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  1. 1. talentoynegocio Nº2 2012No creo en loséxitos individualessino de equipoIsabel ChimenoSales & Marketing Manager, Spain & PortugalDHL Global ForwardingNoticias sobre talento directivo, negocios con éxito,formación, actualidad empresarial y mucho más...
  2. 2. www.talentoynegocio.com es tu revista en internet ¡Suscríbete! Es gratis Envíanos tu email a:info@talentoynegocio.com o síguenos en las redes
  3. 3. talentoynegociosumario Encontrar laIsabel Chimeno, directiva senda correctade DHL Global Forwarding 4Panorama empresarial 6Un sector con plenoempleo 7Opinión 9 Volvemos con fuerza para difundir experiencias y explicar noticias que hablan de cualidades humanas y su influencia en el éxito.Acerca del “Made in China” 10 El talento, sin duda, se expresa de muchas formas y puedeMario Rubio de Miguel, apreciarse en cualquier actividad en todo momento. Así, la forma de compaginar la vida familiar de una mujer luchadora conpresidente de Saboreatéycafé 12 responsabilidades en la dirección de una multinacional, la origina- lidad y espíritu emprendedor de una marca en un mercado muyEspíritu solidario 14 concurrido o la capacidad para transformar aspectos negativos en la imagen de un producto, son ejemplos de ese talento queActualidad 15 queremos mostrar en este número sin dar lecciones, solo predicando con ejemplos reales y muy próximos. Edita: En esta línea de difusión de contenidos en la red, nos hemos Lino Hernández Rué propuesto crecer y parece que vamos por buen camino. Este C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª número es un ejemplo de ello, ya que hemos aumentado las 08041 Barcelona Tel 935311855 páginas de contenido respecto del anterior. Ganamos la con- fianza de personas y empresas que nos quieren contar sus Administración y publicidad: experiencias para que las podamos difundir, pero deseamos que info@talentoynegocio.com sea útil y que llegue a más público. Redacción: Así, estamos dando los primeros pasos por nuevas sendas como redaccion@talentoynegocio.com las redes sociales Linkedin, Google+, Facebook, Twitter, Word- ISSN 2014-6639 press y muchas otras. No será fácil, teniendo en cuenta los Depósito Legal: B-13653-2012 tiempos que corren y lo saturada que está la red, pero la honestidad de nuestro planteamiento es la fuerza que nos ha de Difusión por internet: llevar por el buen camino hacia un público profesional. Por ello, 15.000 direcciones de correo electrónico también le buscaremos en la red. Periodicidad: Lino Hernández Rué, editor Trimestral Licenciado en periodismo 3
  4. 4. talentoynegocio Entrevista No creo en los éxitos individuales, sino de equipo ¿Cómo es un día en su agenda profesional? Cuando no estoy de viaje, empiezo el día llevando a mi hijo al colegio y cuando llego al trabajo, enciendo el ordenador y tomo un café con algunos de mis compañeros antes de revisar la agenda y el e-mail. A partir de ahí cada día es diferente, entre reuniones con mi equipo, revisión de resultados, planificación de campañas comerciales, visitas a clientes, reuniones de dirección, presupuestos… eso si, siempre dejando un hueco para la comida, que es un momento de desconexión y para algún otro café y una charla entre compañeros. ¿Hay muchas mujeres desempeñando cargos de dirección en su empresa? Isabel Chimeno, No muchas de momento, pero por parte del Grupo Deutsche Sales & Marketing Manager, Post hay un interés creciente por facilitar el acceso a mujeres Spain & Portugal a posiciones directivas en todos los niveles, desde el Board hasta los puestos directivos en cada país del mundo. DHL Global Forwarding ¿Puede citar algunas de sus aportaciones al éxito de su empresa? “Los equipos deben ser No creo en los éxitos individuales sino de equipo; y como tal, heterogéneos, pero considero que he contribuido a formar un equipo comercial consolidado, dinámico e innovador; y a la puesta en marcha de complementarios y iniciativas pioneras en el Grupo a escala mundial, en el área de pricing, televenta y programas de intercambio con países cohesionados, y con un estratégicos como Estados Unidos, China o México, que nos objetivo común” están permitiendo crecer de forma sostenida por encima del mercado, aumentando nuestra cuota de participación. Estos resultados han supuesto la promoción interna de personas de mi equipo dentro de posiciones directivas en la organización, de lo cual me siento especialmente orgullosa.4
