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Certificación Internacional en Coaching
La International Coaching Community (ICC) y La Escuela de Coaching y Desarrollo Organizacional Jamming
lo invitan a participar en la Certificación Internacional de Coaching a realizarse en Lima, Perú.
¿Qué es la ICC?
La International Coaching Community fue fundada por
Joseph O’Connor y Andrea Lages y su sede principal
está en Londres.
La ICC se está expandiendo a través de
entrenamientos certificados en todo el mundo,
certificando personas y no entrenamientos.
Actualmente cuenta con más de 5000 coaches en
más de 51 países.
Su principal objetivo es crear una comunidad
internacional de coaches altamente calificados que
guíen a las personas para que “se desarrollen más
allá de quienes son hoy”. Se busca que el coaching
sea una profesión de la cual nos podamos sentir
realmente orgullosos.
Para mayor información:
www.internationalcoachingcommunity.com
Beneficios de la membrecía en la ICC
 Pertenecer a la base de datos de la
ICC para que los clientes puedan
contactarlos.
 Los coaches de la ICC son parte de
la red de referencias de la ICC.
 Una revista electrónica mensual con
noticias, resúmenes, artículos y
recursos.
 Un chat-room de Internet para
establecer una red de coaches.
 Un foro en línea de coaching.
 Credibilidad Internacional
proveniente del establecimiento de
estándares de
entrenamiento.
 Un lenguaje común para coaching.
¿A quién va dirigido?
 A profesionales que desean formarse como coaches, tanto para el desarrollo de
Habilidades de coaching personal, como directivo y empresarial.
 A todas aquellas personas que quieran hacer del coaching su profesión, incorporarla a
su trabajo o ayudar a las personas.
 A coaches profesionales que deseen fortalecer su habilidades con herramientas de PNL.
NOTA: No es necesario contar con conocimientos previos de PNL.
Beneficios de la Certificación
o Esta certificación es única, porque integra modelos poderosos como PNL, Coaching
Transformacional, Pensamiento Sistémico, entre otros.
o Diseñado para las personas que ya trabajan en Coaching o que desean agregar esta metodología
de coaching a su trabajo actual.
o Se adquieren nuevas herramientas y habilidades que ayudan a expandir conocimientos y campos
de acción, proporcionando nuevas perspectivas para conseguir mejores resultados en la vida
personal y profesional integrando estas nuevas herramientas con los conocimientos previos a la
práctica actual.
o Esta oportunidad brindará a los participantes la posibilidad de manejar de
forma efectiva todos los procesos del coaching ejecutivo.
o A través de una metodología totalmente práctica e interactiva basada en exposiciones, trabajos en
parejas y grupos, ejercicios y dinámicas aplicadas, prácticas supervisadas y feedback continuo, los
participantes lograrán consolidar y certificar sus habilidades como Coaches de la ICC.
Objetivos
 Dominar las competencias
necesarias para el desempeño
como coach.
 Mejorar la efectividad personal.
 Mejorar la habilidad para influir
positivamente en otras personas.
 Adquirir herramientas para ayudar
en la solución de problemas o
conflicto específico.
 Liderar con éxito programas o
proyectos de cambio.
 Ser miembro certificado por la ICC y
coach reconocido a nivel
internacional.
 Recibir entrenamiento de una
metodología potente, práctica y
altamente efectiva.
Testimonios
“La Certificación en coaching de la ICC me ha ayudado a encontrar la llave maestra para abrir todos los candados
que me tenían detenida y ver el inmenso potencial que tienen todas las personas”
Carmen Julia Rivera (Perú).
“Comparando el curso de ICC con otro de una también reconocida firma internacional noté una importante diferencia
en la calidad de los expositores, la facilidad para aplicar las herramientas con prácticas in situ y el programa de
entrenamiento posterior al curso.”
Jorge Velaochaga, Director Regional (Perú).
“Altamente profesional y extremadamente práctico. Me siento muy segura al terminar este entrenamiento y comenzar
mi práctica de Coaching.”
Dr. Dianne Adie, Ponente Universitario (Reino Unido).
"Este programa abre horizontes del conocimiento y de percepción de la realidad, llevando al ejecutivo a obtener
resultados significativos en su trabajo.”
Marcio Liberbaum, Ex-Presidente y fundador de Certificadora Digital - Certisign, (Brasil).
