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Bases para la
Presentación de su Idea o propuesta de Negocio
                 Apoyado en
          Business Model Generation
      ( Alex Osterwalder e Yves Pigneur)

                         Samuel A Villegas @sam1meta
                          http:// sam1meta.tumblr.com
                                   Agosto 2012
     Apoyo para Rueda de Negocios Virtual de
               MauricioDuque.org
 Este obra de Samuel A Villegas está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported
Presentación de su Negocio vía BMG.
     Samuel A Villegas @sam1meta
           De la IDEA, al Lienzo Guía
Presentación de su Negocio vía BMG.
     Samuel A Villegas @sam1meta
           De la IDEA, al Lienzo Guía
                          SEGMENTOS DE
                            MERCADO

                                 ?




                          Bloque 1.
                        Los mercados
                    (geográficos) y sus
                       Segmentos de
                     clientes Objetivo
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                                         Samuel A Villegas @sam1meta
                                               De la IDEA, al Lienzo Guía
              Bloque 2.   PROPUESTA DE
                             VALOR                            SEGMENTOS DE
          La propuesta                                          MERCADO
“diferenciada” de Valor
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               Samuel A Villegas @sam1meta
                     De la IDEA, al Lienzo Guía
PROPUESTA DE
   VALOR                            SEGMENTOS DE
                                      MERCADO




                 CANALES Y MEDIOS
                  DE DISTRIBUCION




                           Bloque 3.
                Los Canales, Medios
                     de distribución
                           y ventas,
                      transacciones
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                                 Samuel A Villegas @sam1meta
                  PROPUESTA DE
                     VALOR         CANALES Y MEDIOS   SEGMENTOS DE
                                     DE RELACION        MERCADO




                                   CANALES Y MEDIOS
                                    DE DISTRIBUCION




             Bloque 4.
 Los Canales, Medios
de Relación, Atención,
            Marketing
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                                       Samuel A Villegas @sam1meta
                                             De la IDEA, al Lienzo Guía
                        PROPUESTA DE
                           VALOR         CANALES Y MEDIOS    SEGMENTOS DE
                                           DE RELACION         MERCADO




                                         CANALES Y MEDIOS
                                          DE DISTRIBUCION



   Modelo de
  Ventas-Oferta:

                                                        FUENTES
                                                  Y FLUJOS DE INGRESOS




Bloque 5. Los Modelos
   De Oferta-Ingresos                       BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES
Presentación de su Negocio vía BMG.
                                                        Samuel A Villegas @sam1meta
                                                               De la IDEA, al Lienzo Guía
                                         PROPUESTA DE
ALIADOS E INSUMOS      PROCESOS Y           VALOR          CANALES Y MEDIOS    SEGMENTOS DE
      CLAVE         ACTIVIDADES CLAVE                        DE RELACION         MERCADO




                                                           CANALES Y MEDIOS
                                                            DE DISTRIBUCION
                     RECURSOS CLAVE




    COSTOS, GASTOS, CAPEX Y OPEX                                FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS




    COSTOS SOCIALES, AMBIENTALES        BIENESTAR SOCIAL      BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES
                                           AMBIENTAL
Presentación de su Negocio vía BMG.
                                                                                   Samuel A Villegas @sam1meta
Un ejemplo Referencial                                                                        De la IDEA, al Lienzo Guía
                                                                    PROPUESTA DE
ALIADOS E INSUMOS                     PROCESOS Y                       VALOR           CANALES Y MEDIOS                 SEGMENTOS DE
      CLAVE                        ACTIVIDADES CLAVE                  Proveedor          DE RELACION                      MERCADO
                                   1.MacroProcesos N1                                  1.Twitter;Facebook;Gplus
1.Profesores y Maestros
                                   2.Procesos N2
                                                                      Andino, de       2.Youtube;Skype;Linkedin
                                                                                                                       1.Estudiantes Pre y Post-
2.Comunicadores Sociales                                                                                               Grado
3.Blogueros
                                   3.Subprocesos N3                  Servicios de      3.Blogs;Portales 2.0/3.0        2.Profesores y Maestros
                                   4.Actividades N4                                    4.Call Centre 2.0/3.0
4.Universidades e Institutos                                        apoyo, Apps,                                       3.Emprendedores Soho y
                                   5.Tareas N5                                         5.Presencial
5.Tv, Radio, Impresos                                                                                                  Pymes Analógicos y
Tradicionales                                                      entrenamiento,                                      Digitales
6.Telcos                                                                                                               4.Universidades e
7.Redes Sociales                                                     y Proyectos       CANALES Y MEDIOS                Institutos “Virtuales”
8. Suplidores HW-SW-social-                                        «on Demanda»         DE DISTRIBUCION                5. Empresas de Negocios,
mobile CRM.                         RECURSOS CLAVE                                     1.Youtube/Vimeo                 Organizaciones, y
9.Consultores de Negocios         1.Staff Gerencia de Contenido      para Innovar      2.Livestream/Upstream           Gobierno promotor de
10.Empresas Consultoras           2.Staff Desarrollo Apps/SW                           3.Social Radio/TV 2.0/3.0       Pymes
Mkt. Digital                      3.Staff Producción Multimedia      modelos de        4.emLearning 3p. Platf.         6.Medios y Agencias de
11.Agencias de                    4.Staff Mkt. Digital/Aumentado    negocios en el     5.TV/Radio Tradicional          Mercadeo y
Comunicación                      5.Staff Facilitación 2.0/3.0                         6.Espacios Presenciales         Comunicaciones
12.Suplidores On The cloud.       6.Facilidades Físicas.           Ecosistema 2.0      7.Android/Apple i-stores        7.Comunicadores Sociales
13.Influenciadores Sociales       7.Facilidades Virtuales                              8.Impresos/Librerias/ Kioskos   y Profesionales
14.Fabricas de Contenido          8.HW y SW                            y Social        9.Amazon y Similares            Autonomos en General
                                  9.Enlaces Satelitales/Fibra          Business        10.On The Clouds

       COSTOS, GASTOS, CAPEX Y OPEX                                                             FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS
1.Staff, Infraestructura, servicios operacionales de oficina                          1.Afiliaciones, suscripciones, verntas «On demanda»
2.Contenidos, estudios, de Terceros                                                   2.Ventas discretas de Proyectos, soluciones e-commerce,
3.Royalties y Licencias de Terceros                                                   social commerce Cursos, Contenidos, Servicios Profes.,
4. Inversiones de Capital en Hardware y SW de Terceros                                Apps.
5. Costos y Gastos Financieros                                                        3.Patrocinios y Pautas
6.Opex 6-9 meses                                                                      4.Royalties
                                                                                      5.Cross selling fees / Referals
         COSTOS SOCIALES, AMBIENTALES                              BIENESTAR SOCIAL          BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES
                                                                      AMBIENTAL
Un Modelo de Negocios apoyado en
                                            la App de Alexander Osterwalder.
                                                          De la IDEA, al Lienzo Guía
Un ejemplo Referencial, con la «App» de Simulación-BMG:
www.logoscorp.com
El Modelo de Negocios “Puesto en Marcha”para promover (ejemplo)
www.logoscorp.com
El Modelo de Negocios “Puesto en Marcha”para promover (ejemplo)
                   Muestra de
                   Calidad del Servicio y
                   cliente clave Referencial




                             The Social Agency «On Demand»,
Propuesta                    para la                              Propuesta
De                                                                Diferenciadora
                             Innovación Digital                      clave
servicios
                                  de
                              «Su Marca»
                                                                 Mercados /
                                                          Segmentos (marcas)
Presentación de su Negocio vía BMG.
                                                         Samuel A Villegas @sam1meta



Mensajes Clave para la Presentación de su Propuesta de Negocios:
1.   Sector y Contexto Competitivo General del Negocio. (p.e. Sector Comercio
     electrónico, demanda abierta de productos y servicios educativos online, para
     profesionales en mejora continua).
2.   Mercados (alcance Geográfico), y Segmentos Objetivo (p.e. Profesionales
     emprendedores, estudiantes de mercadeo y planificación de negocios, Pymes on line,
     gobierno…)
3.   Propuesta de Valor Diferenciadora : Ventajas o Beneficios Comparativos,
     Competitivos: (Productos Innovadores, Servicio postventa, garantías, forma de pago..)
4.   Canales de Distribución y Transacciones (F2F, online, cadenas de ventas), y
     Medios de Promoción (ATL, Digital, SM, eventos) y Relación- Atención -
     conversaciones (call centre, F2F, Social Media, eventos)
5.   Otros Elementos diferenciadores/ventajas. (Procesos especializados certificados ISO,
     RRHH especializado de alto nivel, TICs 2.0 de ultima generación, presencia física a lo largo
     del país/ región, Aliados top 10, Insumos de máxima calidad/prestigio, patentes, …)
6. MENSAJE FINAL : Invitación a conocer mas, Recordatorio, Motivación -Promo…
Presentación de su Negocio vía BMG.
                                                  Samuel A Villegas @sam1meta


