1. FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
YARA MONTEIRO
AECIPA – WORKSHOP EM RH
Pelmatogram – Março 2015 – Angola

2. O que irá ser explorado

3. Tópicos
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Processo de
Formação e
Desenvolvimento
Criar uma ligação
forte entre
“Retenção” e
“Formação e
Desenvolvimento”
Ferramentas

4. Concorda? Discorda?
A Formação aumenta a
capacidade de retenção dos
colaboradores
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5. Como é que a Formação e Desenvolvimento aumenta a
capacidade de retenção dos Colaboradores?
◻ Reforça o valor dos
Colaboradores
◻ Oportunidade para
aprender e melhorar
capacidades novas e
outras já existentes
◻ Os colaboradores
sentem que podem
crescer numa
posição
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6. Concorda? Discorda?
… e após todo o investimento o
colaborador decide ir-se embora.
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7. Como construir uma ligação sólida entre
“Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”?
◻ Projetar um Plano
Estratégico de
Formação e
Desenvolvimento
alinhado com o modelo
de negócio e os seus
objetivos.
◻ Projetar e implementar
programas de Formação
e Desenvolvimento
adaptados à sua
companhia
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8. Como construir uma ligação sólida entre
“Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”?
◻ Oferecer um leque de
escolhas de oportunidades
de desenvolvimento com
múltiplos métodos de
formação
◻ Ter programas a médio e
longo prazo associados com
progressão na carreira e
desenvolvimento da
liderança
◻ Ligar oportunidades de
desenvolvimento com
performance e
reconhecimento
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9. Concorda? Discorda?
… A formação é uma ponte que
pode levar à satidfação do
colaborador e maior taxa de
retenção para a sua organização.
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10. Processo de Formação e
Desenvolvimento
Plano de
Negócios
Políticas e
Estratégias
formação
Análise
das
necessida
des de
Formação
Plano de
Formação
Implementação
da Formação
Avaliação da
Formação
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11. As 4 dimensões da Formação e
Desenvolvimento
Resultados
Estratégicos
e
Operacionai
s
Início da
formação
Coaching
de
orientação
profissional
Performance
Processo de
Integração

12. Modelo de Formação e Desenvolvimento
70% 20% 10%
Experiências
Profisionias
• Desenvolvimento
profissional
• Extenção de
tarefas
• Cruzar Equipas
Funcionais
Relações
• Coaching
• Mentoring
• Networking
Formação
• Cursos
• Conferências
• E-learning
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13. Plano de Desenvolvimento Pessoal
Nome:
Profissão:
Nível:
Equipa:
Objetivos a curto prazo
(1 ano)
1.
2.
3.
Objetivos a médio
prazo
(2 -3 anos)
1.
2.
3.
Objetivos a longo
prazo
(3-5 anos)
1.
2.
3.
Baseado em
Competências
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14. Plano de Ação de Desenvolvimento
Pessoal
Necessidade
de Formação
e
Desenvolvim
ento
Prioridad
e
Prazo Ação Avaliação Impacto da
Performance
Nome:
Profissão:
Nível:
Equipa:
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15. Perguntas
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16. Como podemos ajudar a sua empresa?
◻ Desenvolver ou
melhorar as suas
ferramentas de F&D
(step-by-step)
◻ Cursos e Programas
de Formação
Training
◻ Coaching Executivo e
Profissional
16
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17. Ética e Sigilo Profissional – Pelmatogram – HR Solutions with a Legacy

18. Contacte-nos
◻ info@pelmatogram.com
◻ Yara Monteiro
⬜ yaramonteiro@pelmatogram.com
⬜ (+244) 945 607011
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