Metodología
Lecturas
Herramientas de coaching, conocimiento de la teoría de coaching y coaching como
desarrollo personal.
Ejercicios
Ejercicios individuales y grupales (80% del tiempo del entrenamiento).
Feedback inmediato y continuo.
Combinación de herramientas de PNL en el proceso de hacer coaching.
Proyecto de coaching
Esta modalidad le permite a cada participante realizar sesiones de coaching con
otra persona escogida al azar.( socio de aprendizaje)
Esta experiencia permitirá a cada participante poner en práctica todas las
herramientas y técnicas aprendidas cada día.
Cada participante deberá elaborar un informe descriptivo de las técnicas que utilizó y
de los resultados observados después de aplicarlas.
En todas las fases del proyecto contará con la observación de coaches certificados
que brindarán el apoyo necesario a los participantes.
El proyecto (sesiones de coaching e informe) es clave dentro de la evaluación que
posibilita la certificación.
Algunas de las cosas que aprenderás
 Formular planes de trabajo que funcionen.
 Clarificar las metas de tus clientes y hacer que éstas sean congruentes con sus valores.
 Apoyar a tu cliente para ir más allá de sus miedos y bloqueos y cómo conseguirlo.
 Hacer preguntas poderosas y saber cuándo usarlas.
 Nociones de Marketing para la profesión de Coach. Cómo reducir el tiempo de tus
 sesiones y obtener un mayor impacto
Temario
DÍA 1
Introducción. ¿Qué es coaching? Breve historia del
coaching. Diferencias del coaching con otros
acercamientos. La rueda de la vida. Usando la rueda de la
vida. Encontrar un punto de equilibrio en la rueda de la
vida. Sesión de coaching.
DÍA 2
Metas y Objetivos. Procesos y resultados de las metas.
Estableciendo metas a corto y largo plazo. Valores.
Descubriendo los valores esenciales. Valores detrás de las
metas. Usando la rueda de valores. Sesión de coaching.
DÍA 3
Las preguntas en el coaching. ¿Cómo preguntar?
Características de las preguntas poderosas. Impacto de las
preguntas. La acción metafórica del coaching. Sesión de
coaching.
DÍA 4
Línea del tiempo. Elaboración de un plan de acción
poderoso. ¿Cómo conducir la sesión inicial? Aspectos
prácticos de la sesión inicial. El manejo de conflictos.
Sesión de coaching.
DÍA 5
Coaching de una y dos vueltas. ¿Cómo trabajar las
creencias? Dándole poder a las creencias. Creencias
limitantes. Creencias en el tiempo. Identificación de
creencias limitantes. Manejo de las creencias limitantes.
Congruencia. Tareas. ¿Cómo establecer una buena tarea?
Sesión de coaching.
DÍA 6
Demostración del co-coaching. El modelo de transición.
El poder de los hábitos. Autoconciencia. Anclas diarias.
Estructuras y anclas. Estableciendo las estructuras. Sesión
de coaching.
DÍA 7
Lidiando con el diálogo interno. Repaso e integración.
Herramientas de coaching e integración. Tareas especiales
para la certificación. Mercadeo efectivo de la práctica del
coaching. Sesión de coaching.
DÍA 8
Integración y tareas de certificación. Sesiones de
coaching todo el día. Clausura del entrenamiento.
Requisitos para la certificación de la ICC
La certificación es el reconocimiento por parte de la ICC de que la persona reúne los
requisitos conceptuales y las habilidades necesarias para realizar de manera profesional
un proceso de coaching.
Para certificarse en la ICC la persona deberá:
 Asistir a la certificación sin ausencias (ocho días en total dividido en dos módulos).
 Desarrollar un proyecto de coaching y presentar un informe final. (sesiones de
coaching programadas)
 Presentar un examen escrito y observado.
 Cubrir horas de prácticas de coaching.
 Los participantes que no sean aprobados se les acompañará en un proceso de
reforzamiento práctico para fortalecer sus habilidades y obtener la certificación.
 El pago y la asistencia al entrenamiento no garantiza la certificación por parte de la
ICC.
Expositores: International Trainers ICC
Ricardo Escobar (México)
International Trainer de la ICC con formación complementaria en Coaching Ontológico, Team Coaching y Coaching
con Neurosemántica. Es Máster Trainer en aprendizaje acelerado de
Executive Coaching, Team Coaching y formación de facilitadores.
