1. 최신 ICT 동향
최신 ICT 동향
한국이 스타트업을 위한 글로벌 허브가 될 수 있는 이유*
○ 포브스는 한국이 미국의 뒤를 이어 정보기술(IT) 창업의 차기 ‘글로벌 허브’로 주목 받
고 있다고 보도
- 블룸버그 뉴스는 R&D 역량, 생산성, 기술 밀집도, 특허활동 등 여러 지표들을 비교
하여 “블룸버그 글로벌 혁신 지수(Bloomberg Global Innovation Index)”를 발표
- 미국은 자본에 대한 접근 용이성과 위험 감수를 높이 사는 문화로 인해 스타트업들
에게는 오래 전부터 옥토였지만, 최근 들어 다른 국가들도 세계 무대에 자신들의 이
름을 올리면서 매력적인 기술 및 혁신 허브가 되기 위해 경쟁에 뛰어듦
- 매년 벤처캐피털로부터 펀딩을 받는 기업이 수백 개에 이르는 이스라엘은 스타트업
국가로 칭송받고 있으며, 이들 기업 중 다수는 현재 애플, 페이스북, 구글 등 거대기
<표 1> 블룸버그 글로벌 혁신 지수 상위 10 대 국가
종합 순위
분야별 순위
순위
국가 명
R&D
밀집도
생산성
하이테크
밀집도
연구원
분포도
제조역량
고등교육
효율성
특허활동
1
미국
9
3
1
10
52
26
6
2
한국
5
32
3
8
3
4
1
3
독일
8
7
4
17
23
25
7
4
핀란드
2
14
11
1
31
3
23
5
스웨덴
3
11
6
7
49
21
38
6
일본
4
21
20
6
15
27
2
7
싱가포르
11
20
16
4
10
20
53
8
오스트리아
10
9
14
15
29
28
19
9
덴마크
6
12
18
3
66
30
20
10
프랑스
14
6
8
18
73
12
18
<자료>: Bloomberg2014. 2, NIPA 재정리
* 본 내용과 관련된 사항은 정보서비스팀(☎ 042-710-1771)과 ㈜KMH 박종훈 기획이사(soma0722@naver.com
☎ 02-739-6301)에게 문의하시기 바랍니다.
** 본 내용은 필자의 주관적인 의견이며 NIPA 의 공식적인 입장이 아님을 밝힙니다.
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2. 주간기술동향 2014. 2. 26.
업에 의해 인수되고 있는 실정
- 핀란드와 스웨덴은 앵그리버드와 스포티파이를 탄생시키며 주목을 끌고 있음
- 그러나 새롭게 스타트업의 파워하우스로 부상하고 있는 곳은 바로 한국인데, 블룸버
그 글로벌 혁신 지수에서 한국은 1 위인 미국에 이어 2 위를 차지
○ 한국의 순위는 그리 놀라운 것이 아닌데, 최근 수십 년 동안 한국은 경제적으로 헤비급
선수가 되었고, 상당한 자원을 R&D 에 체계적으로 투여하고 있기 때문
- 그 결과 한국은 특허 활동과 정보통신기술에서 글로벌 리더가 되었고, 97%라는 세계
최고의 브로드밴드 보급률을 기록하고 있으며, 브로드밴드의 평균 최고 속도는
50Mbps 에 육박
- 뛰어난 전자 제품을 제조하고 수출하는데 성공함에 따라 기술 분야 리더로서 한국의
이미지는 더욱 빛을 발하고 있음
- 한국인들은 디지털 미디어의 열광적인 소비자들로 브로드밴드의 상당 부분을 온라인
게임에 할애하고 있으며, 한국은 세계 최대 비디오 게임 대회인 World Cyber
Games 의 본고장이고, e-스포츠 전용 TV 채널도 3 개나 있음
