2. Program:
14.00-14.45 Byg en brandkultur
14.55-15.40 Udvikling af virksomhedskultur
15.50-16.35 Konkret case: DSB
16.35-17.00 Opsummering og spørgsmål
5. 90%
af alle fusioner opnår
ikke de ønskede resultater
alle er enige om, at
manglende fokus på kulturen
er en af de primære årsager
6. En brandetkultur er når det lykkes lederne at
formidle hvem vi er og hvor vi skal hen
på en sådan måde at det er attraktivt for
omgivelserne og skaber intern stolthed
7. Enhver virksomheds kultur
kan hindre nødvendige
forandringer og udvikling eller
skabe det løft der skal til
for succes
8. Hvis nøglen til succes
er kulturen så bliver vi
nød til at vide hvordan
nøglen skal bruges!
Hvad er kultur?
10. Kultur er et lukket system – der er selvrefererende og cirkulær
Rar
Loyal
Traditio
ner
Tung Bureau Støvet
kratisk
Dyr Dem og
os Kritisk
Alvorlig
Orden
11.
12.
13. Brændemærk din kultur
Hvordan er vi attraktive for
Hvor er vi på vej hen? omgivelserne?
Strategi/vision
Kultur Image
Hvor finder vi stoltheden?
15. 5 gode levevaner
“Work is about daily meaning as well as daily
bread. For recognition as well as cash,
in short, for a sort of life rather than
a Monday-through-Friday sort of dying…
we have a right to ask for work that includes
meaning, recognition, astonishment and life”.
Citat: Rudy - Solstice
16. 3 trin for at påvirke kulturen
1 Acceptér at du ikke kan kontrollere kulturen
2
Det er det bærende paradigme der styrer
en kulturs selvforståelse og
handlemuligheder
3 En konsistens mellem de ydre og de indre
kernebudskaber skaber værdi for
organisationen.
17.
18. Dem der lykkes
We belive in -
”Ordinary employee
solving complex
problems”
540.000 løsningsforslag i 2005
19. ”Why is it, that
everytime I ask for to
hands, they always
come with a brain…..”