Es Director para México y Centroamérica de LIMGLOBAL. Miembro del consejo asesor de Máster Coaches de la
Asociación Mexicana de Coaching. Fue coordinador del Diplomado de Coaching del TEC de Monterrey. Actualmente
es coach ejecutivo y entrenador de coaches a nivel gerencial en Estados Unidos y diversos países de Latinoamérica.
Es Vicepresidente de la Red Internacional de Aprendizaje y fue miembro de la junta directiva de la Asociación
Mexicana de la Creatividad. Es Co-autor del libro “Creatividad en el Servicio” (Mc Graw Hill) y columnista de
prestigiadas revistas latinoamericanas de Managment y Recursos Humanos.
Fernando Gil (Perú)
International Trainer en Coaching certificado por la ICC (International Coaching Community) de Londres. Consultor en
Transformación Institucional entrenado por FIIS/IFSI, París. Trainer certificado por la American Management
Association (AMA), EEUU; Associated Certified Coach -ACC, certificado por la ICF, International Coaches Federation,
EEUU.
Economista, de la Pontificia Universidad Católica del Perú. MBA y MA en Economía, University of Pittsburgh, EEUU;
Doctor en economía y dirección de empresas, de la Universidad de Navarra, España. Coach de equipos, certificado
por LIM (Leadership in International Management), EEUU. Es el único coach somático del Perú, Certificado por
Strozzi Institute, California; Coach Ontológico entrenado por Landmark, Tampa, EEUU, y por el Instituto Matríztico de
Humberto Maturana, Santiago, Chile. Managing Parther de la Escuela de Coaching y Desarrollo Organizacional
Jamming, SAC, y Presidente de la Asociación Peruana de Coaching (APCO).
La inversión incluye:
 Materiales completos.
 Programa completo de entrenamiento intensivo. (8 días divididos en cuatro módulos
 teórico-prácticos).
 72 horas del curso presencial.
 10 horas de prácticas y supervisión en Coaching.
 10 horas de trabajo de campo.
 Coffee breaks (no incluye almuerzo).
Informes e Inscripciones
Life Perú
Tlf: 513-2200 anx: 28
Jr. Manuel Villavicencio 1215, Lince

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Certificacion Internacional Coaching

  • 1. Certificación Internacional en Coaching La International Coaching Community (ICC) y La Escuela de Coaching y Desarrollo Organizacional Jamming lo invitan a participar en la Certificación Internacional de Coaching a realizarse en Lima, Perú. ¿Qué es la ICC? La International Coaching Community fue fundada por Joseph O’Connor y Andrea Lages y su sede principal está en Londres. La ICC se está expandiendo a través de entrenamientos certificados en todo el mundo, certificando personas y no entrenamientos. Actualmente cuenta con más de 5000 coaches en más de 51 países. Su principal objetivo es crear una comunidad internacional de coaches altamente calificados que guíen a las personas para que “se desarrollen más allá de quienes son hoy”. Se busca que el coaching sea una profesión de la cual nos podamos sentir realmente orgullosos. Para mayor información: www.internationalcoachingcommunity.com Beneficios de la membrecía en la ICC  Pertenecer a la base de datos de la ICC para que los clientes puedan contactarlos.  Los coaches de la ICC son parte de la red de referencias de la ICC.  Una revista electrónica mensual con noticias, resúmenes, artículos y recursos.  Un chat-room de Internet para establecer una red de coaches.  Un foro en línea de coaching.  Credibilidad Internacional proveniente del establecimiento de estándares de entrenamiento.  Un lenguaje común para coaching. ¿A quién va dirigido?  A profesionales que desean formarse como coaches, tanto para el desarrollo de Habilidades de coaching personal, como directivo y empresarial.  A todas aquellas personas que quieran hacer del coaching su profesión, incorporarla a su trabajo o ayudar a las personas.  A coaches profesionales que deseen fortalecer su habilidades con herramientas de PNL. NOTA: No es necesario contar con conocimientos previos de PNL.
  • 2. Beneficios de la Certificación o Esta certificación es única, porque integra modelos poderosos como PNL, Coaching Transformacional, Pensamiento Sistémico, entre otros. o Diseñado para las personas que ya trabajan en Coaching o que desean agregar esta metodología de coaching a su trabajo actual. o Se adquieren nuevas herramientas y habilidades que ayudan a expandir conocimientos y campos de acción, proporcionando nuevas perspectivas para conseguir mejores resultados en la vida personal y profesional integrando estas nuevas herramientas con los conocimientos previos a la práctica actual. o Esta oportunidad brindará a los participantes la posibilidad de manejar de forma efectiva todos los procesos del coaching ejecutivo. o A través de una metodología totalmente práctica e interactiva basada en exposiciones, trabajos en parejas y grupos, ejercicios y dinámicas aplicadas, prácticas supervisadas y feedback continuo, los participantes lograrán consolidar y certificar sus habilidades como Coaches de la ICC. Objetivos  Dominar las competencias necesarias para el desempeño como coach.  Mejorar la efectividad personal.  Mejorar la habilidad para influir positivamente en otras personas.  Adquirir herramientas para ayudar en la solución de problemas o conflicto específico.  Liderar con éxito programas o proyectos de cambio.  Ser miembro certificado por la ICC y coach reconocido a nivel internacional.  Recibir entrenamiento de una metodología potente, práctica y altamente efectiva. Testimonios “La Certificación en coaching de la ICC me ha ayudado a encontrar la llave maestra para abrir todos los candados que me tenían detenida y ver el inmenso potencial que tienen todas las personas” Carmen Julia Rivera (Perú). “Comparando el curso de ICC con otro de una también reconocida firma internacional noté una importante diferencia en la calidad de los expositores, la facilidad para aplicar las herramientas con prácticas in situ y el programa de entrenamiento posterior al curso.” Jorge Velaochaga, Director Regional (Perú). “Altamente profesional y extremadamente práctico. Me siento muy segura al terminar este entrenamiento y comenzar mi práctica de Coaching.” Dr. Dianne Adie, Ponente Universitario (Reino Unido). "Este programa abre horizontes del conocimiento y de percepción de la realidad, llevando al ejecutivo a obtener resultados significativos en su trabajo.” Marcio Liberbaum, Ex-Presidente y fundador de Certificadora Digital - Certisign, (Brasil).
  • 3. Metodología Lecturas Herramientas de coaching, conocimiento de la teoría de coaching y coaching como desarrollo personal. Ejercicios Ejercicios individuales y grupales (80% del tiempo del entrenamiento). Feedback inmediato y continuo. Combinación de herramientas de PNL en el proceso de hacer coaching. Proyecto de coaching Esta modalidad le permite a cada participante realizar sesiones de coaching con otra persona escogida al azar.( socio de aprendizaje) Esta experiencia permitirá a cada participante poner en práctica todas las herramientas y técnicas aprendidas cada día. Cada participante deberá elaborar un informe descriptivo de las técnicas que utilizó y de los resultados observados después de aplicarlas. En todas las fases del proyecto contará con la observación de coaches certificados que brindarán el apoyo necesario a los participantes. El proyecto (sesiones de coaching e informe) es clave dentro de la evaluación que posibilita la certificación. Algunas de las cosas que aprenderás  Formular planes de trabajo que funcionen.  Clarificar las metas de tus clientes y hacer que éstas sean congruentes con sus valores.  Apoyar a tu cliente para ir más allá de sus miedos y bloqueos y cómo conseguirlo.  Hacer preguntas poderosas y saber cuándo usarlas.  Nociones de Marketing para la profesión de Coach. Cómo reducir el tiempo de tus  sesiones y obtener un mayor impacto Temario DÍA 1 Introducción. ¿Qué es coaching? Breve historia del coaching. Diferencias del coaching con otros acercamientos. La rueda de la vida. Usando la rueda de la vida. Encontrar un punto de equilibrio en la rueda de la vida. Sesión de coaching. DÍA 2 Metas y Objetivos. Procesos y resultados de las metas. Estableciendo metas a corto y largo plazo. Valores. Descubriendo los valores esenciales. Valores detrás de las metas. Usando la rueda de valores. Sesión de coaching. DÍA 3 Las preguntas en el coaching. ¿Cómo preguntar? Características de las preguntas poderosas. Impacto de las preguntas. La acción metafórica del coaching. Sesión de coaching. DÍA 4 Línea del tiempo. Elaboración de un plan de acción poderoso. ¿Cómo conducir la sesión inicial? Aspectos prácticos de la sesión inicial. El manejo de conflictos. Sesión de coaching. DÍA 5 Coaching de una y dos vueltas. ¿Cómo trabajar las creencias? Dándole poder a las creencias. Creencias limitantes. Creencias en el tiempo. Identificación de creencias limitantes. Manejo de las creencias limitantes. Congruencia. Tareas. ¿Cómo establecer una buena tarea? Sesión de coaching. DÍA 6 Demostración del co-coaching. El modelo de transición. El poder de los hábitos. Autoconciencia. Anclas diarias. Estructuras y anclas. Estableciendo las estructuras. Sesión de coaching. DÍA 7 Lidiando con el diálogo interno. Repaso e integración. Herramientas de coaching e integración. Tareas especiales para la certificación. Mercadeo efectivo de la práctica del coaching. Sesión de coaching. DÍA 8 Integración y tareas de certificación. Sesiones de coaching todo el día. Clausura del entrenamiento.
