Desarrollo organizacional

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Desarrollo organizacional

  1. 1. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Dificultad para operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas Estudios sobre la motivación humana Investigación sobre la conducta de grupo Transformaciones rápidas e inesperadas, aumento del tamaño y de la complejidad Pluralidad de cambios en el mundo de las organizaciones,ORIGENES DEL DESARROLLO diversificación y complejidad ORGANIZACIONAL de la tecnología, cambios en la conducta administrativa La fusión de dos tendencias en el estudio de la organización Los estudios sobre conflictos interpersonales Los modelos de Desarrollo Ambiente, Organización, Organizacional se basan en 4 grupo e Individuo variables El concepto de Desarrollo Organizacional esta relacionado Los cambios y la con el cambio y la capacidad de organización adaptación de la Organización, al cambio que ocurre en el ambiente
  2. 2. Pionera De Expansión Etapas de lala Organización Etapas de Organización De Reglamentación De Burocratización De Reflexibilización Es un cambio organizacional planeado, esfuerzo de largo plazo apoyado por la ¿Qué es el Desarrollo alta dirección con el propósito de Organizacional? mejorarlos procesos de resolución de problemas por medio de un diagnostico eficaz y colaborativo Enfoque Se enfoca a la interactivo organización como un todo Desarrollo de equipos Orientación Sistémica Características del Orientación Desarrollo Agente de Cambio Situacional OrganizacionalRetroalimentación Solución de problemas Procesos de grupo Aprendizaje y desarrollo de Experimental equipos
  3. 3. Creación de un sentido de identificación de las personas en relación con la organización (compartir objetivos comunes) Objetivos del Desarrollo del espíritu de equipo por medio Desarrollo de la integración y de la interacción de las Organizacional personas Perfeccionamiento de la percepción común sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptación de toda la organizaciónEl proceso del Desarrollo Organizacional lleva años para cambiar una organización ydepende muchas veces de la alta dirección 1.- Decisión de la alta dirección para utilizar el DO 2.- Diagnostico inicial.- Se buscara un consultor externo 3.-Recolección de datos.- Conocer el ambiente interno, evaluar el clima organizacional y datos sobre problemasEl Desarrollo 4.- Retroalimentación de datos y confrontación.- Se creanorganizacional es grupos de trabajo para evaluar y revisar los datos obtenidosun proceso quesigue ocho etapas 5.-Planeación de acción y solución de problemas 6.- Desarrollo de equipos.- El consultor motiva la comunicación abierta y la confianza 7.- Desarrollo intergrupal.- Se hacen juntas para alcanzar y mejorar relación de grupo 8.- Evaluación y acompañamiento.- El consultor ayuda a al empresa a evaluar los resultados de sus esfuerzos

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