  5. 5. Entrevista talentoynegocio¿Cómo se enfrenta a los imprevistos? ¿Puede darnosalgunos consejos?Dentro de mi planificación semanal, intento no cubrir más del50% del tiempo, de forma que pueda encajar tiempo en losmomentos libres, para los imprevistos que siempre surgen.¿A la hora de dirigir, qué criterios utiliza para delegarel trabajo?En mi opinión, delegar con resultados positivos es una de laspartes más complejas de la labor directiva en la gestión delequipo. Considero que uno de los puntos clave a la hora dedelegar es priorizar el trabajo que hay que realizar, asignandolas funciones según las habilidades y áreas de responsabilidadde cada miembro del equipo, incluida yo misma, encargando acada persona aquella tarea en la va a ser más eficiente y deesta forma obtener una mayor satisfacción profesional ypersonal.¿Qué características cree que debe reunir el equipoperfecto de colaboradores para alcanzar el éxito?Considero que los equipos deben ser heterogéneos, perocomplementarios y cohesionados, y con un objetivo común,de forma que a partir de las habilidades de cada colaboradorseamos capaces de extraer lo mejor de cada uno de ellos en DHL es una multinacional del sector de lasu aportación a los resultados globales del equipo. logística y el transporte, perteneciente al Grupo Deutsche Post World Net desde 2003,¿Cómo compagina su vida privada con su vida laboral? fecha en la que el grupo alemán concentró todas sus actividades de transporte yCada día dedico un rato a primera hora de la mañana y a logística en la conocida marca DHL.última de la tarde a mi familia, y durante los fines de semanaintentamos hacer una “escapadita” de vez en cuando con mi DHL Global Forwarding (DGF) es el resultadomarido y mi hijo, y compartir las experiencia del viaje en familia. de la unión de dos compañías internaciona- les del transporte y la logística: DHL Danzaswww.dhl.com Air & Ocean y Exel. Actualmente, DGF forma parte de la división Logistics del grupo Deutsche Post World Net junto con DHL Exel Supply Chain y DHL Freight. Como pilar logístico intercontinental del Grupo, ofrece servicios de transporte y logís- tica integral en todo el mundo para el trans- porte de carga aérea, marítima y proyectos industriales, complementados con la gestión aduanera, seguro a todo riesgo y otros servi- cios de valor añadido. 5
  6. 6. talentoynegocio Panorama empresarial José María Botía, responsable de marketing de Citroën España Nacido en Madrid el 31 de octubre de mercado, producto y precio, dentro de la 1962, el recién nombrado director de dirección de marketing. En 2002, se in- Marketing de automóviles Citroën Es- corporó a la dirección de ventas como paña, es Licenciado en Ciencias Econó- adjunto de la dirección regional norte micas y Empresariales por la Universidad hasta que, en 2005, fue nombrado direc- Complutense de Madrid. tor de la región centro. Es buen conocedor de la casa ya que ha En el campo de la docencia, ha impartido desarrollado toda su carrera profesional clases de matemáticas de las operaciones en Citroën. Inició su andadura laboral en financieras en ESIC Business Marketing el departamento de organización interna School de Madrid entre 1990 y 1994. y procesos. Entre 1995 y 2001, desem- peñó las funciones de responsable de www.citroen.es G&D invierte más de cinco millones de euros en su nueva fábrica de tarjetas bancarias y SIM en Barcelona Giesecke & Devrient (G&D) ha inaugu- ámbito del compromiso medioambiental, ción en cada una de ellas es parte de la rado en el Prat de Llobregat (Barcelona) ya que consigue optimizar el consumo de estrategia de G&D para atender a cada su nueva planta de fabricación