Py Me Y Familiar

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Py Me Y Familiar

  1. 1. EMPRESA FAMILIAR y/o PYME <ul><li>El triángulo de la empresa familiar está formado por tres vértices: </li></ul><ul><li>* E mpresa </li></ul><ul><li>* F amilia </li></ul><ul><li>* P ropiedad. </li></ul><ul><li>. . . Y en el centro de las tres : </li></ul><ul><li>* L as P ersonas, cuyo bienestar debe ser </li></ul><ul><li>siempre el objetivo último de la empresa. </li></ul>
  2. 2. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN ESPAÑA <ul><li>A lrededor de un 65% de las empresas españolas son empresas familiares.   </li></ul><ul><li>Alrededor del 50% de las empresas chilenas son pymes (2004) </li></ul><ul><li>Las cifras muestran que la E. F amiliar aglutina la mayoría del empleo privado en España (más de un 70%) y suponen también un 70% del PIB español. </li></ul><ul><li>S on líderes en cuanto a exportaciones, ya que realizan el 60% del total de éstas. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Uno de esos elementos es la capacitación y formación de recursos humanos, en el entendido que al mejorar las habilidades y competencias para el trabajo, se está dando un paso hacia el incremento de la productividad. </li></ul>
  4. 4. IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR EN LA UNIÓN EUROPEA <ul><li>En la Unión Europea la existencia de la empresa familiar abarca : </li></ul><ul><li>U n 60% del tejido empresarial total, es decir: </li></ul><ul><li>A proximadamente 17 millones de Emp. son familiares. </li></ul><ul><li>* E jemplo , e n el Reino Unido, donde de las 8.000 compañías de mayor tamaño, el 76% son familiares </li></ul>
  5. 5. CLASES y DIFERENCIAS DE PyME (FAMILIAR – NO FAMILIAR) <ul><li>EL PROPIETARIO (SU LEMA ES “LA EMPRESA SOY YO”) </li></ul><ul><li>EL DIRIGENTE (CENTRALIZA DECISIONES, DELEGA RESPONSABILIDAD) </li></ul><ul><li>EL TÉCNICO (LE GUSTA DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES, CONTRATA ADMINISTRADORES) </li></ul><ul><li>DE RECIENTE CREACIÓN (QUE DEBEN CONSTRUIR SU CULTURA) </li></ul>
  6. 6. SIMILITUDES <ul><li>EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS NO DIFERENCIAN: </li></ul><ul><li>VIDA FAMILIAR DE VIDA EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>VALORES FAMILIARES DE VALORES EMPRESARIALES </li></ul>
  7. 7. FORTALEZAS <ul><li>TRATAN DE CONSERVAR A LA GENTE, AÚN EN ÉPOCAS DE CRISIS </li></ul><ul><li>CONOCEN A SU PERSONAL </li></ul>
  8. 8. Debilidades <ul><li>Están excluidos de la toma de decisiones políticas </li></ul><ul><li>Desconoce en su mayoría que tipo de RRHH necesita (perfiles) </li></ul><ul><li>No articulan con FP por desconocimiento u otros. </li></ul><ul><li>No hay cultura de aprendizaje en la organización </li></ul><ul><li>Se acumula conocimiento, pero no se distribuye </li></ul>
  9. 9. DEBILIDADES <ul><li>TIENEN PROBLEMAS DE </li></ul><ul><li>GESTIÓN </li></ul><ul><li>CRÉDITO </li></ul><ul><li>TIEMPO </li></ul><ul><li>PROYECTAR A LARGO PLAZO </li></ul>
  10. 10. TIENEN EN COMÚN <ul><li>BAJA PRODUCTIVIDAD </li></ul>
  11. 11. OTRO TIPO DE EMPRESAS EN GENERAL, CON POCOS AÑOS EN EL MERCADO <ul><li>CIENTÍFICAS O DE INVESTIGACIÓN (TIENDEN A EXPRESARSE EN FORMA AUTÓNOMA) </li></ul><ul><li>CON MENOR CANTIDAD DE PERSONAL </li></ul><ul><li>* MUY ESPECIALIZADO </li></ul><ul><li>* INCORPORAN AL PRODUCTO y/o </li></ul><ul><li>SERVICIO IMPORTANTE GRADO DE </li></ul><ul><li>“VALOR AGREGADO” </li></ul><ul><li>Plus de Jóvenes Generación Y… </li></ul>
  12. 12. Preguntas… <ul><li>Si las pymes son importantes para el desarrollo de un país y la disminución del desempleo: </li></ul><ul><li>¿Porqué no se ve reflejado en el volumen de comercialización o producción del país? </li></ul><ul><li>¿Qué estrategias deberían utilizar para hacerse “visibles” y tenidas en cuenta? </li></ul><ul><li>¿Qué estrategias deberían utilizar para obtener créditos y/o financiamiento accesible, entre otras cosas? </li></ul><ul><li>¿Cómo potenciar factores para equipararse y competir con las empresas grandes? </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul>
  13. 13. Elementos de importancia… <ul><li>Modificar la forma de gestión. Delegar… </li></ul><ul><li>Invertir en capacitación y formación de recursos humanos, </li></ul><ul><li>Mejorar habilidades y competencias para el trabajo, </li></ul><ul><li>Ocupar la herramienta ociosa, etc. se estará dando un paso hacia el incremento de la productividad. </li></ul>

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