Fachreferat von Adrian Stoll, SwissQ Consulting AG bei Digicomp, Zürich am 24.04.2013 (c) SwissQ Consulting AG

1. Scrum Rocks, Testing Sucks?!
Adrian Stoll, SwissQ Consulting AG
Zürich, 24. April 2013

2. Ziele der Präsentation
 Wie ein Scrum Team von einer dedizierten Person für das Testing
profitiert
 Warum ein Embedded Scrum Tester besser ist, als die
Testverantwortung auf das ganze Team zu verteilen
 Was trägt ein Tester zu den Scrum Prozessen wie Daily
Scrum, Sprint Planning, Retrospective etc. bei
 Finden Sie heraus, weshalb Testing in Scrum Spass macht, weil man
involviert ist und schneller zum Ziel kommt
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3. Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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4. SCENE
Adrian Stoll
Eidg. dipl. Web Project Manager,
Tester aus Leidenschaft, Scrum Geek
Prinicipal Consultant, SwissQ Consulting AG
Ihr Referent
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Scrum-Erfahrung:
• Embedded Tester u.a. in 2 Siegerprojekten
der "Best of Swiss Web"-Awards 2011
• Scrum Test Professional bei einer grossen
Versicherung
• Certified Scrum
Master
• Kursleiter “Agiles
Testing mit Scrum“

5. Service Overview
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6. Research & Development
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... Trend & Benchmark Reports, Business Value Game, Priority Poker

7. Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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8. Projekterfahrungen: Migipedia
Page 8
 Community Plattform
für Migros-Kunden
 Produktebewertungen
& Kommentare
 Umfragen &
Kampagnen
 Einsatzbeginn 2 Wochen vor Launch als "Retter in der Not"
 Dokumentation von 80 Bugs innert der ersten 2 Tagen
 Begleitung des Projekts bis zum (pünktlichen) Release
 Seither fester Partner als Testing und QA-Verantwortliche

9. Projekterfahrungen: Vanilla
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 Coupons & Aktionen
 Mobile Payment
 iPhone & Android App
 diverse Schnittstellen
 Auftraggeber: Ringier
 Embedded Tester zum ersten Release
 Verschiedene Applikationen und Plattformen
 Schnittstellen, End-To-End Testing
 Mandat als Product Owner für die Weiterentwicklung

10. Projekterfahrungen: Versicherungsunternehmen
 Umstellung der gesamten Informatik auf Scrum
 Mithilfe bei der Neuausrichtung der Testing-Organisation
 Beratung und Coaching in Scrum & Testing Prozessen
 Mitarbeit beim Aufbau einer Testing-Community
 Erarbeitung Rollendefinitionen: Embedded Tester, Projektleiter
TestIT und Technical Lead Testing
 Embedded Testing im Projektumfeld Vermögens- und
Vorsorgeberatung
 Testautomatisierung (Ranorex & IBM RFT)
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11. Scrum: nicht nur für die Arbeit!
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12. Die Scrum Methodik
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Image: Liip AG
Test
Test
Test
Test

13. Blick auf die Vorgehensweisen
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ATST
Konzept Design High Level Test EinführungCode Low Level Test
Wasserfall
ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT ST/AT
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Scrum

14. Testing in Scrum – Variante 1
 Tester stossen gegen Ende des Projektes hinzu.
 Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Abnahme-
&
E-2-E
Test
Test
Design

15. Testing in Scrum – Variante 2
 Tester sind von Anfang involviert.
 Das Test Design erfolgt kontinuierlich mit jedem Sprint.
 Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Abnahme-
&
E-2-E
Test
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design

16. Testing in Scrum – Variante 3
 Tester sind von Anfang involviert.
 Die Durchführung der Abnahmetests (AT) erfolgt im folgenden Sprint.
 Finale Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Finale
Abnahme-
&
E-2-E
Test
AT AT AT AT AT AT AT
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design
Test
Design

