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Nuevo Régimen único
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Administracion general escuela de banca y finanzas copia

  1. 1. productividad calidad Eficacia competencias competitividad eficiencia R.S.E GOBIERNO CORPORATIVO VALOR COMPARTIDO
  2. 2. MINUS Que es comparativo de inferioridad TER Su fijo que se utiliza para comparaciones MINISTER Esta formado por los puntos (minus ,ter) AD Pre fijo que significa Hacía ADMINUSTRATIO Es el conjunto formado por (ad, minustratio) MINUSTRATIO Proviene de minister
  3. 3. Concepto general de administración:
  4. 4. Características de la Administración Universalidad Especificidad Unidad temporal Unidad jerárquica Flexibilidad Valor instrumental Amplitud de servicios
  5. 5. La administración como:
  6. 6. Sistemas
  7. 7. Habilidades del administrador
  8. 8. Orígenes de la Administración AÑOS AUTORES EVENTOS 4000 a.C. Egipcios Necesidad de planear, organizar y controlar. 2600 a. C. Egipcios Descentralización en la organización. 2000 a. C. Egipcios Necesidad de ordenes escritas. Uso de consultoría. 1800 a. C. Hamurabi (Babilonia) Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo. 1491 a. C. Hebreos Concepto de organización; principio escalar 600 a. C. Nabucodonosor(Babilonia) Control de la producción e incentivos salariales 500 a. C. Mencio (China) Necesidad de sistemas y estándares. 400 a. C. Sócrates (Grecia) Enunciado de la universidad de la administración. Distribución física y manejo de materiales. Platón (Grecia) Principio de especialización. Catón (Roma) Descripción de funciones 175 a. C.
  9. 9. AÑO AUTORES EVENTOS 284 Diocleciano (Roma) Delegación de autoridad 1436 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios. 1525 Nicolás de Maquiavelo (Italia) Principio de consenso en la organización; liderazgo; tácticas políticas. 1767 Sir James Stuart (Inglaterra) Teoría de la fuente autoridad y especialización. 1776 Adam Smith (Inglaterra) Principio de especialización de los operarios; concepto de control. 1799 Eli Whitney (Estados Unidos) Método científico; contabilidad de costos y control de calidad. 1800 Mathew Boulton (Inglaterra) Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoria. 1810 Robert Owen(Inglaterra) Practicas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para estos. 1832 Charles Babbage(Inglaterra) Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos. 1856 Daniel C. McCallum (Estados Unidos) Organigrama; administración ferroviaria. 1886 Henry Metcalfe (Estados Unidos) Arte y ciencia de la administración. 1900 Frederick W. Taylor (Estados Unidos) Administración científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización del trabajo; énfasis en planeación y el control
  10. 10. ASPECTOS PRINCIPALES TEORIA CLASICA TEORIA NEOCLASICA Enfoque de la organización Organización formal exclusivamente Organización formal e informal Concepto de Organización Estructura formal como conjunto de órgano, cargos y tareas Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente Principales Representantes Taylor, Fayol ,Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Sheldon, Emerson Drucker; Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale Característica básica de la administración Ingeniería humana / ingeniería de producción Técnica social básica Concepción del hombre Horno economicus Hombre organizacional y administrativo Comportamiento organizacional del individuo Ser aislado que reacciona como individuo (atomismo taylorisano) Ser racional y social, orientado hacia la consecución de objetivos individuales y organizacionales Ciencia mas relacionada Ingeniería Eclecticismo Tipos de incentivos Incentivos materiales y salariales Incentivos mixtos Relación entre objetivos organizacionales e individuales Identidad e intereses. No se perciben conflictos Integración de objetivos organizacionales e individuales Resultados esperados Eficiencia máxima Eficiencia optima
  11. 11. Nuevo Régimen único simplificado • ¿Quién? • Persona o empresa que realiza actividades comerciales con consumidores finales y no requiere emitir facturas. • Requisitos • Ingresos anuales no mayores a los S/365,000(100 uit) valor de activos fijos no mayor a los S/ 70,000. Realizar actividades en un solo local o fabrica. Comprobantes: TRIBUTOS:MENSUAL • Boletas de ventas , tickets de maquinas • Registradoras sin derecho crédito Fiscal. • Medios de pago: • Cuota mensual en banco o por SUNAT virtual 1611 • Libros: • No obligatorios (pero necesarios para ordenar • Nuestras cuentas ).
  12. 12. RÉGIMEN ESPECIAL DE RENTA • ¿Quién? • Persona o empresa que realizara actividades comerciales o industriales de servicio. • Requisitos: Ingresos anules no mayores a los S/525,000. valor de activos fijos no mayor los S/ 126,000. • Tributos: -Impuesto a la renta mensual:1.5% de ingresos netos. • -IGV mensual 18%. • -Contribuciones a Es Salud: 9% sobre el sueldo de trabajadores. • -Retención de 13% por ONP, salvo a afiliación a AFP. • Por rentas de 2° y 5° categoría. • Comprobantes: Facturas , boletas , tickets de maquinas registradoras con derecho a créditos fiscal y efectos tributarios. • Medios de pago: 1.- Declaración simplificada por SUNAT virtual( form virtual 621) 2.- PDT 621 por internet. • Libros: Registro de compras, de ventas. Registro de ventas y compras electrónicas
  13. 13. Régimen General • ¿Quién‘? • Persona o empresa que realizará actividades comerciales o industriales y de servicio. • Requisitos: No tiene requisitos de ingreso mínima , pero las obligaciones son mayores. • Tributación:- impuesto a la renta 30% -IGV mensual 18%. – Retención del 13% por ONP, salvo afiliación a AFP. -Por renta de 2° 4° 5° categoría • Comprobantes: Facturas, boletas de venta, tickets de maquinas registradoras con derecho a crédito fiscal y efectos tributarios . • Medios de pago: pago mensual vía PDT 621 IGV por banco o SUNAT virtual y PDT renta anual. • Libros: Hasta 150 UIT de ingresos anuales :Registro de compras, ventas y libro diario de formato simplificado. • Mas de 150 UIT de ingresos anuales : Contabilidad completa.
  14. 14. El Proceso Administrativo plane ación Ciclo control administr ativo direcci ón organi zación

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