2ic Management stellt sich vor

1. Dr. Jürgen F. Studt
Buckhorn 38
22359 Hamburg
Tel. 040 85413919
Fax 040 85413922
Mail juergen.studt@2icm.de
www.2icmanagement.de

2. Inhalt
Seite
Einleitung 3
Integration 4
Interim 5
Change 6
Ihr Nutzen 7
Auf einen Blick 8
Unternehmensphilosophie und Ethik 9
Corporate Responsebility 11
Profil 13
Kooperationspartner 14
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3. Einleitung
Als Teil eines Netzwerks hochqualifizierter Senior Manager mit umfangreicher
operativer Erfahrung biete ich Ihnen Unterstützung bei dem Aufsetzen komplexer
Transformationsprozesse an, die z.B. für eine Fusion oder eine Restrukturierung
erforderlich sind.
Wir erarbeiten mit Ihnen die Antworten auf die sich ergebenden Fragen
 Wie sieht die Projektorganisation aus?
 Wie besetze ich das Projektteam ohne das operative Geschäft zu gefährden?
 Wie bewältige ich bei Fusionen kulturelle Unterschiede – möglicherweise sogar
auf multinationaler Ebene?
 Wie geht man mit den Ängsten der Betroffenen um?
 Welche Widerstände sind zu erwarten?
 Welche Kommunikationsstrategie?
 Sind Qualifizierungsmaßnahmen für die Führungsteams erforderlich?
und vermitteln bei Bedarf auf Ihren Wunsch die zusätzlich erforderlichen
Ressourcen.
Ihr Nutzen ergibt sich nicht nur aus unserer Kompetenz, sondern auch durch ein
Gesamtkonzept des für die Transformation erforderlichen Change Managements
aus einer Hand.
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4. Integration
Eine Zusammenführung zweier Unternehmen bedeutet die Bewältigung kultureller
Unterschiede:
 Worin bestehen eigentlich die Unterschiede in den Unternehmenskulturen genau?
 Wie lassen sich die verschiedenen Kulturen vereinen, ohne den Historienstolz zu
verletzen?
 Wie wähle ich aus der Vielzahl helfender Ansätze wie Kultur-Audit, SWOT-
Analyse, Systemische Organisationsaufstellung, Cultural Due Diligence – um nur
einige zu nennen – den richtigen aus?
Wir beraten Sie hinsichtlich der hinter diesen Ansätzen stehenden Konzeptionen,
sodass Sie im Ergebnis eine bedarfsgerechte Auswahl treffen können.
Impulsvortrag:
Häufig beginnt der neue Weg mit einer ersten gemeinsamen Management-Konferenz,
auf der die Strategie reflektiert wird und der Weg nach vorne im Fokus steht. Für eine
solche Konferenz biete wir Ihnen einen 30-minütigen Impulsvortrag an, der an Hand
eines realen, aber humoristisch dargestellten Fallbeispiels zeigt, welche Möglichkeiten
es gibt, das Zusammenwachsen von Unternehmen zu fördern.
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5. Interim-Management
Die 3 häufigsten Fehler bei der Besetzung der Projektorganisation:
 Es werden Berater für Schlüsselpositionen eingekauft.
 Schlüsselpositionen werden mit eigenen Führungskräften besetzt, die diese Rolle
aber aufgrund des operativen Geschäftes nur part-time wahrnehmen können.
 Es werden nur die Zweit- oder Drittbesten für das Projekt ausgewählt, weil die
Besten „unabkömmlich“ sind.
Hier bieten wir Ihnen die Vermittlung hochqualifizierter Interim-Manager aus einem
Pool von ca. 1.500 Personen für die Besetzung der operativen Positionen im
Tagegeschäft an, sodass Sie das Implementierungsteam für Ihren Transformations-
prozess mit Ihren Top-Führungskräften besetzen können.
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6. Change Management
Tiefgreifende Veränderungsprozesse verursachen bei vielen der Beteiligten
Unsicherheit, Angst und entsprechende Widerstände. Hier dauerhafte Einstellungs- und
möglicherweise sogar Verhaltensänderungen herbeizuführen ist wahrscheinlich die
schwierigste Aufgabe im Rahmen einer Transformation.
