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Caso practico de un proyecto de inversion
 

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  • Por favor, envienme el trabajo de estas diapositivas lo mas urgente que puedan para guiarme en un proyecto. se los agradezco pvalyeica@yahoo.com Exito!
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  • hola, porfavor envienme este trabajo a mi correo se los agradezcoo... pvalyeica@yahoo.com
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  • Gracias espero poder bajar otros recursos m谩s, son buen铆simos y contribuyen mucho con mi clase
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  • pliss necesito qe me envien ste trabajo a yessi_23_93@hotmail.com... es importante para mi..!
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  • hola.. que pena, pero me parece excelent tu trabajo necesito una guia, el mio no de un parque recreacional pero se le asemeja ya q el q planteo es ecotiristico, por favor me los envias.. muchas gracias y feliz tarde yuvely4@gmail.com
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    Caso practico de un proyecto de inversion Caso practico de un proyecto de inversion Presentation Transcript

    • PROYECTO DE INVERSI脫N CENTRO RECREACIONAL FAMILIAR 鈥 EL MIRADOR鈥
    • PRESENTACION:
      • El prop贸sito del presente proyecto es dotar a la ciudad de Tacna de un lugar acogedor, en donde las familias en su conjunto, puedan pasar momentos de esparcimiento; es decir la satisfacci贸n de la necesidad de recreaci贸n y cultura para toda una familia.
      • La poblaci贸n de la ciudad de Tacna no cuenta con muchas alternativas para su recreaci贸n, est谩 acostumbrada a pasar los fines de semana concurriendo solo a los famosos restaurantes campestres, en donde solo permanecen por un lapso no mayor a 2 horas, para luego recurrir a los paseos por la campi帽a o por las diversas arterias de la ciudad, sin mayores posibilidades de distracciones que los mantenga unidos, as铆 cada miembro de la familia luego tiene que individualmente recrearse el resto del d铆a.
    • PRESENTACION:
      • La idea nace de la necesidad de mantener unidas a las familias los fines de semana y no solo eso sino tambi茅n durante los d铆as de la semana, y a la vez de establecer un en solo lugar diferentes alternativas de diversi贸n, tanto para ni帽os, j贸venes y adultos; de esta manera la ciudadan铆a tacne帽a vera incrementada su posibilidad de tener momentos de esparcimiento, reduciendo sus gastos significativamente, tanto en lo que es movilidad como el de pagar precios similares por los servicios recibidos en los establecimientos que ofrecen actualmente alg煤n tipo de entretenimiento pero aisladamente.
    • OBJETIVO
      • Ofrecer a la comunidad tacne帽a, la posibilidad de pasar momentos de esparcimiento en familia, es decir padres e hijos ya sean ni帽os, j贸venes o adultos (t铆os, primos, abuelos, nietos y dem谩s); todos juntos durante varias horas al d铆a, ya sea los fines de semana e incluso durante los d铆as de la semana, y en toda 茅poca del a帽o.
    • METAS
      • Atender durante toda la semana y en horarios convenientes seg煤n la naturaleza del servicio prestado, en los diversos ambientes que se dispondr谩 como son:
        • Mirador en forma de Cristo Blanco de 50 u 80 Mts de alto, con peque帽os ambientes al interior (tipo galer铆as) para exposiciones.
        • Circuito o pista para chachi car’s (autos de carrera peque帽os)
        • Juegos mec谩nicos para ni帽os.
        • Juegos electr贸nicos (pimbol’s).
        • Pista de bouling, bolos o palitroque
    • METAS
        • Laguna artificial, con ca铆das de agua para paseos en botes y diversas embarcaciones con pedales.
        • Piscinas (2 o 3 para ni帽os, j贸venes y adultos) teniendo cuidado de construirlas con posibilidad de ser atemperadas para la 茅poca de invierno, y si es posible cubiertas, y acondicionadas con sauna.
        • Discotecas (2 o 3 para adolescentes, j贸venes y adultos)
        • Cines (2 o 3 para ni帽os, j贸venes y adultos)
        • Sal贸n de juegos tragamonedas.
        • Concha ac煤stica para realizaci贸n de conciertos u otros eventos.
        • Restaurantes de comida nacional e internacional (2 o 3 )
        • Chifas ( 2 o 3)
        • Pollerias (2 o 3)
        • Cafeter铆as (2 o 3
    • METAS
        • Helader铆as (2 o 3)
        • Sandwicherias (2 o 3)
        • Pizzer铆as (2 o 3)
        • Dulcer铆as y otros (pop corn, algod贸n de az煤car, papas fritas, manzanas dulces, bocaditos, etc.)
        • Zona de galer铆as comerciales.
        • Zona de parqueo de veh铆culos, con la posibilidad de instalar una pantalla gigante para exhibir pel铆culas.
    • LOCALIZACI脫N
      • Por las caracter铆sticas del proyecto se tendr谩 que contar con un terreno de aproximadamente 15 a 20 hect谩reas o m谩s. Por este motivo lo m谩s apropiado ser铆a ubicarlo ya sea en el distrito de Pocollay, Calana o Pach铆a
    • INVERSION Y FINANCIAMIENTO
      • Esto ser谩 logrado con el aporte de socios, y dando a concesi贸n algunos ambientes previa licitaci贸n, es decir se construir铆a la habilitaci贸n del complejo en sus diferentes ambientes, y ser铆a puesto a disposici贸n de empresas en los diferentes rubros para que participen con su propia implementaci贸n por un tiempo determinado; se tendr铆a que administrar solo algunos negocios principales o estrat茅gicos (laguna artificial, piscinas, palitroque, concha ac煤stica, mirador y cines), garantizando as铆 su funcionamiento constante, a precios m贸dicos; adem谩s las galer铆as comerciales dar谩n otra alternativa de permanencia en el complejo, estas ser谩n financiadas por los comerciantes mismos que podr谩n disponer de espacios convenientes para su actividad.
    • Responsable del estudio
      • Ser谩 llevado a cabo por los integrantes del grupo, con apoyo de un ingeniero estad铆stico y un ingeniero civil o arquitecto. Debemos indicar que existen algunos empresarios que se est谩n asociando y tienen la intenci贸n de desarrollar un mega-proyecto de construcci贸n del Mirador en forma de Cristo Blanco, a los que se les coment贸 la posibilidad de complementar la idea con un proyecto con las caracter铆sticas mencionadas en este y les gust贸 la idea por lo que est谩n a la expectativa de los resultados.
    • DIAGNOSTICO. Descripci贸n del entorno:
      • La ciudad de Tacna en la actualidad cuenta con un aproximado de 300,000 habitantes que est谩 conformado en su gran mayor铆a por gente joven y ni帽os, los cuales no encuentran muchas alternativas de distracci贸n para su esparcimiento.
      • La Ciudad cuenta solo con establecimientos, que brindan servicios diversos y separados como son restaurantes, restaurantes campestres, poller铆as, pizzer铆as y otros; cuenta con un teatro y un par de salas de cines que no est谩n actualizados en las pel铆culas que programan y peor a煤n las pel铆culas que exhiben no son del agrado de la poblaci贸n .
    • Descripci贸n del entorno:
      • El ingreso familiar de la poblaci贸n es considerable, teniendo un buen margen disponible para satisfacer las necesidades de recreaci贸n, teniendo presente que los precios son relativamente c贸modos en los diversos servicios que en la ciudad se ofrece.
      • El clima en la ciudad de Tacna es bien marcado, diferenci谩ndose el verano del invierno, y por tanto en invierno la poblaci贸n no tiene la posibilidad de ir a las playas de la costa, reduci茅ndose a煤n m谩s en esta 茅poca sus alternativas de distracci贸n.
      • Tacna por ser una ciudad eminentemente comercial, recibe un flujo constante de turistas nacionales y extranjeros, que no encuentran otro motivo para su permanencia en la ciudad.
    • Descripci贸n del entorno:
      • Tacna al tener 4 o 5 polos de desarrollo urbano como son: centro de la ciudad o cercado, cono norte, cono sur, pocollay y pampas de Vi帽ani, concentran a poblaciones heterog茅neas, que est谩n permanentemente en b煤squeda de alternativas de recreaci贸n.
      • Tacna cuenta con el famoso Parque Per煤 localizado en el distrito de Pocollay, que no mantiene un servicio regular de sus servicios para la cual fue creada convirti茅ndose as铆 en un elefante blanco.
      • La condici贸n de Zona Franca que tiene Tacna, hace que sea un eje comercial, que convoca la presencia de visitantes tanto nacionales como extranjeros, los mismos que no encuentran alternativas para alargar su permanencia en la ciudad.
    • Descripci贸n del entorno:
      • Existe en Tacna un creciente n煤mero de j贸venes y ni帽os que est谩n deseosos de contar con centros culturales y de recreaci贸n, en los cuales se brinden espect谩culos de calidad regularmente.
      • Del mismo modo, Tacna cuenta con innumerables agrupaciones musicales, que buscan el ser promocionados y tener la posibilidad de desarrollar su arte de modo profesional.
      • La gran variedad de platos t铆picos, y bebidas como vinos y piscos que produce Tacna es un atractivo natural que atrae a visitantes de diferentes partes del Per煤 y del mundo.
    • F O D A
      • Desarrollaremos el siguiente esquema, en el cual podemos tentativamente aproximarnos a un an谩lisis FODA sencillo y sucinto:
    • FORTALEZAS
        • Ser铆amos el 煤nico Centro Recreacional Familiar de la Ciudad o departamento, y por que no decirlo, de la regi贸n.
        • Contaremos con una diversidad de ambientes en el que se ofrecer谩 diferentes alternativas de diversi贸n y/o esparcimiento.
        • La atenci贸n en este centro ser谩 de excelencia pues se convocar谩 a los mejores restaurantes, poller铆as y otros para que formen parte del complejo.
        • Se establecer谩n precios similares que los vigentes en la actualidad en los diferentes locales como restaurantes, poller铆as y en los juegos diversos que se ofrecer谩.
        • Se tendr谩 un cerco lim铆trofe con todas las seguridades del caso, que garantice a los asistentes momentos de esparcimiento sin preocupaciones.
        • No se cobrar铆a ticket de entrada al centro recreacional.
    • OPORTUNIDADES
        • El creciente n煤mero de familias que se vienen asentando en la ciudad.
        • El constante flujo de turistas nacionales e internacionales (chilenos) que visitan la ciudad.
        • La pronta culminaci贸n de la carretera interoce谩nica, har谩 que haya un mayor flujo de turistas brasileros y de otras partes o nacionalidades, visitando Tacna.
        • Tacna cuenta con innumerables agrupaciones musicales que podr谩n presentarse en la concha ac煤stica durante varios d铆as a la semana atrayendo a gran n煤mero de visitantes.
        • Tacna cuenta con innumerables centros educativos que podr铆an acudir como delegaciones, cobr谩ndoseles en estos casos precios diferenciados, lo mismo que a las Personas de la tercera edad.
    • DEBILIDADES
        • Inicialmente se operar铆a en algunos servicios con la participaci贸n de empresas que por concesi贸n (alquiler) de local atender铆an a los visitantes, esto podr铆a desviar la m铆stica que debe primar en locales como este.
        • Por su ubicaci贸n se tendr铆a que depender del servicio de taxis o de medios de transporte masivos, estos 煤ltimos no podr铆an ser aportados por el proyecto en un inicio, m谩s en un futuro si podr铆a ponerse en funcionamiento este servicio.
    • AMENAZAS
        • La cercan铆a de la Ciudad de Arica en Chile, capta un flujo de turistas peruanos (especialmente tacne帽os) que encuentran all铆 alternativas de distracci贸n.
        • Las Playas del litoral en la 茅poca de verano ofrece una alternativa de distracci贸n para la familia.
        • La delincuencia que existe en Tacna como en toda ciudad, afectar铆a de alguna manera el libre tr谩nsito de las personas al Centro Recreacional, m谩s si estar铆a ubicado en la periferia de la ciudad.
    • El Problema Principal:
      • Se puede concluir que el problema fundamental es la falta de locales que brinden esparcimiento para las familias en su conjunto, prestando las seguridades que esto amerita.
    • ESTUDIO DE MERCADO. Actuales Productores:
      • En la actualidad no existe ninguna otra empresa o establecimiento que brinde lo que se propone con el presente proyecto; eso si podr铆amos enumerar a restaurantes, pollerias, discotecas, y otros que existen en la ciudad, pero que por su naturaleza pertenecen a empresarios particulares que no articulan sus servicios como es el prop贸sito del presente proyecto.