- 한국 본토에서 자생한 비주얼이 매우 강한 K-팝 뮤직비디오는 수백만 명이 즐겨보
는 중요한 글로벌 수출 상품으로서, 모바일 미디어와 서비스를 촉진하는 문화적 자양
분이 되고 있음
○ 점차 한국의 젊은 개발자들이 스타트업 붐에 가세하고 있고, 세계 시장을 정복하기 위
해 해외로부터 돌아온 기업가들이 이들을 후원하고 있다는 점도 매우 고무적
- 해외에서 성공한 한국 기업가들은 어떻게 미국 시장을 장악할 것인가를 깊이 염두에
두며 돌아왔고, 위험을 기꺼이 감수할 의지를 가지고 있으며, 단지 한국만을 위한 것
이 아닌 세계를 향한 무언가를 만드는데 흥미를 가지고 있음
- 이런 점에서 미국의 기술 기업들은 관심을 표하였고, 구글은 한국 기업들에게 자양분
을 공급하는데 능동적인 역할을 하고 있으며, 자신들이 좋아하는 기업들을 미국 시장
에 소개함으로써 그들이 글로벌 시장에 이름을 알릴 수 있도록 지원
- 스파크랩(Sparklabs)도 1 년 여 전쯤에 한국의 스타트업을 인큐베이팅 하기 위해 서
울과 샌프란시스코에 동시에 사무실을 열었음
○ 해외 벤처캐피탈(VC)들도 한국의 벤처 생태계에 대한 관심을 키워가고 있으며, 한국의
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모험적 자본가 정신을 장려하는 엔젤
그룹과 액셀러레이터들도 늘어나고
있음
- Softbank Ventures, StoneBridge
Capital, Strong Ventures 는 한국
에 거점을 마련하기 위해 움직이고
있는 대표적인 벤처캐피탈들이며,
My firm, Digital Entertainment
Ventures 역시 한국 진출 전략을
추진 중
- 그러나 한국 벤처캐피탈 산업을 완
전히 이해하기 위해서는, 벤처캐피
<자료>: Forbes, 2014. 2.
탈 시장에서 프라이빗 펀드 모금과
투자를 장려하고 보완하는데 있어
(그림 1) 차기 스타트업 허브로 부상하는 한국
한국 정부가 중요한 역할을 하고 있다는 점을 인지하는 것이 매우 중요
- 2013 년에 한국 정부는 창조 경제에 대한 강한 의지를 발표하며 새롭게 미래과학창
조부를 출범시켰는데, 2014 년 미래과학창조부의 예산은 120 억 달러 이상으로 증액
되었고, 이중 20 억 달러 이상이 스타트업 생태계의 성장을 낳기 위한 목적에 직접적
으로 쓰일 것이며 벤처 산업의 활동에 대한 많은 규제도 철폐될 것으로 기대됨
○ 한국이 스타트업들을 지원하고 기업가정신을 고취하는 쪽으로 전환하게 된 것은 국가
적으로 보면 매우 합리적 수순
- 한국은 국토가 작고, 석유나 다른 천연 자원도 풍부하지 않으며, 농업 및 제조업 역
량도 제한적이고, 규모 혹은 원가 측면에서 경쟁하기에 여건이 좋지 않기 때문에 기
술과 혁신을 통해 경쟁력을 고취할 수밖에 없음
- 한국의 재벌들이 수출과 제조에 초점을 두고 있기는 하지만, 한국이 보다 다양한 경
제 구조를 가져야 할 필요가 있다는 점은 국민들 다수가 분명히 인지하고 있음
○ 새로운 비즈니스 아이디어를 만들어내고 지적재산권을 고안해 내는 것은 한국이 기술
스타트업의 글로벌 허브가 되기 위한 첫 단추가 될 것
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4. 주간기술동향 2014. 2. 26.