  • 4. Requisitos para la certificación de la ICC La certificación es el reconocimiento por parte de la ICC de que la persona reúne los requisitos conceptuales y las habilidades necesarias para realizar de manera profesional un proceso de coaching. Para certificarse en la ICC la persona deberá:  Asistir a la certificación sin ausencias (ocho días en total dividido en dos módulos).  Desarrollar un proyecto de coaching y presentar un informe final. (sesiones de coaching programadas)  Presentar un examen escrito y observado.  Cubrir horas de prácticas de coaching.  Los participantes que no sean aprobados se les acompañará en un proceso de reforzamiento práctico para fortalecer sus habilidades y obtener la certificación.  El pago y la asistencia al entrenamiento no garantiza la certificación por parte de la ICC. Expositores: International Trainers ICC Ricardo Escobar (México) International Trainer de la ICC con formación complementaria en Coaching Ontológico, Team Coaching y Coaching con Neurosemántica. Es Máster Trainer en aprendizaje acelerado de Executive Coaching, Team Coaching y formación de facilitadores. Es Director para México y Centroamérica de LIMGLOBAL. Miembro del consejo asesor de Máster Coaches de la Asociación Mexicana de Coaching. Fue coordinador del Diplomado de Coaching del TEC de Monterrey. Actualmente es coach ejecutivo y entrenador de coaches a nivel gerencial en Estados Unidos y diversos países de Latinoamérica. Es Vicepresidente de la Red Internacional de Aprendizaje y fue miembro de la junta directiva de la Asociación Mexicana de la Creatividad. Es Co-autor del libro “Creatividad en el Servicio” (Mc Graw Hill) y columnista de prestigiadas revistas latinoamericanas de Managment y Recursos Humanos.
  • 5. Fernando Gil (Perú) International Trainer en Coaching certificado por la ICC (International Coaching Community) de Londres. Consultor en Transformación Institucional entrenado por FIIS/IFSI, París. Trainer certificado por la American Management Association (AMA), EEUU; Associated Certified Coach -ACC, certificado por la ICF, International Coaches Federation, EEUU. Economista, de la Pontificia Universidad Católica del Perú. MBA y MA en Economía, University of Pittsburgh, EEUU; Doctor en economía y dirección de empresas, de la Universidad de Navarra, España. Coach de equipos, certificado por LIM (Leadership in International Management), EEUU. Es el único coach somático del Perú, Certificado por Strozzi Institute, California; Coach Ontológico entrenado por Landmark, Tampa, EEUU, y por el Instituto Matríztico de Humberto Maturana, Santiago, Chile. Managing Parther de la Escuela de Coaching y Desarrollo Organizacional Jamming, SAC, y Presidente de la Asociación Peruana de Coaching (APCO). La inversión incluye:  Materiales completos.  Programa completo de entrenamiento intensivo. (8 días divididos en cuatro módulos  teórico-prácticos).  72 horas del curso presencial.  10 horas de prácticas y supervisión en Coaching.  10 horas de trabajo de campo.  Coffee breaks (no incluye almuerzo). Informes e Inscripciones Life Perú Tlf: 513-2200 anx: 28 Jr. Manuel Villavicencio 1215, Lince