1. Sommaire I. Analyse préalable Concept Marchés alternatifs Groupes stratégiques Offres complémentaires Aspects émotionnels vs. fonctionnels Grandes tendances II. Analyse de l’iPhone Matrice PMS Cercle des non-clients Corridor des prix du marché Séquencement stratégique Canevas Stratégique Grille ERAC Business Model III. Un nouvel Océan Bleu Concept Séquencement stratégique Canevas stratégique Grille ERAC

3. C’est un nouveau cycle d’adoption stratégique

4. Le produit attaque le marché par le haut en terme de prix

6. Minitel / Fax

7. VOIP

9. Lecteurs MP3 / MP4

10. Appareils photoI. Analyse préalable Concept Marchés alternatifs Groupes stratégiques Offres complémentaires Aspects émotionnels vs. Fonctionnels Grandes tendances II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu

12. Organiseurs

13. Ordinateurs portables

14. Ordinateurs fixes

15. Netbooks

16. GPSI. Analyse préalable Concept Marchés alternatifs Groupes stratégiques Offres complémentaires Aspects émotionnels vs. Fonctionnels Grandes tendances II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu

18. B2B

19. Vente directe

21. ProfessionnelsI. Analyse préalable Concept Marchés alternatifs Groupes stratégiques Offres complémentaires Aspects émotionnels vs. Fonctionnels Grandes tendances II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu

23. Les kits mains-libres, les housses et autres protections

24. Enceintes, socles, et autres accessoires utiles

25. Les garanties, assurancesI. Analyse préalable Concept Marchés alternatifs Groupes stratégiques Offres complémentaires Aspects émotionnels vs. Fonctionnels Grandes tendances II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu

27. Aspect émotionnel pour les particuliers

29. Autonomie

30. Légèreté

31. Design

32. Mobilité

33. Web services

34. SaaS

35. Protection des données : tracking

38. Non clients antis :

39. ne peuvent pas : étudiants « pauvres »

40. ne veulent pas : les antis Apple

42. Utilité? Oui Prix? Oui Coûts? Oui Adoption? Oui Océan Bleu TITRE Séquencement Stratégique I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone Matrice PMS Cercle des non-clients Corridor des prix du marché Séquencementstratégique Canevas Stratégique Grille ERAC Business Model III. Un nouvel Océan Bleu

43. TITRE Canevas Stratégique I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone Matrice PMS Cercle des non-clients Corridor des prix du marché Séquencement stratégique Canevas Stratégique Grille ERAC Business Model III. Un nouvel Océan Bleu

44. TITRE Grille ERAC I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone Matrice PMS Cercle des non-clients Corridor des prix du marché Séquencement stratégique Canevas Stratégique Grille ERAC Business Model III. Un nouvel Océan Bleu

48. Réducteur d’ondes : lorsque l’utilisateur le souhaite, il peut réduire la fréquence des ondes émises par son téléphone.I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu Concept Séquencement stratégique Canevas stratégique Grille ERAC

49. Utilité? Oui Prix? Oui Coûts? Oui Adoption? Oui Océan Bleu TITRE Concept I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu Concept Séquencement stratégique Canevas stratégique Grille ERAC

50. TITRE Canevas stratégique I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu Concept Séquencement stratégique Canevas stratégique Grille ERAC Nouvel espace stratégique

51. TITRE Grille ERAC I. Analyse préalable II. Analyse de l’iPhone III. Un nouvel Océan Bleu Concept Séquencement stratégique Canevas stratégique Grille ERAC