 Gracias, y a sus ordenes:
 Presentación, y otro material de apoyo, Disponible en:
     http://sam1metabmg.tumblr.com/
Twitter: @sam1meta ;
Blog: http://sam1meta.tumblr.com/
G+: gplus.to/samuelava ;
Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas
Sam1meta@gmail.com ; Sam1@metagrupodigital.net

                         Este obra de Samuel A Villegas está bajo una
       Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported
Lienzo Base Original de Alexander Osterwalder
Anexos de Interés
Programa de “Emprendimiento de Negocios” apoyado en Business Model Canvas.
                   Modulo 1. Versión Presencial 4-8-12-16 horas :
                                                  Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas

         Agenda                          Versiones Presenciales* : A. 2 y 4 horas, y B. 8-12-16 horas
         Versión A. “Introductoria” de 2 y 4 horas.
         Audiencia: “Estudiantes de Pregrado (últimos semestres, y postgrados), Profesionales y Empresarios “Muy Ocupados”

                    1.      Genoma del Emprendimiento de Negocios: La Idea de negocios. De Donde Surgen y como se Valida la viabilidad-
                            factibilidad-sostenibilidad-sustentabilidad de Una Idea de Negocios
                    2.      Trasformación, Innovación, Creación, o Mejoras Continuas al Negocio? Caracterización de Impulsores de Valor y Costos
                    3.      Cadenas de Valor, Impulsores y Procesos Clave en el Mundo Tangible y el Mundo Digital-Web 2.0-3.0
                    4.      Modelos de Negocios: Que son? De Donde se originan? Que permiten?
                    5.      El Lienzo de Negocios “Conceptual” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (V. 4 horas)

         Versión B. “Intermedia” de 8 , 12 y 16 horas. (incluye los puntos del 1 al 5 anteriores)
         Audiencia: Profesionales, Empresarios, Emprendedores, Profesores Universitarios en Materias de Negocios, Consultores, Asesores,
         Gerentes y Staff de área (Finanzas, Planificación, Mercadeo Y Ventas, Logística, Procura, TIC, Analistas de Negocios ), Directivos de
         Fundaciones, Gerentes de Instituciones Publicas,

                    1.      El Lienzo de Negocios “Estratégico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo ( V.8 horas)
                    2.      El lienzo de Negocios “Táctico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 12 horas)
                    3.      Arquitectura de Negocios base TICs Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 16 horas)
                    4.      Mapas Estratégicos, Tableros de control de Indicadores de desempeño (KPIs), desde perspectiva del BMC. (v. 16 horas)
                    5.      Muestra de Construcción de Modelos de ejemplo (V. 8 horas)
                    6.      Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 12 horas)
                    7.      Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 16 horas)
                    8.      Suscripción gratuita “full contenidos” por 3 meses, a Blog Meta-BMC, y 4 horas “virtuales” (via skype) de apoyo post
                            curso (valido por 45 días corridos post-curso)
                                                                  “Si piensas que puedes hacer algo, o si piensas que no puedes hacerlo,
                                                                                 en ambos casos tienes razón.” (Henry Ford, 1863-1947)
Twitter: @sam1meta ; http://sam1meta.tumblr.com/ ; G+: gplus.to/samuelava ; Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas
Sam1meta@gmail.com Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
Programa “Emprendimiento de Negocios DIGITALES”
apoyado en Business Model Canvas. Modulo 2. Versión Presencial 4-8-12-16 horas :
                            Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas




                                          “Si piensas que puedes hacer algo, o si piensas que no puedes hacerlo,
                                                         en ambos casos tienes razón.” (Henry Ford, 1863-1947)
        Twitter: @sam1meta ; http://sam1meta.tumblr.com/ ; G+: gplus.to/samuelava ;   Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas
                                        Sam1meta@gmail.com Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
Programa de “Emprendimiento de Negocios” apoyado en Business Model Canvas.
 Modulo 2. Versión Presencial 4-8-12-16 horas : Negocios Digitales en Redes Sociales WEB 2.0”
                                                 Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas

             Agenda
                                 Versiones Presenciales* : A. 2 y 4 horas, y B. 8-12-16 horas
           Versión A. “Introductoria” de 2 y 4 horas.
           Audiencia: “Estudiantes de Pregrado (últimos semestres, y postgrados), Profesionales y Empresarios “Muy Ocupados”

