Hvordan undgår vi at lave funktionalitet i IT-systemer, der ikke giver værdi? Hvordan måler vi værdien af en given feature? Hvilke spørgsmål skal vi stille kunden, inden vi kaster os over at finde en løsning? Lær om det nye begreb "value driven development" og om det introducerer nye og bedre principper for prioritering?

1. Værdidreven udvikling Jesper Thaning, BestBrains 13. april 2010 Test driven development Feature driven development Behavoiur driven development Model driven development Community driven development Bug driven development

2. Hvordan kan vi sikre os, at vi udvikler de rigtige ting, der giver størst mulig forretningsværdi med færrest mulige omkostninger?

4. Værdi-gabet

5. Investeringsmetafor

6. Minimal Marketable feature (MMF)

7. Problem- og løsningsdomæner

8. Innovationsmetafor

9. Value story

10. Agile vs. værdidreven

11. Nuværende tilstand

12. Ønsket tilstand

14. Ingen fast definition

15. Under udvikling i det agile miljø

16. Forskellige metoder, der adresserer værdiaspekt af software udvikling

18. Gøre mere

19. Mere effektivt

20. Lettere Nu Ønsket Gab

22. Tidsplan

23. Risiko Funktionalitet A

27. Riskofaktor Relativ omkostning Relativ værdi Lav Høj Høj 1

28. Investeringsgraf for feature A Tid Profit Tilbagebetaling Investering Break even Selvfinansiering Udviklingsomkostninger Maksimale indskud Ikke-materiel værdi? release efter Denne og Cleland-Huang 2004 Hvad tjener vi? Penge

29. Investeringsgraf for feature A Tid Profit Tilbagebetaling Investering Break even Selvfinansiering Udviklingsomkostninger Maksimale indskud Ikke-materiel værdi? release efter Denne og Cleland-Huang 2004 Hvad tjener vi? Penge

30. Opdeling af features efter Denne og Cleland-Huang 2004 Online rejsebureau Rejseplanlægger Pakkerejser Værktøjer Online kalender Online betaling Bil leje Hotel reservation Flyrejser Flyruter Fly reservation

32. Vedligeholdelse

33. Drift

34. Support

35. Omkostning ved øget kompleksitet

36. ...?

38. Det perfekte varmeskjold?

39. Hvad er problemet? Hvad er løsningerne? Problemdomæne Løsningsdomæne Mål Middel

42. Spørg hvorfor … og hvorfor … og hvorfor

43. Forstå problemet og målet

44. Hvilke mulige løsninger kan vi se, når vi forstår problemet dybere?

45. Helikopter-blik hvem? - hvorfor? hvordan? Nyhedsbrev Anbefalinger Tilbudside hvad?

49. Hvem vil mærke værdiforskellen?

50. Hvordan vil de mærke den?

51. Hvad skal vi måle for at fange værdiforskellen?

52. Hvordan skal vi måle det?

54. Value decision tabeller Forretningsmål Markedsføring Effektivitetsforbedring Profit -10% 40% Markedsandel 50% 10% Omkostninger 20% 10% efter Kai Gilb 2009 Værdier Produktkendskab Performance Markedsføring 50% 0% Effektivitetsforb. 5% 40% Omkostninger 10% 5% Produktværdier Nyhedsbrev Kode optimering Produktkendskab 50% 10% Performance -10% 40% Sum 40% 50% Omkostninger 10% 5% Prioriteret liste Kode optimering Løsning 4 Løsning 7 4% 10%

55. Agil vs. værdidreven Agil metode Værdidreven Mere markedsføring Nyhedsbrev Som en bruger ... Sælge flere nye produkter Kunders produkt-kendskab Som en bruger ... Anbefalinger på website Værdi Story Theme Epic Theme Mål Værdi Story Story Story Story Story

57. Medtag andre interessenter

60. Measuring Business Value with Agile. Ryan Shriver 2008. http://www.theagileengineer.com/public/Presentations/Entries/2008/9/23_Measurable_Business_Value_with_Agile.html

61. Focus on Value: How to Create Value-Driven User Stories. Chris Sterling 2008. http://www.scrumalliance.org/articles/89-focus-on-value

62. Value Management (Evo) with Scrum development. Kai Gilb 2009. http://bit.ly/BringCase

63. Prioritizing Your Product Backlog. Mike Cohn 2009. http://www.mountaingoatsoftware.com/presentations/118-prioritizing-your-product-backlog