- 한국이 한 차원 높은 수준으로 도약하려면, 운영 지원, 광범위한 네트워크와 초기 단
계 자본에 대한 빠른 접근을 제공하는 새로운 벤처 생태계를 개발해야 함
- 기업가들은 새로운 시장을 겨냥할 수 있는 기회를 맞이하고 있으나, 언어와 문화 면
에서 자신들의 제품을 현지화하기 위한 설계를 위해 펀딩을 받고, 적절히 장비를 갖
추어야 할 필요가 있음
- 스타트업의 창업자와 CEO 들은 효과적인 프리젠테이션을 만들고 해외 시장과 해외
투자자들에게 알릴 수 있게 준비하는 것을 도와줄 조력자들에게 접근하는 것이 필요
- 투자와 가이드의 올바른 조합을 통해 초기 단계의 한국 기업들은 미국 및 여타 글로
벌 기술 시장을 따라잡으며 실질적으로 자신들의 사업을 확장할 수 있을 것
- 스타트업을 위한 한국의 펀더멘탈은 이미 많은 부분이 자리를 잡고 있으며, 한국의
스타트업들은 디지털 미디어와 서비스에서 폭발적인 영향력을 발휘하기 위한 만반의
태세를 갖춘 상태
○ 한국이 차기 실리콘밸리가 될 수 있는 조건을 갖춰가고 있기는 하지만, 보다 중요한 것
은 파괴적 혁신을 낳을 수 있는 문화적 토양을 돈독히 하는 것임을 잊지 말아야 함
- 실리콘밸리는 지도 상의 한 지점을 의미하는 것이 아니라 하나의 브랜드, 혁신 지속
의 전세계적인 상징
- 지금은 실리콘밸리 밖에 있는 기업들도 전세계 어느 지역에 있든 실리콘밸리와 유사
한 가치 창출의 문화를 장려하기 위한 온라인 및 모바일 도구들에 연결될 수 있음
- 따라서 한국이 스타트업 생태계에 유리한 조건을 갖추고 있다고는 하나, 차기 실리콘
밸리 혹은 다음 번 파괴적 혁신 리더가 누가 될 것인지는 아무도 모름
- 실리콘밸리가 구축한 혁신의 문화는 물리적 장소인 캘리포니아가 아니라 전세계의
클라우드 속에 있는 것이고, 한국은 이 혁신 문화를 스타트업 생태계에서 나름의 방
식으로 지속, 발전시켜야 진정한 스타트업의 글로벌 허브가 될 수 있을 것임
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<표 2> 실리콘밸리 혁신 문화의 7 가지 비밀
혁신 문화
주요 내용
1. 작게 시작하지만
줄기차게 스케일
을 추구
- 실리콘밸리 기업들과 기업에 투자한 벤처캐피탈 리스트들은 단지 수익이 나는 비즈니스 모델을 원
하는 것이 아니라 확장성 있는 기회를 원함
- 실리콘밸리의 혁신가들은 어떻게 컨셉에서 세계정복으로 나갈 것인지를 보여주는 사람들에게 펀딩
2. 창의적인 인재 계
발
- Intuit 의 HR 그룹은 톱 레벨 대학에서 잠재력이 가장 높은 졸업생을 찾아내기 위해 Immersive
College Recruiting 을 사용
- 그들은 전통적인 인터뷰대신 기업이 직면한 실제적인 비즈니스 과제를 해결하는데 초점을 맞춘 “온
캠퍼스 아이디어 잼”에 학생들을 초대하여 가장 성과가 좋은 사람에게 인턴십과 취업 기회를 부여
- 실리콘밸리 기업들은 기술이 처음에는 파괴적 혁신을 이끌 수 있지만, 그 다음엔 그 혁신을 수익성
있는 비즈니스로 변환시킬 수 있는 스마트한 사람들이 필요하다는 점을 인지
3. 고객을 위해 혁신
하는 것이 아니
라, 고객과 함께
혁신
- 대부분의 기업 마케터들은 고객들을 타깃으로, 고객을 위한 무언가를 만들어 시장에 내놓고 판매하
는 것이 기업의 역할로 상정하지만, 많은 실리콘밸리 기업들은 “고객과 공동 창조”에 기반한 비즈니
스 모델을 구축함으로써 이러한 관점을 전복
- 전통적인 택시에 대한 대안 서비스인 Lyft 는 고객들이 자신들의 차로 다른 회원들을 태워주게 함으
로써, 차량 함께 타기 비즈니스 모델을 가속화하고 있는데, Lyft 의 고객 대부분은 동시에 서비스를
제공하는 사람들임