y persona- energía y el reciclaje de aguas. mercado local y seguir fabricando sus lización de tarjetas de pago, de identifica- productos en el viejo continente. ción, y tarjetas telefónicas SIM de última La nueva fábrica de G&D forma parte del genera¬ción, con la que renueva su conjunto de 16 plantas de producción www.gi-de.com apuesta por España y Cataluña. G&D ha que la multinacional tiene en todo el invertido más de cinco millones de euros mundo; seis en Europa, cinco en Asia, en su nueva planta, que cuenta con más cuatro en América y una en Oceanía. de 10.000m2, agrupa un total de 325 El reparto de estas fábricas alrededor de profesionales, y tiene una capacidad de todo el mundo, y el volumen de produc- producción de 60 millones de tarjetas al año. El objetivo de G&D con estas nuevas ins- talaciones es preparar a la compañía para los nuevos retos tecnológicos en la industria y posibilitar una ampliación de la capacidad productiva en el futuro. La producción de tarjetas incluye además todos los procesos de personaliza¬ción y grabación de datos en los diferentes chips que usan las tarjetas. Para ello posee los más modernos sistemas de producción y cumple con los más estric- tos estándares de calidad, seguridad y respeto al medioambiente. La planta es una de las más avanzadas del sector en el6
  7. 7. Panorama empresarial talentoynegocioNuevo director general de Compuware en EspañaAntonio García, natural de Almería y de Su misión es, entre otras propias del tiene un potencial de crecimiento muy im-48 años de edad, ha sido nombrado cargo, impulsar el negocio de la compañía portante en el segmento de soluciones APMnuevo director general de Compuware con especial énfasis en el entorno APM y Compuware quiere aprovechar la de-en España. (gestión del rendimiento de las aplicacio- manda creciente.” nes críticas del negocio).Comenzó su carrera profesional en la www.compuware.comempresa Unilog, ingresó en Compuware Según García, “las circunstancias actualeshace quince años y ha ocupado diversos caracterizadas por la complejidad de las in-cargos comerciales y de gestión dentro fraestructuras tecnológicas de las empresasde la compañía durante este período, y en un momento de competitividad sin pre-siendo el último el de director de opera- cedentes, exige a las organizaciones asegu-ciones de Compuware Francia. rar que sus aplicaciones de negocio funcionan correctamente y Compuware esEl nuevo director general de Compu- líder tecnológico de este segmento del mer-ware en España, es ingeniero por el Insti- cado.”tuto Nacional de Ciencias Aplicadas(INSA) francés. Para el nuevo diector general, “EspañaIberia, la aerolínea con mejor reputación onlineLa consultora de comunicación y relacio- palabras clave, teniendo en cuenta pala-nes públicas Porter Novelli ha realizado bras genéricas y potencialmente utiliza-un estudio sobre la presencia de las das por los usuarios. Iberia es la marcacompañías en Internet. En él queda refle- mejor posicionada, especialmente enjada la tendencia al alza en la utilización búsquedas relacionadas con Madrid ode las redes sociales para interactuar con Barcelona, y con términos asociados alel cliente y ofrecerle una atención más concepto “barato”, por delante inclusocercana y personalizada. de aerolíneas que posicionan su marca directamente dentro de este modelo deIberia es una de las más activas en la red negocio.a través de blogs y redes sociales masivas(Facebook, Twitter, Flickr y Youtube). La www.iberia.comaerolínea cuenta con más de 200.000 www.porternovelli.comfans en Facebook, 137.000 seguidores enlos perfiles de Twitter en español y otroscinco idiomas más, y más de 140.000 enTuenti. Asimismo encabeza el ránking dereputación corporativa. Otras compañías sin embargo, limitan supresencia en Internet a una web corpora-tiva y una central de reservas.Porter Novelli ha analizado también elposicionamiento de las compañías aéreasrealizando búsquedas en Google con 7