Der Markt bietet zur Lösung dieser Aufgabe eine große Anzahl von verschiedenen
Instrumenten (Resistance Radar, Open Space, World Cafe, Balanced Scorecard etc.).
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Kommunikationsstrategie (intern und extern), die auch
beinhaltet, welche Change Instrumente für Ihre Bedürfnisse anwendbar sind und
empfehlen Ihnen – falls erforderlich - auf Ihren Wunsch professionelle Unterstützung
für den Einsatz der einzelnen Instrumente.
Für eine Begleitung der Transformationsprozesse steht Ihnen jeder der Netzwerk-
partner auch gerne als Sparringpartner oder Coach zur Verfügung.
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7. Ihr Nutzen
Eine Zusammenarbeit mit 2ic Management
 sichert Ihnen die Expertise von Senior Managern, die komplexe
Transformationsprozesse verantwortlich in mittleren und großen Unternehmen
implementiert haben,
 garantiert Ihnen eine neutrale Beratung mit einem klar definierten
Beratungsumfang,
 ermöglicht Ihnen, Personalengpässe bei der Besetzung von
Projektschlüsselpositionen zu vermeiden,
 erspart Ihnen das aufwendige Aufspüren von Expertenwissen,
 vermeidet die Reduktion bzgl. des einzusetzenden Instrumentariums ( „one
school of thought“),
 reduziert Ihr Projektrisiko, weil die Rahmenbedingungen zu Beginn richtig
gesetzt werden und alle wesentlichen Aspekte berücksichtigt sind und
 verringert damit auch Ihre Projektkosten.
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8. Auf einen Blick…..
Studien*) belegen, dass ca. 70% aller Durch unsere langjährigen
großen Transformationsprozesse, Erfahrungen mit großen Unter-
insbesondere Unternehmens- nehmenstransformationen, die wir
zusammenführungen, scheitern, weil: federführend implementiert haben,
können wir Ihnen anbieten, das Risiko
 Kulturunterschiede in der Merger schon zu Beginn des Projektes zu
Strategie nicht berücksichtigt wurden, minimieren, indem wir mit Ihnen in
 kompetente Projektressourcen nur halbt- und ganztägigen Workshops
unzureichend zur Verfügung gestellt
werden konnten,  situations- und bedürfnisgerechte
 keine Governance-Struktur Lösungen aufzeigen,
implementiert war,  mit Ihnen die Auswahl der zum
 Change Management falsch Einsatz kommenden Methoden und
verstanden wurde, Ansätze festlegen (z.B. für das
 eine Kommunikationsstrategie fehlte, Change Management und die
 kein Risikomanagement existierte, Bewältigung kultureller
 das Projekt nicht durch das Top Unterschiede),
Management repräsentiert wurde,  Ihnen bei Bedarf und auf Ihren
 Beratungsunternehmen den situativen Wunsch die richtigen Experten für
Bedürfnissen bzgl. der angewandten die weitere Implementierung
Methoden nicht gerecht werden vermitteln
konnten –
und Ihnen so helfen sicherzustellen,
kurz: der Transformationsprozess nicht dass Ihr Transformationsprojekt von
situationsadäquat aufgesetzt wurde. Anfang an zielgerecht beginnen kann.
*) z.B. Cap Gemini 2008
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9. Unternehmensphilosophie und Ethik
Unternehmensphilosophie
Wir legen Wert darauf, die Auswirkungen unseres geschäftlichen Handelns auf Mensch,
Gesellschaft und Umwelt zu erfassen und bei allen Entscheidungen sorgfältig zu
berücksichtigen.
Ethik und Compliance
2ic Management und das Netzwerk hat sich im geschäftlichen Handeln zu Integrität
verpflichtet; eine Haltung, die für uns nicht verhandelbar ist. Unseren Anspruch, ein in
jeder Hinsicht vorbildliches Beraterunternehmen zu sein, werden wir nur erfüllen, wenn
wir unsere Werte und Prinzipien in unser tägliches Handeln einfließen lassen.