17. Testing in Scrum – Variante 4
 Enge Zusammenarbeit zwischen Entwickler und Tester.
 Die Durchführung der Abnahmetests (AT) erfolgt im selben Sprint.
 Finale Abnahme & E-2-E Tests am Ende des Projekts.
1 2 3 4 5 6 7 n
Finale
Abnahme-
&
E-2-E
Test
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
Test
Design
& AT
„True“ Embedded Testing

18. Embedded Scrum Tester
Shared Responsibility:
Everybody tests their own part  Ist (High Level) Test Know-How
vorhanden?
 Ist Testing wirklich unabhängig, objektiv?
 Wie/wer verantwortet Bug-Fixing und
Retests?
Im Scrum Team wird Testing als gemein-
same Verantwortung wahrgenommen. Oft
werden Entwickler für das Testing
zugeteilt, was einige Risiken mit sich bringt:
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19. Embedded Scrum Tester
Ein Embedded Scrum Tester kann diese
Risiken minimieren:
 Spezial-Wissen vorhanden
 Unabhängig und „objektiv“
 Fehler können umgehend behoben
werden (sehr kurze Feedback-Zyklen)
Shared Responsibility:
Everybody tests their own part
Embedded Acceptance Tester:
Test by an independent specialist
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20. Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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21. Why traditional Testing sucks
 Frustrierend – Fehler zu finden, die offensichtlich sind
 Undankbar – als Tester ist man bei Entwicklern oft unbeliebt
 Stressig – bei Verzögerungen verkürzt sich meist die Testzeit
 Eintönig – immer wieder dieselben Testfälle, over and over again
 Isoliert – als Tester kann man selten die Umsetzung beeinflussen
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22. Why Scrum Testing rocks
 Motivierend – Raschere Testresultate, schnellere Bugfixes
 Dankbar – Entlastung für Entwickler, positives Feedback
 Kontrolliert – eingebetted in Scrum Planung und Zyklus
 Abwechslungsreich – am Puls der (raschen) Weiterentwicklung
 Involviert – Mitreden und Lösungsvorschläge erwünscht
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23. Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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24. Techniken und Technologien
Grosser Anteil von Exploratory Testing
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25. Techniken und Technologien
 Test-Driven Development
 User Story-based Testing
 ...
 Requirements Coverage
 Risk-based Testing
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Traditionelle Test-Techniken ja – unbedingt! – aber "Light"

26. Techniken und Technologien
Fortlaufende Entwicklung und Dokumentation von strukturierten
(Regressions-) Testfällen
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Übersicht Regressions-Testcases
Stand per Sprint XX

27. Techniken und Technologien
Einsatz eines Tools für Anforderungsmanagement, Fehlerverwaltung und
Problembehandlung unabdingbar
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28. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
 Abschätzen der Zeit, welche zum Testen von User Stories benötigt
werden und dafür sorgen, dass diese bei der Aufwandschätzung
berücksichtigt werden
Scrum Planning / Estimation Meeting
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29. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
 (auch Daily Standup): Was habe ich gestern getestet, was teste ich
heute, wo hatte ich Probleme beim Testen?
Daily Scrum
Image: Danny (Danko) Kovatch
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30. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
 Kennenlernen neuer Features vor dem Testing
(oder: bereits getestete Features selbst demonstrieren)
Sprint Review / Demo
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Die Demo lief diesmal richtig flüssig und wie aus einem
Guss. Machte ein super-professionellen Eindruck, weiter so!

31. Beitrag des Testers in Scrum Prozessen
 Wo waren die Stolpersteine aus Tester-Sicht, was lief besonders
gut? Was kann man neu/anders machen?
Scrum Retrospective
Image: IT-Zynergy ApS
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32. Agenda
1. Scrum Testing in der Praxis
2. Warum Testing in Scrum rockt!
3. Scrum Testing im Detail – Techniken und Technologien
4. Best Practices & Lessons Learned
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33. Scrum Testing – Best Practices
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Workflow
Closed
Done
Resolved
Release
To Test
Tested OK
In Progress / Reopened
Implemented / Fixed
Open
Ready for Implementation
New
User Story Review
Review failed:
Überarbeiten!
Testing failed:
Reopen!

