SlideShare a Scribd company logo
1 of 56
SISTEM INOVASI: PENDEKATAN DAN PENADBIRAN Tatang A. Taufik BPPT Diskusi Sistem Inovasi – DRN, 9 Maret 2006
OUTLINE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. INOVASI
A. BEBERAPA DEFINISI INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. ESENSI PENGERTIAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Inovasi: Inovasi produktif  (productive innovation). Kata Kunci:
C. INOVASI Inovasi Teknologis Jasa  (Services) Organisasional Barang  (Goods) Proses Produk Sistem Pengertian “Teknokratik”
D. PERKEMBANGAN PERSPEKTIF TENTANG INOVASI Technology Push: Rangkaian “Sekuensial Linier” Dorongan Kemampuan 1960an – 1970an Riset Dasar Litbang Riset Terapan Manufaktur/Produksi Penjualan/Distribusi Demand Pull: Rangkaian “Sekuensial Linier” Tarikan Kebutuhan 1970an – 1980an “ Permintaan” Riset Terapan Riset Dasar Market Driven: Rangkaian Proses “Interaktif dan Iteratif” dan sebagai Proses Pembelajaran 1980an –  . . . . Manufaktur/Produksi Litbang Penjualan/Distribusi
E. MODEL INOVASI  CHAIN-LINK   Riset – Penciptaan Pengetahuan (Knowledge Creation) Kebutuhan Pasar Analisis Persaingan Invent Pembuktian Konsep Prototyping Desain detail Uji produk Redesain Produksi Pasar Distribusi Dukungan klien Siklus Pengembangan Produk Proses Transfer (Beragam) Sumber : Diadopsi dari Kline dan Rosenberg (1986).
MODEL INOVASI Sains Dasar Pengembangan Teknologi Manufaktur Pemasaran Penjualan Technology Push Demand Pull Kebutuhan Konsumen Pengembangan Manufaktur Penjualan MODEL LINIER Gagasan  Baru Pengembangan Gagasan Pengembangan Teknologi  Baru Pembuatan Prototipe Manufaktur Pemasaran & Penjualan Pasar (Market Place)  Kebutuhan Masyarakat dan Pasar Kemajuan Teknologi dan Produksi MODEL INTERAKTIF Sumber :  Diadopsi dari Dodgson dan Bessant (1996). F. ILUSTRASI PERKEMBANGAN PERSPEKTIF: MODEL INTERAKTIF
G. BEBERAPA FENOMENA PENTING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
H. BEBERAPA FENOMENA PENTING (OECD, 1999) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Semakin penting untuk dipahami: Inovasi pada dasarnya merupakan hasil dari  KEWIRAUSAHAAN, KREATIVITAS INTELEKTUAL, DAN UPAYA KOLEKTIF.
I. FAKTOR PENDORONG PENTING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
J. PERGESERAN PANDANGAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN ,[object Object],[object Object],[object Object],Era Sistem Inovasi (1980an – sekarang). Inovasi dalam kerangka pendekatan sistem proses interaktif-rekursif  (feedback loop/chain link model)  dari kompleksitas dan dinamika pengembangan ( discovery , invensi, litbang maupun non litbang), pemanfaatan, dan difusi serta pembelajaran secara holistik. ,[object Object],[object Object],Era  Demand pull  (1970an – 1980an). ,[object Object],[object Object],[object Object],Era  Technology push  (tahun 1960an – tahun 1970an). Inovasi sebagai proses sekuensial linier ( pineline linear model). Tidak/belum ada upaya khusus intervensi. Era di mana inovasi belum memperoleh perhatian khusus (terutama masa sebelum 1960an). Sebagai residual (faktor ”marjinal”) pertumbuhan/ kemajuan (model-model pertumbuhan neo-klasik dan sebelumnya). Implikasi Kebijakan Era Cara Pandang
2. SISTEM INOVASI
A. SISTEM INOVASI: Beberapa Definisi ,[object Object],[object Object]
B. SISTEM INOVASI: Beberapa Definisi ,[object Object],[object Object],[object Object]
C. REVIEW : PENGERTIAN SISTEM INOVASI DAN KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
D. SKEMATIK GENERIK SISTEM INOVASI Sistem Pendidikan dan Litbang Pendidikan dan Pelatihan Profesi Pendidikan Tinggi dan Litbang Litbang Pemerintah Sistem Industri Perusahaan Besar UKM “Matang/ Mapan” PPBT Intermediaries Lembaga Riset Brokers Konsumen (permintaan akhir) Produsen (permintaan antara) Permintaan  (Demand) Framework Conditions Kondisi Umum dan Lingkungan Kebijakan pada Tataran  Internasional, Pemerintah Nasional, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota Perbankan Modal Ventura Supra- dan Infrastruktur Khusus HKI dan Informasi Dukungan Inovasi dan Bisnis Standar dan Norma Potensi jangkauan kebijakan publik … Catatan : RPT = Riset dan Pengembangan Teknologi (Research and Technology Development) PPBT = Perusahaan Pemula (Baru) Berbasis Teknologi. Alamiah SDA  (Natural Endowment) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kebijakan Industri/ Sektoral Kebijakan Keuangan Sistem Politik Pemerintah Penadbiran  (Governance) Kebijakan RPT Kebijakan Promosi & Investasi Infrastruktur Umum/ Dasar
E. SISTEM INOVASI: ESENSI PENGERTIAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
F. SISTEM INOVASI (OECD) Sistem Pendidikan dan Pelatihan Sumber : OECD (1999). Konteks Ekonomi Makro dan Regulasi Infrastruktur Komunikasi Pengelolaan dan Keuangan Korporasi Kondisi Pasar Produk dan Faktor KINERJA NEGARA Pertumbuhan, penciptaan kerja, daya saing Kapasitas Inovasi Nasional Sistem Inovasi Daerah Kondisi Klaster Industri Jaringan Inovasi Global Sistem Inovasi Nasional Kapabilitas & Jaringan Perusahaan Science system Lembaga Litbang lain Lembaga Pendukung Pengembangan, difusi & pemanfaatan pengetahuan
G. SISTEM INOVASI (OECD, 1999): Kecenderungan Perubahan  yang secara bersama Mempengaruhi Kondisi-kondisi bagi Inovasi yang Berhasil   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
H. SISTEM INOVASI (Meyer-Stamer, 1998): Tekanan pada Kapabilitas Teknologi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kapabilitas teknologi: kapasitas untuk memahami komponen teknologi dalam pasar, melakukan penilaian, memilih teknologi yang dibutuhkan, memanfaatkannya, menyesuaikan dan memperbaikinya, serta mengembangkan teknologi tersebut. Secara umum, kapabilitas teknologi dipengaruhi oleh:
I. SISTEM INOVASI: Fungsi Sistem ( Johnson dan Jacobson, 2001)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
J. SISTEM INOVASI:  Aktivitas dalam Sistem ( Liu dan White, 2001)   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
K. SISTEM INOVASI:  Beberapa Perkembangan  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
L. SISTEM INOVASI: Model Skematik  Triple Helix Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Etzkowitz dan Leydesdorff (2000). Pemerintah Industri Akademia Tri-literal network  dan Organisasi  Hybrid Hubungan/interaksi antar kelembagaan dalam “pusaran spiral” sebagai “proses transisi tanpa akhir dan dinamis”
M. SISTEM INOVASI:   Dari Konteks “Nasional” ke “Daerah” ~ Mengapa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
N. SISTEM INOVASI:   Dari Konteks “Nasional” ke “Daerah” ~ Mengapa  (lanjutan) ,[object Object],[object Object],[object Object]
O. SID: Suatu Perspektif Klaster Industri 1-A Klaster Industri 2-C Klaster Industri 3-B Klaster Industri 1-Z Klaster Industri: Klaster Industri  3  Klaster Industri  1  Sektor  I Sektor  II Sektor  III Daerah C Daerah A SID SID Sistem Inovasi Nasional SID : Sistem Inovasi Daerah.
3. PENADBIRAN INOVASI (INNOVATION GOVERNANCE)
A. REVIEW : PENGERTIAN KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. ILUSTRASI KETERKAITAN KEBIJAKAN BAGI KERANGKA KEBIJAKAN INOVASI  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kebijakan Litbang Kebijakan Daerah Kemajuan Industri: Daya Saing, Kapasitas Inovatif, Tingkat Difusi, Pembelajaran, Kewirausahaan Kebijakan Inovasi Perbaikan Bisnis yang Ada Perkembangan Investasi Perkembangan Bisnis Pemula yang Inovatif Kebijakan Sains Kebijakan Teknologi
