SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Nama : Agus Rizal Fadilah
Tugas Metodelogi Penelitian
Semester 6 ( sore)


PENDAHULUAN


1. Latar Belakang
   Dalam suatu instansi pemerintahan yang beroperasi dengan cara mengkombinasikan
antara sumber daya-sumber daya yang ada untuk menghasilkan kualitas kerja yang dapat
mencapai tujuan sesuai dengan apa yang diharapkan instansi pemerintahan tersebut. Sumber
daya tersebut bisa berupa modal, manusia, mesin . Apabila semua sumber daya-sumber daya
tersebut dapat dikelola dengan baik maka akan dapat mempermudah sebuah instansi
pemerintahan dalam mencapai sebuah tujuan . Asset yang paling penting yang yang harus
dimiliki oleh sebuah instansi pemerintahan dan sangat diperhatikan oleh manajemen adalah
manusia dari sebuah instansi pemerintahan tersebut. orang atau manusia tersebut merupakan
sumber daya yang selalu ada didalam organisasi yang sangatlah penting peranannya dalam
menentukan tercapai atau tidaknya suatu tujuan instansi tersebut dalam memberikan
pelayanan terhadap masyarakat.
   Sumber daya manusia dapat mempengaruhi efisiensi dan efektivitas suatu instansi
pemerintahan sekaligus merancang dan mengawasi kualitasnya mengalokasikan sumber daya
manusia yang ada menentukan tujuan sebuah instansi itu berada. Menyadari pentingnya
sumber daya manusia bagi kelangsungan dan peningkatan mutu instansi pemerintahan maka
instansi pemerintahan tersebut harus memberikan perhatian yang khusus. Suatu instansi
pemerintahan harus memandang sumber daya manusia lebih dari sekedar asset tetapi sebagai
mitra dalam menjalankan roda pemerintahan.
   Keberadaan Pegawai dalam suatu instansi pemerintahan atau PNS sangat dibutuhkan
dalam rangka pemberian pelayanan umum kepada masyarakat. Pegawai Perlu dilakukan
pembinaan yang sistematis melalui berbagai kebijakansanaan dan instrumen pembinaannya.
Salah satu instrument untuk dapat mengarahkan pegawai pada tingkat kompetensi yang
diinginkan adalah penerapan system penilaian kinerja (prestasi Kerja) yang secara formal
tertuang dalam PP no. 10 tahun 1979 tentang penilaian pelaksanaan pekerjaan PNS.


   Tujuan diadakannya penilaian prestasi kerja ialah untuk mengenali kekuatan dan
kelemahan pegawai, sehingga proses umpan balik sebagai motivator dapat berjalan dengan
baik untuk memperbaiki kesalahan pegawai dalam bekerja dan penentuan alokasi reward
yang tepat sesuai dengan prestasi kerja masing-masing pegawai. Umpan balik bagi pegawai
merupakan informasi untuk mendapatkan bimbingan dan pembinaan agar terbentuk tingkat
kemampuan kerja dan usaha kerja karyawannya.
   Salah satu faktor yang dianggap penting bagi peningkatan prestasi kerja pegawai yaitu
adanya pendidikan dan pelatihan bagi pegawai atau karyawan. Karyawan diharapkan
menyukai tantangan dan mampu memecahkan permasalahan dalam pekerjaannya dengan
lebih baik yang pada akhirnya dapat mendukung tercapainya prestasi kerja secara
memuaskan perlu didukung adanya pendidikan dan pelatihan terlebih dahulu, Pemimpin
dalam hal ini perlu memberi kesempatan kepada bawahan agar mereka dapat
mengaktualisasikan diri secara baik dan wajar di instansi pemerintahan tersebut.
   Dengan adanya pendidikan dan pelatihan tersebut maka akan menghasilkan sumber daya
manusia yang berkualitas dan mampu memberikan kontribusi yang terbaik dalam mencapai
tujuan. Melalui pelatihan ini juga suatu instansi pemerintahan dapat memiliki pegawai yang
memiliki kompetensi untuk bersaing, terlebih lagi pada suatu instansi pemerintahan yang
mana di tuntut untuk memberikan pelayan yang baik terhadap masyarakat sebagai
manifestasi dari fungsi pengembangan tenaga kerja, sumber daya yang dimiliki instansi
pemerintahan tersebut harus diberi latihan dan pendidikan dengan baik.
   Latihan latihan yang diberikan kepada para pegawai, juga sering mendorong para
pegawai bekerja keras. Hal ini disebabkan karena pegawai-pegawai kantor pada tempatnya
bekerja, yang telah mengetahui dengan baik tugas-tugas dan tanggung jawab akan berusaha
mencapai tingkat moral kerja yang tinggi, kesadaran perusahaan akan arti pentingnya
pendidikan dan pelatihan bagi peagawai untuk mengikuti adanya perubahan –perubahan
teknologi yang akan dipakai di perusahaan. Dengan demikian usaha peningkatan pegawai
agar berkualitas baik mental maupuin kemampuan tidak boleh diabaikan
   Tujuan pengembangan pegawai dalam hal ini pendidikan dan pelatihan adalah untuk
memperbaiki efektivitas kerja pegawai dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah
ditetapkan. Perbaikan efektivitas kerja dapat dilakukan dengan cara memperbaiki atau
meniongkatkan pengetahuan pegawai, keterampilan pegawai maupun sikap pegawai itu
sendiri terhadap tugas-tugasnya.


