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El personal es el motor que mantiene a todo negocio en movimiento y le permite alcanzar sus metas. Para maximizar la aport...
El entorno actual exige a toda organización tener los más altos niveles de flexibilidad, eficiencia y claridad para lograr...
Una correcta alineación estratégica permite focalizar los esfuerzos de todas las áreas hacia el logro de la misión, visión...
El cambio constituye un aspecto ineludible de la vida organizacional debido al ritmo del desarrollo global, económico y te...
Toda organización tiene una misión, objetivos y estrategias con el fin de guiar su razón de ser; pasan por ciclos de vida ...
Algunos de nuestros clientes
Como parte de              conformamos un portafolio integral de líneas de       servicio que enmarca el universo de posib...
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  1. 1. Somos un a unidad de negocio de , empresa que nace en el año 2005 con la idea derevolucionar las prácticas en Recursos Humanos, Marketing y Responsabilidad Social parapotenciar el funcionamiento y eficiencia de sus clientes. cambio, Creemos en la innovación, el cambio la creación de sinergias y la mejora constante para encontrar oportunidades y soluciones donde otros ven imposibles.Brindamos servicios de consultoría especializada en el desarrollo de la organización a través desu Capital Humano , para lo cual generamos soluciones a la medida en temas de:
  2. 2. El personal es el motor que mantiene a todo negocio en movimiento y le permite alcanzar sus metas. Para maximizar la aportación y elvalor de su personal, éste debe ser considerado como un Capital importante y transformarse en una ventaja competitiva real y queimpulse el engranaje del negocio. Toda aquella herramienta que busque lo anterior deberá sustentarse en metodologías probadas para identificar y seleccionar al personal clave y brindarle herramientas de desarrollo y soluciones de valor para el negocio a la medida.Evaluación de puestos y funciones Evaluación de competenciasAnalizar los puestos, responsabilidades y procesos críticos Medir y analizar el talento de la organización a través de lade la organización identificando sus fortalezas y áreas de evaluación de comportamientos clave para el negocio queoportunidad para su mejora continua y/o redefinición. promuevan el logro de objetivos y la implementación exitosa de la estrategia organizacional.Planes de carrera Programas de desarrollo individualIdentificar y planear -a través de un proceso estructurado- los Ayudar al personal clave de una organización a develar sus áreas desiguientes pasos en la carrera del personal clave por medio de oportunidad y definir un plan de desarrollo en temas específicos paraun programa que integre años de experiencia, desarrollo de planear y apalancar su crecimiento laboral y personal.competencias y calidad del desempeño para fomentar elcrecimiento interno a través de merito adquirido. área-puesto- Análisis de criticidad área- puesto- personaPlanes de sucesión Definir y evaluar las áreas, puestos y personas clave de la organización paraEstructurar un plan que permita identificar y desarrollar a alinear sus funciones a la cadena de valor del negocio e identificar redundanciasun conjunto de candidatos internos de alto potencial para y otras posibilidades de mejora.cubrir posiciones clave del negocio, asegurando lasustentabilidad de la organización en alineación con su Programa de liderazgovisión y estrategia. Brindar herramientas especializadas y de desarrollo al equipo de líderes de la organización que fomenten un estilo de liderazgo orientado a las personas y una visión de negocio estratégica para orientar los esfuerzos conjuntos hacia el logro de los objetivos organizacionales.
  3. 3. El entorno actual exige a toda organización tener los más altos niveles de flexibilidad, eficiencia y claridad para lograr sobresalir. El puntocrítico para obtener lo anterior está en una óptima organización, distribución y conocimientos del personal, quienes requierenherramientas y metodologías precisas, que unifiquen su visión del negocio y les lleven a exceder los objetivos planteados.Fortalecimiento de RH Alineación de cadena de valorPosicionar la contribución de RH como socio estratégico Analizar la operación del negocio para identificar sudel negocio proporcionando mejores prácticas que proceso productivo con la finalidad de homologar ypermitan apoyar la cadena de valor del negocio y optimizar los procesos, recursos e información crítica ymejorar de forma continua sus procesos y funciones. hacer más eficiente el funcionamiento general de la empresa.Soluciones para la transferencia del conocimiento Arquitectura organizacional Asegurar una estructura organizacional eficiente y unaIdentificar, analizar y atender las necesidades planeación de personal que permita contar con losespecíficas de aprendizaje de la organización en sus recursos adecuados en el tiempo y espacio precisosdiferentes áreas y funciones, diseñando programas para generar un funcionamiento sistémico y racional depersonalizados con base en mejores prácticas de la organización.industria y utilizando herramientas tanto presencialescomo en línea para homologar y mejorar lascompetencias y actividades del personal.
