La Dirección del Cambio Estructural

535 visualizaciones

Publicado el

Perspectiva estructural y el líder como diseñador de organizaciones como nuevo paradigma de transformación, comprometidos con las decisiones que toman o dejan de tomar, que permita crear sistemas adaptables y eficientes, en ambientes dinámicos y turbulentos

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
535
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
9
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

La Dirección del Cambio Estructural

  1. 1. La Direccióndel CambioEstructuralPerspectivaspara Administrar laComplejidadOrganizacionalAlfonso Cornejo Alvarez
  2. 2. La Estructura delIcebergUna de las imágenes más recurrentes cuando setrata de comprender la realidad observada y sebusca alguna explicación lógica de su ocurrencia es,sin duda, el famoso y muy mencionado modelo delIceberg, aquel que dice que los eventos observados(punta del Iceberg sobre el agua) son provocados através de fenómenos complicados no muy fáciles dedetectar o inferir (el mayor volumen del Iceberg bajoel agua).Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 2
  3. 3. Esta imagen refleja de manera simplificada lo que en elpensamiento de sistemas se traduce en la realidadobservada y aquellas estructuras y patrones, invisibles asimple vista, que los generan.Últimamente, he recurrido en varias ocasiones aeste modelo para explicar durante mis cursos cómose debe de ser cuidadoso en buscar e identificaraquellas estructuras que provocan de maneradirecta los diferentes comportamientos observadosen las organizaciones. Con los grupos de estoscursos, reflexionamos también como la cultura nosofrece un rico repertorio de patrones que enocasiones, ya sea de manera consciente oinconsciente, comienzan a forjarse para darcertidumbre de acción, definir pautas de conducta yestablecer caminos comunes de acción.Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 3
  4. 4. Me ha gustado trabajar con el Modelo EstructuraProcesos como herramienta complementaria parapoder entender el complejo abanico de conductas ycomportamientos dentro de la organización. Suestructura recursiva y de retroalimentación permiteexplicar el origen y efecto posterior de loscomportamientos desde las variables que losoriginan. Después de todo existen demasiadassituaciones en la organización que se pasan por alto,que se dan por hecho como desarticuladas einconexas, más producto del azar o casualidad quede la causalidad.En mis cursos, donde explico algunos conceptos dela administración de la complejidad organizacional através de diferentes herramientas, me apoyo en elModelo Estructura Procesos y el arquetipo delIceberg como parte de mi herramental para facilitarel intercambio de puntos de vista y el análisis desituaciones, que lleven a la identificación deestructuras y patrones relevantes.Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 4
  5. 5. Hace poco, reflexionando sobre estos modelos, mepercaté que entre ambos modelos, el ModeloEstructura Procesos y el del Iceberg, existen algunosparalelismos interesantes que previamente no habíaidentificado de manera directa. Mi descubrimientoparte del punto central común entre ambosmodelos: los patrones.Ambos modelos hacen referencia a patrones.Patrones de conducta, patrones que generancomportamientos. Patrones repetitivos quegobiernan las conductas y que explican en granmedida fenómenos recurrentes en lasorganizaciones. Pero hay algo más: ambos modeloshablan de estructuras y también muestrancomportamientos.Tal parece que el paradigma que no me permitíasuperponer una imagen encima de la otra era que lafigura del Iceberg es vertical, mientras que elModelo Estructura Procesos es horizontal. Sinembargo, los dos modelos más que sercomplementarios, debemos decir, son lo mismo.Uno es la estructura interna y el otro la estructuraexterna.Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 5
  6. 6. Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 6
  7. 7. Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 7
  8. 8. Libro disponible en formato Kindle“Perspectiva estructural y el líder como diseñador deorganizaciones como nuevo paradigma de transformación,comprometidos con las decisiones que toman o dejan detomar, que permita crear sistemas adaptables y eficientes, enambientes dinámicos y turbulentos”Derechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 8
  9. 9. LibrosDerechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 9
  10. 10. PresentacionesDerechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 10
  11. 11. • Con 20 años de experiencia, práctica e investigación en el tema deComplejidad Organizacional, Alfonso Cornejo Álvarez presenta susegunda obra sobre este tópico de vanguardia para la administración deempresas.• El autor se ha mantenido en la búsqueda constante sobre los mejoresprincipios, enfoques y herramientas prácticas de la complejidad en lasolución de problemas reales de diferente magnitud. Su interés es elapoyo a las empresas en la administración de la Complejidad, así como laAdaptación efectiva, el Cambio y Transformación Organizacional. Espromotor y continúa investigando sobre el Modelo Estructura-Procesos(MEP) así como el concepto de Cambio Estructural para un mejordesempeño organizacional.• Escribió el libro “Complejidad y Caos: Guía para la Administración delSiglo XXI” y previo a su publicación participó en Self Organizing SystemsSemminar, impartido por Margaret Wheatley y Fritjof Capra en Utah,EUA.• Es maestro de Cátedra en el ITESM con 20 años de experiencia, yactualmente imparte clases en el área de Graduados de la UniversidadVirtual y en la Maestría del OneMBA en la EGADE BUSINESS SCHOOL.• Ha escrito en diferentes publicaciones y ha sido expositor en diferentescongresos y seminarios sobre este tema.• Con más de 18 años de experiencia como consultor, se desempeñaprofesionalmente en la Ciudad de Monterrey México, donde ha apoyadodiferentes empresas con presencia internacional.• Puede ser localizado en las direcciones y sitios:• accelum@gmail.com• alfonso.cornejo@itesm.mx• @tektologyDerechos de autor Alfonso Cornejo Alvarez® 2013 11

×