Eines unserer Handlungsprinzipien ist Integrität. Es bedeutet, dass unsere Handlungen
stets ehrlich und fair sind und dass Integrität unsere moralische und ethische
Grundeinstellung ist, die im Einklang mit unternehmensinternen und gesetzlichen
Regelungen steht.
Um Integrität im täglichen Handeln umzusetzen, sind die ethischen und rechtlichen
Grundsätze von 2ic Management eine wichtige Richtlinie. Jeder Partner des Netzwerks
muss die Standards, aber auch die gesetzlichen Regelungen kennen und einhalten, die
auf seine Tätigkeit Anwendung finden. Der Verhaltenskodex dient dazu als Grundlage.
Er hilft uns, unsere gute Reputation zu stärken.
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10. Corporate Responsibility
Werte
Unsere Corporate Responsibility Strategie orientiert sich an den drei Grundwerten des
Netzwerkes: Zukunftskompetenz, Engagement und Verantwortung. Sie ist darauf
ausgerichtet, Schlüsselkriterien der drei Dimensionen Umwelt, Mitarbeiter / Partner und
Gesellschaft in unternehmensstrategische Entscheidungen mit einzubeziehen und das
Unternehmen 2ic Management schrittweise weiter zu entwickeln.
CR Philosophie
Verantwortung, Engagement und Zukunftskompetenz – das sind die Grundwerte, an
denen wir uns orientieren. Unsere Werte verstehen wir als Basis für
Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Erfolg des Netzwerke sowie als Grundlage für die
Verankerung des Unternehmens in der Gesellschaft.
Jeder Partner des Netzwerks ist dazu verpflichtet, die aus dieser Corporate Responsibility
Policy resultierenden Richtlinien als verbindliche Orientierung anzuerkennen und im
täglichen Geschäftsleben umzusetzen.
CR Prinzipien
2ic Management und das Netzwerk handeln verantwortlich gegenüber Geschäfts-
partnern, der Gesellschaft und der Umwelt – an jedem Standort.
CR Leitlinien
Der Name 2ic Management steht für herausragende Qualität, Kundenorientierung und
Leistung. Die Werte von 2ic Management und dem Netzwerk – Verantwortung,
Engagement und Zukunftskompetenz – dienen dazu, unsere Reputation sorgfältig zu
schützen.
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11. Ethische und rechtlich Grundsätze
Philosophie und Werte
Verantwortung, Engagement und Zukunftskompetenz – das sind die Grundwerte, an
denen wir uns orientieren. Unsere Werte verstehen wir als Basis für Wettbewerbs-
fähigkeit und langfristigen Erfolg von 2ic Management sowie als Grundlage für die
Verankerung des Unternehmens in der Gesellschaft. Jeder Partner des 2ic Management
Netzwerks ist dazu verpflichtet, die aus dieser Corporate Responsibility Policy
resultierenden Richtlinien als verbindliche Orientierung anzuerkennen und im täglichen
Geschäftsleben umzusetzen.
Prinzipien
2ic Management handelt verantwortlich gegenüber Geschäftspartnern, Netzwerk-
partnern, der Gesellschaft und der Umwelt – in jedem Geschäftsbereich und an jedem
Standort.
Leitlinien
Wir stellen die Wünsche unserer Kunden in den Mittelpunkt unseres Handelns.
Wir bekennen uns zum freien und fairen Wettbewerb und verhalten uns entsprechend
gegenüber Wettbewerbern und Geschäftspartnern.
Wir pflegen einen respektvollen und offenen Umgang in unserem Netzwerk.
Wir sind offen für andere Kulturen und nutzen deren unterschiedliche Erfahrungen und
Sichtweisen.
Wir wahren die Chancengleichheit bei der Gestaltung des Arbeitsumfeldes in unserem
Netzwerk.
Wir verpflichten uns zum verantwortungsbewussten Umgang mit natürlichen Ressourcen.
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12. Ethische und rechtlich Grundsätze
Wissensmanagement
Das 2ic Management / Netzwerk-Know-how ist ein Kapital, das seinen größten Nutzen
dann entfaltet, wenn es allen Beteiligten zur Verfügung gestellt wird. Durch die Auswahl
unserer Partner erleichtern wir den fachübergreifenden Dialog und fördern den
Austausch von Best-Practice-Lösungen zum Nutzen unserer Kunden.
Diversity
Wir respektieren die Unterschiede zwischen Menschen und räumen diesen einen hohen
Stellenwert ein. Individuelle Unterschiede bereichern die Zusammenarbeit und Kultur.
Kommunikation
Eine offene, vertrauensvolle Kommunikation im Unternehmen ist die Grundlage für
Kundenzufriedenheit. Der enge Dialog zwischen den Partnern findet dauerhaft statt.
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13. Profil
Dr. Jürgen F. Studt
Ausbildung Publikationen
• BWL Universität Hamburg • Nachhaltiges CM in diskotntiuierlichen Transformatinen, Symposion
• Dipl.-Kfm. 1979 Publishing, Düsseldorf 2011
• Promotion 1982 an der Universität Hamburg • Post Merger Integration: Kulturunterschiede bewältigen, Symposion
Publishing GmbH, Düsseldorf 2009
• Weitere Qualifikationen: • Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration, Gabler, Wiesbaden
2008
 General Management Seminar / Pönsgen
 Change Management / Berlitz School • Scholz, H.; Studt, J.F.; Zech, R.: Integrationsprozesse bei der Fusion
von BP und ARAL, in: Organisationsentwicklung 4/04, Basel 2004
 Leadership for Senior Managers / MCE
• Scholz, H.; Studt, J.F.; Zech, R.: Unternehmensreport ARAL:
 INSIGHTS MDI Master Akkreditierung
strong2gether - die Fusion von BP und ARAL, in: Knauth, P.;
Wollert, A. (Hrsg.): Human Resource Management,
Unterschleißheim 2004
Karriere Hauptaktivitäten
• Partner Viaticum GmbH • Mergers/Integration
• Senior Associate Partner of MCE (Management Centre Europe) • Transformations-
•
Förster
Dozent an der FOM (University for Applied Sciences) prozess-Coaching Mineralöl-
Treibstoff-
Vertrieb KG
• Mitglied des Aufsichtsrates der Petrotec AG • Senior Management
• Consultant seit 2007 Training
• Vice President Strategic Projects Retail Europe (BP) • Sparring/ Coaching
• Operations Manager Retail D-A-CH (BP Oil Marketing GmbH)
für Führungskräfte
• Integration Manager BP/Aral (Deutsche BP AG)
• Performance Unit Leader Retail Germany (BP Oil Marketing GmbH
• Geschäftsführer mehrerer GmbHs
• Mitglied des Aufsichtsrates Deutsche BP AG, Aral AG

14. Unsere Kooperationspartner
 Consultants für das Programme Office:
• Accenture (www.accenture.com)
• Roland Berger (www.rolandberger.com)
 Interim Management:
• Management Angels (www.managementangels.com)
 Kulturunterschiede:
• circumplex coaching (www.circumplex-coaching.net)
• Sigma (www.sigma-gruppe.de)
• MCE (www.mce-ama.com) für Interkulturelles Management
 Change Management Tools:
• Accenture (www.accenture.com)
• Change & Co Unternehmensberatung
• (www.changeundco.de)
• 2Coach Personal- und Unternehmensberatung (www.2coach.de)
 Kommunikation:
• JP|Kom (www.jp-kom.de)
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15. Unsere Kooperationspartner
 Coaching & Change Management:
• 2Coach Personal- und Unternehmensberatung (www.2coach.de)
• circumplex coaching (www.circumplex-coaching.net)
• Sigma (www.sigma-gruppe.de)
 Leadership Development:
• circumplex coaching (www.circumplex-coaching.net)
 Management Audit:
• IHC International Management Consultants (www.ihc-consulting.de)
 Business Process Outsourcing:
• Viaticum (www.viaticum.biz)
 Events & Organisation:
• Event-Consulting (sthoratier@contacteam.biz)
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