Peopleware:
Productive Projects
and Teams
Los problemas sociológicos
son los más relevantes de
nuestro trabajo
Cómo llegué a Peopleware

Javier Urrutia

Joel Spolsky

http://www.misbytes.com

http://www.joelonsoftware.com
El contexto es rey
→ Siempre ten en cuenta
el contexto
“Pragmatic Thinking and Learning. Refactor your Wetware” - Andy Hun...
Un breve ejercicio...
“Rich Mode” de la mente
Pensamiento lateral
This picture confused me for a while.

http://imgur.com/fK4lke4
Tom de Marco – Timothy Lister

Consultoría por más
de treinta años
Dirigido
principalmente a
managers
Precaución con los
“garden paths”
que llevan al error
Los equipos:
Crear “jelled teams”
Los equipos son frágiles:
Necesitan percibir la
posibilidad de lograr el
éxito
http://mathieuberube.net/blog/2009/10/01/book-review-peopleware/
Motivos de falla:
- Teamicide
- Ley de Parkinson
- Muerte por “steadiness”
Motivos de éxito:
- Las personas
- El entorno
Fallas
Otros más
Overtime
●
Estructura del sistema → juego de
el
Monopoly*
●

* People, system and the game of Monopoly – Allan J...
Foco
“Flujo”
Developer Rage | DeveloperSteve http://developersteve.com/developer-rage
Plazos imposibles
http://coderfacts.com/post/3804677929/scrum-es-para-nenazas
Rotación
(turnover)
Lo primero que hay que sanar:

Comunicarse en forma
efectiva
Éxitos
Contratar un
malabarista
Culto de
calidad
El entorno
Ruido
Espacio de trabajo
Interrupciones
Managers can do horrible
damages to the team
Si permitimos la
posibilidad de fallar
→ tendremos éxito
Comportamiento
estúpido
y tonterías

Self - healing

Jelled Teams

Focus ↔ Sillyness
Orgullo en la calidad del trabajo
Culto de
You can't
Jelled Teams la calidad
stop us
Trabajo
intenso

Producto genial
Work hard … and then go home
Ritmo
sostenible Jelled Teams

Trabajar sólo en un proyecto
Have the skills – Grow the skills
Lots of
closure

Jelled Teams

Keep challenging people
http://mathieuberube.net/blog/2009/10/01/book-review-peopleware/
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Charla realizada en el Meetup de ChileÁgil Santiago.

http://www.meetup.com/ChileAgil-Santiago/events/151093372/

Los principales problemas de nuestro trabajo no son tanto técnicos como sociológicos en su naturaleza.
Conversaremos sobre varios puntos indicados por Tom De Marco y Timothy Lister en su libro "Peopleware - Productive Projects and Teams"