                     1.     Genoma “Digital” del Emprendimiento de Negocios: La Idea de Negocios “Digital” . De Donde Surgen y como se Valida
                            la viabilidad-factibilidad-sostenibilidad-sustentabilidad de Una Idea de Negocios “Digital”
                     2.     Trasformación, Innovación, Creación, o Mejoras Continuas al Negocio “Digital” ? Impulsores de Valor y Costos
                     3.     Cadenas de Valor 2.0-3.0, Impulsores y Procesos Clave 2.0-3.0 en el Mundo Tangible y el Mundo Digital-Web 2.0-3.0
                     4.     Modelos de Negocios y Empresa 2.0 y 3.0 : Que son? De Donde se originan? Que permiten?
                     5.     El Lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Conceptual” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” (V. 4 horas)

           Versión B. “Introductoria” de 8 , 12 y 16 horas. (incluye los puntos del 1 al 5 anteriores)
           Audiencia: Profesionales, Empresarios, Emprendedores, Profesores Universitarios en Materias de Negocios, Consultores, Asesores,
           Gerentes y Staff de área (Finanzas, Planificación, Mercadeo Y Ventas, Logística, Procura, TIC, Analistas de Negocios ), Directivos de
           Fundaciones, Gerentes de Instituciones Publicas,

                     1.     El Lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Estratégico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” ( V.8 horas)
                     2.     El lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Táctico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” (v. 12 horas)
                     3.     El lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Operacional” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” (v. 16 horas)
                     4.     Mapas Estratégicos 2.0-3.0, Tableros de control de Indicadores de desempeño 2.0-3.0 (KPIs 2.0-3.0 ), desde perspectiva
                            del BMC. (v. 16 horas)
                     5.     Muestra de Construcción de Modelos 2.0-3.0 de ejemplo “Reales” (V. 8 horas)
                     6.     Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 12 horas)
                     7.     Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 16 horas)
                     8.     Suscripción gratuita “full contenidos” por 3 meses, a Blog Meta-BMC, y 4 horas “virtuales” (via skype) de apoyo post
                            curso (valido por 45 días corridos post-curso)
                                                              “Si piensas que puedes hacer algo, o si piensas que no puedes hacerlo,
                                                                             en ambos casos tienes razón.” (Henry Ford, 1863-1947)
Sam1meta@gmail.com @sam1meta Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
Programa de “Emprendimiento de Negocios” apoyado en Business Model Canvas.
               Modulo 1. Versión Presencial 4-8-12-16 horas :
                              Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas

 Agenda               Versiones Presenciales* : A. 2 y 4 horas, y B. 8-12-16 horas
 Versión A. “Introductoria” de 2 y 4 horas.
 Audiencia: “Estudiantes de Pregrado (últimos semestres, y postgrados), Profesionales y Empresarios “Muy Ocupados”

        1.   Genoma del Emprendimiento de Negocios: La Idea de negocios. De Donde Surgen y como se Valida la viabilidad-
             factibilidad-sostenibilidad-sustentabilidad de Una Idea de Negocios
        2.   Trasformación, Innovación, Creación, o Mejoras Continuas al Negocio?
        3.   Cadenas de Valor, Impulsores y Procesos Clave en el Mundo Tangible y el Mundo Digital-Web 2.0-3.0
        4.   Modelos de Negocios: Que son? De Donde se originan? Que permiten?
        5.   El Lienzo de Negocios “Conceptual” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (V. 4 horas)

 Versión B. “Introductoria” de 8 , 12 y 16 horas. (incluye los puntos del 1 al 5 anteriores)
 Audiencia: Profesionales, Empresarios, Emprendedores, Profesores Universitarios en Materias de Negocios, Consultores, Asesores,
 Gerentes y Staff de área (Finanzas, Planificación, Mercadeo Y Ventas, Logística, Procura, TIC, Analistas de Negocios ), Directivos de
 Fundaciones, Gerentes de Instituciones Publicas,

        1.   El Lienzo de Negocios “Estratégico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo ( V.8 horas)
        2.   El lienzo de Negocios “Táctico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 12 horas)
        3.   El lienzo de Negocios “Operacional” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 16 horas)
        4.   Mapas Estratégicos, Tableros de control de Indicadores de desempeño (KPIs), desde perspectiva del BMC. (v. 16 horas)
        5.   Muestra de Construcción de Modelos de ejemplo “Reales” (V. 8 horas)
        6.   Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 12 horas)
        7.   Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 16 horas)
        8.   Suscripción gratuita “full contenidos” por 3 meses, a Blog Meta-BMC, y 4 horas “virtuales” (via skype) de apoyo post
             curso (valido por 45 días corridos post-curso)