- Zazzle 은 제품만 판매하는 것이 아니라 고객들에게 자신들 만의 트렌디한 디자인으로 맞춤화할 수
있는 온라인 도구를 제공
- 고객들은 자신이 만든 디자인을 다른 사람들에게 판매할 수 있으며, 창작물에 대해 로열티 요율을
설정할 수 있는데, Zazzle 의 창의적인 비즈니스 모델은 고객들 스스로의 창의성에 기반하고 있음
4. 상시/비상시적으
로 사업을 만듦
- 디지털 브랜드 에이전시인 Sequence 는 매달 한 명의 행운의 직원을 무작위로 뽑아 부메랑 항공권
이라는 깜짝 선물을 안겨 주고 있음
- 뽑힌 직원은 사무실에 도착하자마자 일일 모험을 하게 되며, 지금까지의 여행지를 보면서 삼나무 숲
의 세그웨이 여행부터 승마, 꽃꽂이 강습, 공중그네 강습, 라스베이거스의 Zappos 쇼핑 여행 등을
다양하게 경험
- 직원들은 일일여행에서 돌아와 외관상으로는 관련 없어 보이는 모험들이 사업에 어떤 정보를 알려
주는지, 그리고 잠재적으로 사업을 변형시킬 수 있는지에 대한 의견을 공유
- 대부분의 기업이 자신들의 비즈니스에 정밀한 집중을 하기 위해 애쓰는 반면, 실리콘밸리 기업들은
집중이 또한 근시안을 만들어 낸다는 것을 알고 있으며, 외부의 생각을 일상적인 생각과 혼합하기
위해 최대한 노력
5. 타가수정을 위한
컨텍스트의 창조
- 실리콘밸리 기업들은 경쟁과 동시에 협업하며, 직원들은 다음 번 거대 기회 포착을 위해 여러 산업
과 시장으로 빈번히 직장을 옮기고 심지어 경쟁기업으로 가기도 하며, 이러한 실리콘밸리의 비옥한
토양은 타가수정을 위한 궁극의 장소
- 실리콘밸리에서는 아무 때고 사람들과 교류하기 위한 방안으로 만들어진 수십 개의 아침 모임, 런치
타임 스피커, 일과 후 칵테일 파티를 볼 수 있음
- 페이스북은 사람과 팀을 섞기 위해 빈번히 사무실 공간을 재구성하고 있으며, 구글은 자신들이 거대
한 잠재력을 보유했다고 믿는 스타트업들에게 빌딩 내에 사무 공간을 제공
6. 위험 감수라는 단
어에서 위험을 제
거
7. 스스로 혼돈이 될
것
- “더 많은 위험을 감수”하는 것은 주식회사 미국을 지배하는 주문이나 경영진의 권한이본질적으로 일
이 계획대로 이루어지지 않을 경우 페널티를 암시한다는 점에서, 혁신의 문화를 창출하기 어려운 환
경을 낳게 됨
- 실리콘밸리 기업들은 본질적으로 ‘위험 감수’를 장려하지 않으며, 대신 자유로운 사고 및 행동과 관
련한 특정한 행동방식에 초점을 맞추고 있음
- 페이스북은 “무언가를 하는 것이 완벽한 것보다 더 낫다”는 것을 장려
- 대부분의 실리콘밸리 기업들은 시행착오를 가치 있게 여기며, 아이디어가 충분히 익을 때까지 기다
리기 보다 초창기 상태에 내놓는 것이 더 좋다는 점을 인식
- 중요한 것은 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지를 빠르게 배우는 것이며, 그것을 통해 나
아가는 것으로, 체면을 희생하는 대신 시간과 돈을 절감하는 것이 더 낫기 때문
- Booz & Company 의 연구에 따르면 전세계 기업의 20% 만이 그들의 비즈니스 전략을 혁신 전략을
통해 강화하고 있으나, 실리콘밸리의 경우는 90%가 시행 중
- Netflix 는 별다른 혁신 전략이 없다고 말하고 있으며, 이유는 Netflix 자체가 파괴적 혁신이기 때문
이며, 혁신은 그렇게 기업의 자아인식 속에 각인되어 있기에 특별한 전략이 필요하지 않다는 것
<자료>: Fast Code Design2014. 2, NIPA 재정리
(Innovation Daily, 2. 2 &Fobes, 2. 6 & Fast Code Design, 2. 11.)
정보통신산업진흥원
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