PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN1.- Principios de Administración, George R. Terry, Séptima Edición 1973, EditorialC.E.C.S.A.Las...
2.- Elementos de Administración, Enfoque internacional 6ª. Edición, Harold Koontz, HeinzWeihrich, Ed. Mc Graw HillUno de l...
PREMISAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVASOcasionalmente, los administradores olvidan que las premisas de la planeación pueden ...
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Premisas para la planeación investigacion bibliografica

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Premisas para la planeación investigacion bibliografica

  1. 1. PREMISAS PARA LA PLANEACIÓN1.- Principios de Administración, George R. Terry, Séptima Edición 1973, EditorialC.E.C.S.A.Las premisas para la planeación son suposiciones que proporcionan un fondo dentro delcual tendrán lugar los eventos que afectan a la planeación. La selección de las premisasde la planeación y su uso en ella dependen de la destreza, percepción y experiencia dequien hace la planeación. Algunas premisas parecen más adecuadas que otras, pero paracualquier caso dado, el juicio final debe esperar a los resultados obtenidos. La dificultadque usualmente se encuentra en la planeación es doble: (1) La selección de la premisaque se deba usar, y (2) la evaluación de la ayuda esencial obtenida por el uso de lapremisa.Dentro de cualquier empresa, es vital el acuerdo respecto a las premisas de la planeación,con el fin de lograr la coordinación adecuada y la integración entre los diversos planes.La estructura de las premisas de la planeación cambia y en ocasiones es difícil llevar al díaun conjunto de premisas. Esto es el resultado de las acciones del futuro y de laimportancia de una premisa sobre el plan.TIPOS DE PREMISAS DE PLANEACIÓNHay muchas clases de premisas. Algunas son de gran importancia y otras casi no latienen; algunas son tangibles y otras no; algunas son fundamentalmente ajenas a laempresa, mientras que otras conciernen a las condiciones fundamentalmente internas dela negociación. Debe tenerse mucho cuidado para incluir aquellas premisas que tengan opudieran llegar a tener importancia significativa en los planes, en algunos casos el empleode ciertas premisas puede ser ventajoso solo para un determinado tipo de empresa. Sinembargo las premisas de la planeación que tiene carácter universal y las que se van atratar son aplicables a casi todas las empresas. Incluyen previsiones económicas, factoressociológicos, controles gubernamentales y acción fiscal, demanda industrial, actitudes delpúblico y los datos de la firma individual.
  2. 2. 2.- Elementos de Administración, Enfoque internacional 6ª. Edición, Harold Koontz, HeinzWeihrich, Ed. Mc Graw HillUno de los pasos esenciales en la planeación eficaz y coordinada consiste en las premisas,es decir el establecimiento y el acuerdo por parte de los administradores y diseñadores deutilizar supuestos consistentes que sean criticas para los planes a considerar.Las premisas de planeación se definen como el contexto anticipado en el que se esperaque operen los planes, incluyen supuestos o pronósticos de las condiciones futuras yconocidas que afectan la operación de los planes.Pronostico ambiental: Si el futuro pudiese predecirse con exactitud, la planeación seriarelativamente sencilla en la práctica es mucho complicada.3.- Curso de Administración Moderna, Koontz/O´donnell. Sexta Edición, Editorial Mc GrawHill, 1984TIPOS DE PREMISASLas premisas de planeación pueden clasificarse como externas e internas a la organizacióno pueden considerarse como cuantitativas y cualitativas, además las premisas difieren enel grado en que elles estén controladas por la empresa.PREMISAS EXTERNAS E INTERNASLas premisas externas pueden clasificarse en tres grupos: El medio ambiente general, elcual incluye condiciones económicas, tecnológicas, políticas, social y éticas; el mercado delproducto donde se incluyen condiciones que ejercen influencia en la demanda deproductos y servicios; y el mercado de los factores de la producción, el que se relacionacon la tierra, la localización, el trabajo, los materiales, las piezas de repuesto y el capital.Las premisas internas incluyen aspectos como la inversión de capital en planta y equipo,las estrategias, las políticas, los programas principales ya decididos, el pronostico deventas estructurado y aprobado, una estructura organizacional dada que es improbableque cambie, y los muchos otros elementos que ejercerán influencia en la naturaleza de losplanes. No menos importantes están las creencias, el comportamiento, los puntos fuertesy debilidades de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas, electores,fideicomisarios o dependencias gubernamentales) y, con frecuencia de sus subordinados.
  3. 3. PREMISAS CUANTITATIVAS Y CUALITATIVASOcasionalmente, los administradores olvidan que las premisas de la planeación pueden sertanto cualitativas como cuantitativas. Ellas se denominan “cuantitativas” cuando puedenexpresarse numéricamente, ya sea en dinero, horas de trabajo, pies cuadrados deespacio, horas-maquina o unidades de producto.De igual importancia son los muchos factores cualitativos que normalmente se encuentra.Estos no pueden expresarse numéricamente, pero son elementos significativos delconjunto de planeación. Entre los muchos ejemplos están el prestigio de una línea deproductos (el cual puede tal vez tener un efecto tangible sobre las venta y sobre lasutilidades), la opinión local de que cierta planta es un vecino deseable o indeseable), laestabilidad política o la actitud de una ciudad o estado hacia los impuestos, el impactoemocional de una cierta política de personal entre los empleados, o la receptividad de losfactores de estilo por parte de los consumidores potenciales.GRADO DE CONTROLLas premisas también pueden clasificarse por el grado por el que son controlables por unaempresa. Existen premisas no controlables, como el crecimiento de la población, losniveles de precios futuros, el medio ambiente político, las tasas y las políticas de impuestoy los ciclos de negocios. Existen la semicontrolables como los supuestos de una empresaen relación con su participación en el mercado, las causas de la rotación de personal, laeficiencia laboral, la política de precios de la compañía y que incluyen políticas yprogramas, como la expansión a nuevos mercados, la adopción de un agresivo programade investigación o el sitio para la ubicación para la casa matriz.
  4. 4. PREMISASTodo aquel que participa en la elaboración de un plan puede tener certeza sobre laexistencia de determinados eventos mas no si de otros que afecten su desarrollo esnecesario para ello hacer uso de diversas suposiciones que permitan reducir laincertidumbre inerte al futuro.Las premisas son suposiciones que deben considerar ante aquellas circunstancias ocondiciones futuras que afectan el curso en que van a desarrollarse el plan.Internas: cuando se origina dentro de la empresa y puede influir en el logro de lospropósitos.Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno o la empresa pero que puedentener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que por lo mismo ademástomarse en cuenta al planear.Estrategias: las estrategias son cursos de acción general o alternativas que muestra ladirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en lascondiciones más ventajosas.

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