Coordinacion argentinat

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Coordinacion argentinat

  1. 1. BALANCE DEL PROYECTOIDEAL2009SAN MIGUEL DE TUCUMÁN, ARGENTINA23 AL 27 DE NOVIEMBRE
  2. 2. ANTECEDENTESILA AGENDA DE LOS PROBLEMASIILOS AVANCESIIIEL FUTURO INMEDIATOIVContenido
  3. 3. 1. Proyecto IDEAL elaborado en Europa.2. Proceso de elaboración , aprobación antes del seminario delanzamiento no había equipo.3. Empezamos el esfuerzo de apropiación y entendimiento del proyectoIDEAL.4. Descubrimos inconsistencias técnicas en el proyecto, particularmenteen la elaboración del presupuesto.5. Inicio del proceso de las experiencias de los socios, la diversidadtécnico administrativas y situaciones políticas de cada experiencia.6. Proyecto amplio , ambicioso y complejo, que no hay antecedentesvisiblemente registrados en la cooperación Europa – América Latina.7. Reconocimiento del tamaño de los desafíos y retos desde laCoordinación General.ANTECEDENTESI
  4. 4. LA AGENDA DE LOS PROBLEMASII1. El presupuesto globali. Normatividad y reglas de operación de la Comisión Europearígidas, complicadas que generan una tensión ante el proceso deavance técnico, administrativo y de los proceso de elaboración yaplicación del P.P.ii. Excesivos recursos para la asesoría (200 licitación internacional).iii. Perdida cambiaria.iv. Idea inicial de importantes recursos económicos que se fuediluyendo.v. No se presupuestaron recursos humanos en la experiencia localde Michoacán.
  5. 5. LA AGENDA DE LOS PROBLEMASII2. Integración de equipos técnico administrativoi. No somos expertos en proyectos de la cooperación internacionaldescentralizada UE – AL (nos estamos formando).ii. El contexto social, económico y político en nuestro continente escomplicado.iii. A nivel general, hemos tenido que cambiar en tres ocasiones altécnico – contador.iv. En dos ocasiones se ha cambiado al responsable de laadministración de la plataforma virtual.v. Dificultades técnico administrativas para re direccionar elpresupuesto y la asignación de los recursos para fortalecer a lacoordinación general y focales.
  6. 6. 3. Conducción técnico administrativa del proyectoi. Falta de experiencia y equipos mínimos participantes (sobrecarga detrabajo).ii. La tensión y dinámicas sociales y políticas de los gobiernos socios y de lacoordinación general.iii. Dificultades, situaciones y practicas culturales en el manejo deherramientas informáticas (plataforma virtual).iv. No visualizar las acciones y necesidades.v. No construcción del Comité de Pilotaje como la institución colectiva deconducción estratégica del proyecto.vi. Fortalecimiento institucional y técnico administrativo (la ausencia deRACINE ha dificultado la tarea).LA AGENDA DE LOS PROBLEMASII
  7. 7. LA AGENDA DE LOS PROBLEMASII4. Comunicacióni. No es una practica colectiva la utilización de la plataforma virtualii. Los horarios tan dispares para las charlas y foros en tiempo real4. Políticai. Dinámica político electoral, relevos institucionales de losgobiernos estatales, nacionales o subnacionales, gobiernoslocales.ii. Tensiones y conflictos internos de los gobiernos localesiii. Disparidad en la visión de utilización del programa
  8. 8. LOS AVANCESIII1. Reconocimientos del proyecto2. Avances importantes en los proyectos focales3. Seminario de lanzamiento, pese a dificultades internas y externas serealizo4. Replanteamiento y reorientación del presupuesto global5. Elaboración del marco lógico global y focales6. Programas Operativos Anuales general y focales7. Sistematización de la experiencia8. Reporte 1 del Comité de pilotaje9. El flujo de información y comunicación, sin ser aún lo suficientementesatisfactorio10. La metodología de trabajo se ha ido fortaleciendo11. Formación de cuadros técnico-administrativos12. Relación con la representación de la Comisión Europea, UIM y ADLL
  9. 9. EL FUTURO INMEDIATOIV1. Fortalecimiento de los intercambios de experiencias para ubicar cómose están resolviendo los problemas2. Mapeo de las buenas practicas gubernamentales3. Definir la metodología de trabajoi. Las actividades transversales4. Visualizar de conjunto el desarrollo del proceso por momentos yetapas mas claras del 2009 – 20125. Campañas de difusión general6. Empoderar el proyecto IDEAL7. Institucionalizar y visualizar políticamente el Comité de pilotaje8. El programa de capacitación y transformación9. Visitas y monitoreo de las experiencias Focales
  10. 10. Gracias por suatención

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