C. KERANGKA PEMETAAN INSTRUMEN KEBIJAKAN INOVASI Karakteristik Pengaruh/Dampak Tatanan Kelembagaan (Institutional Setting) Lingkup Tujuan Eksplisit Implisit Faktor Kontekstual Sisi Obyek/Aktor yang Dipengaruhi Sisi Penyediaan (Supply Side) Sisi Permintaan (Demand Side) Bidang Keterkaitan (Linkage Area) Spesifik Fungsional Harus semakin jelas  exit policy  -nya Dampak Fungsi dan Variabel Sistem Inovasi Fungsi, Aktivitas dan Aktor Sistem Inovasi Tujuan Kebijakan Isu Kebijakan Agenda Strategis
D. SIN: Elemen Esensial “Generik” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E. ORGANISASI PENADBIRAN INOVASI  (INNOVATION GOVERNANCE) Tingkat 1 Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi Tingkat 2 Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian Tingkat 3 Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci Tingkat 4 Pelaku riset dan inovasi Pemerintah Dewan kebijakan Dewan Riset dan Akademi Badan Teknologi dan Inovasi Badan-badan Program Pendukung Produsen: Perusahaan, Pertanian, Rumah sakit, dsb. Perguruan Tinggi Lembaga Litbang Kontraktor Program Departemen/Kementerian Industri, dll. Departemen/Kementerian Riset dan Teknologi Departemen/Kementerian Sektoral lainnya
F. MENGAPA PERLU PERAN “PEMERINTAH” DALAM SISTEM INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Perlu “aktor” yang berperan dalam meningkatkan upaya efektif agar SI “berfungsi” semakin baik
G. ILUSTRASI KERAGAMAN PENADBIRAN KEBIJAKAN “VERTIKAL” DI BEBERAPA NEGARA  Sumber : Arnold, et al. (2004, 2003). Desain kebijakan Desain program Manajemen program Administrasi program  M  = Kementerian yang bertanggung jawab atas kebijakan teknologi dan inovasi Stat e SEN- TER M Belanda Sektor Swasta M Inggris M Kanada M Semi-publik Denmark NRC M Norwegia TEKES M Finlandia Enterprise Ireland M Irlandia VINNOVA M Swedia
H. ILUSTRASI BATASAN ANTARA BADAN/ORGANISASI   tidak ada badan terpisah tidak ada badan terpisah 7 Dewan Riset Inggris NUTEK/ALMI VINNOVA Swedish Research Council Swedia SENTER STW, SENTER NWO Belanda Innovation Norway RCN RCN Norwegia Enterprise Ireland IDA Ireland Enterprise Ireland 2 Dewan Riset Science Foundation  Ireland Irlandia TEKES/Ministry of Industry TEKES Academy of Finland Finlandia Min Economic & Business Affairs MSTI (tidak ada badan terpisah) 6 Dewan Riset Danish Research Agency  Denmark Industry Canada,  pelaku setempat Canadian Foundation for Innovation 3 Dewan Riset Kanada Pengembangan Bisnis Litbang/Inovasi Riset Dasar/Terapan Negara
I. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Industri Perguruan Tinggi Lembaga Nasional dan Lab. Nasional Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Jawahar (2002).   Amerika Serikat Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
J. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Industri Max Planck Gesellschaft Mission oriented National Research Centres Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Jawahar (2002).   Perguruan Tinggi Fraun Hofer Gesellschaft Jerman Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
K. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Industri Perguruan Tinggi Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Jawahar (2002).   Lembaga-lembaga Nasional (Tsukuba Science Park) Jepang Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
L. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Joint Venture  dan UKM Akademi Sains, Lembaga, dan Lab. Nasional, dan Perguruan Tinggi Industri Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Jawahar (2002).   Kementerian dan Lembaga-lembaga Provinsi BUMN dan BUMD China Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
M. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Perusahaan-perusahaan Industri (UKM) Academic Sinica Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Jawahar (2002).   Perguruan Tinggi Industrial Technology Research Institute Seluruhnya Institute for Information Industry (III) Metal Industry Devpt. Centre (MIDC ) Bio-Technology Devpt. Centre (BDC) Science  based Industrial Park (Host for Hi-Tech industries) Taiwan Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
N.CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Perusahaan-perusahaan Multinasional  (MNCs) Perguruan Tinggi (NUS & NTV) Sumber : Disesuaikan seperlunya dari  Jawahar (2002).   Lembaga Pengembangan Teknologi Nasional Science Parks Singapura Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
O. KELEMBAGAAN DALAM SISTEM INOVASI Sumber : Taufik (2005). Menko Ekonomi DPR Depkeh & HAM DRN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BUMN Keuangan BUMN lain Dep/ Kementerian Lain Lembaga Litbang Departemen Balitbang Industri Balitbangtan LPND Ristek BPPT LAPAN BSN BAKOSURTANAL LIPI BATAN BAPETEN Pusat, Balai/ UPT BPTP, Balai/UPT Pusat, Balai/ UPT Depkeu AIPI Perguruan Tinggi Swasta Lembaga Litbang Swasta Depdiknas Balitbang Diknas Perg. Tinggi Negeri Lemlitbang Departemen Lain Pusat, Balai/ UPT PRESIDEN PUSPIPTEK Menko & Dep./ Kementerian Lain KPP/ BAPPENAS Kementerian BUMN Dep/ Kementerian Lain KRT
P. “STRUKTUR ORGANISASI” PENADBIRAN  (GOVERNANCE)  KEBIJAKAN DI DAERAH  Kebijakan, Program, Kegiatan dan Organisasi  serta  Jaringan di Luar Daerah, Nasional & Internasional Keterangan: Instruksi, Sumber Daya Saran (Advis) / Pelaporan Hasil Koordinasi dan Integrasi Horisontal (Kerjasama) Instruksi, Sumber Daya, Saran/ Pelaporan, Hasil, Koordinasi dan Integrasi Horisontal & Vertikal (Kerjasama) Tingkat 4 Pelaku litbang/ inovasi Tingkat 1 Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi Tingkat 2 Koordinasi yang berpusat pada misi Perangkat Daerah (Badan/Dinas/ Kantor, dll.) Tingkat 3 Koordinasi Implementasi Gubernur/ Bupati/Walikota DPDS Kegiatan Kegiatan Kegiatan Produsen Perguruan Tinggi Lembaga Litbang/ UPTD, dll. Kontraktor Program Badan/Dinas/ Kantor Sektoral Badan/Dinas/ Kantor Lintas Sektor Organisasi Perangkat Daerah lainnya DPRD DRD Tim Ahli Tim/Gugus Tugas Asisten, Ka. Bappeda & Ka. Perangkat Daerah tertentu Konsumen Litbang Swasta/Non-pemerintah
4. TANTANGAN DAN ISU KEBIJAKAN INOVASI
A. TANTANGAN KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proses dan produk kebijakan inovasi yang baik pada dasarnya merupakan proses dan produk pembelajaran
B. KRITERIA KEBIJAKAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C. TIGA DIMENSI PENTING KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object]
D. ISU KOORDINASI - KOHERENSI KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E. ISU KEBIJAKAN DALAM PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DI INDONESIA   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. AGENDA KEBIJAKAN INOVASI
A. PERTIMBANGAN KERANGKA KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B. HEKSAGON KEBIJAKAN INOVASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4 5 1 6 2 3
C. ILUSTRASI PRAGMATISASI DARI RPJM 2004-2009 Bab-bab Lain  Bab-bab Lain  Bab 22 RPJM 2004 - 2009 Program  Penelitian dan Pengembangan lmu   Pengetahuan dan Teknologi   Program  Difusi   dan  P emanfaatan   Ilmu   Pengetahuan dan Teknologi   Program  Penguatan Kelembagaan   Ilmu Pengetahuan dan Teknologi   Program  Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi 4 5 1 6 2 3 Kerangka Kebijakan Inovasi