2. Identifikasi masalah
   Faktor sumber daya manusia mempunya arti penting bagi tercapainnya kualitas kerja
suatu instansi pemerintahan, sebab bagaimana pun kualitas dan peranan sumber daya manusia
di suatu instansi pemerintahan menjadi unsur terpenting dalam menjalankan fungsinya
sebagai pelayan atau abdi negara. Sedemikian pentingnya seorang pegawai bagi suatu
instansi pemerintahan menuntut pihak pemerintah untuk memberikan perhatian yang lebih
baik terhadap para pegawai diantaranya dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia
dengan memberikan pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai di instansi pemerintahan
tersebut.Hal itu sangat diperlukan untuk memberikan peningkatan kualitas pada pelayana
masyarakat. Hanya saja setelah diadakannya pendidikan dan pelatihan bagaimanakah
produktifitas kinerja dari para pegawai tersebut untuk memberikan pelayanan kepada
masyarakat sehingga program pendidikan dan pelatihan yang diadakan oleh instansi
pemerintahan tersebut tidak sia-sia.


3. Pembatasan Masalah
   Supaya masalah yang diteliti tidak meluas maka perlu diadakan pembatasan masalah,
batasan masalah sangat penting karena merupakan focus penelitian,. Batasan masalah
penelitian ini adalah :
   1. Objek yang dikaji menyangkut perubahan prilaku pegawai setelah mengikuti
       pendidikan dan pelatihan yang meliputi :
       a. Perubahan Pengetahuan Pegawai
       b. Perubahan Keterampilan Pegawai
       c. Perubahan pada sikap pegawai terhadap pelaksanaan tugas
       d. Perubahan prestasi kerja pegawai setelah pendidikan pelatihan
   2. Sebagai subjek dalam penelitian ini adalah pegawai negeri sipil di dinas pertanian


4. Perumusan Masalah
   Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan maka di dapat lah rumusan
masalah sebagai berikut :
   1. Pendidikan dan Pelatihan model apakah yang diterapkan di instansi pemerintahan?
   2. Bagaimanakan kinerja para pegawai pada instansi pemerintahan tersebut?
   3. Bagaimanakah pengaruh pendidikan pelatihan bagi peningkatan kinerja pegawai di
       instansi pemerintahan tersebut?
5. Tujuan Penelitian
   Sesuai dengan rumusan masalah diatas maka tujuan dari penelitian yang ingin dicapai
adalah :
   1. Untuk      mengetahui pendidikan dan pelatihan yang diterapkan di instansi
       pemerintahan.
   2. Untuk mengetahui kinerja pegawai pada instansi pemerintahan tersebut
   3. Untuk mengetahui pengaruh pendidikan pelatihan bagi peningkatan kinerja pegawai
       di instansi pemerintahan tersebut


