Insufflez un sentiment d\'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.

1. 03 octobre 2011

2. 2
Guy Tétreault, PMP
 Actuellement
 Chargé de projet TI chez CDMV
 Auparavant
 Conseiller TI, agent de changement
 Expériences dans différents
domaines
(service, manufacturier, distribution, c
onstruction)

3. 3
 Motivation
 Responsabilisation
 Urgence
 Ressources

4. 4
Le triangle du succès!
Coût

5. 5
Les triangles du succès!
Coût

6. 6
«Ma tâche serait beaucoup plus facile
si je n’avais pas à négocier avec les gens.»
Inconnu

7. 7
Pour le gestionnaire
o Diriger par l’exemple
o Être proactif

8. 8
Si on est directif
Alors on appel cela un travail
Sinon c’est un projet.

9. 9
Pour le membre de l’équipe
o Comprendre son rôle
o Identifier ce que cela lui apportera

10. 10
 Bien décrire la mission du projet
o L’opportunité
 Donner les attentes

11. 11
 Identifier les avantages d'un projet
o Amélioration des produits et des services
o Amélioration des processus et procédures
internes
o Augmentation des ventes
o Amélioration de la productivités
o Meilleur environnement de travail

12. 12
 Créer et maintenir une identité d'équipe
o Obtenir un engagement ferme de chacun des
membres
o Travailler avec les membres pour développer
la mission de projet
o Obtenir un champion
o Remercier les gestionnaires fonctionnels
o Partager l'avancement en équipe

13. 13
Tenir les gens responsables
o Faire participer chacun dans la définition des
livrables
o Préciser vos demandes
o Négocier un calendrier de suivie
o Formaliser par écrit votre accord

14. 14

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 Donner l’opportunité d’avancement
 Amener l’équipe à croire aux objectifs du
projet
 Récompenser monétairement
 Reconnaître les bons coups individuel
devant toute l’équipe
 Établir une relation de confiance
 Fun – Fun - Fun

16. 16
Les triangles du succès!
Coût

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 Le lancement de projet
o L'occasion de confirmer la participation des
membres de l'équipe.
o Le groupe est formé.
o Impliquer formellement les membres dans la
réalisation selon le calendrier.
 La rencontre d'équipe
o Communication ouverte sur les engagements
de chacun
o Le groupe devient de plus en plus performant.
o Reconnaissance en groupe de la rencontre de
résultats

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1. Les gens sont engagés dans l'évaluation de ce qui doit être fait.
2. L'importance relative des tâches sont clairs pour les personnes.
3. Les gens savent comment faire leur travail.
4. Les attentes sur la façon de faire les choses et à quel niveau sont
claires pour les personnes.
5. Le style de leadership est ajustée et appropriée pour les besoins
individuels.
6. Nous pratiquons un processus juste et équitable pour reconnaître
une bonne performance et le traitement des mauvaises
performances.
Source: www.peoplepositive.co.uk

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D’une équipe
Rôles
La personne
Engagement Objectifs

20. 20

21. 21
guy.tetreault@cdmv.com
450 771-2368 #300
Références documentaire:
PMI.org,
www.TenStep.com,
www.ressourcespro.com,
www.peoplepositive.co.uk