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I. Calidad Humana   en primer lugar
La energía del ser humano proviene de varias fuentes, la principal de ellas está ligada a los valores de su condición humana, aquello a lo que él no puede renunciar. Carlos Sebastián Andriani
La clave del éxito ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Sobrevivencia y crecimiento ,[object Object]
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Técnica 1.   Establecer las reglas del juego
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Lenguaje de gestión ,[object Object],[object Object]
El lenguaje debe ser claro y compartido por todos ,[object Object]
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Proceso de cambio cultural SENSIBILIZACION  MAL INCONCIENTE BIEN CONCIENTE MAL   CONCIENTE BIEN INCONCIENTE VOLUNTAD   REPETICIÓN
Proceso de cambio cultural ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. El ciclo PERA Se conforma de 4 etapas, que inician con la  planeación  de lo que se va hacer, la  ejecución  de lo previsto, la  revisión  constante de los resultados y por último,  ajustar  en caso de ser necesario.  Es la base para la administración de un negocio.  Marca la diferencia entre el estilo reactivo, de crisis - bomberazo y el estilo proactivo caracterizado por el plan y el estándar.
CICLO PERA. 1er PASO Es muy importante involucrar a los participantes desde la etapa de planeación.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Meta ,[object Object],[object Object],[object Object],Meta es un objetivo traducido en números y fecha.
Método ,[object Object],B A
Pasos para definir un método:
CICLO PERA. 2º PASO
CICLO PERA. 3 er  PASO
Problema ,[object Object],[object Object]
CICLO PERA. 4º PASO Las desviaciones del plan que fueron identificadas durante la revisión, deben  ajustarse , aplicando las medidas correctivas necesarias
2. Gerenciar, administrar o dirigir Significa girar el Ciclo  PERA
Peter Drucker “El  Padre de la Administración” ,[object Object]
El Ciclo PERA en toda la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Utilizamos la palabra consumidores para referirnos a las diferentes partes involucradas con la empresa.
Qué quieren los consumidores de la empresa: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Gerenciamiento de la rutina ,[object Object],[object Object]
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5. Teoría “X” - Teoria “Y” Douglas Mcgregor
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9. Rendición de cuentas ,[object Object],[object Object],[object Object]
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10. Política básica y directrices ,[object Object],[object Object],[object Object],Política básica, son los ejes rectores que guiarán los esfuerzos dentro de la empresa
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T1

  • 1. I. Calidad Humana en primer lugar
  • 2. La energía del ser humano proviene de varias fuentes, la principal de ellas está ligada a los valores de su condición humana, aquello a lo que él no puede renunciar. Carlos Sebastián Andriani
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  • 7. Técnica 1. Establecer las reglas del juego
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  • 13. Proceso de cambio cultural SENSIBILIZACION MAL INCONCIENTE BIEN CONCIENTE MAL CONCIENTE BIEN INCONCIENTE VOLUNTAD REPETICIÓN
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  • 15. 1. El ciclo PERA Se conforma de 4 etapas, que inician con la planeación de lo que se va hacer, la ejecución de lo previsto, la revisión constante de los resultados y por último, ajustar en caso de ser necesario. Es la base para la administración de un negocio. Marca la diferencia entre el estilo reactivo, de crisis - bomberazo y el estilo proactivo caracterizado por el plan y el estándar.
  • 16. CICLO PERA. 1er PASO Es muy importante involucrar a los participantes desde la etapa de planeación.
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  • 20. Pasos para definir un método:
  • 22. CICLO PERA. 3 er PASO
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  • 24. CICLO PERA. 4º PASO Las desviaciones del plan que fueron identificadas durante la revisión, deben ajustarse , aplicando las medidas correctivas necesarias
  • 25. 2. Gerenciar, administrar o dirigir Significa girar el Ciclo PERA
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  • 31. 5. Teoría “X” - Teoria “Y” Douglas Mcgregor
  • 32. El que sigue la teoría X se convierte en Jefe Estrella
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  • 34. 7. La motivación en el deporte Los jugadores reflejan un alto grado de motivación durante el juego Pero en su trabajo estan desmotivados. ¿Por qué?
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  • 37. Autonomía Autonomía es la libertad para la utilización de los factores de producción
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  • 54. En la matriz de responsabilidades se establece quién es el responsable de la implementación de cada técnica en la empresa.
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