More Related Content

What's hot

Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik yuniariarsela
 
4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan
4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan
4 Landasan epistemologi Teknologi PendidikanHari Sugiarto
 
Kepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajarKepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajarKhairul Fadli
 
Metode kualitatif dan kuantitatif
Metode kualitatif dan kuantitatifMetode kualitatif dan kuantitatif
Metode kualitatif dan kuantitatifsiti nursaripah
 
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanPemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanTri Widodo W. UTOMO
 
Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...
Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...
Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...Meda Aji Saputro
 
Variabel dan hipotesis
Variabel dan hipotesis Variabel dan hipotesis
Variabel dan hipotesis Riswan
 
MANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.ppt
MANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.pptMANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.ppt
MANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.pptRianDani4
 
MATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptx
MATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptxMATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptx
MATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptxIdaCahyani3
 
Teori belajar koneksionisme, guthrie, hull,dan
Teori belajar koneksionisme, guthrie, hull,danTeori belajar koneksionisme, guthrie, hull,dan
Teori belajar koneksionisme, guthrie, hull,danHelsy Dinafitri II
 
Penyebab kegagalan birokrasi di indonesia
Penyebab kegagalan birokrasi di indonesiaPenyebab kegagalan birokrasi di indonesia
Penyebab kegagalan birokrasi di indonesiaMendeko Jo
 
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifTeori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifUniversitas Pendidikan Indonesia
 
Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
Ringkasan Buku Public Dr. Riant NugrohoRingkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
Ringkasan Buku Public Dr. Riant NugrohoTri Widodo W. UTOMO
 
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Yudiwid
 

What's hot (20)

Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik Desain kebijakan publik
Desain kebijakan publik
 
4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan
4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan
4 Landasan epistemologi Teknologi Pendidikan
 
Kepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajarKepemimpinan bahan ajar
Kepemimpinan bahan ajar
 
Metode kualitatif dan kuantitatif
Metode kualitatif dan kuantitatifMetode kualitatif dan kuantitatif
Metode kualitatif dan kuantitatif
 
Strategi inovasi
Strategi inovasiStrategi inovasi
Strategi inovasi
 
Ppt mahasiswa
Ppt mahasiswaPpt mahasiswa
Ppt mahasiswa
 
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanPemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
 
Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...
Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...
Uji Kemampuan Rancangan Sistem Kemudi, Transmisi, dan Pengereman pada Mobil L...
 
Variabel dan hipotesis
Variabel dan hipotesis Variabel dan hipotesis
Variabel dan hipotesis
 
MANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.ppt
MANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.pptMANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.ppt
MANUSIA, SAINS, TEKNOLOGI, DAN SENI.ppt
 
MATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptx
MATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptxMATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptx
MATERI KEMAHASISWAAN PKKMB 2022.pptx
 
Teori belajar koneksionisme, guthrie, hull,dan
Teori belajar koneksionisme, guthrie, hull,danTeori belajar koneksionisme, guthrie, hull,dan
Teori belajar koneksionisme, guthrie, hull,dan
 
Penyebab kegagalan birokrasi di indonesia
Penyebab kegagalan birokrasi di indonesiaPenyebab kegagalan birokrasi di indonesia
Penyebab kegagalan birokrasi di indonesia
 
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang EfektifTeori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
Teori Kepemimpinan dan Karakteristik Pemimpin yang Efektif
 
Pertemuan ke 3 - perencanaan sosial
Pertemuan ke 3 - perencanaan  sosialPertemuan ke 3 - perencanaan  sosial
Pertemuan ke 3 - perencanaan sosial
 
Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
Ringkasan Buku Public Dr. Riant NugrohoRingkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
Ringkasan Buku Public Dr. Riant Nugroho
 
Etika penelitian
Etika penelitianEtika penelitian
Etika penelitian
 
Metode penelitian
Metode penelitianMetode penelitian
Metode penelitian
 
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
Paparan knowledge sharing kebijakan publik 12 juni 2019
 
Metodologi ilmu pemerintahan
Metodologi ilmu pemerintahanMetodologi ilmu pemerintahan
Metodologi ilmu pemerintahan
 

Viewers also liked

Sistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di Kalimantan
Sistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di KalimantanSistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di Kalimantan
Sistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di KalimantanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi sumber daya manusia
Strategi sumber daya manusiaStrategi sumber daya manusia
Strategi sumber daya manusiaoman rachman
 
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektifStrategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
 
Innovative Hr Practices Ppt
Innovative Hr Practices PptInnovative Hr Practices Ppt
Innovative Hr Practices PptKarthik Shakthi
 
Innovative HR Practices at IKEA
Innovative HR Practices at IKEAInnovative HR Practices at IKEA
Innovative HR Practices at IKEAAditya Singh
 
Innovative HR Practices that make a Difference
Innovative HR Practices that make a DifferenceInnovative HR Practices that make a Difference
Innovative HR Practices that make a DifferenceNational HRD Network
 
Creative And Innovative Thinking Skills
Creative And Innovative Thinking SkillsCreative And Innovative Thinking Skills
Creative And Innovative Thinking Skillskkjjkevin03
 
Hr Transformation Overview
Hr Transformation OverviewHr Transformation Overview
Hr Transformation OverviewMark Gavora
 
Creative thinking & Six thinking Hats
Creative thinking & Six thinking HatsCreative thinking & Six thinking Hats
Creative thinking & Six thinking HatsCarmelo Pollichino
 
The Changing Role of HR
The Changing Role of HRThe Changing Role of HR
The Changing Role of HRzulmohd1
 
A New Blueprint for HR
A New Blueprint for HRA New Blueprint for HR
A New Blueprint for HRaccenture
 
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativityInnovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativitySaneel Radia
 
Creative Thinking & Problem Solving
Creative Thinking & Problem SolvingCreative Thinking & Problem Solving
Creative Thinking & Problem SolvingAsma Karoobi
 
HR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR PracticesHR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR PracticesFarhan Muhammad
 

Viewers also liked (20)

Sistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di Kalimantan
Sistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di KalimantanSistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di Kalimantan
Sistem Inovasi Sbg Key Leverage Pembangunan SDM Di Kalimantan
 
Innovative Hr Practices
Innovative Hr PracticesInnovative Hr Practices
Innovative Hr Practices
 
HR Innovation
HR InnovationHR Innovation
HR Innovation
 
Strategi sumber daya manusia
Strategi sumber daya manusiaStrategi sumber daya manusia
Strategi sumber daya manusia
 
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektifStrategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
 
Innovative Hr Practices Ppt
Innovative Hr Practices PptInnovative Hr Practices Ppt
Innovative Hr Practices Ppt
 
Innovative HR Practices at IKEA
Innovative HR Practices at IKEAInnovative HR Practices at IKEA
Innovative HR Practices at IKEA
 
Innovative HR Practices that make a Difference
Innovative HR Practices that make a DifferenceInnovative HR Practices that make a Difference
Innovative HR Practices that make a Difference
 
Creative And Innovative Thinking Skills
Creative And Innovative Thinking SkillsCreative And Innovative Thinking Skills
Creative And Innovative Thinking Skills
 
Hr Transformation Overview
Hr Transformation OverviewHr Transformation Overview
Hr Transformation Overview
 
The Best HR Practices
The Best HR PracticesThe Best HR Practices
The Best HR Practices
 
Creativity and innovation
Creativity and innovationCreativity and innovation
Creativity and innovation
 
