http://www.tablerodecomando.com GRATIS: Accede a un manual con más de 400 páginas con gráficos y alto contenido didáctico. Excelente contenido para todo profesional que desea actualizarse en técnicas de Planificación y Prospectiva Estratégica y matrices que ayudan a mejorar la toma de decisiones. Una compilación de bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe. Descárgalo gratis en http://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=467. Los riesgos existen, están por todos lados. Por eso hay que anticiparse y gestionar el riesgo estratégico para convertirlo en una oportunidad que ayude a fortalecer la organización, a innovar y asegurar el logro de metas. ¿Qué sentido tiene seguir asumiendo riesgos y actuar solo cuando se presentan? Los riesgos existen para ser identificados y valorados con el fin de ser gestionados y ser transformados en oportunidades de crecimiento organizacional. En el Club Tablero de Comando ayudamos a las organizaciones a identificar los riesgos que pudieren dañarlas. Las guiamos para hacer una valoración matemática de los mismos y crear luego un Plan para mitigarlos o eliminarlos. Te ofrecemos dos posibilidades: a. Seminario-Taller in house: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_st.htm b. Seminario Corporativo a distancia: http://www.tablerodecomando.com/seminarios/tablero_de_comando_capacitacion_riesgo_ol.htm Y también te invitamos a dejarnos un comentario. ¿Tú crees que las organizaciones analizan tanto los riesgos estratégicos como los financieros, los operativos y los laborales? ¿O solo analizan estos últimos y dejan de lados los estratégicos? Comparte tu opinión sobre la Gestión del Riesgo: http://www.tablerodecomando.com/7-pasos-probados-para-evaluar-el-riesgo-estrategico-en-tu-organización

1. Riesgo Estratégico en tu
Organización
7 Pasos Probados para Evaluar el
Clic para avanzar

2. ¿Tú crees que existe
alguna actividad que
esté exenta de riesgo?
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3. Clic para avanzar
Yo creo que

4. Los riesgos existen, están por
todos lados. Salvo para aquel
que no quiere ver la realidad.
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5. Clic para avanzar

6. Clic para avanzar

7. Primer Paso
Comprender el contenido de la Visión,
el de los objetivos de su Plan Estratégico
y el de los objetivos del Mapa Estratégico.
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8. Analiza con cuidado
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9. ¿Qué pasaría si…
la Visión no se lograra?
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10. ¿En qué afectaría eso
a tu organización?
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11. ¿Qué pasaría si…
alguno o todos los objetivos
del Mapa Estratégico
no se lograra?
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12. Segundo Paso
Identifica riesgos estratégicos que
puedan afectar la capacidad
de ejecución de tu organización.
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13. Tercer Paso
Valores matemáticamente
cada uno de los riesgos.
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14. Cuarto Paso
Prepara un Plan de Contingencia
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15. Quinto Paso
Designa a una persona responsable
del proceso de Prevención
de Riesgos Estratégicos.
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16. Sexto Paso
Implementa en tu organización un
Tablero de Gestión del Riesgo Estratégico.
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17. Séptimo Paso
Enriquece tu Tablero
con Indicadores de Riesgo.
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18. Clic para avanzar

19. Te ofrecemos dos posibilidades:
1- Seminario-Taller in house
2- Seminario Corporativo a distancia
www.tablerodecomando.com/seminarios
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20. Clic para avanzar

21. ¿Tú crees que
las organizaciones analizan
tanto los riesgos estratégicos
como los financieros, los operativos
y los laborales?
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22. Déjanos tu comentario en
www.tablerodecomando.com