  8. 8. talentoynegocio Artículo Videojuegos y cine de animación, sector con pleno empleo facial y su manera de caminar, correr o luchar U-tad, el Centro Universitario de Tecno- Sector animación Videojuegos logía y Arte Digital, informa que las pro- fesiones relacionadas con los contenidos Artista de Previsualización, porque define Lead technical artista. Es quien corrdina digitales se convertirán en los próximos la previsualización de la película, indi- todo el diseño audiovisual de un video- años en una de las principales fuentes de cando dónde y cómo se moverán los juego, es un puesto que combina la crea- empleo, y resalta la necesidad de que los personajes y cuáles serán los movimien- tividad artística con un profundo futuros profesionales sean conscientes tos de la cámara, de acuerdo con las conocimiento de las nuevas tendencias de su existencia y de su potencial. guías generales del director.Y se asegura en plataformas de última generación.. de que exista una plena interacción entre A partir de un estudio elaborado por todos los elementos de cada escena. Programador gráfico 3D. Es quien do- U-tad, estiman en no menos de 200 el mina las herramientas que abarcan las di- número de especialidades profesionales Artista de set up and skinning, porque se versas formas geométricas utilizadas en que intervienen en el diseño, elaboración encarga de crear el esqueleto de los la animación tridimensional, además del y producción de u.n videojuego, y en una personajes, su aspecto y características dominio de la iluminación, profundidad o película de animación el número es físicas, antes de pasarlos al equipo de textura. incluso superior. animadores. Aplicaciones Los perfiles profesionales más demanda- Animador, porque es quien se encarga de dos en animación, videojuegos y aplica- dotar de vida a un personaje, definiendo Programador de Apps: El mercado mun- ciones son: su acting, desarrollando su expresividad dial de aplicaciones para el entorno móvil alcanzó los 5.500 millones de euros en 2011 y en 2015 pasará de 20.000 millones, según un reciente estu- dio de la firma de investigación World Mobile Applications Market. Este ritmo de crecimiento implica un fuerte nivel de demanda de desarrollado- res, una profesión que cuenta con la ven- taja de que para especializarse en ella sólo son necesarios conocimientos de programación de nivel medio. www.u-tad.com8
  9. 9. Opinión talentoynegocioNuestro mejoractivoEn estos momentos económicos, pero especialmente financieros, estamosrecibiendo una cantidad inmensa de información en su mayor parte catastrofistay, como prácticamente único rayo de luz, un precepto: las épocas de crisis noson si no oportunidades a reconocer y aprovechar.¡Vaya reto!. En primer lugar tenemos que reconocer la referida oportunidadpara después podernos poner manos a la obra en su implementación. Deacuerdo que en esta fase nuestra creatividad puede y debe ser fundamental,pero quiero compartir con vosotros una duda: ¿conocemos real y profunda-mente nuestro entorno?Cuando arranqué con mi aventura empresarial, y recalco lo de aventura, miprimerísima preocupación fue elaborar el presupuesto y conseguir la financia-ción para arrancar, el resto debería de venir rodado.Pronto llegó el momento de seleccionar proveedores, colaboradores,empleados y encontrar clientes. Como el proyecto era muy bueno, losproveedores nos iban a mimar y encontraríamos colaboradores y empleadoscon formación técnica y currículos impecables, que estarían encantados departicipar y formar parte de la empresa.Seguro que muchos de vosotros reconocéis la situación como vivida. ¿Por quéluego aparecen los problemas?El escritor y filósofo José Antonio Marina nos abre una nueva puerta: lainteligencia ejecutiva. La habilidad por la que somos capaces de convertir lasideas en realidades. La capacidad de dirigir bien el comportamiento, elegir lasmetas, aprovechar la información y regular las emociones.La tesis de que la inteligencia es almacenaje de conocimientos se queda corta,su función esencial es dirigir el comportamiento, ¿Cómo?: realizando proyec-tos, tomando decisiones, utilizando los conocimientos, gestionando lasemociones, manteniendo el esfuerzo, aplazando la recompensa o realizandometas a largo plazo y de esa forma encontraremos el origen de la libertadhumana. Esta inteligencia no es innata y hay que aprenderla. ¡Eduquemos eltalento!. ¡Participemos en el inicio de esta nueva era de forma activa!Medi Marrubewww.grafoanalistas-gic.com 9
