Jak na úspěšný (digitální) projekt?
•Download as PPT, PDF•
1 like•480 views
Prezentace Dana Müllera (Motion.cz) z přednášky "Jak na úspěšný projekt?" v rámci předmětu Principy interaktivní tvorby 21. 5. 2012.
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (14)
Similar to Jak na úspěšný (digitální) projekt?
Similar to Jak na úspěšný (digitální) projekt? (20)
More from Studia nových médii, FF UK, Praha
More from Studia nových médii, FF UK, Praha (20)
Jak na úspěšný (digitální) projekt?
- 1. Jak na úspěšný (digitální) projekt
- 2. Motion Media
- 5. Motion Media
- 6. Motion Media
- 7. Motion Media
- 8. Motion Media
- 9. Motion Media
- 10. Motion Media
- 11. PROJEKT
- 12. PROJEKT Časově omezená činnost směřující k jasně definovanému cíli.
- 13. Životní cyklus projektu Obecně Inicializace Plánování Realizace Ukončení Digitální projekty Analýza Návrh Realizace Provoz
- 14. Řízení projektu • Cíle • Kontrola kvality • Projektový tým • Kompetence a odpovědnost • Plánování • Dokumentace • Dokončení a vyhodnocení
- 15. MĚJTE CÍL
- 16. Cíle očima zadavatele • Pokud nevíte kam jdete, tak nepoznáte, že už tam jste • Čím míň, tím lépe • Důležitá je měřitelnost - KPIs Počet prodaných produktů Počet registrovaných uživatelů Počet stažených aplikací
- 17. Definujte cílovou skupinu, zkuste persony Jaroslav Věk: 33 let Povolání: Řidič MHD s platem 22.000,- Bydliště: Praha – Modřany Rodina: Svobodný, bezdětný, nemá na budování rodiny čas Zájmy: Sport (pasivně), pivo (aktivně), rocková hudba, ... Vztah k O2: Klientem už 10 let, využívá ADSL a mobilní volání. Sní o O2 TV ale bojí se její technologické složitosti... Profil: Jaroslav je velký...
- 18. Cíle očima různých subjektů v projektu • Nezná vaše cíle = Plní svoje • Nezná cílovou skupinu = Dělá pro sebe • Nepochopení smyslu, přináší frustraci
- 19. Cíle v průběhu projektu Definice cílů Kontrola Kontrola Analýza Návrh Realizace Provoz
- 20. VYHODNOCUJTE
- 21. Vyhodnocení • Když už máte cíle, tak je vyhodnoťte • Sdílejte data se všemi partnery • Dejte jim jasnou zpětnou vazbu • Poučte se
- 22. Vyhodnocení Vyhodnocení Analýza Návrh Realizace Provoz Poučení / Optimalizace
- 23. NEUTOPTE SE
- 24. Pohled zvenku • Konzultujte s nezapojenými kolegy • Sledujte souvislosti • Sledujte ostatní • Testujte se zákazníky • Přizvěte někoho „z ulice“
- 26. Zadání Klíč k úspěšnému projektu
- 27. Projektový plán Víc než 2 profese, déle než 1 týden
- 28. TODO list Zejména ve fázi testování a ladění
- 30. Organizace • Nastavte a dodržujte pravidla • Veškerá data sdílejte online • Projektové schůzky mají smysl
- 32. Kompetence vedoucího projektu (zadavatele) • Rozhodujte • Podporujte • Zajímejte se • Bojujte za společný cíl
- 33. Kompetence Specialista Manažer Ředitel
- 34. Spolupráce se subdodavateli • Nastavte jasná pravidla • Setkávejte se • Vše podstatné dokumentujte • Sdílejte se všemi • Řiďte
- 36. Spolupráce klient vs. agentura • Dobrá agentura ví co dělá = Dejte na její zkušenosti • Může(te) zklamat, nesmí(te) zklamávat • Neúměrný tlak na cenu nepřináší výsledky • Zkuste model odměny podle splnění cílů • Řešte napětí včas
- 37. CELKOVÝ POHLED
- 38. Analýza Analýza Návrh Realizace Provoz • Zadání (Cíle) • Koncept (Persona) • Business Case • Tým a pravidla • Projektový plán
- 39. Návrh Kontrola cílů Testování Nezaujatý pohled Analýza Návrh Realizace Provoz • Modely (struktura, wireframes, use-cases, ...) • Grafické návrhy • Copywriting!
- 40. Realizace Kontrola cílů Testování Nezaujatý pohled Analýza Návrh Realizace Provoz • Kódování / řez • Programování • Implementace grafiky • Ladění - TODO list • Checklist
- 41. Provoz / Ukončení Vyhodnocení cílů Analýza Návrh Realizace Provoz • Monitoring • Obsahové úpravy • Ukončení / optimalizace • Závěrečná zpráva
- 42. Chceš zažít řízení projektů v praxi? D an M ülle r m u lle r@ m otion.cz www.motion.cz www.facebook.com/motion.cz twitter.com/motionprague
Editor's Notes
- Projekt není rutinní činnost, u které předem známe výsledek.
- Pro úspěšnou realizaci projektu je nutné dodržet sadu poměrně jednoduchých pravidel. Ne vždy se tato pravidla jednoduše plní.
- Prioritizujte
- Persona vzniká jako výsledek souhrnu pozorování reálných uživatelů. Měla by pouze doplňovat testovaní s reálnými uživateli. Pro každý projekt nebo problém je nutné ji vytvářet znovu. Umožňuje vytvářet dílo přímo pro ni, mluvit k ní jejím jazykem, ...
- Některé věci je nutné mít na papíře resp. v dokumentu.
- Může být jednoduché, jedna A4 – Co je cílem, čeho chceme dosáhnout, Pro koho to děláme, Kdy to děláme, Specifické požadavky na realizaci, Pozadí projektu
- Stačí jednoduchý řádkový harmonogram. Důležité je vyznačení milestonů a návazností
- Mnohem efektivnější řešení než e-maily. Méně procesně a časově náročné než ticketingy.
- Pro nezapomenutí opakujících se malých úkonů.
- Zamyslete se nad potřebou slovníku ať si všichni členové týmu rozumí. Zapomeňte na přeposílání Excelů.
- Spolupráce by neměla sklouznout do slepého plnění požadavků klienta.
- Kvalita znamená čas. Víme kolik co trvá na základě vyhodnocování a ponaučení se z minulých projektů.
- Závěrečná zpráva dá zpětnou vazbu všem zúčastněným.