Creative thinking & Six thinking Hats
Creative thinking & Six thinking HatsCreative thinking & Six thinking Hats
Creative thinking & Six thinking Hats
 
Giving HR the Innovation Advantage
Giving HR the Innovation Advantage Giving HR the Innovation Advantage
Giving HR the Innovation Advantage
 
The Changing Role of HR
The Changing Role of HRThe Changing Role of HR
The Changing Role of HR
 
A New Blueprint for HR
A New Blueprint for HRA New Blueprint for HR
A New Blueprint for HR
 
HR Operating Models - future trends
HR Operating Models - future trendsHR Operating Models - future trends
HR Operating Models - future trends
 
Innovation vs. Creativity
Innovation vs. CreativityInnovation vs. Creativity
Innovation vs. Creativity
 
Creative Thinking & Problem Solving
Creative Thinking & Problem SolvingCreative Thinking & Problem Solving
Creative Thinking & Problem Solving
 
HR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR PracticesHR 2020 - The future of HR Practices
HR 2020 - The future of HR Practices
 

Similar to SISTEM INOVASI

Pengenalan Konsep Sistem Inovasi Tatang A Taufik
Pengenalan Konsep Sistem Inovasi   Tatang A TaufikPengenalan Konsep Sistem Inovasi   Tatang A Taufik
Pengenalan Konsep Sistem Inovasi Tatang A TaufikTatang Taufik
 
Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008
Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008
Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008Tatang Taufik
 
Kebijakan Tekno IKM Tatang Taufik A
Kebijakan Tekno IKM   Tatang Taufik AKebijakan Tekno IKM   Tatang Taufik A
Kebijakan Tekno IKM Tatang Taufik ATatang Taufik
 
KNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.ppt
KNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.pptKNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.ppt
KNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.pptAtangSulaeman
 
Pertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdf
Pertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdfPertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdf
Pertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdfANGGRAINIEDWI
 
Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9
Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9
Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9Operator Warnet Vast Raha
 
Emerging Technology Tatang A Taufik
Emerging Technology   Tatang A TaufikEmerging Technology   Tatang A Taufik
Emerging Technology Tatang A TaufikTatang Taufik
 
P14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxP14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxdasephidayah1
 
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaing
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan BersaingResume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaing
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaingindriaminati
 
Presentasi Si Bappenas
Presentasi Si    BappenasPresentasi Si    Bappenas
Presentasi Si BappenasTatang Taufik
 
07022023 01 BM185204 Pengantar Manajemen Teknologi Inovasi.pdf
07022023 01 BM185204  Pengantar Manajemen Teknologi  Inovasi.pdf07022023 01 BM185204  Pengantar Manajemen Teknologi  Inovasi.pdf
07022023 01 BM185204 Pengantar Manajemen Teknologi Inovasi.pdfssuser4cc5871
 
Pengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan Bangsa
Pengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan BangsaPengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan Bangsa
Pengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan BangsaDadang Solihin
 
Workshop Klaster Industri Kota Palu
Workshop Klaster Industri Kota PaluWorkshop Klaster Industri Kota Palu
Workshop Klaster Industri Kota PaluTatang Taufik
 
Strategi Dual TIK Tatang Taufik
Strategi Dual TIK   Tatang TaufikStrategi Dual TIK   Tatang Taufik
Strategi Dual TIK Tatang TaufikTatang Taufik
 
Peranan komunikasi dalam difusi teknologi
Peranan komunikasi dalam difusi teknologiPeranan komunikasi dalam difusi teknologi
Peranan komunikasi dalam difusi teknologiNur Aisyah
 
SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...
SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...
SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...NoorKhatija
 
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukBMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukMang Engkus
 
PPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptx
PPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptxPPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptx
PPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptxauliaseftiari
 
Tugas PPT Marlina Apriana.pptx
Tugas PPT Marlina Apriana.pptxTugas PPT Marlina Apriana.pptx
Tugas PPT Marlina Apriana.pptxKarisaOllshop
 

Similar to SISTEM INOVASI (20)

Pengenalan Konsep Sistem Inovasi Tatang A Taufik
Pengenalan Konsep Sistem Inovasi   Tatang A TaufikPengenalan Konsep Sistem Inovasi   Tatang A Taufik
Pengenalan Konsep Sistem Inovasi Tatang A Taufik
 
Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008
Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008
Pres Orasi Ilmiah Stt Wk 19 Mei2008
 
Kebijakan Tekno IKM Tatang Taufik A
Kebijakan Tekno IKM   Tatang Taufik AKebijakan Tekno IKM   Tatang Taufik A
Kebijakan Tekno IKM Tatang Taufik A
 
KNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.ppt
KNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.pptKNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.ppt
KNOWLEDGE SHARING atang 31 jan 2022.ppt
 
Pertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdf
Pertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdfPertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdf
Pertemuan 3 - Inovasi sebagai suatu Sistem.pdf
 
Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9
Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9
Industrikreatifrisetdanpengembangan 1211940221444366-9
 
Emerging Technology Tatang A Taufik
Emerging Technology   Tatang A TaufikEmerging Technology   Tatang A Taufik
Emerging Technology Tatang A Taufik
 
P14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptxP14 MGT INOVASI.pptx
P14 MGT INOVASI.pptx
 
952
952952
952
 
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaing
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan BersaingResume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaing
Resume Buku Knowledge & Innovation : Platform Kekuatan Bersaing
 
Presentasi Si Bappenas
Presentasi Si    BappenasPresentasi Si    Bappenas
Presentasi Si Bappenas
 
07022023 01 BM185204 Pengantar Manajemen Teknologi Inovasi.pdf
07022023 01 BM185204  Pengantar Manajemen Teknologi  Inovasi.pdf07022023 01 BM185204  Pengantar Manajemen Teknologi  Inovasi.pdf
07022023 01 BM185204 Pengantar Manajemen Teknologi Inovasi.pdf
 
Pengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan Bangsa
Pengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan BangsaPengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan Bangsa
Pengembangan Inovasi dalam Mendukung Pembangunan Bangsa
 
Workshop Klaster Industri Kota Palu
Workshop Klaster Industri Kota PaluWorkshop Klaster Industri Kota Palu
Workshop Klaster Industri Kota Palu
 
Strategi Dual TIK Tatang Taufik
Strategi Dual TIK   Tatang TaufikStrategi Dual TIK   Tatang Taufik
Strategi Dual TIK Tatang Taufik
 
Peranan komunikasi dalam difusi teknologi
Peranan komunikasi dalam difusi teknologiPeranan komunikasi dalam difusi teknologi
Peranan komunikasi dalam difusi teknologi
 
SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...
SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...
SITI NOOR KHATIJA IBRAHIM_KREATIVITAS DAN INOVASI_MK KEPEMIMPINAN STRATEGIK.p...
 
