1) O documento discute como organizações podem adotar práticas ágeis ao mesmo tempo que seguem modelos como CMMI ou MPS. 2) São apresentadas algumas áreas de processo do CMMI e como elas podem ser interpretadas em organizações ágeis. 3) São fornecidas dicas sobre como implementar práticas como planejamento, monitoramento e garantia da qualidade em times ágeis.

1. Qualidade e Agilidade [email_address]

5. CMMI or Agile: Why Not Embrace Both! [Glazer 2008]. CMMi não diz como implementar as práticas. CMMi V1.3: notas auxiliam na interpretação. CMMi - Versão 1.3 e Agilidade

6. Lista de pré-requisitos do CMMi V1.3 Aderente Manifesto for Agile Development [Beck 2001]. Envolvimento do PO

7. Lista de pré-requisitos do CMMi V1.3 Aderente Manifesto for Agile Development [Beck 2001]. Múltiplas interações para conhecer e evoluir o produto

8. Lista de pré-requisitos do CMMi V1.3 Aderente Manifesto for Agile Development [Beck 2001]. Cliente comprometido em compartilhar decisões e riscos

9. Agilidade | © ProMove – Business Intelligence Solutions

10. Agilidade x SCRUM SCRUM é uma pequena parte do mundo ágil 

11. Princípios Ágeis

12. Notas do CMMI Versão 1.3 sobre agilidade | © ProMove – Business Intelligence Solutions 5 Causal Analysis and Resolution (CAR) Organizational Performance Management (OPM) 4 Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM) 3 Decision Analysis and Resolution (DAR) Integrated Project Management (IPM) Organizational Process Definition (OPD) Organizational Process Focus (OPF) Organizational Training (OT) Risk Management (RSKM) Product Integration (PI) Requirements Development (RD) Technical Solution (TS) Validation (VAL) Verification (VER) 2 Configuration Management (CM) Measurement and Analysis (MA) Project Monitoring and Control (PMC) Project Planning (PP) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Requirements Management (REQM) Supplier Agreement Management (SAM)

13. Gerência de Configuração (CM) | © ProMove – Business Intelligence Solutions Responsável por GC no Time: Garantindo que Estratégia de GC seja cumprida Estratégia de GC+ Complexa

14. Integração do Produto (PI) | © ProMove – Business Intelligence Solutions Integração Contínua

16. Integração do Produto (PI) | © ProMove – Business Intelligence Solutions A Estratégia de Integração Contínua deve (2/2): 5) Quando realizar refactoring.

32. Relação MPS.BR e XP

34. Scrum para Implantar Biblioteca de Ativos