1. Essere Responsabile: obiettivi e strumenti
Destinatari
Essere, sapere, saper essere. Il ruolo di Responsabile è tra i più delicati nel contesto
aziendale. E’ dal Responsabile che partono entusiasmo, forza, esempio e ordini verso la
squadra.
Il seminario è dedicato a coloro che vogliano approfondire le conoscenze e le competenze
necessarie per vivere bene la missione affidatagli dall’azienda confrontandosi apertamente
su tecniche e metodi applicati.
Finalità
Responsabilità, delega, motivazione: sono i cardini di una gestione efficace delle risorse
umane.
Questo seminario si propone di fornire le metodologie principali che guidano queste
competenze che vanno misurate e calibrate in ragione della tipologia della squadra; oltre
all’illustrazione degli aspetti teorici più importanti è prevista l’applicazione pratica attraverso
l’esame di casi tipici di vita aziendale e l’analisi di casi concreti collegati alle esperienze dei
partecipanti.
Contenuti
La responsabilità:
Significato della “Responsabilità”
Il ruolo del Responsabile nella gestione della squadra
Il ruolo del Responsabile nell’organizzazione aziendale
La delega
Come dare una delega efficace ai propri collaboratori
Come ottenere una delega efficace dai propri responsabili
Colloquio di delega: prepararlo e gestirlo
Motivazione
Automotivazione: perché e’ importante.
Come motivare la propria squadra
Il colloquio motivazionale
Metodologia
L’incontro avrà carattere interattivo con esercitazioni di gruppo e individuali.
Con la collaborazione attiva dei partecipanti verranno analizzati e discussi anche casi aziendali reali.
Sarà possibile l’uso di videocamera e di filmati didattici
Durata
8 o 16 ore
Susanna Dobran
Ottobre 2014