  10. 10. talentoynegocio Artículo ¿Qué revierte la categoría de un producto Alex Makow, director general de Made in China? AsiaInspection para España, Italia y Portugal. Una idea enclavada en la mente de todo el mundo es que lo solo por no recurrir al imprescindible control de calidad que, barato sale caro. Las personas que caen en la tentación de ad- sin duda, revaloriza su imagen. AsiaInspection, empresa especia- quirir un producto cuyo precio es irrisorio asocian esta lizada en Controles de Calidad y Servicios de Inspección, Audi- "ganga" a una mala calidad. La calidad hay que pagarla, por lo toría y Test de Laboratorio, ofrece sus servicios para que es esencial para una compañía invertir para ofrecer al con- demostrar que el proceso de elaboración ha sido el correcto. sumidor un producto que cumpla con los requisitos que se exigen en la cadena de producción, y avalar su garantía. Ser ca- Los fabricantes chinos han evolucionado en sistemas de ges- talogado como un producto garante de seguridad "no tiene tión implementando nuevas técnicas que dignifican sus artícu- precio". los. Se han decantado por adecuarse a los requerimientos del mercado mundial, una teoría que refuerza la idea de que ope- Los productos "Made in China" suelen ir acompañados de in- rar en el continente asiático es vital. Esta actitud implica que el terrogantes que cuestionan los materiales con los que están deseo que cualquier consumidor tiene de poner “Sus Ojos en elaborados. Los expertos aseguran que se trata de una pre- la Fábrica”, cuando se debate entre comprar o no un producto, misa que los importadores tienen que desterrar porque la so- se diluya si la etiqueta de calidad aparece en el producto. Pro- lución está al alcance de su mano: someter al producto a un exhaustivo control de calidad. Los clientes cada vez se han vuelto más exigentes por- que saben que "nadie pierde dinero solo por factu- rar". Si un producto garantiza que ha pasado por una inspección aumenta su valor, y esta acción re- percute en la satisfacción del consumidor, elemento clave para que culmine con éxito el proceso de venta. Es crucial que este proceso se convierta en una práctica cada vez más arraigada en los importado- res, para demostrar que Asia es uno de los conti- nentes preferidos para fabricar así como para importar. No es pertinente para la reputación de una marca arriesgarse a que sus ventas mengüen10
  11. 11. Artículo talentoynegocioporcionar seguridad al cliente es crucial para que el proceso sito necesario para desbancar esta débil teoría que amenaza alde compra culmine con éxito. "Made in China". Confiar es bueno, pero controlar es mejor, reza un dicho alemán.Otra de las tendencias que estaban más latentes en el mer-cado era la deslocalización, pero actualmente las empresas se ¿Cuál es el truco más recurrido por el fabricante? Pues lo quedeclinan por factorías nacionales a pesar de que esta decisión suele hacer es enviar al importador un documento que en laimplique que los costes se disparen. Una vez más, la solución teoría es legal, pero que en la práctica es una falsificación deles recurrir a las inspecciones, debido a que no hay que dejar mismo. ¿Y el mejor consejo? Es recomendable realizar unade contar con un mercado tan potente tan solo por el miedo confirmación del tipo de material que se ha empleado en laa que el consumidor castigue a la marca por una mala calidad. muestra aprobada y luego recoger otra durante el proceso de producción. ¿Y las irregularidades que más se practican? SinLos estándares de calidad en los productos asiáticos han su- duda, los incumplimientos constantes de plazos, subcontrata-frido un cambio drástico. Las autoinspecciones están prolife- ciones de las producciones, así