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Takuya Yamanaka
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آشنایی با طراحان گرافیک - کسری عابدینی، مهدی مهدیان و تورج صابریوند / عیسی ...
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大学でキャリアデザインをテーマにした講演をする機会をいただき、その講演の際に説明した資料です。多少講演用に作成した資料なので、説明が足りない部分もあると思いますが、投稿しておきます。 就職活動生ように作成しましたが、スライドで出てくる「就職活動」を「社会人生活」と置き換えても、忙しく自分のビジョンを考える暇がない社会人の方にとっても多少通じるかと思います。 参考になれば幸いです。
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スタートアップにおいては、特に「人」が重要です。事業を前に進めるために不可欠な人事労務戦略について、「採用労務」「モチベーション労務」「退職・解雇労務」の3つの場面ごとにポイントを解説しています。 「採用労務」では、人を雇用することにより企業が負う義務や手続について学習することができます。「モチベーション労務」では、仕事のパフォーマンスを向上させて企業の利益を押し上げるために不可欠な、従業員のモチベーションを引き出すための人事労務戦略のポイントについて、いくつかの事例を見ながら学習することができます。また、「退職・解雇労務」では、解雇や退職に関するよくある問題とその対処法を学んでいきます。 絶賛発売中の「アプリビジネス成功への法務戦略 -開発・リリース・運用に必要な法律知識」(出版社 技術評論社)の著者によるアプリに関する法律知識の解説スライドですので社内セミナーなどに是非ご利用ください。 ■関連リンク アプリビジネス成功への法務戦略 -開発・リリース・運用に必要な法律知識 書籍購入 http://www.amazon.co.jp/dp/4774172561 Kindle版 http://www.amazon.co.jp/o/asin/B00VJ8CSF2/amarare-22 ■株式会社BEC様提供「GozalMovie」 https://gozal.cc/movie/description?id=3 スタートアップにおいては、特に「人」が重要です。人を管理する労務管理体制をしっかり構築するためのポイントを解説しています。最初に重要となる「採用」労務のポイントとして、企業が負う義務や、手続きに必要となる書類などをまとめて学習することができます。また、従業員のモチベーションを引き出す労務戦略も非常に重要で、いくつかの事例を見ながら、学習することができます。最後に、解雇や退職に関する手続きや難しさをポイントごとに学んでいきます。
強いチームを生み出すために必要となる スタートアップの人事労務戦略_GVA法律事務所弁護士飛岡依織
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コワーキングスペース7Fを埼玉県さいたま市の大宮駅東口徒歩1分の場所に作り、1年8カ月が経ちました。 オープン当初は星野邦敏が店長として1人で運営対応をしていましたが、現在は月間平均延べ利用者数2500人となり、売上をもとに運営スタッフ11名となり、正社員スタッフも入り、コワーキングスペース7Fの運営も正社員店長に任せて、立ち上げた星野邦敏はオーナー兼利用者になり、運営による仕組みや収益の採算も合わせました。 また、最近ではNHKなどのテレビや新聞や業界誌などメディアにもコワーキングスペース7Fは取り上げられるようになる等、郊外型のコワーキングスペースとしては日本最大級の規模となりました。 今回は、都市づくりNPOさいたまさんにお声掛けいただきまして、「コワーキングスペースOffice7Fにみる”場”の可能性」として、コワーキングスペース7F運営代表者の星野邦敏がお話をさせていただきました。 ----- 1.コワーキングスペースとは? 2.コワーキングスペース7Fで行なっていること 3.空間運営の素人が運営を成功させるために取り組んだこと 4.1年8カ月それなりに本気でやった後の課題 5.質疑応答 ----- コワーキングスペース7F http://office7f.com/ https://www.facebook.com/office7F 2014年8月26日に撮影しています。 コワーキングスペース7Fを運営する目的、成功させるために取り組んだこと、運営して出てきた課題など。運営代表者の星野邦敏さんの発表。 (1/4) https://www.youtube.com/watch?v=RBlbUaCtQ58 コワーキングスペース7Fを運営する目的、成功させるために取り組んだこと、運営して出てきた課題など。運営代表者の星野邦敏さんの発表。 (2/4) https://www.youtube.com/watch?v=P3pONNNlUEw コワーキングスペース7Fを運営する目的、成功させるために取り組んだこと、運営して出てきた課題など。運営代表者の星野邦敏さんの発表。 (3/4) https://www.youtube.com/watch?v=IfYtz8WJkh0 コワーキングスペース7Fを運営する目的、成功させるために取り組んだこと、運営して出てきた課題など。運営代表者の星野邦敏さんの発表。 (4/4) https://www.youtube.com/watch?v=rAda6aq8v7Y
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5 Steps 第一志望から内定をもらうための5つのステップ Presented By
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2.