6. Kegunaan penelitian
   Kegunaan penelitian ini dilakukan diantaranya:
   1. Bagi penulis
       Untuk menambah pengetahuan penulis dalam teori dan kenyataan dalam praktek,
       dalam teori berarti penguasaan dan penghayatan penulis terhadap pengetahuan yang
       diperoleh dan dipelajari selama perkuliahan, dalam praktek berarti akan menambah
       pengetahuan penulis dalam kegitan perusahaan yang sebenarnya
   2. Bagi instansi
       Dapat dijadikan bahan masukan untuk mengetahi sejauh mana dari pelaksanaan
       program pendidikan dan pelatihan yang diadakan mampu mengangkat kinerja para
       pegawai dalam instansi tersebut untuk memberikan pelayanan yang baik bagi
       masyarakat, agar instansi dapat menjadikan sumber informasi bagi penyempurnaan
       program pendidikan dan pelatihan berkaitan dengan hal tersebut dimasa yang akan
       datang.
   3. Bagi masyarakat
       Berguna untuk dijadikan bahan referensi ataupun sebagai data pembanding sesuai
       dengan bidang yang akan diteliti oleh peneliti lain

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-temanna #LABEDDU
 
Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...
Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...
Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...Soerdjaone Gibran
 
SETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWAN
SETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWANSETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWAN
SETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWANDanu Theparker
 
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...Angga Debby Frayudha
 
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--temanna #LABEDDU
 
PENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANPENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANZulla Jolie
 
PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) CAB...
PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PT. PLN (PERSERO) CAB...PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PT. PLN (PERSERO) CAB...
PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) CAB...Irwan Biroe
 
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-temanna #LABEDDU
 
Tugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdm
Tugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdmTugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdm
Tugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdmDae Nuri
 
Manajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawai
Manajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawaiManajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawai
Manajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawai067nuryani
 
-Penjelasan studi lapangan pkp--
 -Penjelasan studi lapangan pkp-- -Penjelasan studi lapangan pkp--
-Penjelasan studi lapangan pkp--temanna #LABEDDU
 
Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-
Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-
Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-temanna #LABEDDU
 
Garis panduan instrumen pbppp
Garis panduan instrumen pbpppGaris panduan instrumen pbppp
Garis panduan instrumen pbppplimchinguan1
 
Makalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawati
Makalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawatiMakalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawati
Makalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawatianggiliachrisnawati
 
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...Muhammad Fadli. SE,.
 
Skripsi manajemen sumber daya
Skripsi manajemen sumber dayaSkripsi manajemen sumber daya
Skripsi manajemen sumber dayasuarsaen
 
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNIS
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNISJAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNIS
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNISDonny_suryo
 

La actualidad más candente (19)

Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
Agenda ii pkp-modul diagnosa organisasi-
 
Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...
Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...
Pengaruh motivasi dan kepemimpinan camat terhadap semangat kerja pegawai kant...
 
SETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWAN
SETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWANSETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWAN
SETRATEGI PENGEMBANGAN MUTU KARYAWAN
 
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...
PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DINAS DAN KOMPENSASI MELALUI MOTIVASI KERJA TERH...
 
MAKALAH 1_EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI
MAKALAH 1_EVALUASI KINERJA & KOMPENSASIMAKALAH 1_EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI
MAKALAH 1_EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI
 
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
Agenda iii pkp-modul manajemen pengawasan--
 
PENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANPENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI DAN PENILAIAN PRESTASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
 
PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) CAB...
PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PT. PLN (PERSERO) CAB...PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA  PT. PLN (PERSERO) CAB...
PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PLN (PERSERO) CAB...
 