  4. 4. Una correcta alineación estratégica permite focalizar los esfuerzos de todas las áreas hacia el logro de la misión, visión y objetivos delnegocio. Este proceso involucra herramientas de gestión y negociación que permitan clarificar a las áreas sus iniciativas principales y lainteracción entre ellas para lograr los resultados del negocio. Asimismo, la implementación de la planeación estratégica requiere que todo el personal conozca sus objetivos, el valor que éstos añaden y la forma en que serán tanto medidos como recompensados.Planeación estratégica Alineación de objetivosAcompañar de manera estructurada a la empresa y Desplegar e implementar la estrategia organizacional desdesus líderes en la definición, elaboración e una perspectiva integral (humana y de negocio) que permitaimplementación de las iniciativas clave del negocio clarificar al personal sus objetivos individuales y la forma enpara clarificar la ruta que seguirá el negocio y que estos añaden valor a la estrategia global del negocio.permear esta visión en todo el personal.Compensación Administración del desempeñoGenerar un modelo estructurado y personalizado Estructurar un sistema de evaluación del desempeño quede compensación equitativa, que permita focalizar permita identificar los resultados individuales y su impactolos esfuerzos y motivación del personal hacia los en los objetivos del negocio y generar una cultura de altoobjetivos establecidos. desempeño que fomente el crecimiento con base en los méritos logrados.
  5. 5. El cambio constituye un aspecto ineludible de la vida organizacional debido al ritmo del desarrollo global, económico y tecnológico. Elfuturo suele causar incertidumbre y puede afectar negativamente a las personas. Administrar el cambio se fundamenta en tener un alto compromiso y superar la resistencia. Consiste en mostrar a las personas impactadas por el cambio los beneficios que éste les generará Sensibilizar al personal acerca de la necesidad corporativa de cambio Hacer referencia a las presiones que operan dentro y fuera de la empresa que la obligan a cambiar.Alineación de la comunicación Estrategia integral de administración del cambioDiseñar y ejecutar una estrategia integral de comunicación y Definir un plan específico e integrativo que permita transitar alsensibilización que asegure la claridad de los mensajes en todos negocio y su personal hacia una nueva etapa de la manera máslos niveles de la organización para transitar hacia el cambio y eficiente y óptima, a través de una metodología estructurada yadoptarlo. sensible a las diferentes necesidades del personal involucrado y la medición de resultados.Evaluación del cambioAnalizar e identificar en qué grado un equipo, un área o laorganización está preparada para afrontar y tener éxito enla ejecución de cambios de alto impacto con la finalidad defacilitar la definición de una estrategia integral paraejecutar el cambio.
  6. 6. Toda organización tiene una misión, objetivos y estrategias con el fin de guiar su razón de ser; pasan por ciclos de vida y enfrentanproblemas de crecimiento. A través del tiempo van adquiriendo una personalidad, un carácter y se las considera como micro sociedadesque tienen sus procesos de socialización, sus normas y su propia historia. Todo esto está relacionado con la cultura. De ahí la importanciade identificar elementos y situaciones clave que permitan potencializar los esfuerzos para lograr el crecimiento sustentable.Cultura organizacional Understanding Mexican CultureAnalizar la filosofía organizacional (misión, visión y valores) Facilitar a extranjeros y expatriados el entendimiento de lapara definir aquellos elementos culturales que se desea cultura mexicana en los negocios a través desustentar estableciendo un marco de conductas y actitudes metodologías teórico-prácticas que permitan desarrollar(implícitas y explícitas) que identifiquen a la organización y su los conocimientos y habilidades para comprender yforma de ser. adaptarse la idiosincrasia y comportamiento del mexicano, así como la creación de equipos multiculturales efectivos.Evaluación de Clima LaboralIdentificar los elementos clave que motivan el altodesempeño del negocio a través de la percepciónque el personal tiene de su ambiente de trabajo, conel fin de mejorar la productividad y establecerrelaciones de trabajo sanas.
  7. 7. Algunos de nuestros clientes
  8. 8. Como parte de conformamos un portafolio integral de líneas de servicio que enmarca el universo de posibilidades para transformar tu organización. Louisiana 30 Col. Nápoles (55) 55.16.29.24CONTACTO:CONTACTO: México D.F., 03810 info@team-projects.com.mx www.team-projects.com.mx

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