1. UNIVERSIDAD TECNICA EQUINOCCIAL
NOMBRE: CHAVARRIA DELGADO THAILY
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE
SEPTIMO NIVEL
SEDE: SANTO DOMINGO
MATERIA: PROYECTOS
La estrategia en los emprendimientos sociales
La cultura organizacional en los emprendimientos sociales”

2. LAESTRATEGIAENLOS
EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
Como “la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración
de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de
interés”.
La estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno,
adaptándose al mismo, tratando de anticipar
cómo será en el futuro y tratando también, en la
medida de lo posible, de influir sobre él.
En el caso de los emprendimientos sociales de
empresas y de OSC, la estrategia debe servir
para garantizar la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo que
garantiza la viabilidad del emprendimiento u
organización.
ESTRATEGIAS

3. La importancia de
tener una estrategia
clara radica en que
establece una
dirección, indica el
camino que se ha de
seguir y sirve de guía.
La estrategia debe
servir para garantizar
la posibilidad de
satisfacer necesidades
sociales o de llevar a
cabo transformaciones
sociales al mismo
tiempo que garantiza la
viabilidad del
emprendimiento u
organización.
En el caso de los
emprendimientos
sociales de empresas y
de las organizaciones de
la sociedad civil (OSC),
la estrategia debe servir
para garantizar la
posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o
de llevar a cabo
transformaciones
sociales al mismo tiempo
que garantiza la
viabilidad del
emprendimiento u
organización.
IMPORTANCIA DE LAS
ESTRATEGIAS

4. Los propósitos o metas, que se conjugan en forma de políticas
, líneas de actuación y planes explícitos para conseguir estos
fines son desarrollados conscientemente y en coherencia(al
menos esto es lo deseable) con la misión de la organización

5. TRIANGUL
O
ESTRATE
GICO
PROPOSICION
DE VALOR
MISION Y
VALORES
LEGITIMIDAD Y
APOYO
AJUSTE EN EL
ENTORNO
DEFINICION DEL
ALCANCE DEL
FOCO
ESTRATEGICO
CAPACIDAD
OPERACIONA
L.
DIMENCION
ESTRATEGICA
VENTAJA
COMPETITIVA

6. TRIANGULO
ESTRATEGICO
PROPOSICIÓN DE VALOR:
Que señala su norte, su
direccionamiento. Esta es la
promesa que hace la
organización de dar respuesta
a una necesidad insatisfecha
de la comunidad, o de parte
de ella, y se estructura a partir
de su misión y sus valores.
LEGITIMIDAD Y APOYO:
Pone énfasis en la capacidad
de la estrategia para
conseguir apoyos para el valor
que se desea crear.
CAPACIDAD OPERACIONAL:
Pone énfasis en si existen
suficientes conocimientos y
capacidades para obtener los
resultados deseados. En los
emprendimientos sociales se
han analizado la capacidad
que tiene las organizaciones
para que convivan las
estrategias emergentes y la
planificación estratégica, y la
facultad que tienen para crear
un aventaja competitiva
sostenible.

7. Una organización
tiene una
estrategia
coherente en la
medida en que sus
políticas y planes
de acción están
bien integrados con
la misión de la
organización, y con
los valores
fundamentales de
la misma.
La misión de las
empresas es el norte que
guía la estrategia
corporativa, estas
difícilmente podrán
trascender las iniciativas
sociales puntuales o evitar
la perdida de rumbo si no
revisan profundamente su
misión y la estrategia de
negocio.
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y
VALORES

8. La razón de ser de las OSC
no es generar dinero y, por
ende , a veces su
organización no presenta
especiales fortalezas para
ello.
Se ven continuamente en la
necesidad de formular
estrategias en las que deben
equilibrar dos imperativos:
realizar transformaciones
sociales y sobrevivir como
organización.
En resumen, uno de los
principales desafíos de los
lideres de las OSC es como
sobrevivir como organización
en un entorno cambiante sin
perder su misión.