    • Precios:
      • En cuanto a esto, solo podr铆amos poner como referencia que los restaurantes existentes en la ciudad de Tacna, cobran los men煤s como promedio S/. 5.00 (cinco nuevos soles) existiendo por su puesto algunos que van desde S/. 2.00 nuevos soles, a otros que cobran S/. 10.00; las poller铆as cobran S/. 6.00 贸 7.00 nuevos soles el cuarto de pollo; en cuanto a los restaurantes campestres de las zonas de Pocollay y Calana cobran los platos extras, un promedio de S/. 15.00 nuevos soles.
      • Los cines y otros espect谩culos como conciertos var铆an desde S/. 3.00 a S/. 15.00 nuevos soles en la actualidad (incluso algunos espect谩culos de envergadura tiene precios m谩s altos).
      • En este caso para el funcionamiento de los diferentes ambientes del proyecto, se tratar铆a de cobrar algo similar a los precios vigentes de la localidad. Esto permitir谩 que los concurrentes no se sientan atropellados en su econom铆a.
    • Precios:
      • No se cobrar铆a el ingreso al complejo, ya que al interior las posibilidades de distracci贸n son variadas dependiendo del servicio que se tome. Eso si se tendr铆a un cobro por parqueo de veh铆culos.
      • A las empresas (restaurantes, poller铆as, cafeter铆as pizzer铆as y otros) que formen parte del complejo se les cobrar铆a una cuota mensual para el mantenimiento del centro.
      • Se tendr铆a que inicialmente establecer un convenio con alguna empresa de servicio de taxis para que la tarifa del transporte sea m贸dica, y de ser posible compartir con ellos la posibilidad de dar promociones a los asistentes al Centro Recreacional; m谩s a futuro ser铆a importante contar con una flota de veh铆culos de transporte masivo que atiendan en horarios adecuados (hasta altas horas en la noche), y cobren tarifas como transporte urbano.
    • Proveedores:
      • En este punto tendremos que considerar lo siguiente:
      • La instalaci贸n de los juegos mec谩nicos para ni帽os, los autos de carrera peque帽os o chachicar’s, las embarcaciones para la laguna artificial, los bolos o palitroque, las m谩quinas tragamonedas y juegos electr贸nicos o p铆mbols, ser谩n provistos por las empresas que est谩n ubicadas en la capital y que se especializan en estos rubros.
      • En cuanto a los insumos para los restaurantes, cafeter铆as, chifas, pizzer铆as, poller铆as y otros, ser谩n provistos por los diferentes mercados o establecimientos del rubro, que est谩n ubicados en la ciudad de Tacna, cuidando la calidad de los insumos utilizados.
      • La construcci贸n de los diferentes ambientes, como son el mirador o Cristo Blanco, piscinas, cines, galer铆as comerciales, zona de parqueo con pantalla gigante, y locales para restaurantes, cafeter铆as, pizzer铆as, poller铆as, y otros, ser谩 encargada a una compa帽铆a constructora que utilice materiales de la zona, cuidando que se cumplan con las especificaciones de seguridad en cuanto a resistencia de materiales y otros.
    • Proveedores:
      • Los espect谩culos en la concha ac煤stica, ser谩n variados, teniendo que traer peri贸dicamente a agrupaciones de talla internacional, y promocionando a las agrupaciones musicales de la localidad, en los diversos g茅neros musicales, como tambi茅n a las agrupaciones teatrales; del mismo modo las pel铆culas que se programen en las diferentes salas (ni帽os, j贸venes y adultos) deber谩n ser provistas por las empresas del ramo que garantice una permanente y variada programaci贸n.
      • El medio de transporte ser谩 provisto inicialmente por alguna empresa de taxis y otra de transporte interurbano, que ganen la licitaci贸n a la que se convocar谩.
      • Las Galer铆as comerciales, tendr谩n sus propios proveedores seg煤n sea el caso, esto ser谩 manejado por cada comerciante que gane la licitaci贸n a la que se someter谩n, para otorg谩rseles un espacio en las mismas, en calidad de alquiler, o venta.
