Venez écouter l’histoire d’une petite équipe qui a décidé de réaliser un jeu vidéo dans un environnement extrême où: l’équipe est nouvellement constituée, personne ne se connaît la technologie est nouvelle pour tout le monde les délais sont très courts (2 mois) le jeu n’est que très sommairement défini Malgré tout, cette équipe avait un atout dans son sac : une certaine expérience des pratiques et des méthodes agiles. Quels sont les pièges dans lesquels nous sommes tombés ? Quelles pratiques ont éclairées notre chemin ? Quelle est l’issue du projet ?

1. Alone In The Dark
L’histoire d’une équipe qui n’y voyait rien
Stéphane Hanser - <shanser@captive-studio.com> Agile Grenoble 2k11

2. Le conteur
agiliste dans le jeu vidéo depuis 2006
fondateur de Captive Studio en 2008
orateur régulier lors de conférences
intervenant en cours d’agilité

3. Background

4. Personnages
2 nains niveau 1 les constructeurs
1 humain niveau 2 le stratège
1 elfe niveau 3 l’artiste qui est très pris
1 mage niveau 5 celui qui croit savoir

5. Leur quête
créer un jeu simple sur
mobile pour divertir les
habitants des terres de
l'ouest

6. - inventaire
- manuel agiliste
- grimoire du worldwide
web

7. Contexte
demain, si possible. Je peux attendre 2 mois si vous voulez
HTML5, canvas, coffeescript
2D
Une grossière idée du jeu
itération d'une semaine

8. La recette du projet qui
échoue ?

9. Recherche de la lumière

10. Objectifs
créer un Minimum Visible apprendre à maitriser les
Photon outils

11. Comment faire quand on
ne sait pas comment faire ?

12. On peut...
s’inspirer du manuel du petit agiliste

13. On peut aussi...
se forcer à avancer malgré les inconnues

14. Et pourquoi pas...
se créer des outils adaptés au fur et à mesure

15. Mais surtout !
se donner un temps limité

16. Ce qui a marché
limiter les recherches à 1/2 estimer une confiance dans
journée les features : 1, 2 ou 3
intégrer spikes et dettes pomodoro, la vie est
techniques dans le process meilleure avec une tomate
afficher les fps revues de code

17. succès
-level up (1up ?)
- 2 mois

18. Énigme de la clé

19. Le plan infaillible
finitions de graphismes
quelques niveaux à ajouter
playtest pour la forme
conquête du monde

20. oui mais...

21. Feedbacks
“je comprends pas ce qu'il “Je ne vois pas l'intérêt de
faut faire” jouer à ce jeu”
“Il n'est pas marrant votre “ça manque de finition mais
jeu en fait” sinon c'est bon”
“c'est trop dur” “c'est trop dur”
“c'est marrant quand le chat
tombe”

22. Nouveau plan infaillible
un playtest par itération
une ou deux innovation de
gameplay à la fois
on regarde plus trop le
calendrier
on va bien finir par
conquérir le monde

23. on verra...

24. Feedbacks de l’équipe

25. Ce qui s’est bien passé
agile++
responsabilisation
droit d’essayer, de prendre
des décisions
“on a appris à chercher”
“à peu près tout”

26. Ce qui s’est mal passé
la disponibilité du
graphiste
différence de langage game
designer / programmeur ?
“à peu près rien”

27. Ce qu’on peut changer
un graphiste plus
disponible
plus de binômage game
designer / programmeur
utiliser un moteur de jeu
existant ?

28. *hmmm*

29. L’avis du mage qui croit
tout savoir

30. Enseignements 1/2
Agile, c’est bon mangez-en
L’équipe pense que tout va
bien alors que moi non
the curse of knowledge

31. Enseignements 2/2
vite, vite, vite au MVP
itérations (très) courtes
on ne peut pas plaire à tout
le monde, attention aux
testeurs

32. Futures expériences
thématiser les stories
kanban par itération
jeux agiles
montrer des indicateurs clés
(temps de jeu ?) + PDCA

33. Je me demande
l'infographiste intermittent, c'est possible ? Celui qui participe
“quand il a le temps”

34. Je m’interroge
comment converger plus rapidement vers le bon produit ?

35. Je me questionne
comment planifier, budgeter de l'innovation ?

36. A votre avis ?