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
Agenda ii pkp-modul-kepemimpinan dalam melaksanakan tugas-
 
Tugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdm
Tugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdmTugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdm
Tugas makalah 2 daenuri ( 11150068 ) uas 70 msdm
 
Manajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawai
Manajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawaiManajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawai
Manajemen Sumberdaya Aparatur - pembinaan dan kedisiplinan kerja pegawai
 
-Penjelasan studi lapangan pkp--
 -Penjelasan studi lapangan pkp-- -Penjelasan studi lapangan pkp--
-Penjelasan studi lapangan pkp--
 
Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-
Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-
Agenda iii pkp-modul manajemen mutu-
 
Garis panduan instrumen pbppp
Garis panduan instrumen pbpppGaris panduan instrumen pbppp
Garis panduan instrumen pbppp
 
Makalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawati
Makalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawatiMakalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawati
Makalah evakinkomp 2 anggi lia chrisnawati
 
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL GRAND CEMPAKA RESORT & CON...
 
Kelly tugassssssssss
Kelly tugassssssssssKelly tugassssssssss
Kelly tugassssssssss
 
Skripsi manajemen sumber daya
Skripsi manajemen sumber dayaSkripsi manajemen sumber daya
Skripsi manajemen sumber daya
 
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNIS
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNISJAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNIS
JAWABAN TUGAS II METODE PENELITIAN BISNIS
 

Destacado

Book report
Book reportBook report
Book reportamascioc
 
Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]
Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]
Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]sandRitaa26
 
NanoDays at the St. Louis Science Center
NanoDays at the St. Louis Science CenterNanoDays at the St. Louis Science Center
NanoDays at the St. Louis Science CenterKristy Wendt
 
General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.
General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.
General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.SlideTeam.net
 
RadiciGroup Chemicals presentation
RadiciGroup Chemicals presentationRadiciGroup Chemicals presentation
RadiciGroup Chemicals presentationRadiciGroup
 
งานนำเสนอครั้งที่ 2
งานนำเสนอครั้งที่ 2งานนำเสนอครั้งที่ 2
งานนำเสนอครั้งที่ 2Nat Samretworawit
 
Full Page Photo
Full Page PhotoFull Page Photo
Full Page Photojtaflip
 
презентація на конкурс творча юнь донбасу
презентація на конкурс   творча юнь донбасупрезентація на конкурс   творча юнь донбасу
презентація на конкурс творча юнь донбасуtank1975
 
Presentations on audit charter
Presentations on audit charterPresentations on audit charter
Presentations on audit charterrajusnarayananfcid
 
Streetview in Deutschland 19.11.2010
Streetview in Deutschland 19.11.2010Streetview in Deutschland 19.11.2010
Streetview in Deutschland 19.11.2010Infopaq Deutschland
 

Destacado (20)

Book report
Book reportBook report
Book report
 
Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]
Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]
Parts of the_computers_by_sand_ra_&_maria[1]
 
NanoDays at the St. Louis Science Center
NanoDays at the St. Louis Science CenterNanoDays at the St. Louis Science Center
NanoDays at the St. Louis Science Center
 
1VD GEOLOGIA - LORENA
1VD GEOLOGIA - LORENA1VD GEOLOGIA - LORENA
1VD GEOLOGIA - LORENA
 
General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.
General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.
General planning strategy 1 powerpoint ppt templates.
 
RadiciGroup Chemicals presentation
RadiciGroup Chemicals presentationRadiciGroup Chemicals presentation
RadiciGroup Chemicals presentation
 
La empresa
La empresaLa empresa
La empresa
 
งานนำเสนอครั้งที่ 2
งานนำเสนอครั้งที่ 2งานนำเสนอครั้งที่ 2
งานนำเสนอครั้งที่ 2
 
Innovation Xchange
Innovation XchangeInnovation Xchange
Innovation Xchange
 
Budget2013
Budget2013Budget2013
Budget2013
 
Full Page Photo
Full Page PhotoFull Page Photo
Full Page Photo
 
Juan y3a armenia
Juan y3a armeniaJuan y3a armenia
Juan y3a armenia
 
презентація на конкурс творча юнь донбасу
презентація на конкурс   творча юнь донбасупрезентація на конкурс   творча юнь донбасу
презентація на конкурс творча юнь донбасу
 
Ciudad De Mexico
Ciudad De MexicoCiudad De Mexico
Ciudad De Mexico
 
Molho De Frutas Vermelhas
Molho De Frutas VermelhasMolho De Frutas Vermelhas
Molho De Frutas Vermelhas
 