                        Twitter: @sam1meta ; http://sam1meta.tumblr.com/ ; G+: gplus.to/samuelava ;   Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas
                                              Sam1meta@gmail.com Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
Presentación de su Negocio vía BMG.
                                                        Samuel A Villegas @sam1meta
                                         PROPUESTA DE
ALIADOS E INSUMOS      PROCESOS Y           VALOR          CANALES Y MEDIOS    SEGMENTOS DE
      CLAVE         ACTIVIDADES CLAVE                        DE RELACION         MERCADO




                                                           CANALES Y MEDIOS
                                                            DE DISTRIBUCION
                     RECURSOS CLAVE




    COSTOS, GASTOS, CAPEX Y OPEX                                FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS




    COSTOS SOCIALES, AMBIENTALES        BIENESTAR SOCIAL      BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES
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Business Model Canvas, como apoyo para Presentar Ideas de Negocios

  • 1. Bases para la Presentación de su Idea o propuesta de Negocio Apoyado en Business Model Generation ( Alex Osterwalder e Yves Pigneur) Samuel A Villegas @sam1meta http:// sam1meta.tumblr.com Agosto 2012 Apoyo para Rueda de Negocios Virtual de MauricioDuque.org Este obra de Samuel A Villegas está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported
  • 2. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta De la IDEA, al Lienzo Guía
  • 3. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta De la IDEA, al Lienzo Guía SEGMENTOS DE MERCADO ? Bloque 1. Los mercados (geográficos) y sus Segmentos de clientes Objetivo
  • 4. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta De la IDEA, al Lienzo Guía Bloque 2. PROPUESTA DE VALOR SEGMENTOS DE La propuesta MERCADO “diferenciada” de Valor
  • 5. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta De la IDEA, al Lienzo Guía PROPUESTA DE VALOR SEGMENTOS DE MERCADO CANALES Y MEDIOS DE DISTRIBUCION Bloque 3. Los Canales, Medios de distribución y ventas, transacciones
  • 6. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta PROPUESTA DE VALOR CANALES Y MEDIOS SEGMENTOS DE DE RELACION MERCADO CANALES Y MEDIOS DE DISTRIBUCION Bloque 4. Los Canales, Medios de Relación, Atención, Marketing
  • 7. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta De la IDEA, al Lienzo Guía PROPUESTA DE VALOR CANALES Y MEDIOS SEGMENTOS DE DE RELACION MERCADO CANALES Y MEDIOS DE DISTRIBUCION Modelo de Ventas-Oferta: FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS Bloque 5. Los Modelos De Oferta-Ingresos BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES
  • 8. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta De la IDEA, al Lienzo Guía PROPUESTA DE ALIADOS E INSUMOS PROCESOS Y VALOR CANALES Y MEDIOS SEGMENTOS DE CLAVE ACTIVIDADES CLAVE DE RELACION MERCADO CANALES Y MEDIOS DE DISTRIBUCION RECURSOS CLAVE COSTOS, GASTOS, CAPEX Y OPEX FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS COSTOS SOCIALES, AMBIENTALES BIENESTAR SOCIAL BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES AMBIENTAL
  • 9. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta Un ejemplo Referencial De la IDEA, al Lienzo Guía PROPUESTA DE ALIADOS E INSUMOS PROCESOS Y VALOR CANALES Y MEDIOS SEGMENTOS DE CLAVE ACTIVIDADES CLAVE Proveedor DE RELACION MERCADO 1.MacroProcesos N1 1.Twitter;Facebook;Gplus 1.Profesores y Maestros 2.Procesos N2 Andino, de 2.Youtube;Skype;Linkedin 1.Estudiantes Pre y Post- 2.Comunicadores Sociales Grado 3.Blogueros 3.Subprocesos N3 Servicios de 3.Blogs;Portales 2.0/3.0 2.Profesores y Maestros 4.Actividades N4 4.Call Centre 2.0/3.0 4.Universidades e Institutos apoyo, Apps, 3.Emprendedores Soho y 5.Tareas N5 5.Presencial 5.Tv, Radio, Impresos Pymes Analógicos y Tradicionales entrenamiento, Digitales 6.Telcos 4.Universidades e 7.Redes Sociales y Proyectos CANALES Y MEDIOS Institutos “Virtuales” 8. Suplidores HW-SW-social- «on Demanda» DE DISTRIBUCION 5. Empresas de Negocios, mobile CRM. RECURSOS CLAVE 1.Youtube/Vimeo Organizaciones, y 9.Consultores de Negocios 1.Staff Gerencia de Contenido para Innovar 2.Livestream/Upstream Gobierno promotor de 10.Empresas Consultoras 2.Staff Desarrollo Apps/SW 3.Social Radio/TV 2.0/3.0 Pymes Mkt. Digital 3.Staff Producción Multimedia modelos de 4.emLearning 3p. Platf. 