SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 15
ФИШКИ И ГРАБЛИ
ГЕЙМИФИКАЦИИ В IT
Евгения Любко
пряничных дел мастер
www.pryaniky.com
Всем здравствуйте!
Я Женя Любко,
пряничных дел
мастер:)
А это «Пряники» – корпоративная соцсеть с геймификацией
Геймификация – применение игровых механик в неигровых процессах
Начнем с фишек

www.pryaniky.com
Как быстро выполнить большую работу?

Рецепт:
• 4 программиста,
• Великая Миссия,
• Пиво и пицца – по
вкусу.
Настаивать 3 дня,
подавать на 8-е марта.
Как снизить число ошибок в коде?

Рецепт:
• Отдел разработки,
• Красные стринги,
• Демократия
Применять раз в месяц
путем народного
голосования.

www.pryaniky.com
Как уменьшить число опозданий?

Рецепт:
• Отдел разработки,
• Корпоративная
социальная сеть
• Бейдж «Томат»
(«Опоздун»,
«Лопух» и т.п. – по
вкусу)
• Печеньки
Швырять в главного
опоздуна, за
исключением тех
случаев, когда он
принес еду.
Как наладить отношения между IT и всеми остальными

Рецепт:
• IT
• Все остальные
• Пряники
Разрешить людям
благодарить друг друга
при помощи
виртуальных пряников
и тратить
заработанные пряники
на всякие ништяки в
магазине подарков
А теперь – грабли!

www.pryaniky.com
Как испортить план разработки

Рецепт:
• Отдел разработки с
явными новичками
и «гуру»,
• Рейтинг по числу
закрытых задач
• Дедлайн
Применять с целью
увольнения тимлида
или проджекта, а
также порчи
отношений с клиентом

www.pryaniky.com
Как НЕ запустить геймификацию в IT

Рецепт:
• Отдел разработки
• Отдел HR
Отдел HR свести с
отделом IT, так чтобы
первые задали вторым
вопрос, а нужна ли им
геймификация
Отсутствие целей –
гарантия фейла
А с целями намного
лучше
Всем спасибо!
Всем лучи добра и грузовик с пряниками.
С Вами была:
Писать:
Звонить:
Facebook:
Twitter:
Заходить:

Евгения Любко
es@pryaniky.com
+7 (926) 582-65-05
facebook.com/evgeniya.shatilova
twitter.com/satyjane
www.pryaniky.com

Más contenido relacionado

Destacado

Управление компанией через игрофикацию
Управление компанией через игрофикациюУправление компанией через игрофикацию
Управление компанией через игрофикациюGameTrek
 
Кейс "Весенний Багатлон"
Кейс "Весенний Багатлон"Кейс "Весенний Багатлон"
Кейс "Весенний Багатлон"GameTrek
 
Мини-презентация об игре
Мини-презентация об игреМини-презентация об игре
Мини-презентация об игреGameTrek
 
Игрофицированный менеджмент
Игрофицированный менеджментИгрофицированный менеджмент
Игрофицированный менеджментGameTrek
 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯEdCrunch2015
 
Мастер-класс. Геймифиация в менеджменте
Мастер-класс. Геймифиация в менеджментеМастер-класс. Геймифиация в менеджменте
Мастер-класс. Геймифиация в менеджментеGameTrek
 
корепанов геймификация стп-правка
корепанов   геймификация стп-правкакорепанов   геймификация стп-правка
корепанов геймификация стп-правкаMagneta AI
 
Gamification for generation Y
Gamification for generation YGamification for generation Y
Gamification for generation YVadim Kampel
 
Геймификация: как вовлечь в игру ваших клиентов
Геймификация: как вовлечь в игру ваших клиентовГеймификация: как вовлечь в игру ваших клиентов
Геймификация: как вовлечь в игру ваших клиентовНетология
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
Геймификация: Level 1
Геймификация: Level 1Геймификация: Level 1
Геймификация: Level 1Vasily Bogdanov
 
Геймификация: Level 2
Геймификация: Level 2Геймификация: Level 2
Геймификация: Level 2Vasily Bogdanov
 

Destacado (12)

Управление компанией через игрофикацию
Управление компанией через игрофикациюУправление компанией через игрофикацию
Управление компанией через игрофикацию
 
Кейс "Весенний Багатлон"
Кейс "Весенний Багатлон"Кейс "Весенний Багатлон"
Кейс "Весенний Багатлон"
 
