Mg. Silvana Comba Mg. Edgardo Toledo
Gestionar la comunicación en asociaciones profesionales   El caso del Colegio de Médicos de la provincia de Santa Fe
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Pensamos  a la  comunicación como: <ul><li>Lugar donde se pone de manifiesto la diversidad, las diferencias entre los homb...
Pensamos al comunicador como un intérprete, como seleccionador y combinador de posibilidades para generar con otros proces...
La comunicación se convierte en una herramienta estratégica que contribuye al logro de objetivos predeterminados.
Investigación  <ul><li>¿Cuáles son los  actores relevantes ? </li></ul><ul><li>¿Cuál es su  visión del problema ? (represe...
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Gestionar La Comunicación en Asociaciones Profesionales Toledo Comba

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Autores, Edgardo Toledo, Silvana Comba

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Gestionar La Comunicación en Asociaciones Profesionales Toledo Comba

  1. 1. Mg. Silvana Comba Mg. Edgardo Toledo
  2. 2. Gestionar la comunicación en asociaciones profesionales El caso del Colegio de Médicos de la provincia de Santa Fe
  3. 3. Colegio de Médicos de la Provincia de Santa Fe <ul><li>10.000 médicos colegiados </li></ul><ul><li>Habilitación del título para el ejercicio de la profesión. </li></ul><ul><li>Resguardo de los aspectos morales y éticos de la práctica profesional. </li></ul><ul><li>Capacitación y actualización profesional. </li></ul><ul><li>Comisiones de especialidades, abonos, ética, laboral, FOSAP, CEMP ,etc. </li></ul>
  4. 4. Departamento de Comunicación del Colegio de Médicos <ul><li>Depende directamente de la Mesa Directiva </li></ul><ul><li>Espacio de coordinación de acciones </li></ul><ul><li>Articulación de diferencias para avanzar en la concreción de proyectos </li></ul><ul><li>Difusión de información a los colegiados sobre las distintas actividades </li></ul>
  5. 5. Pensamos a la comunicación como: <ul><li>Lugar donde se pone de manifiesto la diversidad, las diferencias entre los hombres y sus modos de conocer, sus formas de pensar y de hacer </li></ul><ul><li>Espacio de articulación de esas diferencias y de coordinación de acciones </li></ul><ul><li>Posibilitadora de encuentros y transformaciones </li></ul><ul><li>Producción, algo que se construye, se hace, se crea en la interacción </li></ul><ul><li>Dimensión constitutiva y no sólo instrumental de las prácticas sociales </li></ul>
  6. 6. Pensamos al comunicador como un intérprete, como seleccionador y combinador de posibilidades para generar con otros procesos de comunicación. Escucha, interpreta mundos, crea y recrea mundos con otros.
  7. 7. La comunicación se convierte en una herramienta estratégica que contribuye al logro de objetivos predeterminados.
  8. 8. Investigación <ul><li>¿Cuáles son los actores relevantes ? </li></ul><ul><li>¿Cuál es su visión del problema ? (representaciones, saberes, conceptualizaciones, etc.) </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los espacios de circulación y resemantización de los mensajes/las prácticas nuevas (por ejemplo, instancias institucionales que favorecen o no las transformaciones) y cuál es el peso relativo de cada uno de ellos? </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los modos dominantes de comunicación ? (formas de comunicación, redes de interacción, hábitos de consumo/uso, códigos, etc.) </li></ul><ul><li>¿Cuáles son sus intereses-expectativas prioritarias? (valoraciones, motivaciones, deseos, en relación con el problema que nos ocupa) </li></ul>
  9. 9. Acciones de comunicación
  10. 13. web
  11. 14. Improvisación, coyuntura, táctica, visión de corto plazo Gestionar la Comunicación de modo estratégico Planificación, anticipación, visión estratégica, gestión permanente Voluntarismo, acción, el éxito está en la implementación, no importa la evaluación Orientada al logro de resultados, el éxito está en la efectividad,importa la evaluación

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