6.Medios y Agencias de 11.Agencias de 4.Staff Mkt. Digital/Aumentado negocios en el 5.TV/Radio Tradicional Mercadeo y Comunicación 5.Staff Facilitación 2.0/3.0 6.Espacios Presenciales Comunicaciones 12.Suplidores On The cloud. 6.Facilidades Físicas. Ecosistema 2.0 7.Android/Apple i-stores 7.Comunicadores Sociales 13.Influenciadores Sociales 7.Facilidades Virtuales 8.Impresos/Librerias/ Kioskos y Profesionales 14.Fabricas de Contenido 8.HW y SW y Social 9.Amazon y Similares Autonomos en General 9.Enlaces Satelitales/Fibra Business 10.On The Clouds COSTOS, GASTOS, CAPEX Y OPEX FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS 1.Staff, Infraestructura, servicios operacionales de oficina 1.Afiliaciones, suscripciones, verntas «On demanda» 2.Contenidos, estudios, de Terceros 2.Ventas discretas de Proyectos, soluciones e-commerce, 3.Royalties y Licencias de Terceros social commerce Cursos, Contenidos, Servicios Profes., 4. Inversiones de Capital en Hardware y SW de Terceros Apps. 5. Costos y Gastos Financieros 3.Patrocinios y Pautas 6.Opex 6-9 meses 4.Royalties 5.Cross selling fees / Referals COSTOS SOCIALES, AMBIENTALES BIENESTAR SOCIAL BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES AMBIENTAL
  • 10. Un Modelo de Negocios apoyado en la App de Alexander Osterwalder. De la IDEA, al Lienzo Guía Un ejemplo Referencial, con la «App» de Simulación-BMG:
  • 11. www.logoscorp.com El Modelo de Negocios “Puesto en Marcha”para promover (ejemplo)
  • 12. www.logoscorp.com El Modelo de Negocios “Puesto en Marcha”para promover (ejemplo) Muestra de Calidad del Servicio y cliente clave Referencial The Social Agency «On Demand», Propuesta para la Propuesta De Diferenciadora Innovación Digital clave servicios de «Su Marca» Mercados / Segmentos (marcas)
  • 13. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta Mensajes Clave para la Presentación de su Propuesta de Negocios: 1. Sector y Contexto Competitivo General del Negocio. (p.e. Sector Comercio electrónico, demanda abierta de productos y servicios educativos online, para profesionales en mejora continua). 2. Mercados (alcance Geográfico), y Segmentos Objetivo (p.e. Profesionales emprendedores, estudiantes de mercadeo y planificación de negocios, Pymes on line, gobierno…) 3. Propuesta de Valor Diferenciadora : Ventajas o Beneficios Comparativos, Competitivos: (Productos Innovadores, Servicio postventa, garantías, forma de pago..) 4. Canales de Distribución y Transacciones (F2F, online, cadenas de ventas), y Medios de Promoción (ATL, Digital, SM, eventos) y Relación- Atención - conversaciones (call centre, F2F, Social Media, eventos) 5. Otros Elementos diferenciadores/ventajas. (Procesos especializados certificados ISO, RRHH especializado de alto nivel, TICs 2.0 de ultima generación, presencia física a lo largo del país/ región, Aliados top 10, Insumos de máxima calidad/prestigio, patentes, …) 6. MENSAJE FINAL : Invitación a conocer mas, Recordatorio, Motivación -Promo…
  • 14. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta Gracias, y a sus ordenes: Presentación, y otro material de apoyo, Disponible en: http://sam1metabmg.tumblr.com/ Twitter: @sam1meta ; Blog: http://sam1meta.tumblr.com/ G+: gplus.to/samuelava ; Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas Sam1meta@gmail.com ; Sam1@metagrupodigital.net Este obra de Samuel A Villegas está bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 Unported
  • 15. Lienzo Base Original de Alexander Osterwalder
