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CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS             ESTRUCTURAEs una forma de comportamiento individual de  los miembros dentro de u...
LIDERAZGOEl líder esta identificado con títulos como  gerente de departamento o unidad,  supervisor, capataz o algún otro ...
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COHESIÓNEs el grado en el cual los miembros se atraen el uno al otro y están motivados paraquedarse en el grupo.Un grupo c...
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Teoría de las etapas del   desarrollo grupal                                  ¿Qué sigue?        (Tuckman)                ...
ETAPAS DEL DESARROLLODE GRUPO ETAPA I. FORMACIÓN.  Caracterizada por incertidumbre acerca del  propósito, la estructura y...
ETAPA IV. DESMPEÑO. El grupo es totalmente funcional.ETAPA V. MOVIMIENTO. Los grupos temporales se caracterizan por el i...
ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPO
MODELO DE EQUILIBRIO INTERRUMPIDO                  1.   La primera reunión establece la                       dirección de...
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FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPA

  1. 1. DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS GRUPO El conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes , y que se han juntando para conseguir objetivos específicos. INFORMALES FORMALES Un grupo que no estaUn grupo de trabajo definido estructurado formalmente ni por la estructura de la esta determinado por la organización. organización .
  2. 2. CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS TIPO DE GRUPO DEFINICIÓN GRUPO DE MANDO Está determinado por el organigrama de la empresa. Está compuesto por los individuos que reportan directamente a determinado jefe. GRUPO DE TAREA También lo determina la organización, lo conforman aquellos individuos que trabajan juntos para llevar a cabo una tarea de trabajo.GRUPO DE INTERESES Son aquellos que trabajan juntos para lograr una meta especifica en la cual cada uno esta interesado.GRUPO DE AMISTAD Son aquellos que se forman debido a que comparten una o mas características en común.
  3. 3. Funciones organizacionales e individuales de los grupos formales:Funciones organizacionales:1. Realizar tareas complejas e interdependientes, que están más allá de la capacidad individual.2. Generar ideas y soluciones nuevas y creativas.3. Coordinar las actividades interdepartamentales.4. Construir un mecanismo de solución de problemas complejos que requieran información5. y evaluaciones diversas.6. Poner en práctica decisiones complejas.7. Socializar y capacitar a los nuevos empleados
  4. 4. Funciones organizacionales e individuales de los grupos formales:Funciones individuales:1. Satisfacer la necesidad de satisfacción individual.2. Desarrollar, mejorar y confirmar la autoestima e identidad de las personas.3. Brindar al individuo la oportunidad de poner a prueba su percepción de la realidad social y compartirla.4. Reducir la ansiedad, inseguridad e impotencia personal.5. Constituir un mecanismo de solución de problemas personales e interpersonales.
  5. 5. Grupos Formales InformalesGrupo de Grupos de Grupo de Grupo de Tarea mando intereses amistad
  6. 6. RAZONES DE QUE LA GENTE FORME GRUPOS SEGURIDAD • Reducir la inseguridad • Ser uno solo • Pocas dudas de si mismo AUTOESTIMA • Sentimientos de autovaloración • Mayor valor PODER • Logro grupal • Acción del grupo LOGRO DE LA META • Mayor numero de personas para lograr una tarea • Agrupar talentos, conocimientos o poder
  7. 7. CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS ESTRUCTURAEs una forma de comportamiento individual de los miembros dentro de una organización.
  8. 8. LIDERAZGOEl líder esta identificado con títulos como gerente de departamento o unidad, supervisor, capataz o algún otro nombre, este líder puede jugar un papel importante en el éxito del grupo.
  9. 9. Shakespeare: “El mundo es un escenario y los hombres y las mujeres simplemente son actores” IDENTIDAD PERCEPCIÓN ESPECTATIVA • Son ciertas actitudes • Es la visión del • Es la manera en la y comportamientos individuo de cómo se que los otros creen consientes con un supone que el debe que uno debe de papel. actuar en una actuar en una situación dada. situación dada
  10. 10. CONTRATO PSICOLOGICO CONFLICTO • Es un acuerdo no • Este existe cuando un escrito que establece lo individuo tiene que que la gerencia espera cumplir con un papel y del empleado y se le dificulta el cumplir viceversa. con otro.
  11. 11. NORMAS • Estas normas son extremadamente poderosas al afectar el desempeño individual del empleado son capaces de modificar de manera significativaDESEMPEÑO el pronostico del desempeño. • En estas influyen factores como el vestido apropiado, la lealtad al grupo de trabajo o la organización, cuando aparenta estar ocupado y cuando esAPARIENCIA aceptable flojear. • Se da en los grupos informales de trabajo y regulan principalmente lasSOCIALES interacciones sociales dentro del grupo • Se origina en el grupo o en la organización y abarca elementos como el salario, la asignación de trabajos difíciles y la distribución de nuevasDISTRIBUCIONDE RECURSOS herramientas y equipos
  12. 12. ESTATUSUna posición o rango definido socialmente dado a los grupos o miembros de estos por los demás.El estatus es un factor importante en el entendimiento del comportamiento humano ya que es un motivador significativo y tienen mayores consecuencias en el comportamiento
  13. 13. COHESIÓNEs el grado en el cual los miembros se atraen el uno al otro y están motivados paraquedarse en el grupo.Un grupo cohesitivo será más productivo. Pero si la cohesión es alta y las normas dedesempeño son bajas la producción será baja.Si la cohesión es baja y las normas de desempeño son altas la productividad seincrementa aunque menos que en la situación de alta cohesión y normas altas.Cuando la cohesión y las normas relacionadas con desempeño son bajas laproductividad tendrá a caer en el rango de baja a moderada.
  14. 14. RECURSOS DE LOS HABILIDADES MIEMBROS DEL GRUPOEstablecen parámetros: *Lo que puede hacer*Qué tan eficazmente se desempeña RECURSOS QUE LOS MIEMBROS APORTAN AL GRUPO PERSONALIDAD Influye: Manera en que elindividuo interactúa con los otros miembros
  15. 15. Teoría de las etapas del desarrollo grupal ¿Qué sigue? (Tuckman) ¿Cómo puedo Terminación ejecutar mi papel? ¿Podemos ¿Qué esperan Ejecución ayudarnos? de mi? ¿Podemos ¿Cuál es Norma- realizar el mi papel? tividad trabajo? ¿Cómo ¿Podemos Tormenta acordar funcionar encajo? como equipo? ¿Por qué Formación luchamos? ¿Quien ¿Por qué hace que? estamos?
  16. 16. ETAPAS DEL DESARROLLODE GRUPO ETAPA I. FORMACIÓN. Caracterizada por incertidumbre acerca del propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. ETAPA II. LA TORMENTA Fase de conflicto dentro del grupo. ETAPA III. LA NORMATIVIDAD El grupo se caracteriza por la relación estrecha y la cohesión.
  17. 17. ETAPA IV. DESMPEÑO. El grupo es totalmente funcional.ETAPA V. MOVIMIENTO. Los grupos temporales se caracterizan por el interés de concluir las actividades, más que desempeñar su tarea.
  18. 18. ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPO
  19. 19. MODELO DE EQUILIBRIO INTERRUMPIDO 1. La primera reunión establece la dirección de grupo. 2. La primera fase es la actividad de grupo es la inercia. 3. Una transición que toma lugar al final de la primera fase, lo cual ocurre exactamente cuando el grupo ha usado la mitad de su tiempo. 4. La transacción inicia los mayores cambios. 5. La segunda fase de inercia sigue la transición. 6. la última reunión de grupo esta caracterizada por una aceleración marcada.

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