Outline 1. 伝われば必ず内定がもらえる2つのこと 2. 就職活動の順序 2-1 9割の就活生が犯す間違い 2-2 就職活動の5つのステップ 3.
志望動機 -志望動機とはなにか Work1 幸せの源泉 Work2 理想を描く 4. 自己PR -自己PRの三大要件 Work3 あなたの強みはなにか Work4 自他共に認める強みを見極める Work5 実践に落としこむ 5. 伝える Work6 エレベーターピッチ Work7 文章化 お知らせ 起業家リクルーティングとは 別冊付録 1.ワークシート 2.ビジョンシート Copyright(c) Business Bank Group inc. All Right Reserved
3.
1. 伝われば必ず内定がもらえる2つのこと Copyright(c) Business
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4.
伝われば100%内定がもらえるたった2つのこと なぜ その会社 なのか なぜ あなたなのか 内定 =志望動機 =自己PR 就職活動は、2つのことを伝える事ができれば 必ず内定が出ます。 ! ①「なぜその会社なのか」 あなたがその会社を志望する理由です。 就職活動では、『志望動機』と呼んでいます。 ! ②「なぜあなたなのか」 企業がなぜあなたを採用する必要があるのかということです。 就職活動では、『自己PR』と呼んでいます。 Point 「なぜその会社なのか」と「なぜあなたなのか」 Copyright(c) Business
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5.
2. 就職活動の順序 Copyright(c) Business
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6.
9割の就活生が犯す間違い 多くの就活生が犯す過ちの一つに、就職活動の順序の間違いがあります。 ほとんどの就活生は、就活が始まるとまずナビに登録し、気になる企業を探し、 エントリーをしてからウェブサイトなどを見て志望動機を作り、ESを書きます。 これは、正しい順序ではありません。 志望動機とは、最初に作るもの。 自分が成し遂げたい将来の理想から逆算して志望動機を最初に作り、 それに合う企業を探すのが正しい在り方です。 Point 『志望動機⇛企業を探す』が正しい就活の順序! 志望動機作成 ↓ 企業探し 企業探し ↓ 志望動機作成 ✘ Copyright(c) Business Bank
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7.
① 理想を描く あなたが将来成し遂げたい理想を 描いてください。 ② 理想と現実のギャップを明確にする 理想と現実にはギャップが存在します。 ギャップを明確にして、何を得るべきか、 考えてみてください。 ③ ②が得られる経験は? ②で明確になった強みを得るために、 どんな経験をするべきですか? これがあなたが就職すべき会社の条件 (就活の軸)になります。 ④ ③の企業を探す ここでようやく企業の検索が始まります。 ③の経験が出来る企業を探しましょう。 ⑤ ④の企業へのへの自己PRを考える ④の企業が求める人財を考え、自己PRを 考えてみてください。 自己PRについては後ほど詳しく解説します。 理想 現実 就職活動の5つのステップ ①∼⑤の順序で考えていくと、行くべき会社が明確になります。 Copyright(c) Business Bank
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