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Evolucion en las Organizaciones!

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE-RECTORADO ACADEMICO FACULTUDAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION Stefany Molina 24.339.181
  2. 2. Hoy en día buscan SUSTENTAR ABANDONAR La mayoría de los gerentes de hoy día, por no generalizar, conocen de los nuevos paradigmas gerenciales o de las teorías emergentes de la misma, mas no abandonan su posición de gerentes tradicionales, los cuales a pesar del saber y conocer las nuevas teorías o los nuevos enfoques de la gerencia, no abandonan la ideología antigua que tienen!
  3. 3. A pesar, de los grandes avances que han tenido las ciencias gerenciales, la mayoría de los gerentes de hoy día, por no generalizar, conocen de los nuevos paradigmas gerenciales, mas no abandonan su posición de gerentes tradicionales, los cuales a pesar del saber y conocer las nuevas teorías o los nuevos enfoques de la gerencia, no abandonan la ideología Tayloriana o la de Fayol. (planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar)
  4. 4. es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
  5. 5. La Gerencia Patrimonial Es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. La Gerencia Política Es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
  6. 6. Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado satisfactorio. •Evolución Constante •Exigencias de los Clientes •Captar Exigencias •Calidad de Productos •Adaptación
  7. 7. Cada sector es diferente, al igual que cada empresa, pero existen reglas generales de comportamiento organizacional que marcan la pauta ya que otro de los grandes hándicaps del cambio, es que, a veces, la dirección desconoce que es lo que hay que cambiar es por eso primero es menester identificar, ¿Adónde se quiere ir? Las estrategias adoptadas por la alta dirección deben constituir el punto de partida para la forma que va a funcionar la organización ya que se comunican se por eso la organización debe eliminar todos aquellos sistemas rígidos inflexibles, lentos, impersonales. Son las conductoras y ejecutoras del proceso sin ellas seria imposible, esto obliga y condiciona, a ver a las personas en la organización, desde el punto de vista productivo es decir es necesaria la implicación y motivación de las personas en el trabajo, para producir más y más, inventándose numerosos sistemas de incentivos para ayudar a tal fin, hay que lograr en las personas creatividad, compromiso, iniciativa definir cuáles deben ser los aspectos que se deben tener presentes, para que se asegure un crecimiento como profesionales, y garantice a la organización, cualidades diferenciales que ayuden también a su desarrollo continuo.

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