1. Nauka i biznes – wspólne
wartości
dr Robert Romanowski
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

2. Spis treści
1. Firmy i JNB jako podmioty Wielkopolskiego
Systemu Innowacji (WSI) – ważniejsze pojęcia
2. Logika tworzenia wartości w systemie
3. Wyzwania strategiczne dla WSI na lata 2010-
2020
4. Istotne ujęcia wartości
5. Aktualizacja RSI

3. Podmioty Wielkopolskiego Systemu Innowacji
Firmy
Instytucje
otoczenia
biznesu
Podmioty B+R (JNB)
Jednostki
samorządu
terytorialnego
Sieci

4. Identyfikacja kluczowych graczy WSI
(XII 2009)
• JNB – 70 podmiotów (w tym 39 uczelni)
• IOB – 58 podmiotów non-profit
• JST – 222 gminy, 4 powiaty grodzkie, 31
powiatów ziemskich, Samorząd
Województwa Wielkopolskiego
• Sieci, w tym klastry – 17
• Firmy – 352.236 podmiotów gospodarczych
w Wielkopolsce w 2007r., z czego
– 21.761 podmiotów przetwórstwa przemysłowego
– 29.546 podmiotów świadczących usługi profesjonalne

5. Nauka – jednostki naukowo-badawcze
– Uczelnie publiczne – 8 (wszystkie zlokalizowane
w Poznaniu): badania podstawowe, stosowane
w ograniczonym zakresie, rozwojowe
incydentalne
– PWSZ – 5 (dawne miasta wojewódzkie +
Gniezno)
– Uczelnie niepubliczne – 26
– Instytuty PAN – 9
– JBR-y – 19: badania stosowane i
wdrożeniowe/rozwojowe
– Inne – 3 (Archiwum Państwowe i instytuty)

6. Biznes – działalność komercyjnych podmiotów
gospodarczych
• Biznes ściśle powiązany z nauką – firmy typu Spin-
off/Spin-out
– to bazujące na wiedzy podmioty tworzone zarówno przez
pracowników uczelni, jak i jej absolwentów
• ortodoksyjny – gdzie wydzielony podmiot bazuje na akademiku-
wynalazcy oraz transferowanej technologii (uczelnie ekonomiczne)
• hybrydowy – gdzie wydzielony podmiot bazuje na transferowanej
technologii, podczas gdy akademicy (wszyscy zaangażowani w projekt
lub tylko niektórzy) mogą nadal pozostać w ramach uczelni, pełniąc w
spółce funkcje doradcze (rada naukowa), kontrolne (rada nadzorcza),
itd.; (uczelnie medyczne)
• technologiczny (spin –out/buy-out)– gdzie wydzielony podmiot
bazuje na technologii przenoszonej z uczelni, jednakże akademik
(wynalazca) nie ma żadnego kontaktu z nowo powstałą firmą. Może
jednakże posiadać w niej udziały lub świadczyć na jej rzecz usługi
doradcze. (uczelnie techniczne, politechniki)
• Biznes nie powiązany ściśle z nauką – kupowanie usług od
JNB, zatrudnianie pracowników

7. Logika aktywności w systemie innowacji
Jednostki naukowo-
badawcze, instytucje
otoczenia biznesu
Zbieranie danych
i udostępnianie informacji
(bazy danych i inne)
Transfer wiedzy (szkolenia
i doradztwo)
Transfer technologii
Innowacjewprzedsiębiorstwach
Rezultaty
GOSPODARCZE
Jednostki naukowo-
badawcze, instytucje
otoczenia biznesu
SIECI
TECHNOLOGICZNE
Działania pro-innowacyjne SIECI
Instytucje otoczenia
biznesu, jednostki naukowo-
badawcze, jednostki
samorządu terytorialnego
Wykonawcy działań
PODMIOTY
SYSTEMU

8. Wyzwania i obszary problemowe
1. Osiągnięcie masy krytycznej systemu
– Zbyt mała aktywność proinnowacyjna w systemie innowacji, choć liczba podmiotów
systemu jest relatywnie duża w skali kraju
– Część aktywności podmiotów WSI zatrzymuje się na etapie przedkomercyjnym i nie
przekłada się na innowacyjność regionu
– Niewystarczająca skala współpracy w systemie innowacji, zwłaszcza w obszarze
powiązań technologicznych
– Zbyt mała liczba przedsiębiorstw włączonych w sformalizowane gospodarcze sieci
powiązań
2. Poprawa harmonizacji funkcjonowania WSI
– Niewystarczająca koordynacja aktywności podmiotów w WSI
– Wycinkowa integracja informacji / wiedzy na temat stanu systemu innowacji i wsparcia
innowacyjności regionu
– Niewystarczające dopasowanie ofert podmiotów WSI innowacji do potrzeb
przedsiębiorstw
– Zróżnicowanie uwarunkowań rozwoju innowacyjności w subregionach
3. Dynamizowanie tworzenia powiązań technologicznych
– Niewielka liczba zidentyfikowanych transferów technologii w WSI
– Zbyt powolna integracja podmiotów WSI w zakresie tworzenia nowoczesnych
technologii
– Niewielkie wsparcie działalności międzynarodowej przedsiębiorstw

9. Istotne ujęcia wartości
• Ujęcie ekonomiczne – relacja cena/koszt
(punkt widzenia oferenta/producenta)
• Ujęcie marketingowe – użyteczność
produktu/oferty (punkt widzenia klienta)
• Ujęcie aksjologiczne – dobrostan (punkt
widzenia systemu)
– Można ją potraktować jako wartość wspólnie
dodaną, powstającą dzięki zaangażowaniu
wszystkich interesariuszy zainteresowanych
nie pojedynczą transakcją, ale sekwencją
(procesem) świadczenia usług

10. Nauka – biznes: tworzenie wartości w WSI
• Wartość ekonomiczna – analiza na
poziomie firmy, pojawia się szacowanie
wartości w ujęciu procesowym
• Wartość marketingowa – lepsze
dopasowanie podmiotów WSI do potrzeb
firm
• Wartość aksjologiczna – tworzenie sieci
trwałych powiązań, szczególnie platform
technologicznych

11. Korzyści tworzenia wartości aksjologicznej
dla WSI
• rozłożenie ryzyka działalności, szczególnie
innowacyjnej, na wiele podmiotów
• Outsorcing czyli także specjalizacja
• Lepsze dopasowanie do potrzeb podmiotów
systemu
• Podnoszenie poziomu komercjalizacji wiedzy
• Stworzenie wielkopolskiej/ich korporacji (KTN),
mogącej konkurować na rynkach
międzynarodowych (szczególnie w ICT,
nanotechnologiach, w tym bionanotechno)
• Wiele innych

12. Przykłady dobrych praktyk współpracy w WSI
(2009)
1. Przenoszenie funkcji jednostek
samorządu terytorialnego do instytucji
otoczenia biznesu – Gostyń, Gniezno,
Kościan
2. Tworzenie powiązań typu „potrójna
spirala” – Poznań, projekt RUnUP w
Lesznie
3. Platformy technologiczne – (potencjalnie)
17 klastrów, działalność funduszy
zalążkowych (np. SpeedUp),

13. Aktualizacja 2010
• Aktualizacja RSI powinna się zakończyć
do połowy października 2010
• Trzeba wypracować nowe priorytety dla
polityki innowacyjnej Wielkopolski i
zapisać je w RSI

14. Dziękuję!
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską
w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego