Tendències internacionals, taula rodona

1. Nous models de gestió de les TICs:
Col·laboració públic privada
Josep Palet
Soci - Deloitte

2. Identificació de Tendències internacionals
Tendència identificada
Per què es important
•
Nous models de gestió de les TICs: Col·laboració públic privada
• Context econòmic: Fer més per menys i millor
• Donar cobertura als objectius de govern: Austeritat – Agilitat Aprimament
• Fomentar la col·laboració públic-privada
Quin impacte pot tenir
• Reduir la despesa TIC i millorar l'eficiència
• Compartir els riscos, oportunitats, coneixement i responsabilitat
amb el sector privat
• Modernitzar les solucions tecnològiques
Eines i recursos
necessaris

3. Projecte CTTI – Best practice internacional
EUROPEAN INSTITUTE of PUBLIC ADMINISTRATION (EIPA)
PREMIS EPSA
(European Public Sector Awards)
Projectes o experiències que destaquin per la seva innovació i la
cerca de l'excel·lència en el sector públic
El projecte del CTTI ha sigut un dels 5 guardonats com a millor
pràctica en la categorial regional del premis EPSA
Altres reconeixements
Computer World 2012 Award to Public
Administration Project of the Year
CIO Directions 2012 Award to the
most innovative Public Administration
Oracle Costumer 2013 Award

4. Què es el CTTI?
L’ecosistema TIC a la Generalitat de Catalunya
Generalitat de
Catalunya
CTTI
Proveïdors TIC

5. El repte
Descentralització
TIC
Xifres el 2010
601 M€ Pressupost TIC
200.000 Llocs de treball
5.300 Edificis
Elevada
dispersió
Situació
2010
Model
organitzatiu
26 SAUs
1.800 Aplicacions
475 Projectes actius
41 CPDs i 71 Sales tècniques (<5
servidors)
Obsolescència
tecnològica

6. Pla de Govern
Fer més, amb menys, i millor
Prioritats de legislatura
Reducció
Austeritat
Agilitat
Eixos de canvi al CTTI
Transformació organitzativa
Treballadors del CTTI
2010
2013
Reduir la despesa
Despesa recurrent en TIC
2010
2013
- 43%
350
200
Reducció de proveïdors
Proveïdors
2010
2013
- 28%
609 M€
440 M€
- 92%
250
21

7. Calendari implantació nou model
MODEL DE SERVEIS TIC
DISSENY DEL
MODEL DE
SERVEIS TIC
Maig-Set 2011
DIÀLEGS COMPETITIUS
TRANSICIÓ
TRANSFORMACIÓ
Oct 12-Març 13
Oct 11-Set 12
 proveïdors TIC
Nous
Gener 2013
El nou model de governança es va incorporar en els
diàlegs competitius I els contractes dels proveïdors
GOVERNANÇA
MODEL
GOVERNANÇA TIC
MODEL
GOVERNANÇA TIC
DISSENY ALT NIVELL
DISSENY DETALLAT
Oct 11 – Feb 12
Març - Set 2012
IMPLEMENTACIÓ
Oct 2012
Nou model de governança definit
ORGANITZACIÓ CTTI
DISSENY DEL MODEL
ORGANITZATIU
Març – Set 2012
SUBROGA
CIÓ
Oct 12 - Gen 13
NOVA
ORGANITZACÍÓ
Gen -Juny 2013

8. Què s'ha aconseguit?
EFICIÈNCIA
Reducció del
pressupost TIC
- 25%
TRANSFORMACIÓ
Reducció del pressupost
per la transformació del
servei de:
Infraestructures
COMPETITIVITAT
Millora de l’ample
de banda
De 4Mb a 100 Mb
- 36%
Reducció de
l’estructura
organitzativa
Aplicacions
- 83,3%
Lloc de treball
- 36%
Estalvi energètic
Línies de mòbil
- 50%
Creació de llocs
de treball prevista
8.454
Inversió TIC
prevista
2.808 M €
- 23%
- 43%
10 M €
Reducció del cost
per Mb
SECTOR TIC

9. Aspectes clau d'èxit
Sabem on anem...
• Suport a alt nivell
• Lideratge
• Objectius clars
• Planificació definida
...i hi anem plegats
• Projecte multidimensional
• Participació de tots els Departaments
• Involucrant al sector TIC
• Comissió de contractació TIC

10. Com pot aportar al sector?
Col·laboració público-privada
Compartir els riscos, oportunitats,
coneixement i responsabilitat amb
el sector privat
Reducció despesa TIC
Mecanismes per la
reducció de la despesa
TIC i la millora de
l'eficiència
Governança
Nou model de gestió TIC
Diàlegs competitius
Model innovador de compra
pública (diàlegs competitius)
Model de gestió centrat en
la governança de les TIC,
no en la operativa diària

11. www.ticsalut.cat
Tecnologia, innovació i salut