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Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing

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Metodologia para optimizar el proceso de compras y contrataciones para empresas grandes con el objetivo de obtener mejores costes y eficiencias

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Abastecimiento estratégico/Strategic sourcing

  1. 1. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com Programa de Abastecimiento Estratégico Abastecerse estratégicamente implica el transformar su departamento de compras en un centro de ganancias. Estos procesos apuntan a reducir los costos y optimizar los procesos de compras y contrataciones con el fin de generar ahorros significativos y sostenibles en el tiempo que impacten en el “bottom line” de las compañías. Sullivan Consulting cuenta con un equipo de consultores expertos en esta área, que trabaja en conjunto con el cliente potenciando la capacidad operativa y desarrollando en profundidad todas las actividades relacionadas con el abastecimiento. La interacción con el cliente es continua y la decisión está siempre en sus manos; no somos intermediarios sino más bien un brazo estratégico y operativo. “Cada proyecto implica el entender acerca de los procesos, políticas y prioridades de nuestros clientes para así poder diseñar una estrategia que mejor se adapte a sus necesidades” CONCEPTO Y METODOLOGIA DE LOS PROGRAMAS EN ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO  Según nuestra experiencia las limitaciones en el presupuesto no alcanzan para reducir costos y es necesario explorar otras vías. 1
  2. 2. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com  El Abastecimiento Estratégico se concentra en el otro gran bloque de gastos operativos y no afecta los Recursos Humanos.  ¿Que entendemos por Abastecimiento Estratégico? 2
  3. 3. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com  Todo proceso de Abastecimiento Estratégico comienza con la realización de un diagnostico de la situación actual donde se identifica el potencial de ahorros.  El diagnostico permite priorizar el esfuerzo según su impacto potencial y la facilidad de implementación y estimar el nivel potencial del ahorro. 3
  4. 4. Centro Internacional de Mercadeo 100 Road 165, Torre II, Suite 402 Guaynabo, PR 00968 Oficina: 787.708.6800 info@sullivanconsultingpr.com  Una vez finalizado el diagnostico comenzamos con la implementación una vez acordado con el cliente las categorías a las cuales se les estará dando mayor prioridad. Las estrategias a utilizar son diversas y las oportunidades de mejora las podemos agrupar en dos grandes áreas, el incrementar el poder de compra y el crear ventajas competitivas. 4

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