Caso practico de un proyecto de inversion
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Caso practico de un proyecto de inversion Caso practico de un proyecto de inversion Presentation Transcript

  • PROYECTO DE INVERSIÓN CENTRO RECREACIONAL FAMILIAR “ EL MIRADOR”
  • PRESENTACION:
    • El propósito del presente proyecto es dotar a la ciudad de Tacna de un lugar acogedor, en donde las familias en su conjunto, puedan pasar momentos de esparcimiento; es decir la satisfacción de la necesidad de recreación y cultura para toda una familia.
    • La población de la ciudad de Tacna no cuenta con muchas alternativas para su recreación, está acostumbrada a pasar los fines de semana concurriendo solo a los famosos restaurantes campestres, en donde solo permanecen por un lapso no mayor a 2 horas, para luego recurrir a los paseos por la campiña o por las diversas arterias de la ciudad, sin mayores posibilidades de distracciones que los mantenga unidos, así cada miembro de la familia luego tiene que individualmente recrearse el resto del día.
  • PRESENTACION:
    • La idea nace de la necesidad de mantener unidas a las familias los fines de semana y no solo eso sino también durante los días de la semana, y a la vez de establecer un en solo lugar diferentes alternativas de diversión, tanto para niños, jóvenes y adultos; de esta manera la ciudadanía tacneña vera incrementada su posibilidad de tener momentos de esparcimiento, reduciendo sus gastos significativamente, tanto en lo que es movilidad como el de pagar precios similares por los servicios recibidos en los establecimientos que ofrecen actualmente algún tipo de entretenimiento pero aisladamente.
  • OBJETIVO
    • Ofrecer a la comunidad tacneña, la posibilidad de pasar momentos de esparcimiento en familia, es decir padres e hijos ya sean niños, jóvenes o adultos (tíos, primos, abuelos, nietos y demás); todos juntos durante varias horas al día, ya sea los fines de semana e incluso durante los días de la semana, y en toda época del año.
  • METAS
    • Atender durante toda la semana y en horarios convenientes según la naturaleza del servicio prestado, en los diversos ambientes que se dispondrá como son:
      • Mirador en forma de Cristo Blanco de 50 u 80 Mts de alto, con pequeños ambientes al interior (tipo galerías) para exposiciones.
      • Circuito o pista para chachi car’s (autos de carrera pequeños)
      • Juegos mecánicos para niños.
      • Juegos electrónicos (pimbol’s).
      • Pista de bouling, bolos o palitroque
  • METAS
      • Laguna artificial, con caídas de agua para paseos en botes y diversas embarcaciones con pedales.
      • Piscinas (2 o 3 para niños, jóvenes y adultos) teniendo cuidado de construirlas con posibilidad de ser atemperadas para la época de invierno, y si es posible cubiertas, y acondicionadas con sauna.
      • Discotecas (2 o 3 para adolescentes, jóvenes y adultos)
      • Cines (2 o 3 para niños, jóvenes y adultos)
      • Salón de juegos tragamonedas.
      • Concha acústica para realización de conciertos u otros eventos.
      • Restaurantes de comida nacional e internacional (2 o 3 )
      • Chifas ( 2 o 3)
      • Pollerias (2 o 3)
      • Cafeterías (2 o 3
  • METAS
      • Heladerías (2 o 3)
      • Sandwicherias (2 o 3)
      • Pizzerías (2 o 3)
      • Dulcerías y otros (pop corn, algodón de azúcar, papas fritas, manzanas dulces, bocaditos, etc.)
      • Zona de galerías comerciales.
      • Zona de parqueo de vehículos, con la posibilidad de instalar una pantalla gigante para exhibir películas.
  • LOCALIZACIÓN
    • Por las características del proyecto se tendrá que contar con un terreno de aproximadamente 15 a 20 hectáreas o más. Por este motivo lo más apropiado sería ubicarlo ya sea en el distrito de Pocollay, Calana o Pachía
  • INVERSION Y FINANCIAMIENTO
    • Esto será logrado con el aporte de socios, y dando a concesión algunos ambientes previa licitación, es decir se construiría la habilitación del complejo en sus diferentes ambientes, y sería puesto a disposición de empresas en los diferentes rubros para que participen con su propia implementación por un tiempo determinado; se tendría que administrar solo algunos negocios principales o estratégicos (laguna artificial, piscinas, palitroque, concha acústica, mirador y cines), garantizando así su funcionamiento constante, a precios módicos; además las galerías comerciales darán otra alternativa de permanencia en el complejo, estas serán financiadas por los comerciantes mismos que podrán disponer de espacios convenientes para su actividad.
