O documento discute a importância de se criar uma visão poderosa do futuro para o cliente ou empresa. Ele explica que o coach deve ajudar o cliente a definir seus valores e visão quando ela ainda não estiver clara. Além disso, fala sobre estimular o sonho e a perseverança, mas também manter os pés no chão com projetos de curto prazo.

1. Capitulo5-
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Capitulo6-
Criandoumavisaopoderosadefuturo.
A clareza do proposito:
O que o seu cliente quer
• Nao e’ possivel acessorar alguem sem saber qual e’ o objetivo.
• Agenda e visao do futuro pertence ao cliente.

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Problemas de visao
• Quando o cliente ainda nao tem a visao ou projeto claros.
O coach deve ajudar o cliente a criar sua propria visao.
Estimulando a identificar seus valores e expressa-los.
O coach nao deve menosprezar os projetos
 Menores.
 De curto prza
 De resultado mais modesto.
• Quando a visao e’ o problema
 Cegueira o cliente se vicia em uma crenca
 Utiliza a mesma estrategia sempre
 O coach deve ajudar o cliente a analisar o projeto por diversos angulos.
 Quebrar velhos paradigmas
 Estabelecer novas fronteiras

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Entusiasmo
“ Dizem que o que todos procuramos e’ um sentido para a vida.Nao penso que seja
assim.Penso que o que estamos procurando e’ uma experiencia de estar vivos, de
modo que nossas experiencias de vida, no plano puramente fisico, tenham ressonancia
no interior do nosso ser e da nossa realidade mais intimos, de modo que realmentee
sintamos o enlevo de estar vivos.
Joseph Campbell, O poder do mito

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A visao
• O exercicio de delinear uma visao de futuro serve exclusivamente para transformar
em realidade o que ja existe.
• Uma visao bem definida sempre vem acompanhada de entusiasmo e alegria.
• A visao e’ uma sintese simbolica do proposito
• Da significado e poder a acao.

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Visao do futuro Pessoal
Uma visao de futuro poderosa nao muda com frequencia porque sintetiza a essencia.
Quando bem definida presume-se que o individuo entendeu qual e’ a sua principal
missao na vida, a sua razao de existir.
Ela permite que ele escolha bem seus projetos, utilize ao maximo os seus talentos e
realize-se plenamente.

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Clareza da visao
1. Permite organizar bem os recursos.
2. Concentrar esforcos
3. Usar melhor estrategias
4. Antecipa riscos e minimiza impactos das incertezas.

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Visao do futuro nas empresas
Esta’ nas crencas e nos valores e, tambem nas manifestacoes atraves dos seus talentos
e competencias.
Missoes prioritarias,na busca por resultados

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Perseveranca
• Buscar realizar sonhos e’ o que permite sobreviver `a turbulencia, e’ o que nos
impulsiona a seguir adiante em meio a tempestades e incertezas.
• Assim como as empresas feitas para durar, as pessoas que se fazem vencedoras
sao as que se mantem integras aos seus projetos durante as mudancas.

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Visualizar o futuro e’ sonhar
com olhos bem abertos
• O papel do coach e’ estimular o cliente a sonhar, criar desafios.
• Quanto maior for o sonho maior sera esforco investimento empregado.
• Uma visao poderosa inspira ambos coach e aprendiz a buscar novas ideias e
solucoes provoca a pergunta:
Por que nao?

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….E com os pes no chao
• Nao se deve perder o senso de realidade.
• Criar seu proprio futuro atraves de decisoes diarias.
• Tentar.
• Projetos a curto prazo.
• Base solida e facil de mensurar.

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Proposito: Um compromisso
com a intencao
…Estamos condenados a escolher e cada escolha traz consigo uma perda
irremediavel…Os que se deitam na confortavel cama do dogma sao vitimas
de miopia auto induzida, viseiras que talvez produzam o contentamento, mas
nos impedem de ter a real compreensao do que e’ ser humano.
…Quando alguem concentra sua intencao descobre forcas que desconhecia
em si mesmo.

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Evita armadilhas
• Cansaco
• Prazeres
• Dificuldades
• Preguica
• Racionalizacoes
• Fracassos antecipados
• Surtos autoritarios.

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Algumas perguntas que
ajudam a identificar a visao
• O que lhe da maior alegria de viver?Este projeto realmente o entusiasma?
• O que voce mais deseja na vida? Se voce confiasse mais em si mesmo, o que faria?
• Onde voce quer estar daqui a dois anos? Como este projeto contribui para isso?
• Qual e’ a sua maior fonte de poder pessoal ( talentos e competencias)
• Quais sao os seus valores e crencas mais centrais, especialmente os relacionados a
desempenho, realizacao e resultados? Como este projeto expressa estes valores?
• O que voce gosta mais em voce? O que voce mudaria ou melhoraria em voce?
• Em que projeto voce se engajaria se beneficiasse apenas outras pessoas, e nao voce?
• Que marcas voce quer deixar no trabalho? Como quer ser lembrado no futuro?
• No que voce esta paralisado hoje? Qual ‘e o seu maior medo?
• Qual e’ o seu proposito de vida, ou seja para que voce existe? A quem voce e’ grato?

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Quando a pessoa nao aceita
sua oferta
Erro de timing
Voce ofereceu ajuda muito cedo ou tarde demais
Diferenca de percepcoes
A pessoa nao acha que precisa de ajuda
Falta de confianca em voce ou como o processo
sera conduzido
Complicacoes na avaliacao de desempenho
Abordagemerradanaoapropriada