      • En cuanto a las galer铆as de exhibici贸n al interior del mirador o Cristo Blanco, podr谩 ser manejada en calidad de promoci贸n de obras de arte, artesan铆as, e incluso restos arqueol贸gicos, provistos estos 煤ltimos por el Instituto Nacional de Cultura, y los anteriores por artistas y artesanos de la localidad y otras ciudades.
    • Canales de Comercializaci贸n:
      • En este punto, como es de suponer, el servicio en los diferentes ambientes del Centro Recreacional Familiar ser谩 localizado es decir en el mismo complejo. Podr铆a darse el hecho que talvez algunos de los establecimientos atienda por delibery o a domicilio, aunque esto es poco probable.
    • La Demanda:
      • La estimaci贸n de la demanda para este proyecto se hace un poco compleja, dada la diversidad de servicios que se ofrecer谩n, pero podr铆amos hablar en t茅rminos globalizados, que el 10 o 20 % de la poblaci贸n de Tacna, requerir铆a de estos servicios en su conjunto, estamos hablando por tanto de entre 3,000 a 6,000 personas que semanalmente en un inicio o a posteriori diario, acudir铆an al complejo. Adem谩s existir铆an algunos servicios como discotecas y cines que atender铆an hasta altas horas de la noche, como tambi茅n la convocatoria para los conciertos en la concha ac煤stica, lo que garantiza un flujo permanente de visitantes.
    • PROCESO PRODUCTIVO:
      • Detallar el proceso productivo o de atenci贸n a la clientela en cada uno de los locales, se hace laborioso, lo cual pasaremos a sintetizar de alguna manera.
      • Como es de esperar, la atenci贸n es directa en los locales de venta de comidas, lo mismo en los locales de juegos, cines y las piscinas, tambi茅n en el circuito de carritos de carrera y embarcaciones en la laguna artificial.
      • En general cada establecimiento tiene un modus operandi particular, que amerita ser descrito con posterioridad, en este punto solo nos queda expresar que se cuidar谩 que la tenci贸n sea de calidad, y con seguridad; adem谩s podr铆a tenerse la oportunidad de establecer un autoservicio en determinados rubros.
    • TAMA脩O Y LOCALIZACI脫N.
      • Como se mencion贸 anteriormente, ser铆a necesario contar con un aproximado de entre 15 a 20 hect谩reas de terreno, y su localizaci贸n por tanto deber谩 decidirse en base a las caracter铆sticas de la zona, teniendo como alternativas la zona de Pocollay, Calana o Pach铆a. Se sugiere sin embargo que lo m谩s 贸ptimo ser铆a en Pocollay por su cercan铆a a la ciudad.
      • La ciudad de Tacna en el fondo determina que de ser localizada como se sugiere, se estar铆a hablando de un tiempo de traslado no m谩s de 10 minutos.
    • PLAN DE INVERSIONES.
      • Estas inversiones son del orden de aproximadamente US$ 2’800,000 d贸lares americanos, y manejados con un calendario de ejecuci贸n que se detalla al final.
      • Tenemos que especificar aqu铆 que todo esto est谩 calculado como para poner en funcionamiento todos los ambientes o implementaci贸n de la infraestructura de las edificaciones y pistas de acceso, como tambi茅n del cercado del terreno en su conjunto, y la implementaci贸n de los sistemas de seguridad.
      • La operatividad de cada ambiente o negocio ser谩 analizada por separado, teniendo especial cuidado de administrar los negocios que capten a la mayor cantidad de visitantes al complejo.
    • PLAN DE INVERSIONES.
      • Aquellos rubros en los que se necesita una mayor implementaci贸n tecnol贸gica o especializada se tratar谩 de poner a concesi贸n de las empresas existentes, como es el caso de restaurantes, poller铆as y otros.
      • Los juegos, cines, discotecas y otros ser谩n manejados por los administradores directos del complejo.
      • En cuanto al mirador o 鈥淐risto Blanco鈥 no reportar谩 utilidades directas, pero ser谩 un atractivo sin igual.