34. Scrum Testing – Best Practices
Page 34
Testmethodik SET

35. Scrum Testing – Best Practices
Page 35
Testmethodik SET

36. Scrum Testing – Best Practices
Page 36
Testmethodik SET
Entwickler-
informationen
Testreview
inkl.
Ergebnisse
Testsession

37. Scrum Testing – Best Practices
 Einsatz eines Tools für Anforderungsmanagement, Fehlerverwaltung
und Problembehandlung mit Workflow
 Anforderungsbasiertes Testing anhand von User Stories
 Der Entwickler schreibt ein "How to test" pro Issue
 Sprint-Planung und Fortschritt stetig überwachen
 Tests möglichst rasch durchführen, Anhäufung von pendenten
Testfällen vermeiden
 Integrationsfördernde Massnahmen zahlen sich aus: Anpassung an
Kleidung, Sprache, Arbeitszeiten, Gewohnheiten des Teams etc.
 Nahe beim Team sein: Physisch präsent oder mithilfe von
elektronischer Kommunikationsmitteln
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38. A word on Regression
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39. Explodierende Regressionstests
100
25 25
25
50
25
75
25
Klassisch Scrum
Iter. 1 Iter. 2 Iter. 3 Iter. 4
Test neuer Funktionen
Test bestehender Funktionen (Regression)
100
100
R1
(TA:100)
R2
(TA: 200)
R1 (TA: 250) R2 (TA: 650)
100
550
Iter. 1-4
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40. Scrum Testing – Lessons learned
 Echte Entlastung der Entwickler
 Zusätzliches Bindeglied zum Kunden, Unterstützung für PO & SM
 Schleichende Nachlässigkeit der Entwicklung (Unit-Tests?)
 Vorsicht vor "Technical Debts"!
 Dokumentation wird häufig vernachlässigt
 End-to-End Testing sauber planen
 Wer kümmert sich sich um die Test-Infrastruktur?
 Scrum Testing und Remote Testing: Tolle Kombination!
 Continous Improvement & -integration nutzen
 Regressionstests: Die grösste Herausforderung in Scrum
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41. Thank you for your
involvement
defending the
platform and the
work done.
Are you ready for the challenge?
Da wären wir nie
drauf gekommen.
Toll, was du
alles findest
euer team hat wirklich einen super job gemacht. die letzten
Tage sind wirklich weltmeisterlich verlaufen, an allen
ecken.
Eine echte
Unterstützung!
Ohne euch
hätten wir das
kaum
geschafft.
Page 41
du bisch e riese
testing
maschiene, mir si
froh heimer di i
säges dir

42. Sie wollen mehr erfahren?
 Nächste Kursdaten „Agiles Testen mit Scrum“:
13.+14.05.2013 / 10.+11.10.2013 / 02.+03.12.2013
 Nächste Kurse „Session Based Testing“:
02.10.2013 / 04.12.2013
 Testmethodik SET:
http://www.hermes.admin.ch/dienstleistungen/hilfsmittel/testmethodik
 Buch „A Practical Guide For Testers And Agile Teams“
(Crispin/Gregory, Addison Wesley)
 Buch „Testen in Scrum-Projekten“
(Tilo Linz, dpunkt Verlag)
 Event „Testing Trends & Benchmarks 2013“
SwissQ Bern, 28.05.2013http://www.swissq.it/testing-trends-
benchmarks-2013/)
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43. Page 43
Q&A
1
2
3
4
5
6
7
8
 SwissQ Consulting AG
Stadthausquai 15
8001 Zürich
 Tel. +41 (0)43 288 88 40
 Fax +41 (0)43 288 88 39
 www.SwissQ.it
 adrian.stoll@swissq.it
 Twitter: @macstoll
Koordinaten