9. La cultura es un elemento fundamental para comprender
el desempeño de cualquier organización. Se manifiesta
en la conducta adoptada por las personas en el
cumplimiento de sus funciones.
Se identifica las características predominantes en la
interrelación entre jefes y subordinados, el estilo de
atención al público.
Dimensiones culturales más influyentes en los
emprendimientos sociales Los emprendimientos sociales
conducidos por empresas están fundamentadas en valores
que constituyen sus bases ideológicas presentan procesos de
gestión, de comunicación y decisión. Además están dirigidos
por estrategias coherentes de como son y como deberían ser
la estructura de la sociedad.
LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

11. LA CULTURA DE
LOS
EMPRENDIMIEN
TOS SOCIALES
VINCULADOS A
LAS EMPRESAS
Los patrones
culturales en
emprendimientos
sociales conducidos
por empresas son
moldeados a partir
de un hecho del
contexto extremo
que desencadena
una reacción
puntual, limitada.
Es posible,
identificar
emprendimientos
creados por
empresas de fases
de aprendizaje
organizacional que
propician el
fortalecimiento.
Desarrollo de los
problemas y
carencias sociales
por parte de la
administración y
del cuerpo de
colaboradores de
la empresa.Reacción y
adecuación a la
legislación y
normas de
gestión
ambiental y
social.
Toma de
conciencia
existente entre las
estrategias de
actuación social y
las de actuación
empresarial.
Conocimiento
profundo de los
grupos en lo
que se refiere a
sus derechos y
a los problemas
que los afectan.

12. LAINFLUENCIADELOS
PATRONESCULTURALES
PRESENTESENLOS
PROCESOSDEGESTIÓN
 Son clasificados como procesos de
gestión la planificación
implementación, y control de los
emprendimientos sociales, a través
de redes sociales a fin de alcanzar
los resultados para los cuales tales
emprendimientos fueron creados.
Los procesos pueden ser
institucionalizados de fundaciones.
 Como la naturaleza del trabajo
social es diferente de las actividades
productivas de la empresa, de esos
modelos de gestión no siempre es el
camino mas eficiente y es común la
decepción. Se debe estimular el
nacimiento de una cultura dedicada
a la interacción con el ambiente
externo que reconozca sus
características y promueva métodos
de gestión y las demandas
expectativas.

13. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PROVENIENTES DEL
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
En general son conducidos por
gestores del nivel medio en la
jerarquía de las empresas. Sin
embargo se observan casos en
los que la figura de fundador de la
empresa influye decisivamente en
la formación y consolidación de
una cultura de responsabilidad.
Los patrones culturales se
caracterizan por la delegación de
responsabilidades y atribuciones,
a pesar de que en algunos casos
todavía preservan la influencia del
líder fundador.

14. LA INFLUENCIA DE LOS
PATRONES
CULTURALES
PREVALECIENTES EN
LOS SISTEMAS DE
COMUNICACIÓN
Los patrones culturales
asociados a los sistemas
de comunicación
adquieren relevancia en la
medida que se tiene una
influencia del proceso de
compartir valores y
responsabilidades del líder
con sus colaboradores.
La utilización de
herramientas y la
divulgación de las
metas se
constituye en un
importante
instrumento para
la gestión de la
cultura.
Con el fin de
hacer mas
eficaces los
sistemas de
comunicación que
se refiere a
mejorar la imagen
externamente y a
compartir valores
internamente.

15. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREVALECIENTES EN
LOS PROCESOS DE TOMA
Los patrones culturales en los
procesos de toma de decisiones,
tanto en lo que se refiere a
aspectos estratégicos como
operacionales. La fuerte influencia
de los lideres fundadores
desencadena proceso de toma de
decisiones , a fin de obtener
prontitud y responsabilidad para
concretar las decisiones. En cada
una de ellas se estableció un
sentido de autoridad en los
procesos de toma de decisiones
que le competen a la máxima
autoridad.

16. CONCLUSION
La conclusión más general del
análisis de patrones culturales de
los emprendimientos sociales
considerados es que los
gestores deben desarrollar las
competencias y habilidades que
les permitirán identificar los
patrones culturales y dirigir sus
accio-nes hacia el fortalecimiento
que ejercen una directa y
positiva influencia en el
desempeño de la organización.