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan ProdukBMP EKMA4473 Pengembangan Produk
BMP EKMA4473 Pengembangan Produk
 
PPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptx
PPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptxPPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptx
PPT DIFUSI INOVASI PERTANIAN.pptx
 
Tugas PPT Marlina Apriana.pptx
Tugas PPT Marlina Apriana.pptxTugas PPT Marlina Apriana.pptx
Tugas PPT Marlina Apriana.pptx
 

More from Tatang Taufik

Belajar Berinovasi ~ Tatang A Taufik
Belajar Berinovasi ~ Tatang A TaufikBelajar Berinovasi ~ Tatang A Taufik
Belajar Berinovasi ~ Tatang A TaufikTatang Taufik
 
Daerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014 Tatang A. Taufik
Daerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014   Tatang  A. TaufikDaerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014   Tatang  A. Taufik
Daerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014 Tatang A. TaufikTatang Taufik
 
Proposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. Taufik
Proposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. TaufikProposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. Taufik
Proposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. TaufikTatang Taufik
 
Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...
Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...
Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...Tatang Taufik
 
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. TaufikBudaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. TaufikTatang Taufik
 
Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...
Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...
Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...Tatang Taufik
 
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...Tatang Taufik
 
Pemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013 Tatang A. Taufik
Pemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013   Tatang  A. TaufikPemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013   Tatang  A. Taufik
Pemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013 Tatang A. TaufikTatang Taufik
 
An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...
An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...
An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...Tatang Taufik
 
ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...
ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...
ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...Tatang Taufik
 
Comments from Indonesia Perspective on "Cross-border Movement of Researchers...
Comments from Indonesia Perspective on  "Cross-border Movement of Researchers...Comments from Indonesia Perspective on  "Cross-border Movement of Researchers...
Comments from Indonesia Perspective on "Cross-border Movement of Researchers...Tatang Taufik
 
Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy by T...
Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy  by   T...Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy  by   T...
Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy by T...Tatang Taufik
 
Workshop Awal E Development Daerah 2009
Workshop Awal E Development Daerah 2009Workshop Awal E Development Daerah 2009
Workshop Awal E Development Daerah 2009Tatang Taufik
 
E Development Kota Bogor 11 Sept 2008
E Development Kota Bogor   11 Sept 2008E Development Kota Bogor   11 Sept 2008
E Development Kota Bogor 11 Sept 2008Tatang Taufik
 
Litbangyasa PD Telekomunikasi
Litbangyasa PD TelekomunikasiLitbangyasa PD Telekomunikasi
Litbangyasa PD TelekomunikasiTatang Taufik
 
Pengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TATPengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TATTatang Taufik
 
Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008
Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008
Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008Tatang Taufik
 
Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008
Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008
Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008Tatang Taufik
 
H01 Inroduksi Konsep TKT Tatang Taufik
H01 Inroduksi Konsep TKT   Tatang TaufikH01 Inroduksi Konsep TKT   Tatang Taufik
H01 Inroduksi Konsep TKT Tatang TaufikTatang Taufik
 
Telecenter Kota Pekalongan Tatang Taufik
Telecenter Kota Pekalongan   Tatang TaufikTelecenter Kota Pekalongan   Tatang Taufik
Telecenter Kota Pekalongan Tatang TaufikTatang Taufik
 

More from Tatang Taufik (20)

Belajar Berinovasi ~ Tatang A Taufik
Belajar Berinovasi ~ Tatang A TaufikBelajar Berinovasi ~ Tatang A Taufik
Belajar Berinovasi ~ Tatang A Taufik
 
Daerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014 Tatang A. Taufik
Daerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014   Tatang  A. TaufikDaerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014   Tatang  A. Taufik
Daerah Cerdas dan Berkelanjutan 1 Maret 2014 Tatang A. Taufik
 
Proposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. Taufik
Proposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. TaufikProposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. Taufik
Proposed Models on Open Innovation in Indonesia - Tatang A. Taufik
 
Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...
Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...
Contoh Implementasi Penguatan Sistem Inovasi di Beberapa Kabupaten Kota - Tat...
 
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. TaufikBudaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013   Tatang A. Taufik
Budaya Inovasi dan Pengembangan Teknoprener 2013 Tatang A. Taufik
 
Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...
Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...
Pemanfaatan Hasil-hasil Litbangyasa untuk Menciptakan Keunggulan Usaha - 23 N...
 
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013   Tatang A. T...
Peran TIK dalam Pengembangan Teknoprener - UNPAD 7 oktober 2013 Tatang A. T...
 
Pemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013 Tatang A. Taufik
Pemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013   Tatang  A. TaufikPemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013   Tatang  A. Taufik
Pemanfaatan Hasil Litbangyasa BPPT 3 oktober 2013 Tatang A. Taufik
 
An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...
An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...
An Adjustment Reform towards a more Integrated Innovation System Strengthenin...
 
ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...
ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...
ECOSYSTEM FOR REGIONAL INNOVATION IN ASIA : International Partnership Program...
 
Comments from Indonesia Perspective on "Cross-border Movement of Researchers...
Comments from Indonesia Perspective on  "Cross-border Movement of Researchers...Comments from Indonesia Perspective on  "Cross-border Movement of Researchers...
Comments from Indonesia Perspective on "Cross-border Movement of Researchers...
 
Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy by T...
Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy  by   T...Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy  by   T...
Indonesia Country Report on Science,Technology, and Innovation Policy by T...
 
Workshop Awal E Development Daerah 2009
Workshop Awal E Development Daerah 2009Workshop Awal E Development Daerah 2009
Workshop Awal E Development Daerah 2009
 
E Development Kota Bogor 11 Sept 2008
E Development Kota Bogor   11 Sept 2008E Development Kota Bogor   11 Sept 2008
E Development Kota Bogor 11 Sept 2008
 
Litbangyasa PD Telekomunikasi
Litbangyasa PD TelekomunikasiLitbangyasa PD Telekomunikasi
Litbangyasa PD Telekomunikasi
 
Pengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TATPengembangan Klaster Industri - TAT
Pengembangan Klaster Industri - TAT
 
Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008
Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008
Tutorial DRD di Surakarta 26 Juni 2008
 
Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008
Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008
Strategi E Development ~ Pemantapan OTDA 25 Ags 2008
 
H01 Inroduksi Konsep TKT Tatang Taufik
H01 Inroduksi Konsep TKT   Tatang TaufikH01 Inroduksi Konsep TKT   Tatang Taufik
H01 Inroduksi Konsep TKT Tatang Taufik
 
Telecenter Kota Pekalongan Tatang Taufik
Telecenter Kota Pekalongan   Tatang TaufikTelecenter Kota Pekalongan   Tatang Taufik
Telecenter Kota Pekalongan Tatang Taufik
 