Мини-презентация об игре
Мини-презентация об игреМини-презентация об игре
Мини-презентация об игре
 
Игрофицированный менеджмент
Игрофицированный менеджментИгрофицированный менеджмент
Игрофицированный менеджмент
 
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
 
Мастер-класс. Геймифиация в менеджменте
Мастер-класс. Геймифиация в менеджментеМастер-класс. Геймифиация в менеджменте
Мастер-класс. Геймифиация в менеджменте
 
корепанов геймификация стп-правка
корепанов   геймификация стп-правкакорепанов   геймификация стп-правка
корепанов геймификация стп-правка
 
Gamification for generation Y
Gamification for generation YGamification for generation Y
Gamification for generation Y
 
Геймификация: как вовлечь в игру ваших клиентов
Геймификация: как вовлечь в игру ваших клиентовГеймификация: как вовлечь в игру ваших клиентов
Геймификация: как вовлечь в игру ваших клиентов
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
Геймификация: Level 1
Геймификация: Level 1Геймификация: Level 1
Геймификация: Level 1
 
Геймификация: Level 2
Геймификация: Level 2Геймификация: Level 2
Геймификация: Level 2
 

Similar a Фишки и грабли геймификации в IT. Любко (Шатилова) Евгения.

Геймификация для бизнеса. Пряники
Геймификация для бизнеса. ПряникиГеймификация для бизнеса. Пряники
Геймификация для бизнеса. ПряникиAnna Nesmeeva
 
Геймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные граблиГеймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные граблиEvgeniya Shatilova
 
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиГеймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиPryaniky.com
 
Петр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипирования
Петр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипированияПетр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипирования
Петр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипированияBusiness incubator HSE
 
Stavropol no programming v01
Stavropol no programming v01Stavropol no programming v01
Stavropol no programming v01Peter Tatischev
 
Добро пожаловать в "Додо Пиццу"!
Добро пожаловать в "Додо Пиццу"! Добро пожаловать в "Додо Пиццу"!
Добро пожаловать в "Додо Пиццу"! Fedor Ovchinnikov
 
CodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компании
CodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компанииCodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компании
CodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компанииCodeFest
 
Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...
Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...
Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...Badoo Development
 
5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернетеHobbyIntoBusiness
 
Zeptolab: Postmorterm Pudding Monsters
Zeptolab: Postmorterm Pudding MonstersZeptolab: Postmorterm Pudding Monsters
Zeptolab: Postmorterm Pudding MonstersDevGAMM Conference
 
Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"
Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"
Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"Клуб Интернет-Маркетологов
 
CodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработки
CodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработкиCodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработки
CodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработкиCodeFest
 
Surviving as a Professional Software Developer
Surviving as a Professional Software DeveloperSurviving as a Professional Software Developer
Surviving as a Professional Software DeveloperYakov Fain
 
Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг.
Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг. Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг.
Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг. Егор Карпов
 
Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018
Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018
Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018Lviv Startup Club
 
Использование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестированияИспользование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестированияSQALab
 
Ladutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality AssuranceLadutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality AssuranceAndrey Ladutko
 
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-БитриксЗачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битриксweb2win
 
Морозов - Поведенческие факторы 7.0
Морозов - Поведенческие факторы 7.0Морозов - Поведенческие факторы 7.0
Морозов - Поведенческие факторы 7.0SEO Conference
 
Компания навыворот (Андрей Аксенов)
Компания навыворот (Андрей Аксенов)Компания навыворот (Андрей Аксенов)
Компания навыворот (Андрей Аксенов)Ontico
 

Similar a Фишки и грабли геймификации в IT. Любко (Шатилова) Евгения. (20)

Геймификация для бизнеса. Пряники
Геймификация для бизнеса. ПряникиГеймификация для бизнеса. Пряники
Геймификация для бизнеса. Пряники
 
Геймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные граблиГеймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. авторские рецепты и популярные грабли
 
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные граблиГеймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
Геймификация для бизнеса. Авторские рецепты и популярные грабли
 
Петр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипирования
Петр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипированияПетр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипирования
Петр Татищев.Поиск идеи, проверка гипотезы, основы прототипирования
 
Stavropol no programming v01
Stavropol no programming v01Stavropol no programming v01
Stavropol no programming v01
 
Добро пожаловать в "Додо Пиццу"!
Добро пожаловать в "Додо Пиццу"! Добро пожаловать в "Додо Пиццу"!
Добро пожаловать в "Додо Пиццу"!
 
CodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компании
CodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компанииCodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компании
CodeFest 2014. Турецкий А. — Puppet как отправная точка в компании
 
Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...
Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...
Доклад Антона Турецкого на CodeFest 2014. "Puppet как отправная точка в компа...
 
5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете5 шагов для начала бизнеса в интернете
5 шагов для начала бизнеса в интернете
 
Zeptolab: Postmorterm Pudding Monsters
Zeptolab: Postmorterm Pudding MonstersZeptolab: Postmorterm Pudding Monsters
Zeptolab: Postmorterm Pudding Monsters
 
Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"
Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"
Роман Рыбальченко "Многорукий многоног: как успевать при росте нагрузки"
 
CodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработки
CodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработкиCodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработки
CodeFest 2014. Березкин М. — Задаём ритм продуктовой разработки
 
Surviving as a Professional Software Developer
Surviving as a Professional Software DeveloperSurviving as a Professional Software Developer
Surviving as a Professional Software Developer
 
Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг.
Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг. Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг.
Разработка мобильного приложения. Мобильный маркетинг.
 
Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018
Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018
Стас Шостак "Помилки, яких ви можете уникнути" GameDev Conference 2018
 
Использование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестированияИспользование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестирования
 
Ladutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality AssuranceLadutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality Assurance
 
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-БитриксЗачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
Зачем нужны корпоративные порталы? - Никита Горбунов, 1С-Битрикс
 
Морозов - Поведенческие факторы 7.0
Морозов - Поведенческие факторы 7.0Морозов - Поведенческие факторы 7.0
Морозов - Поведенческие факторы 7.0
 
Компания навыворот (Андрей Аксенов)
Компания навыворот (Андрей Аксенов)Компания навыворот (Андрей Аксенов)
Компания навыворот (Андрей Аксенов)
 

Más de IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаЛичная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаIT-Доминанта
 

Más de IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаЛичная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
 
Рекрутинг: advanced level
Рекрутинг: advanced levelРекрутинг: advanced level
Рекрутинг: advanced level
 

Фишки и грабли геймификации в IT. Любко (Шатилова) Евгения.

  • 1. ФИШКИ И ГРАБЛИ ГЕЙМИФИКАЦИИ В IT Евгения Любко пряничных дел мастер www.pryaniky.com
  • 2. Всем здравствуйте! Я Женя Любко, пряничных дел мастер:)
  • 3. А это «Пряники» – корпоративная соцсеть с геймификацией
  • 4. Геймификация – применение игровых механик в неигровых процессах
  • 6. Как быстро выполнить большую работу? Рецепт: • 4 программиста, • Великая Миссия, • Пиво и пицца – по вкусу. Настаивать 3 дня, подавать на 8-е марта.
  • 7. Как снизить число ошибок в коде? Рецепт: • Отдел разработки, • Красные стринги, • Демократия Применять раз в месяц путем народного голосования. www.pryaniky.com
  • 8. Как уменьшить число опозданий? Рецепт: • Отдел разработки, • Корпоративная социальная сеть • Бейдж «Томат» («Опоздун», «Лопух» и т.п. – по вкусу) • Печеньки Швырять в главного опоздуна, за исключением тех случаев, когда он принес еду.
  • 9. Как наладить отношения между IT и всеми остальными Рецепт: • IT • Все остальные • Пряники Разрешить людям благодарить друг друга при помощи виртуальных пряников и тратить заработанные пряники на всякие ништяки в магазине подарков
  • 10. А теперь – грабли! www.pryaniky.com
  • 11. Как испортить план разработки Рецепт: • Отдел разработки с явными новичками и «гуру», • Рейтинг по числу закрытых задач • Дедлайн Применять с целью увольнения тимлида или проджекта, а также порчи отношений с клиентом www.pryaniky.com
  • 12. Как НЕ запустить геймификацию в IT Рецепт: • Отдел разработки • Отдел HR Отдел HR свести с отделом IT, так чтобы первые задали вторым вопрос, а нужна ли им геймификация
  • 14. А с целями намного лучше
  • 15. Всем спасибо! Всем лучи добра и грузовик с пряниками. С Вами была: Писать: Звонить: Facebook: Twitter: Заходить: Евгения Любко es@pryaniky.com +7 (926) 582-65-05 facebook.com/evgeniya.shatilova twitter.com/satyjane www.pryaniky.com