    • PLAN DE INVERSIONES. 25,000 10,000   5,000 10,000 10,000 50,000 100,000                   Obras de decoraci贸n 5,000 10,000 25,000 50,000 100,000 100,000                   Obras de acabados 100,000 100,000 100,000                   Obras de implemen-taci贸n         500,000 500,000 400 300,000   Obras civiles 100,000 200,000                   Obras de habilitaci贸n urbana Septiembre Agosto Julio Junio Mayo Abril Marzo Febrero Enero  
    • INGRESOS Y COSTOS.
      • En este punto tendremos que considerar solo el ingreso y costos de los locales que ser谩n manejados en forma directa por la administraci贸n del complejo en algunos de los servicios que se ofrecer谩n, ya que los otros servicios que ser谩n ofrecidos por empresas que se afiliar谩n a la actividad, ser谩n detallados a futuro.
      • Para efectos del presente curso estimaremos solo lo correspondiente a la actividad de uno de los negocios que se ofrecer谩n y hemos escogido por tanto el de las Pistas de bouling, bolos o palitroque.
    • 434,000.00 50,000   192,000.00 576,000.00 10 384,000.00     192,000.00 576,000.00 9 384,000.00     192,000.00 576,000.00 8 384,000.00     192,000.00 576,000.00 7 384,000.00     192,000.00 576,000.00 6 384,000.00     192,000.00 576,000.00 5 384,000.00     192,000.00 576,000.00 4 384,000.00     192,000.00 576,000.00 3 384,000.00     192,000.00 576,000.00 2 240,000.00     192,000.00 432,000.00 1 -800,000.00   800,000.00 - - 0 Econ贸mico Residual Operativo Flujo Valor Inversi贸n Costo Ventas A帽o
    • INGRESOS Y COSTOS.
      • Este ambiente que se construir谩 para las Pistas de bouling, bolos o palitroque, que ser铆an electr贸nicos y provistos cada pista con sus computadoras, que permitir谩n estar a tono con la 煤ltima tecnolog铆a en este rubro, ser谩 un ambiente que tendr铆a un 谩rea que permitir谩 instalar unas 20 pistas, con la posibilidad de recibir a 4 jugadores, que pagar铆an US $ 10.00 d贸lares la hora entre los cuatro (a raz贸n de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora por jugador); suponiendo que sean utilizados solo 12 horas diarias, tendr铆amos US $ 120.00 diarios por pista; y suponiendo que solo se ocupen unas 15 pistas durante el primer a帽o, se tendr铆a un ingreso de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20 d铆as al mes(cinco d铆as a la semana), ser铆a US $ 36,000.00 cada mes, en un a帽o tendr铆amos un ingreso de US $ 432,000.00
    • INGRESOS Y COSTOS.
      • El mantenimiento y operatividad de cada pista ser铆a aproximadamente de US $ 40.00 diarios (considerando gastos en luz, y otros afines, adem谩s de los operarios) en las 20 pistas se tendr铆a un costo de US $ 800 diarios (ojo que solo se estima operativas 15 pistas diarias pero redondeamos los costos por las 20 pistas), en 20 d铆as son US $ 16,000.00 al mes y en un a帽o ser铆a un total de US $192,000.00
      • A partir del segundo a帽o se estima que est茅n ya las 20 pistas trabajando constantemente por tanto ser铆a un ingreso de US $ 2,400.00 diarios; en 20 d铆as son US $ 48,000 al mes y en un a帽o US $ 576,000.00 en cuanto a los costos se mantendr铆an como el primer a帽o.
    • INGRESOS Y COSTOS.
      • En los pr贸ximos a帽os se podr铆a incluso trabajar m谩s de 12 horas diarias, e incluso los 7 d铆as de la semana, pero para efectos del presente an谩lisis lo dejaremos como est谩.
      • La atenci贸n en este local ser谩 de primera, pues incluso se dotar谩 de zapatos especiales para cada jugador, es decir apropiados para el piso de las pistas, adem谩s se podr铆a tener a la venta otros productos diversos que pueden ser consumidos durante su permanencia en las pistas, como bocaditos, galletas, gaseosas, t茅, caf茅 e incluso cervezas o vinos.
    • EVALUACION
      • Para efectuar la evaluaci贸n haremos el c谩lculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual Neto (VAN), el Per铆odo de Recuperaci贸n de la Inversi贸n (PRI) y la relaci贸n Beneficio Costo (B/C).
