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 Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con    muchos costes fijos: NO afectaría porque siempre el vende...
 Grado de diferenciación de los productos del proveedor: NO le  afectaría porque siempre el producto debe de diferenciars...
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Ejemplo 1 de las fuerzas de porter

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las 5 fuerzas de porter

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Ejemplo 1 de las fuerzas de porter

  1. 1. 1.- LAS 5 FUERZAS DE PORTER IMPLEMENTACIÓN DE UNA PAPELERIAENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:  Existencia de barreras de entrada: NO porque en el lugar de donde vivo hace falta una papelería.  Economía de escala: NO porque seria una manera fácil de vender con costos bajos.  Diferencias de productos en propiedad: NO porque está prestando un servicio al lugar donde vivo.  Valor de la marca: NO porque en el lugar que se necesita la papelería sería muy factible.  Coste de cambio: NO porque si entra una nueva competencia no seria difícil cambiarse de lugar para adquirir el producto.  Requerimiento del capital: NO porque no se necesita de capital y puedes haber costos muy bajos.  Acceso a la distribución: NO porque en este mercado es fácil entrar al mercado.  Ventajas absolutas en coste: NO porque no existen ventajas ya que estos son productos de bajo precio.  Ventajas en la curva de aprendizaje: NO existe porque en este se identifica la reacción de los competidores para poder ofrecer el producto para la venta.  Represalias esperadas: NO porque en este lugar de trabajo no existe limitaciones para poder vender el producto.  Acceso a canales de distribución: NO porque todas las papelerías tienen la capacidad de de mejorar su forma de trabajo.  Mejoras en la tecnología: NO porque en este lugar de trabajo no es necesario buscar de tecnología.PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES:  Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías: SI porque en este lugar de trabajo se necesita de lograr de asociar a los clientes para una mejor ganancia.  Grado de dependencia de los canales de distribución: SI porque al momento de que se distribuya el producto debe de hacerse de manera continua con los proveedores.
  2. 2.  Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos: NO afectaría porque siempre el vendedor debe de regirse a las reglas que le pone el proveedor.  Volumen comprador: NO le afectaría en nada porque entre más productos adquiera siempre va a obtener los productos con menos precio y así podrá vender con mayor facilidad los productos.  Coste o facilidades del cliente de cambiar de cambiar de empresa: NO le afectaría porque el cliente tiene todo el derecho de comprar donde el quiera y ver la comodidad de su bolsillo.  Disponibilidad de información para el comprador: SI afectaría porque el vendedor debe de informarle del producto para asi que el cliente tenga una buena imagen de donde compro el producto.  Capacidad de integrarse hacia atrás:  Existencia de sustitutos: SI afectaría porque el cliente puede irse a otro lugar más cercano para poder adquirir el producto.  Sensibilidad del comprador al precio: SI le afectaría a esta papelería porque el cliente en donde no haya asido atendido de la mejor manera buscara otro lugar para adquirir el producto.  Ventaja diferencial (exclusividad) del producto: NO le afectaría porque todos tienen un mismo producto en las papelerías.  Análisis RFM del cliente (compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja): SI le afectaría cuando un cliente ya no le baya a comprar porque en esto nos quiere decir el cliente debe ser fiel.AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS:  Propensión del comprador a sustitutos: No le afectaría al comprador porque el tiene la posibilidad de que compre un nuevo producto a su local.  Precios relativos de los productos sustitutos: NO le afectaría porque el vendedor debe de vender a precios bajos para tener mayor clientela y poder vender.  Coste o facilidad de cambio del comprador: NO implica porque el comprador tiene mucha facilidad de buscar costos para adquirir el producto.  Nivel percibido de diferenciación de producto: Esto no afectaría porque el cliente busca como diferenciar los productos y los costos.  Disponibilidad de sustitutos cercanos: NO porque el cliente busca a donde comprar el producto y obtenerlo de la manera más rápido.PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES:  Facilidades o costes para el cambio de proveedor: SI le afectaría porque el dueño buscaría lo que es más bajo.
  3. 3.  Grado de diferenciación de los productos del proveedor: NO le afectaría porque siempre el producto debe de diferenciarse de los demás productos al momento de que los proveedores hagan la entrega de los productos a los diferentes lugares de venta. Presencia de productos sustitutos: En partes no le afectaría porque a veces no hay productos que los sustituyan con las mismas características o más económico. Concentración de los proveedores: NO le afectaría porque cada proveedor pone reglas para que los consumidores lo compren. Amenaza de integración vertical hacia delante de los proveedores: Es cuando el producto se lo elabora de una manera organizada para la venta del producto. Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores: Esto no le afectara a la empresa porque los competidores buscan una manera fácil de elaborar el producto. Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final: En parte al proveedor al momento de ofertar el producto el ofrecerá con un costo bajo.

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