  • 17. Programa de “Emprendimiento de Negocios” apoyado en Business Model Canvas. Modulo 1. Versión Presencial 4-8-12-16 horas : Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas Agenda Versiones Presenciales* : A. 2 y 4 horas, y B. 8-12-16 horas Versión A. “Introductoria” de 2 y 4 horas. Audiencia: “Estudiantes de Pregrado (últimos semestres, y postgrados), Profesionales y Empresarios “Muy Ocupados” 1. Genoma del Emprendimiento de Negocios: La Idea de negocios. De Donde Surgen y como se Valida la viabilidad- factibilidad-sostenibilidad-sustentabilidad de Una Idea de Negocios 2. Trasformación, Innovación, Creación, o Mejoras Continuas al Negocio? Caracterización de Impulsores de Valor y Costos 3. Cadenas de Valor, Impulsores y Procesos Clave en el Mundo Tangible y el Mundo Digital-Web 2.0-3.0 4. Modelos de Negocios: Que son? De Donde se originan? Que permiten? 5. El Lienzo de Negocios “Conceptual” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (V. 4 horas) Versión B. “Intermedia” de 8 , 12 y 16 horas. (incluye los puntos del 1 al 5 anteriores) Audiencia: Profesionales, Empresarios, Emprendedores, Profesores Universitarios en Materias de Negocios, Consultores, Asesores, Gerentes y Staff de área (Finanzas, Planificación, Mercadeo Y Ventas, Logística, Procura, TIC, Analistas de Negocios ), Directivos de Fundaciones, Gerentes de Instituciones Publicas, 1. El Lienzo de Negocios “Estratégico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo ( V.8 horas) 2. El lienzo de Negocios “Táctico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 12 horas) 3. Arquitectura de Negocios base TICs Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 16 horas) 4. Mapas Estratégicos, Tableros de control de Indicadores de desempeño (KPIs), desde perspectiva del BMC. (v. 16 horas) 5. Muestra de Construcción de Modelos de ejemplo (V. 8 horas) 6. Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 12 horas) 7. Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 16 horas) 8. Suscripción gratuita “full contenidos” por 3 meses, a Blog Meta-BMC, y 4 horas “virtuales” (via skype) de apoyo post curso (valido por 45 días corridos post-curso) “Si piensas que puedes hacer algo, o si piensas que no puedes hacerlo, en ambos casos tienes razón.” (Henry Ford, 1863-1947) Twitter: @sam1meta ; http://sam1meta.tumblr.com/ ; G+: gplus.to/samuelava ; Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas Sam1meta@gmail.com Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
  • 18. Programa “Emprendimiento de Negocios DIGITALES” apoyado en Business Model Canvas. Modulo 2. Versión Presencial 4-8-12-16 horas : Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas “Si piensas que puedes hacer algo, o si piensas que no puedes hacerlo, en ambos casos tienes razón.” (Henry Ford, 1863-1947) Twitter: @sam1meta ; http://sam1meta.tumblr.com/ ; G+: gplus.to/samuelava ; Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas Sam1meta@gmail.com Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
  • 19. Programa de “Emprendimiento de Negocios” apoyado en Business Model Canvas. Modulo 2. Versión Presencial 4-8-12-16 horas : Negocios Digitales en Redes Sociales WEB 2.0” Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas Agenda Versiones Presenciales* : A. 2 y 4 horas, y B. 8-12-16 horas Versión A. “Introductoria” de 2 y 4 horas. Audiencia: “Estudiantes de Pregrado (últimos semestres, y postgrados), Profesionales y Empresarios “Muy Ocupados” 1. Genoma “Digital” del Emprendimiento de Negocios: La Idea de Negocios “Digital” . De Donde Surgen y como se Valida la viabilidad-factibilidad-sostenibilidad-sustentabilidad de Una Idea de Negocios “Digital” 2. Trasformación, Innovación, Creación, o Mejoras Continuas al Negocio “Digital” ? Impulsores de Valor y Costos 3. Cadenas de Valor 2.0-3.0, Impulsores y Procesos Clave 2.0-3.0 en el Mundo Tangible y el Mundo Digital-Web 2.0-3.0 4. Modelos de Negocios y Empresa 2.0 y 3.0 : Que son? De Donde se originan? Que permiten? 