como defectos que intentanrando en las fábricas chinas e incluso se ha impuesto la figura ocultar.del "director de calidad por un día", ya que están convencidosde que el lujo y las marcas acompañan cada vez más al estilo Los consumidores son lo primero, por lo que si son conoce-de compra de la población. Disipar la desconfianza del cliente dores de que se ha efectuado un estricto control de calidades vital, y demostrárselo a través de exhaustivos controles de durante el proceso de fabricación, se convierte en un revulsivolos productos que integrarán su cesta de la compra contribuye para volver a adquirir ese producto. Invertir en una empresa,a conseguirlo. como AsiaInspection, que gestione los controles de calidad es la mejor opción para satisfacer al cliente, ya que es su principalLas malas prácticas imperan en un sinfín de procesos de pro- reclamo porque, sin duda, lo barato sale caro.ducción. La falsificación de documentos, test de laboratorio ycertificados de calidad como los de la CE son algunas de las www.asiainspection.esprincipales lacras, pero es necesario recurrir a los controlespara despejar cualquier duda que pueda surgir sobre el incum-plimiento de los parámetros de calidad establecidos. Fabricaren Asia no conlleva que los artículos sean defectuosos o peli-grosos, ya que controlar lo que se produce es el único requi- 11
  12. 12. talentoynegocio Entrevista El cliente vive una experiencia agradable y distinta ¿Cuándo y cómo nace Saboreatéycafé? Saboreatéycafé se creó en el año 2004. Durante tres años, se testó el modelo de negocio en Madrid y cuando ya se comprobó que era un sistema con éxito, se empezó a franqui- ciar en España. Además, la fórmula de negocio se trasladó a Portugal por motivos de proximidad. Los productos se adaptaron al gusto portugués y cuando ya se contaba con una dilatada experiencia en el mercado, se dio el salto a Brasil. ¿Cómo define el mercado actual en su sector en cuanto a competencia, precios, tipos de establecimientos? Nuestro concepto de tienda posee un valor añadido ya que, además de la venta de unas 90 variedades de té, nuestras tiendas ofrecen además la posibilidad de realizar degustación en el propio establecimiento. De este modo podemos decir que nuestras tiendas se convierten en un lugar habitual donde acompañamos al cliente en el día a día no sólo a disfrutar del consumo de un producto gourmet de alta calidad y de pro- ductos saludables a precios muy asequibles y competitivos, sino que vive una experiencia sumamente agradable y distinta en un mundo de sensaciones, olores y gustos. Mario Rubio de Miguel, ¿Cuál es la clave o motivo de su éxito, la diferencia? presidente de Saboreatéycafé El éxito se debe principalmente a la singularidad del concepto de negocio, unido a nuestra alta especialización de producto “Ofrecemos un mundo de y mercado, que nos permite en tiempo real adaptarnos al entorno. sensaciones, olores y gustos” ¿Por qué apuestan por la franquicia como modelo de negocio? ¿Cuáles son los principales argumentos con los que convence a sus nuevos franquiciados para lanzarse a la aventura de dirigir un negocio? La franquicia se ha convertido en una gran opción de negocio12
  13. 13. Entrevista talentoynegociopara muchas personas que han perdido su empleo y queahora deciden apostar por un concepto avalado por unaimpecable trayectoria y que funciona en el mercado. Nuestraenseña se desmarca de otras firmas competidoras del sectorpor muchos motivos, como por la denominación de origende nuestros productos y por nuestra estrategia de internacio-nalización avalada por la presencia en Portugal y Brasil, ypróximamente en México y Chile.¿Cómo les ha afectado la crisis actual y cómo han re-accionado?Nos ha afectado principalmente en la expansión nacional, yaque ha contraído nuevas aperturas por parte de emprendedo-res que apostaban por iniciar un negocio con nuestra marca yque se topaban una y otra vez con las dificultades de financia-ción e incertidumbre económica. Nuestra principal reacciónha sido la reordenación de la oferta de productos de nuestrastiendas, especializándonos y adaptándonos a la capacidadeconómica del consumidor actual pero manteniendo nuestracalidad de producto, y permitiéndonos aumentar nuestrafacturación en los puntos de venta.