SISTEM INOVASI

  • 1. SISTEM INOVASI: PENDEKATAN DAN PENADBIRAN Tatang A. Taufik BPPT Diskusi Sistem Inovasi – DRN, 9 Maret 2006
  • 2.
  • 4.
  • 5.
  • 6. C. INOVASI Inovasi Teknologis Jasa (Services) Organisasional Barang (Goods) Proses Produk Sistem Pengertian “Teknokratik”
  • 7. D. PERKEMBANGAN PERSPEKTIF TENTANG INOVASI Technology Push: Rangkaian “Sekuensial Linier” Dorongan Kemampuan 1960an – 1970an Riset Dasar Litbang Riset Terapan Manufaktur/Produksi Penjualan/Distribusi Demand Pull: Rangkaian “Sekuensial Linier” Tarikan Kebutuhan 1970an – 1980an “ Permintaan” Riset Terapan Riset Dasar Market Driven: Rangkaian Proses “Interaktif dan Iteratif” dan sebagai Proses Pembelajaran 1980an – . . . . Manufaktur/Produksi Litbang Penjualan/Distribusi
  • 8. E. MODEL INOVASI CHAIN-LINK Riset – Penciptaan Pengetahuan (Knowledge Creation) Kebutuhan Pasar Analisis Persaingan Invent Pembuktian Konsep Prototyping Desain detail Uji produk Redesain Produksi Pasar Distribusi Dukungan klien Siklus Pengembangan Produk Proses Transfer (Beragam) Sumber : Diadopsi dari Kline dan Rosenberg (1986).
  • 9. MODEL INOVASI Sains Dasar Pengembangan Teknologi Manufaktur Pemasaran Penjualan Technology Push Demand Pull Kebutuhan Konsumen Pengembangan Manufaktur Penjualan MODEL LINIER Gagasan Baru Pengembangan Gagasan Pengembangan Teknologi Baru Pembuatan Prototipe Manufaktur Pemasaran & Penjualan Pasar (Market Place) Kebutuhan Masyarakat dan Pasar Kemajuan Teknologi dan Produksi MODEL INTERAKTIF Sumber : Diadopsi dari Dodgson dan Bessant (1996). F. ILUSTRASI PERKEMBANGAN PERSPEKTIF: MODEL INTERAKTIF
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. F. SISTEM INOVASI (OECD) Sistem Pendidikan dan Pelatihan Sumber : OECD (1999). Konteks Ekonomi Makro dan Regulasi Infrastruktur Komunikasi Pengelolaan dan Keuangan Korporasi Kondisi Pasar Produk dan Faktor KINERJA NEGARA Pertumbuhan, penciptaan kerja, daya saing Kapasitas Inovasi Nasional Sistem Inovasi Daerah Kondisi Klaster Industri Jaringan Inovasi Global Sistem Inovasi Nasional Kapabilitas & Jaringan Perusahaan Science system Lembaga Litbang lain Lembaga Pendukung Pengembangan, difusi & pemanfaatan pengetahuan
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. L. SISTEM INOVASI: Model Skematik Triple Helix Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Etzkowitz dan Leydesdorff (2000). Pemerintah Industri Akademia Tri-literal network dan Organisasi Hybrid Hubungan/interaksi antar kelembagaan dalam “pusaran spiral” sebagai “proses transisi tanpa akhir dan dinamis”
  • 27.
  • 28.
  • 29. O. SID: Suatu Perspektif Klaster Industri 1-A Klaster Industri 2-C Klaster Industri 3-B Klaster Industri 1-Z Klaster Industri: Klaster Industri 3 Klaster Industri 1 Sektor I Sektor II Sektor III Daerah C Daerah A SID SID Sistem Inovasi Nasional SID : Sistem Inovasi Daerah.
  • 30. 3. PENADBIRAN INOVASI (INNOVATION GOVERNANCE)
  • 31.
  • 32.
  • 33. C. KERANGKA PEMETAAN INSTRUMEN KEBIJAKAN INOVASI Karakteristik Pengaruh/Dampak Tatanan Kelembagaan (Institutional Setting) Lingkup Tujuan Eksplisit Implisit Faktor Kontekstual Sisi Obyek/Aktor yang Dipengaruhi Sisi Penyediaan (Supply Side) Sisi Permintaan (Demand Side) Bidang Keterkaitan (Linkage Area) Spesifik Fungsional Harus semakin jelas exit policy -nya Dampak Fungsi dan Variabel Sistem Inovasi Fungsi, Aktivitas dan Aktor Sistem Inovasi Tujuan Kebijakan Isu Kebijakan Agenda Strategis
  • 34.
  • 35. E. ORGANISASI PENADBIRAN INOVASI (INNOVATION GOVERNANCE) Tingkat 1 Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi Tingkat 2 Koordinasi yang berpusat pada misi kementerian Tingkat 3 Koordinasi & pengembangan kebijakan yang lebih rinci Tingkat 4 Pelaku riset dan inovasi Pemerintah Dewan kebijakan Dewan Riset dan Akademi Badan Teknologi dan Inovasi Badan-badan Program Pendukung Produsen: Perusahaan, Pertanian, Rumah sakit, dsb. Perguruan Tinggi Lembaga Litbang Kontraktor Program Departemen/Kementerian Industri, dll. Departemen/Kementerian Riset dan Teknologi Departemen/Kementerian Sektoral lainnya
  • 36.
  • 37. G. ILUSTRASI KERAGAMAN PENADBIRAN KEBIJAKAN “VERTIKAL” DI BEBERAPA NEGARA Sumber : Arnold, et al. (2004, 2003). Desain kebijakan Desain program Manajemen program Administrasi program M = Kementerian yang bertanggung jawab atas kebijakan teknologi dan inovasi Stat e SEN- TER M Belanda Sektor Swasta M Inggris M Kanada M Semi-publik Denmark NRC M Norwegia TEKES M Finlandia Enterprise Ireland M Irlandia VINNOVA M Swedia
  • 38. H. ILUSTRASI BATASAN ANTARA BADAN/ORGANISASI tidak ada badan terpisah tidak ada badan terpisah 7 Dewan Riset Inggris NUTEK/ALMI VINNOVA Swedish Research Council Swedia SENTER STW, SENTER NWO Belanda Innovation Norway RCN RCN Norwegia Enterprise Ireland IDA Ireland Enterprise Ireland 2 Dewan Riset Science Foundation Ireland Irlandia TEKES/Ministry of Industry TEKES Academy of Finland Finlandia Min Economic & Business Affairs MSTI (tidak ada badan terpisah) 6 Dewan Riset Danish Research Agency Denmark Industry Canada, pelaku setempat Canadian Foundation for Innovation 3 Dewan Riset Kanada Pengembangan Bisnis Litbang/Inovasi Riset Dasar/Terapan Negara
  • 39. I. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Industri Perguruan Tinggi Lembaga Nasional dan Lab. Nasional Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Jawahar (2002). Amerika Serikat Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
  • 40. J. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Industri Max Planck Gesellschaft Mission oriented National Research Centres Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Jawahar (2002). Perguruan Tinggi Fraun Hofer Gesellschaft Jerman Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
  • 41. K. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Industri Perguruan Tinggi Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Jawahar (2002). Lembaga-lembaga Nasional (Tsukuba Science Park) Jepang Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
  • 42. L. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Joint Venture dan UKM Akademi Sains, Lembaga, dan Lab. Nasional, dan Perguruan Tinggi Industri Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Jawahar (2002). Kementerian dan Lembaga-lembaga Provinsi BUMN dan BUMD China Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
  • 43. M. CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Perusahaan-perusahaan Industri (UKM) Academic Sinica Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Jawahar (2002). Perguruan Tinggi Industrial Technology Research Institute Seluruhnya Institute for Information Industry (III) Metal Industry Devpt. Centre (MIDC ) Bio-Technology Devpt. Centre (BDC) Science based Industrial Park (Host for Hi-Tech industries) Taiwan Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
  • 44. N.CONTOH ILUSTRATIF: Peta Peran Lembaga dalam SIN Perusahaan-perusahaan Multinasional (MNCs) Perguruan Tinggi (NUS & NTV) Sumber : Disesuaikan seperlunya dari Jawahar (2002). Lembaga Pengembangan Teknologi Nasional Science Parks Singapura Pemerintah Industri Fokus Riset Dasar Riset Terapan Pengembangan Produk & Proses Teknologi Industri Aktivitas Manufaktur Technical Services Pendanaan
  • 45.
  • 46. P. “STRUKTUR ORGANISASI” PENADBIRAN (GOVERNANCE) KEBIJAKAN DI DAERAH Kebijakan, Program, Kegiatan dan Organisasi serta Jaringan di Luar Daerah, Nasional & Internasional Keterangan: Instruksi, Sumber Daya Saran (Advis) / Pelaporan Hasil Koordinasi dan Integrasi Horisontal (Kerjasama) Instruksi, Sumber Daya, Saran/ Pelaporan, Hasil, Koordinasi dan Integrasi Horisontal & Vertikal (Kerjasama) Tingkat 4 Pelaku litbang/ inovasi Tingkat 1 Kebijakan lintas bidang tingkat tinggi Tingkat 2 Koordinasi yang berpusat pada misi Perangkat Daerah (Badan/Dinas/ Kantor, dll.) Tingkat 3 Koordinasi Implementasi Gubernur/ Bupati/Walikota DPDS Kegiatan Kegiatan Kegiatan Produsen Perguruan Tinggi Lembaga Litbang/ UPTD, dll. Kontraktor Program Badan/Dinas/ Kantor Sektoral Badan/Dinas/ Kantor Lintas Sektor Organisasi Perangkat Daerah lainnya DPRD DRD Tim Ahli Tim/Gugus Tugas Asisten, Ka. Bappeda & Ka. Perangkat Daerah tertentu Konsumen Litbang Swasta/Non-pemerintah
  • 47. 4. TANTANGAN DAN ISU KEBIJAKAN INOVASI
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 54.
  • 55.
  • 56. C. ILUSTRASI PRAGMATISASI DARI RPJM 2004-2009 Bab-bab Lain Bab-bab Lain Bab 22 RPJM 2004 - 2009 Program Penelitian dan Pengembangan lmu Pengetahuan dan Teknologi Program Difusi dan P emanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Program Penguatan Kelembagaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi 4 5 1 6 2 3 Kerangka Kebijakan Inovasi