5. El Lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Conceptual” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” (V. 4 horas) Versión B. “Introductoria” de 8 , 12 y 16 horas. (incluye los puntos del 1 al 5 anteriores) Audiencia: Profesionales, Empresarios, Emprendedores, Profesores Universitarios en Materias de Negocios, Consultores, Asesores, Gerentes y Staff de área (Finanzas, Planificación, Mercadeo Y Ventas, Logística, Procura, TIC, Analistas de Negocios ), Directivos de Fundaciones, Gerentes de Instituciones Publicas, 1. El Lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Estratégico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” ( V.8 horas) 2. El lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Táctico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” (v. 12 horas) 3. El lienzo de Negocios 2.0-3.0 “Operacional” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” (v. 16 horas) 4. Mapas Estratégicos 2.0-3.0, Tableros de control de Indicadores de desempeño 2.0-3.0 (KPIs 2.0-3.0 ), desde perspectiva del BMC. (v. 16 horas) 5. Muestra de Construcción de Modelos 2.0-3.0 de ejemplo “Reales” (V. 8 horas) 6. Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 12 horas) 7. Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 16 horas) 8. Suscripción gratuita “full contenidos” por 3 meses, a Blog Meta-BMC, y 4 horas “virtuales” (via skype) de apoyo post curso (valido por 45 días corridos post-curso) “Si piensas que puedes hacer algo, o si piensas que no puedes hacerlo, en ambos casos tienes razón.” (Henry Ford, 1863-1947) Sam1meta@gmail.com @sam1meta Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
  • 20. Programa de “Emprendimiento de Negocios” apoyado en Business Model Canvas. Modulo 1. Versión Presencial 4-8-12-16 horas : Modelos de Negocios Genéricos, y Casos Prácticos. Con Samuel A. Villegas Agenda Versiones Presenciales* : A. 2 y 4 horas, y B. 8-12-16 horas Versión A. “Introductoria” de 2 y 4 horas. Audiencia: “Estudiantes de Pregrado (últimos semestres, y postgrados), Profesionales y Empresarios “Muy Ocupados” 1. Genoma del Emprendimiento de Negocios: La Idea de negocios. De Donde Surgen y como se Valida la viabilidad- factibilidad-sostenibilidad-sustentabilidad de Una Idea de Negocios 2. Trasformación, Innovación, Creación, o Mejoras Continuas al Negocio? 3. Cadenas de Valor, Impulsores y Procesos Clave en el Mundo Tangible y el Mundo Digital-Web 2.0-3.0 4. Modelos de Negocios: Que son? De Donde se originan? Que permiten? 5. El Lienzo de Negocios “Conceptual” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (V. 4 horas) Versión B. “Introductoria” de 8 , 12 y 16 horas. (incluye los puntos del 1 al 5 anteriores) Audiencia: Profesionales, Empresarios, Emprendedores, Profesores Universitarios en Materias de Negocios, Consultores, Asesores, Gerentes y Staff de área (Finanzas, Planificación, Mercadeo Y Ventas, Logística, Procura, TIC, Analistas de Negocios ), Directivos de Fundaciones, Gerentes de Instituciones Publicas, 1. El Lienzo de Negocios “Estratégico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo ( V.8 horas) 2. El lienzo de Negocios “Táctico” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 12 horas) 3. El lienzo de Negocios “Operacional” Casos y Muestras de Herramientas y apps “Automatizadas” de apoyo (v. 16 horas) 4. Mapas Estratégicos, Tableros de control de Indicadores de desempeño (KPIs), desde perspectiva del BMC. (v. 16 horas) 5. Muestra de Construcción de Modelos de ejemplo “Reales” (V. 8 horas) 6. Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 12 horas) 7. Desarrollo de Casos de ejemplo “Reales”, y practicas con herramientas y aplicaciones propuestas. (V. 16 horas) 8. Suscripción gratuita “full contenidos” por 3 meses, a Blog Meta-BMC, y 4 horas “virtuales” (via skype) de apoyo post curso (valido por 45 días corridos post-curso) Twitter: @sam1meta ; http://sam1meta.tumblr.com/ ; G+: gplus.to/samuelava ; Linkedin: http://ve.linkedin.com/in/samuelvillegas Sam1meta@gmail.com Sam1@metagrupodigital.net 58-212-770-78674; 04123105665
  • 21. Presentación de su Negocio vía BMG. Samuel A Villegas @sam1meta PROPUESTA DE ALIADOS E INSUMOS PROCESOS Y VALOR CANALES Y MEDIOS SEGMENTOS DE CLAVE ACTIVIDADES CLAVE DE RELACION MERCADO CANALES Y MEDIOS DE DISTRIBUCION RECURSOS CLAVE COSTOS, GASTOS, CAPEX Y OPEX FUENTES Y FLUJOS DE INGRESOS COSTOS SOCIALES, AMBIENTALES BIENESTAR SOCIAL BENEFICIOS SOCIALES, AMBIENTALES AMBIENTAL