2. LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
D’ABORD UN MANAGER
Valorise le potentiel des ressources
• Par la définition d’objectifs réalistes, ambitieux et motivants
• Il oriente et développe l’énergie des responsables et de ses
collaborateurs
Un animateur dans l’entreprise
• Il suscite et valorise la capacité de création et d’innovation de
l’entreprise
• Il est moteur du changement
Orienté action et résultat
3. LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN PILOTE
Sait où il doit aller
Sait où il peut aller
Sait où il est
Propose des chemins permettant d’aboutir à l’objectif
Provoque les décisions pour corriger la trajectoire
4. LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN PRAGMATIQUE
Du bon sens basé sur l’expérience
Donner du sens à l’information
A la recherche de la cohérence et de l’équilibre global
Arrive à prendre du recul
5. LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN HOMME DE L’INFORMATION
Connait la valeur mais aussi le coût de production de
l’information
Connait les limites et les risques liés à l’information
Maîtrise les systèmes d’information
Sait traiter d’une manière efficace l’information
6. LE CONTRÔLEUR DE GESTION :
UN COMMUNIQUANT
Comprendre et expliquer
Un pédagogue
Ouverture d’esprit et d’écoute
Des messages simples et efficaces