Sql comandos agregacao
Sql comandos agregacaoSql comandos agregacao
Sql comandos agregacao
 
Salud ocupacional (autoguardado)
Salud ocupacional (autoguardado)Salud ocupacional (autoguardado)
Salud ocupacional (autoguardado)
 
Chapt 13 media
Chapt 13 mediaChapt 13 media
Chapt 13 media
 
Presentations on audit charter
Presentations on audit charterPresentations on audit charter
Presentations on audit charter
 
Streetview in Deutschland 19.11.2010
Streetview in Deutschland 19.11.2010Streetview in Deutschland 19.11.2010
Streetview in Deutschland 19.11.2010
 

Similar a Peningkatan Kinerja PNS

Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdmRani Apriani
 
Manajemen SDM Pendidikan.
Manajemen SDM Pendidikan.Manajemen SDM Pendidikan.
Manajemen SDM Pendidikan.Independent
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan
Manajemen Sumber Daya Manusia PendidikanManajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan
Manajemen Sumber Daya Manusia PendidikanIndependent
 
Pengmb. sdm dan organisasi puryanto
Pengmb. sdm dan organisasi puryantoPengmb. sdm dan organisasi puryanto
Pengmb. sdm dan organisasi puryantoPuryanto SS
 
Rosmaini, Hasrudy Tanjung.pdf
Rosmaini, Hasrudy Tanjung.pdfRosmaini, Hasrudy Tanjung.pdf
Rosmaini, Hasrudy Tanjung.pdfDianaLestari39
 
Modul administrasi kepegawaian
Modul administrasi kepegawaianModul administrasi kepegawaian
Modul administrasi kepegawaianNovie Purwaningsih
 
Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...
Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...
Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...merrisya
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional
Manajemen Sumber Daya Manusia InternasionalManajemen Sumber Daya Manusia Internasional
Manajemen Sumber Daya Manusia InternasionalIhrom Lestari
 
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdfMAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdffafa362320
 
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJAHUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJAAbby Lee
 
ANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdf
ANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdfANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdf
ANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdfBEMUNIVERSITASCIPASU
 
Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut batam, 2018
Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut   batam, 2018Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut   batam, 2018
Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut batam, 2018merrisya
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasidharmawan01
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasidharmawan01
 

Similar a Peningkatan Kinerja PNS (20)

Contoh proposal sdm
Contoh proposal sdmContoh proposal sdm
Contoh proposal sdm
 
Manajemen SDM Pendidikan.
Manajemen SDM Pendidikan.Manajemen SDM Pendidikan.
Manajemen SDM Pendidikan.
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan
Manajemen Sumber Daya Manusia PendidikanManajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan
Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan
 
Pengmb. sdm dan organisasi puryanto
Pengmb. sdm dan organisasi puryantoPengmb. sdm dan organisasi puryanto
Pengmb. sdm dan organisasi puryanto
 
Rosmaini, Hasrudy Tanjung.pdf
Rosmaini, Hasrudy Tanjung.pdfRosmaini, Hasrudy Tanjung.pdf
Rosmaini, Hasrudy Tanjung.pdf
 
Modul administrasi kepegawaian
Modul administrasi kepegawaianModul administrasi kepegawaian
Modul administrasi kepegawaian
 
Abah abdilah
Abah abdilahAbah abdilah
Abah abdilah
 
Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...
Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...
Merri syafwardi, hapzi ali, tugas 3 (metodologi penelitian bisnis), ut batam,...
 
Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional
Manajemen Sumber Daya Manusia InternasionalManajemen Sumber Daya Manusia Internasional
Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional
 
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdfMAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
MAKALAH Perencaan Administrasi Kepegawaian.pdf
 
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJAHUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
HUBUNGAN PARTISIPASI TERHADAP KINERJA
 
ANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdf
ANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdfANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdf
ANALISIS_FAKTOR_GAYA_KEPEMIMPINAN_DAN_FAKTOR_ETOS_.pdf
 
04. bab i dedek
04. bab i dedek04. bab i dedek
04. bab i dedek
 
Sdm
SdmSdm
Sdm
 
Bab 1 alvin
Bab 1 alvinBab 1 alvin
Bab 1 alvin
 
Makalah msdm
Makalah msdmMakalah msdm
Makalah msdm
 
Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut batam, 2018
Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut   batam, 2018Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut   batam, 2018
Merri syafwardi, hapzi ali, draft proposal bab i, ut batam, 2018
 
Makalah 2 msdm
Makalah 2 msdmMakalah 2 msdm
Makalah 2 msdm
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
 
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasiMakalah evaluasi kerja dan kompensasi
Makalah evaluasi kerja dan kompensasi
 

Más de stiemb

Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaranstiemb
 
Operasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabelOperasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabelstiemb
 
Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)stiemb
 
Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154stiemb
 
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153stiemb
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitianstiemb
 
Tingkatan produk lulu
Tingkatan produk luluTingkatan produk lulu
Tingkatan produk lulustiemb
 
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya luluManajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya lulustiemb
 
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)stiemb
 
Merger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasiMerger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasistiemb
 
Perencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganPerencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganstiemb
 
Konsep time value of money
Konsep time value of moneyKonsep time value of money
Konsep time value of moneystiemb
 
Merger dan akuisi
Merger dan akuisiMerger dan akuisi
Merger dan akuisistiemb
 
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)stiemb
 
Studi kepustakaan
Studi kepustakaanStudi kepustakaan
Studi kepustakaanstiemb
 
Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain risetstiemb
 
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahLangkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahstiemb
 
Pengertian riset
Pengertian risetPengertian riset
Pengertian risetstiemb
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennystiemb
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennystiemb
 

Más de stiemb (20)

Manajemen pemasaran
Manajemen pemasaranManajemen pemasaran
Manajemen pemasaran
 
Operasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabelOperasionalisasi variabel
Operasionalisasi variabel
 
Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)Operasional variabel (tugas)
Operasional variabel (tugas)
 
Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154Hidayat Mukharom A6 28020154
Hidayat Mukharom A6 28020154
 
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana  A6 28020153
Tugas Metode Penelitian Erfan Ferdian Maulana A6 28020153
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitian
 
Tingkatan produk lulu
Tingkatan produk luluTingkatan produk lulu
Tingkatan produk lulu
 
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya luluManajemen pemasaran 2 punya lulu
Manajemen pemasaran 2 punya lulu
 
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
Metodelogi penelitian (Dindin solehudin A6 manajemen 28010243)
 
Merger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasiMerger dan reorganisasi
Merger dan reorganisasi
 
Perencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuanganPerencanaan dan pengendalian keuangan
Perencanaan dan pengendalian keuangan
 
Konsep time value of money
Konsep time value of moneyKonsep time value of money
Konsep time value of money
 
Merger dan akuisi
Merger dan akuisiMerger dan akuisi
Merger dan akuisi
 
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
Konsep produk (Dindin Solehudin A6 Nim 28010243)
 
Studi kepustakaan
Studi kepustakaanStudi kepustakaan
Studi kepustakaan
 
Desain riset
Desain risetDesain riset
Desain riset
 
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalahLangkah langkah dalam pengajuan masalah
Langkah langkah dalam pengajuan masalah
 
Pengertian riset
Pengertian risetPengertian riset
Pengertian riset
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
 
Konsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )dennyKonsep produk (1 )denny
Konsep produk (1 )denny
 

Peningkatan Kinerja PNS

  • 1. Nama : Agus Rizal Fadilah Tugas Metodelogi Penelitian Semester 6 ( sore) PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Dalam suatu instansi pemerintahan yang beroperasi dengan cara mengkombinasikan antara sumber daya-sumber daya yang ada untuk menghasilkan kualitas kerja yang dapat mencapai tujuan sesuai dengan apa yang diharapkan instansi pemerintahan tersebut. Sumber daya tersebut bisa berupa modal, manusia, mesin . Apabila semua sumber daya-sumber daya tersebut dapat dikelola dengan baik maka akan dapat mempermudah sebuah instansi pemerintahan dalam mencapai sebuah tujuan . Asset yang paling penting yang yang harus dimiliki oleh sebuah instansi pemerintahan dan sangat diperhatikan oleh manajemen adalah manusia dari sebuah instansi pemerintahan tersebut. orang atau manusia tersebut merupakan sumber daya yang selalu ada didalam organisasi yang sangatlah penting peranannya dalam menentukan tercapai atau tidaknya suatu tujuan instansi tersebut dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat. Sumber daya manusia dapat mempengaruhi efisiensi dan efektivitas suatu instansi pemerintahan sekaligus merancang dan mengawasi kualitasnya mengalokasikan sumber daya manusia yang ada menentukan tujuan sebuah instansi itu berada. Menyadari pentingnya sumber daya manusia bagi kelangsungan dan peningkatan mutu instansi pemerintahan maka instansi pemerintahan tersebut harus memberikan perhatian yang khusus. Suatu instansi pemerintahan harus memandang sumber daya manusia lebih dari sekedar asset tetapi sebagai mitra dalam menjalankan roda pemerintahan. Keberadaan Pegawai dalam suatu instansi pemerintahan atau PNS sangat dibutuhkan dalam rangka pemberian pelayanan umum kepada masyarakat. Pegawai Perlu dilakukan pembinaan yang sistematis melalui berbagai kebijakansanaan dan instrumen pembinaannya. Salah satu instrument untuk dapat mengarahkan pegawai pada tingkat kompetensi yang diinginkan adalah penerapan system penilaian kinerja (prestasi Kerja) yang secara formal tertuang dalam PP no. 10 tahun 1979 tentang penilaian pelaksanaan pekerjaan PNS. Tujuan diadakannya penilaian prestasi kerja ialah untuk mengenali kekuatan dan kelemahan pegawai, sehingga proses umpan balik sebagai motivator dapat berjalan dengan
  • 2. baik untuk memperbaiki kesalahan pegawai dalam bekerja dan penentuan alokasi reward yang tepat sesuai dengan prestasi kerja masing-masing pegawai. Umpan balik bagi pegawai merupakan informasi untuk mendapatkan bimbingan dan pembinaan agar terbentuk tingkat kemampuan kerja dan usaha kerja karyawannya. Salah satu faktor yang dianggap penting bagi peningkatan prestasi kerja pegawai yaitu adanya pendidikan dan pelatihan bagi pegawai atau karyawan. Karyawan diharapkan menyukai tantangan dan mampu memecahkan permasalahan dalam pekerjaannya dengan lebih baik yang pada akhirnya dapat mendukung tercapainya prestasi kerja secara memuaskan perlu didukung adanya pendidikan dan pelatihan terlebih dahulu, Pemimpin dalam hal ini perlu memberi kesempatan kepada bawahan agar mereka dapat mengaktualisasikan diri secara baik dan wajar di instansi pemerintahan tersebut. Dengan adanya pendidikan dan pelatihan tersebut maka akan menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas dan mampu memberikan kontribusi yang terbaik dalam mencapai tujuan. Melalui pelatihan ini juga suatu instansi pemerintahan dapat memiliki pegawai yang memiliki kompetensi untuk bersaing, terlebih lagi pada suatu instansi pemerintahan yang mana di tuntut untuk memberikan pelayan yang baik terhadap masyarakat sebagai manifestasi dari fungsi pengembangan tenaga kerja, sumber daya yang dimiliki instansi pemerintahan tersebut harus diberi latihan dan pendidikan dengan baik. Latihan latihan yang diberikan kepada para pegawai, juga sering mendorong para pegawai bekerja keras. Hal ini disebabkan karena pegawai-pegawai kantor pada tempatnya bekerja, yang telah mengetahui dengan baik tugas-tugas dan tanggung jawab akan berusaha mencapai tingkat moral kerja yang tinggi, kesadaran perusahaan akan arti pentingnya pendidikan dan pelatihan bagi peagawai untuk mengikuti adanya perubahan –perubahan teknologi yang akan dipakai di perusahaan. Dengan demikian usaha peningkatan pegawai agar berkualitas baik mental maupuin kemampuan tidak boleh diabaikan Tujuan pengembangan pegawai dalam hal ini pendidikan dan pelatihan adalah untuk memperbaiki efektivitas kerja pegawai dalam mencapai hasil-hasil kerja yang telah ditetapkan. Perbaikan efektivitas kerja dapat dilakukan dengan cara memperbaiki atau meniongkatkan pengetahuan pegawai, keterampilan pegawai maupun sikap pegawai itu sendiri terhadap tugas-tugasnya. 2. Identifikasi masalah Faktor sumber daya manusia mempunya arti penting bagi tercapainnya kualitas kerja suatu instansi pemerintahan, sebab bagaimana pun kualitas dan peranan sumber daya manusia
  • 3. di suatu instansi pemerintahan menjadi unsur terpenting dalam menjalankan fungsinya sebagai pelayan atau abdi negara. Sedemikian pentingnya seorang pegawai bagi suatu instansi pemerintahan menuntut pihak pemerintah untuk memberikan perhatian yang lebih baik terhadap para pegawai diantaranya dengan meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan pendidikan dan pelatihan bagi para pegawai di instansi pemerintahan tersebut.Hal itu sangat diperlukan untuk memberikan peningkatan kualitas pada pelayana masyarakat. Hanya saja setelah diadakannya pendidikan dan pelatihan bagaimanakah produktifitas kinerja dari para pegawai tersebut untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat sehingga program pendidikan dan pelatihan yang diadakan oleh instansi pemerintahan tersebut tidak sia-sia. 3. Pembatasan Masalah Supaya masalah yang diteliti tidak meluas maka perlu diadakan pembatasan masalah, batasan masalah sangat penting karena merupakan focus penelitian,. Batasan masalah penelitian ini adalah : 1. Objek yang dikaji menyangkut perubahan prilaku pegawai setelah mengikuti pendidikan dan pelatihan yang meliputi : a. Perubahan Pengetahuan Pegawai b. Perubahan Keterampilan Pegawai c. Perubahan pada sikap pegawai terhadap pelaksanaan tugas d. Perubahan prestasi kerja pegawai setelah pendidikan pelatihan 2. Sebagai subjek dalam penelitian ini adalah pegawai negeri sipil di dinas pertanian 4. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah yang telah diuraikan maka di dapat lah rumusan masalah sebagai berikut : 1. Pendidikan dan Pelatihan model apakah yang diterapkan di instansi pemerintahan? 2. Bagaimanakan kinerja para pegawai pada instansi pemerintahan tersebut? 3. Bagaimanakah pengaruh pendidikan pelatihan bagi peningkatan kinerja pegawai di instansi pemerintahan tersebut?
  • 4. 5. Tujuan Penelitian Sesuai dengan rumusan masalah diatas maka tujuan dari penelitian yang ingin dicapai adalah : 1. Untuk mengetahui pendidikan dan pelatihan yang diterapkan di instansi pemerintahan. 2. Untuk mengetahui kinerja pegawai pada instansi pemerintahan tersebut 3. Untuk mengetahui pengaruh pendidikan pelatihan bagi peningkatan kinerja pegawai di instansi pemerintahan tersebut 6. Kegunaan penelitian Kegunaan penelitian ini dilakukan diantaranya: 1. Bagi penulis Untuk menambah pengetahuan penulis dalam teori dan kenyataan dalam praktek, dalam teori berarti penguasaan dan penghayatan penulis terhadap pengetahuan yang diperoleh dan dipelajari selama perkuliahan, dalam praktek berarti akan menambah pengetahuan penulis dalam kegitan perusahaan yang sebenarnya 2. Bagi instansi Dapat dijadikan bahan masukan untuk mengetahi sejauh mana dari pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan yang diadakan mampu mengangkat kinerja para pegawai dalam instansi tersebut untuk memberikan pelayanan yang baik bagi masyarakat, agar instansi dapat menjadikan sumber informasi bagi penyempurnaan program pendidikan dan pelatihan berkaitan dengan hal tersebut dimasa yang akan datang. 3. Bagi masyarakat Berguna untuk dijadikan bahan referensi ataupun sebagai data pembanding sesuai dengan bidang yang akan diteliti oleh peneliti lain