http://es.wikipedia.org/wiki/Peopleware

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  • Sociología:
    Es la ciencia que estudia la manera en que las personas están influidas por cosas que no ven.
    ¿Cómo puedo entender esas fuerzas invisibles?
    → Empatía. Comiencen con la empatía.
    http://www.ted.com/talks/lang/es/sam_richards_a_radical_experiment_in_empathy.html
  • Overtime funciona para sprints cortos → Pero NO ES SOSTENIBLE
    Overtime es como castigar a tu hijo. Puede funcionar en justificadas ocasiones. Pero si resulta ser una práctica regular con casi completa seguridad hay un problema mayor que se debe tomar conciencia. → Timothy Lister en la charla de youtube.
    “But the end up allowing or encouraging overtime, anyway. Why is this? Jerry Weinberg has an answer of sorts: He suggest that we don't work overtime so much to get the work done on time as to shield ourselves from blame when the work inevitable doesn't get done on time”
    Somos responsables de este sistema, por acción u omisión. Ojo: NO SOMOS EL SISTEMA
  • The Mythical Man-Month: agregar personas a un proyecto atrasado lo atrasa aún más
  • Círculo vicioso:
    * Mentalidad de “sólo estoy aquí de paso”
    * Sensación de ser “desechable”
    * Sentirse leal es ridículo
    Ojo con el modelo de la Era Industrial que ve a las personas como recursos.
    Recursos! → las palabras crean realidad
  • Web Inc: Entrevista a Agustín Villena
    www.youtube.com/watch?v=ok8AKKYfTBQ
    Las palabras crean realidad
    Modelo conversacional – Fernando Flores
  • Contratar un malabarista – Fizzbuzz
    “Si en la oferta de empleo solicitas “capacidad de trabajar bajo presión” → no estoy dispuesto a subsidiar tu mala gestión” De la charla de Agustín Villena en StarTechConf
  • La calidad no es transable, es vital para el equipo
  • ¿Quién disfruta de la vista?
    Ruido
    Puertas – Oficinas para 2,3 , 4 personas
  • Encuentros casuales y reuniones espontáneas resultan ser muy importantes
    Conversación informal → cuesta que eso suceda con el trabajo remoto
    Private Offices with doors that closes
    Come work to Fog Creek! Video!
    https://picasaweb.google.com/spolsky/FogCreekSNewOffice
    http://www.fastcompany.com/3019758/dialed/offices-for-all-why-open-office-layouts-are-bad-for-employees-bosses-and-productivity
  • Aunque suene paradójico.
    Lo mismo aplica a:
    * Intentar hacer varias veces una misma jarra de greda (cantidad)
    * que intentar hacer una sola jarra de greda perfecta (calidad bajo presión)
  • More focus
    More fun
    Easier to keep people
    Turnover rate disspears → y es debido a los pares, no a la empresa
  • Sobre el culto de la calidad: Joel Spolsky tiene un cuestionario llamado “El test de Joel”
    http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html
  • Nothing beats:
    - working hard and then go home
    → sustainable pace
    - working only in one project
    - face to face
  • Lots of closure: Sprints
    Analogía con la Agricultura
    - Preparar la tierra
    - Sembrar
    - Alimentar
    - Cuidar / podar / fertilizar
    - Y esperar que surja lo mejor
    No se puede obligar
  • La historia del pastor y el jefe de proyectos
    http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx
    Marshal Cook – Coaching efectivo. Paciencia y confianza de parte de su padre.
    Hackers and Painters – Paul Graham
    Timothy Lister - We're on a Mission From God: The Return of Peopleware http://www.youtube.com/watch?v=7KkrVLM4eJ8
  • Peopleware: Productive Projects And Teams

    1. 1. Peopleware: Productive Projects and Teams
    2. 2. Los problemas sociológicos son los más relevantes de nuestro trabajo
    3. 3. Cómo llegué a Peopleware Javier Urrutia Joel Spolsky http://www.misbytes.com http://www.joelonsoftware.com
    4. 4. El contexto es rey → Siempre ten en cuenta el contexto “Pragmatic Thinking and Learning. Refactor your Wetware” - Andy Hunt
    5. 5. Un breve ejercicio... “Rich Mode” de la mente Pensamiento lateral
    6. 6. This picture confused me for a while. http://imgur.com/fK4lke4
    7. 7. Tom de Marco – Timothy Lister Consultoría por más de treinta años
    8. 8. Dirigido principalmente a managers
    9. 9. Precaución con los “garden paths” que llevan al error
    10. 10. Los equipos: Crear “jelled teams”
    11. 11. Los equipos son frágiles: Necesitan percibir la posibilidad de lograr el éxito
    12. 12. http://mathieuberube.net/blog/2009/10/01/book-review-peopleware/
    13. 13. Motivos de falla: - Teamicide - Ley de Parkinson - Muerte por “steadiness”
    14. 14. Motivos de éxito: - Las personas - El entorno
    15. 15. Fallas
    16. 16. Otros más Overtime ● Estructura del sistema → juego de el Monopoly* ● * People, system and the game of Monopoly – Allan Johnson
    17. 17. Foco “Flujo”
    18. 18. Developer Rage | DeveloperSteve http://developersteve.com/developer-rage
    19. 19. Plazos imposibles
    20. 20. http://coderfacts.com/post/3804677929/scrum-es-para-nenazas
    21. 21. Rotación (turnover)
    22. 22. Lo primero que hay que sanar: Comunicarse en forma efectiva
    23. 23. Éxitos
    24. 24. Contratar un malabarista
    25. 25. Culto de calidad
    26. 26. El entorno
    27. 27. Ruido Espacio de trabajo Interrupciones
    28. 28. Managers can do horrible damages to the team
    29. 29. Si permitimos la posibilidad de fallar → tendremos éxito
    30. 30. Comportamiento estúpido y tonterías Self - healing Jelled Teams Focus ↔ Sillyness
    31. 31. Orgullo en la calidad del trabajo Culto de You can't Jelled Teams la calidad stop us Trabajo intenso Producto genial
    32. 32. Work hard … and then go home Ritmo sostenible Jelled Teams Trabajar sólo en un proyecto
    33. 33. Have the skills – Grow the skills Lots of closure Jelled Teams Keep challenging people
    34. 34. http://mathieuberube.net/blog/2009/10/01/book-review-peopleware/

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