¿Cuál es la dimensión actual de la compañía? ¿Quéobjetivos de crecimiento tienen para los próximos años?En estos momentos hay 32 tiendas operativas, con 110 perso- Saboreatéycafé es una franquicia españolanas trabajando en la red con una previsión de crecimiento de tiendas especializadas en la comercializa-para el año 2012 de 18 nuevas aperturas. De media una tienda ción de una amplia variedad de tes y cafés.factura mensualmente 10.000 euros. Actualmente estamosimplantados en Portugal donde ocupamos un papel relevante Es un concepto de establecimiento didácticoen el sector de la franquicia, y estamos iniciando la apertura y versátil que facilita la compra y degustaciónde nuestras primeras tiendas en el mercado brasileño, siendo del producto al cliente. El objetivo de estaeste país nuestro principal objetivo en el exterior. marca es llegar a ser una parte de la vida diaria de los clientes.www.saboreateycafe.com Sus tiendas ofrecen una mezcla singular de sabores, olores y gustos donde fácilmente se podrán apreciar las diferentes variedades y propiedades del té y del café, embolsados al vacío o a granel para disfrutar de los momentos preferidos. También disponen de servicio take away, adaptándose al ritmo de vida actual. En la actualidad, la enseña opera con 22 establecimientos en España, 11 en Portugal y uno en Brasil. 13
  14. 14. talentoynegocio Espíritu solidario Nueva generación de dispositivos de control de BJ Adaptaciones En su afán por aportar nuevas soluciones estén en la misma habitación que el de interacción con el medio a personas usuario. Por otro lado, la simplicidad y el con discapacidad, BJ Adaptaciones ha fácil manejo del BJ Control 6 lo convierte diseñado una versión mejorada de los en un dispositivo perfecto para el control dispositivos de control del entorno. Con de puertas, grúas y elevadores. La gama funciones personalizables y compatibles de componentes para el control integral BJ Control Pro con sistemas domóticos, los nuevos del entorno se completa con BJ Control dispositivos aspiran a seguir mejorando USB, un periférico que permite, junto al la autonomía de las personas con nuevo software gratuito de BJ Adaptacio- discapacidad en el ámbito doméstico y nes BJ Control, activar y hacer funcionar residencial. de forma personalizada cualquier elemento del hogar desde el ordenador. Así, por ejemplo, el dispositivo BJ Con- BJ Control USB trol Pro, con capacidad para configurar Conseguir que acciones cotidianas, como cuarenta y dos funcionalidades, dispone abrir una puerta o encender una luz, no de un sistema de infrarrojos que memo- sean un obstáculo supone un avance en la riza las funciones de cualquier mando a construcción de una sociedad sin barreras, distancia. De esta forma, el usuario puede donde las personas con discapacidad controlar desde la televisión al aire puedan alcanzar los niveles máximos de acondicionado de manera integrada, y autonomía y calidad de vida. Con esta sin necesidad de realizar instalaciones misión Joaquín y Borja Romero fundaron adicionales. Además, gracias a la inclusión BJ Adaptaciones y, a día de hoy, sigue de un sistema de radiofrecuencia, es siendo el impulso que les motiva. posible accionar a distancia los diferentes aparatos domésticos aunque éstos no www.bj-adaptaciones.com BJ Control 6 Nacex también apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012”por la esclerosis múltiple En el marco de la política de Responsabi- Fundació Esclerosi Múltiple ofrece Guardiola y Jordi González, entre otros. lidad Social Corporativa de Nacex, la co- mediante su red de hospitales de día y a nocida compañía de transporte urgente la inserción laboral de las personas con www.nacex.es de paquetería y documentación, también discapacidad. www.fem.es apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012″ organizada anualmente por la Fundació Como cada año, una Esclerosi Múltiple. personalidad apadrina esta actividad y este año será la El Mulla’t i Navega per l’Esclerosi Múlti- nadadora de natación ple es una campaña de sensibilización sincronizada Gemma social entorno a la Esclerosis Múltiple Mengual. que acoge más de 600 piscinas de todo Cataluña. Es también una campaña de En ediciones anteriores, captación de fondos destinada a los han apadrinado la campaña servicios de neurorehabilitación, que la Victor Valdés, Josep14
  15. 15. Actualidad talentoynegocioEl primer paso para encontrar trabajo: elaborar un currículumefectivoImpulsando y Entrenando tu Talento ha dará pronto cuenta de que no es capaz blanco y el bloqueo como consecuencia delanzado la tercera edición de “Las histo- de escribir su propio currículum vitae no poder encontrar las palabras adecuadasrias de LEO y su búsqueda de empleo”, porque nunca se había visto en la necesi- para expresarse”,con el objetivo de continuar explicando dad de hacerlo. La redacción adecuada dede una manera gráfica y amena cómo su currículum vitae es una de las expe- Esta nueva e interesante historia puedeafrontar la ardua tarea de encontrar un riencias que el protagonista comparte leerse en la web de Impulando y Entre-trabajo. con cientos de personas que pierden su nando tu Talento: puesto de trabajo en España cada día yTras el éxito de las primeras viñetas “El se ven en la obligación de iniciar un pro- www.entrenandotutalento.comdespido de LEO”, donde la empresa en la ceso de búsqueda activa, sin tenerque el protagonista lleva desarrollando un objetivo profesional claro.su carrera profesional durante 18 añosse ve obligada a rescindir su contrato Marta Díaz Barrera, socia y direc-por causas objetivas, llega la segunda en- tora de Impulsando y Entrenandotrega bajo el título “El reto de LEO con tu Talento, afirma que muchas per-su CV”. sonas van a identificarse otra vez con LEO cuando lean “El reto deEstas viñetas relatan cómo LEO acude a LEO con su CV”. “Hemos queridola Oficina de Empleo para inscribirse mostrar a través del personaje el mo-como demandante de empleo. Su primer mento tan crítico que viven todos losdesafío antes de iniciar correctamente la desempleados, sin excepción, a labúsqueda de un nuevo trabajo, será el de hora de enfrentarse a su CV; el miedoactualizar su CV. Sin embargo, LEO se que sufren ante una página enLa importancia de un perfil profesional en las redes socialesMás de la mitad de los profesionales es- encuestados en España piensan que es áfrica (82%), Suiza (81%), China (74%),pañoles consideran importante o muy muy importante mantener un perfil pro- Australia (73%) y el Reino Unido (73%).importante mantener un perfil profesio- fesional en dichos sitios Web y un 25%nal en las redes sociales personales afirma que lo considera importante. Un Marco Laveda, Mana-como Facebook, en el caso que recluta- 33% cree que es poco importante o sin ging Director de Ro-dores puedan revisar su perfil, según una importancia y un 16% afirma que no es bert Walters España,reciente encuesta global realizada por la algo que consideren. comentó: “La gente esconsultora Robert Walters. cada vez más consciente Estos resultados destacan el crecimiento de la importancia deLa encuesta que se llevo a cabo en de la popularidad de las redes sociales mantener un perfil profesional online, ya seamarzo y abril, revela que el 26% de los personales y el incremento de la impor- en redes sociales profesionales o personales. tancia para aquellas personas que buscan Si crees que tu futuro jefe estará mirando tu trabajo, que los reclutadores puedan perfil de Facebook, es posible que desees o consultar sus perfiles durante el proceso bien ajustar la configuración de privacidad o de contratación. Los países donde los mantener tus fotos del fin de semana visi- encuestados consideraron su perfil pro- bles solo para ciertas personas” fesional online como importante o muy importante son: Alemania (86%), Sud- www.robertwalters.com 15

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