    • EVALUACION
      • En el caso de la relaci贸n Beneficio Costo , con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
      • La f贸rmula es:
      • B = Ventas + Valor Residual =
      • C Costo Operativo + Inversi贸n
      • 鈭 V + VR
      • B = (1 + Cok) n > 1
      • C Co + I
      • 鈭 (1 + Cok)n
      • Para efecto del presente trabajo como estamos trabajando en d贸lares usaremos como valor del Cok (Costo de oportunidad del capital) 15 % ya que en soles se estima prudente el 24 % y en d贸lares 15 %.
    • EVALUACION
      • 0+0 432,000+0 576,000+0 576,000+50,000
      • (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 +鈥+ (1+0.15)10
      • B = ------------------------------------------------------------------------------------------
      • C 0+800,000 192,000+0 192,000+0 192,000+0
      • (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 +鈥+ (1+0.15)10
      • 0 + 375652.1739 + 435538.7524 + 378729.3499 + 329329.8695 + 286373.7995 + 鈥
      • B = -----------------------------------------------------------------------------------------
      • C 800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.6232+95457.9332+ 鈥
      • 鈥 +249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+154737.626 2’777,952.5725
      • --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- = ----------------------+ 83006.8984 + 72179.9117 + 62765.1406 + 54578.3831 + 47459.4636 1’763,603.5762
      • B = 1.575157 > 1
      • C
    • EVALUACION
      • En el caso del Valor Actual Neto (VAN) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
      • La F贸rmula es:
      • 危 FE
      • VAN = -------------- > 0
      • 危 (1+ Cok ) n
      • - 800,000 240,000 384,000 384,000 434,000
      • VAN = ------------ + ----------- + ------------+ --------------+鈥+ ------------------
      • (1+0.15)0 (1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3 (1+0.15)10
    • EVALUACION
      • - (800,000) 240,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000
      • VAN = ---------- + ---------- + ------------ + ----------- + ----------- + ------------- + --------------- + 鈥 1.0000 1.1500 1.3225 1.5209 1.7490 2.0114 2.3131
      • 384,000 384,000 384,000 434,000
      • ..+ ---------- + ----------- + ------------ + ------------ =-(800,000) + 208,696 + 290,359 + ..
      • 2.6600 3.0590 3.5179 4.0456
      • + 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360 + 125,530 + 109,157 +
      • +107,278 =
      • VAN = 1,014,349
    • EVALUACION
      • En el caso de la Tasa Interna de Retorno (TIR) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
      • La F贸rmula es:
      • 危 FE
      • TIR = -------------- = 0
      • 危 (1+ e ) n
    • EVALUACION
      • - 8000,000 240,000 384,000 434,000
      • TIR = ------------ + --------------- + ----------------+ 鈥+ ----------------------
      • (1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2 (1+0.41307)10
      • TIR = -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+鈥
      • 鈥 96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 + 24155.8216 +
      • 17094.5683 + 13672.6585 =
      • TIR = 7.20544663 鈮 0 Por tanto el TIR se estima en
      • 41.31 %
    • EVALUACION
      • En el caso del Per铆odo de Recuperaci贸n de la Inversi贸n (PRI) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
      1,162,010 190,916 5 971,094 * 219,553 4 751,541 * 252,486 3 499,055 290,359 2 208,696 208,696 1 VAN Acumulado VAN A脩O
    • EVALUACION
      • Aplicando la regla de tres simple para determinar el tiempo en meses y d铆as tenemos:
      • **
      • Por tanto a los 3 a帽os con 2 meses y 10 d铆as se recupera la inversi贸n de los US $ 800,000.00 d贸lares americanos.
    • EVALUACION
      • .**
      219,553 ---- 365 (365) (48,459) 17’687,535 48,459 ---- X X = ------------------- = --------------- = 80.56157 219,553 219,553
    • EVALUACION
      • Valores de los par谩metros:
      • TIR = 41.31 %
      • VAN = 1’014,349
      • B/C = 1.575157 > 1
      • PRI = 3 A帽os 2 meses y 10 d铆as
    • EVALUACION
      • Interpretaci贸n: