1. Recursos humanos RUTH NIETO

2. Resumen del tema 16, 17, 18, 19,20,21,22,23,y 24 DEL MATERIAL

3. EL PROFESIONAL EN LA DIRECCION DEL DESARROLLO DE RRHH Características Misión profesional Capacidad dirigir No tener guiar Fiel a sus superiores técnico preferencia Cohesión del grupo Justo subordinados Líder en dirección confianza trabajadores personal Hábil político conseguir Creer en seguridad Tenaz y recto amistoso Metas empresariales Conducta, disciplina

4. EL PROFESIONAL EN LA DIRECCION DEL DESARROLLO DE RRHH Competencias Personal competente Competencias durables CUALIDADES cualidadesdirigido 3 aspectos conocimiento conocimientos Actitud habilidad Aptitud motivación Talento Ocupar cargo Talento Empresas de hoy Conocimiento Emprendedor necesitan Métodos y técnicas Personal competente

5. JEFATURA DE RRHH EFICIENCIA recae GERENTE GENERAL Utilización optima gerente Dirige y maniobra responsabilidad recursos actividades mejorar EFICACIA Momento adecuado Alcanzar metas Relaciones humanas Definir metas Mide desempeño Confianza y respeto Eficiencia y eficacia Metas empresariales

6. OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES 4.desarrollodirigido 3.planificar OBLIGACIONE 5. Prever accidentes equipo 1.Interpretar personal capacitación Políticas personal comunicación trabajadores Cuidar la salud 2. conducir personal proceso seguridad 6. manejos planificar personal recursos

7. PERFIL DEL DIRECTOR DE RRHH optimización personal CUALIDADES Idóneo Recursos humanosser dirigido 1. instrucción y conocimiento DIRETOR RRHH Mercado exigente 2. Cualidades intelectuales necesita TENER 3. Cualidades morales y sociales elemento cualidades Tener éxito Profesionales y personales

8. EL DE RECURSOS HUMANOS Y EL CONOCIMIENTO DE SUS COLABORADORES Tipos colaboradores Mandar Agresivo Tarea difícil Tipo activodirigido Testarudo Tipo ego céntrico Depende presencia Huidizo Soñador dotes Resignado Lunático Sistemático Susceptible

9. VENTAJAS DE DESIGNACION DE JEFE DE RRHH armonizar VENTAJAS Jefe rrhh VENTAJAS tener Comunicación mejora Problemas Tarea equilibrar Relaciones laborales mejoran Knowhow personales intereses Paz laboral Mejora sanidad atendidos colaboradores mejorar Mejora RRPP relaciones buena relaciones Personal laborales laborales productividad idóneo mejoran

10. ESTRUTURA ORGANIZA Órgano de Dirección equipo humano Es el cuerpo óseo cimentadas Órgano de Asesoramiento ordenadas empresa contar creación unidades implementación área Órgano de apoyo administrativas medios considerarse dividen Órgano de línea adecuados tipo agrupan tamaño coordinan empresa

11. SITUACION ORGANIA FUNCIONAL DEL AREA DE RRHHY RESPONSABILIDAD b) DIFERENCIA jefes STAFF Autoridad lineal labor a) RRHH es deciden Toma de decisiones Prepara demás meramente obligatorias Programa colaborador Apoyo y asesoramiento Jefes de línea control despido aconsejas actividades orientación descanso inherentes