Презентация для ИКРа

1. Чужой проект
Предварительный вывод
Отказ от проекта-долгостроя с трудной историей в пользу нового проекта за месяц до
запланированного старта неэффективен, т к:
• Клиент уже купил проект, следовательно, проект не может быть плохим, иначе бы
умный клиент его не купил;
• Нет времени переубеждать клиента и продавать новую «классную» идею. Такой
подход одной компании в лице 2 разных продюсеров не понравится клиенту;
• Работы по данному проекту уже давно ведутся.
Вывод: Следует работать с тем, что есть.
| p. 1

2. Success plan. Часть 1
Погружение в проект. Сбор информации
• Изучение всех материалов по клиенту и проекту
• Обсуждение проекта с коллегами и подрядчиками. Выявление проблемных зон
• Конф. коллвстреча с клиентом. Знакомство – повод для правильного понимания
целей и отношения клиента к проекту.
| p. 2

3. Success plan. Часть 2
Анализ информации
Проблема Решение
Подключение дополнительных ресурсов
Срыв тайминга
подрядчиком. За срыв тайминга обсуждаем с
подрядчиком
подрядчиком бонус для клиента.
Длительное Обсуждение с клиентом жестких временных
согласование рамок. Что-то преподносим клиенту как
деталей/макетов свершившийся, необходимый для успешности
клиентом проекта факт.
Проверка эффективности проекта с учетом
KPI. Мозговой штурм со стратегом и
Сложность проекта коллегами с целью упрощения механики и
нахождения альтернативных способов
достижения части KPI
| p. 3

4. Success plan. Часть 3
Дополнительные решения
Проблема Решение
Пересчет бюджета. Подключение
Отсутствие дополнительных резервов с помощью
внутренних ресурсов фриланса и приема на работу стажеров на
испытательный срок в месяц с бонусом и
возможностью трудоустройства.
Отсутствие стимула у Кара небесная, уход клиента, плохая
коллег и репутация и убыток в случае факапа.
подрядчиков Материальные бонусы и вселенское счастье
при запуске проекта в срок.
| p. 4

5. Success plan. Часть 4
Статус с клиентом
• Рекомендации по оптимизации проекта и выполнению части KPI альтернативными
инструментами, более эффективными (или такими же) для клиента и более
дешевыми для нас (намекаем, что иначе можем не запуститься в срок).
• Находим любую услугу, которую можем оказать клиенту в рамках проекта бонусом
и транслируем это вместе с рекомендациями по развитию проекта.
• Утверждение обновленного статуса и тайминга.
| p. 5