  • Responsable del estudio
    • Será llevado a cabo por los integrantes del grupo, con apoyo de un ingeniero estadístico y un ingeniero civil o arquitecto. Debemos indicar que existen algunos empresarios que se están asociando y tienen la intención de desarrollar un mega-proyecto de construcción del Mirador en forma de Cristo Blanco, a los que se les comentó la posibilidad de complementar la idea con un proyecto con las características mencionadas en este y les gustó la idea por lo que están a la expectativa de los resultados.
  • DIAGNOSTICO. Descripción del entorno:
    • La ciudad de Tacna en la actualidad cuenta con un aproximado de 300,000 habitantes que está conformado en su gran mayoría por gente joven y niños, los cuales no encuentran muchas alternativas de distracción para su esparcimiento.
    • La Ciudad cuenta solo con establecimientos, que brindan servicios diversos y separados como son restaurantes, restaurantes campestres, pollerías, pizzerías y otros; cuenta con un teatro y un par de salas de cines que no están actualizados en las películas que programan y peor aún las películas que exhiben no son del agrado de la población .
  • Descripción del entorno:
    • El ingreso familiar de la población es considerable, teniendo un buen margen disponible para satisfacer las necesidades de recreación, teniendo presente que los precios son relativamente cómodos en los diversos servicios que en la ciudad se ofrece.
    • El clima en la ciudad de Tacna es bien marcado, diferenciándose el verano del invierno, y por tanto en invierno la población no tiene la posibilidad de ir a las playas de la costa, reduciéndose aún más en esta época sus alternativas de distracción.
    • Tacna por ser una ciudad eminentemente comercial, recibe un flujo constante de turistas nacionales y extranjeros, que no encuentran otro motivo para su permanencia en la ciudad.
  • Descripción del entorno:
    • Tacna al tener 4 o 5 polos de desarrollo urbano como son: centro de la ciudad o cercado, cono norte, cono sur, pocollay y pampas de Viñani, concentran a poblaciones heterogéneas, que están permanentemente en búsqueda de alternativas de recreación.
    • Tacna cuenta con el famoso Parque Perú localizado en el distrito de Pocollay, que no mantiene un servicio regular de sus servicios para la cual fue creada convirtiéndose así en un elefante blanco.
    • La condición de Zona Franca que tiene Tacna, hace que sea un eje comercial, que convoca la presencia de visitantes tanto nacionales como extranjeros, los mismos que no encuentran alternativas para alargar su permanencia en la ciudad.
  • Descripción del entorno:
    • Existe en Tacna un creciente número de jóvenes y niños que están deseosos de contar con centros culturales y de recreación, en los cuales se brinden espectáculos de calidad regularmente.
    • Del mismo modo, Tacna cuenta con innumerables agrupaciones musicales, que buscan el ser promocionados y tener la posibilidad de desarrollar su arte de modo profesional.
    • La gran variedad de platos típicos, y bebidas como vinos y piscos que produce Tacna es un atractivo natural que atrae a visitantes de diferentes partes del Perú y del mundo.
  • F O D A
    • Desarrollaremos el siguiente esquema, en el cual podemos tentativamente aproximarnos a un análisis FODA sencillo y sucinto:
  • FORTALEZAS
      • Seríamos el único Centro Recreacional Familiar de la Ciudad o departamento, y por que no decirlo, de la región.
      • Contaremos con una diversidad de ambientes en el que se ofrecerá diferentes alternativas de diversión y/o esparcimiento.
      • La atención en este centro será de excelencia pues se convocará a los mejores restaurantes, pollerías y otros para que formen parte del complejo.
      • Se establecerán precios similares que los vigentes en la actualidad en los diferentes locales como restaurantes, pollerías y en los juegos diversos que se ofrecerá.
      • Se tendrá un cerco limítrofe con todas las seguridades del caso, que garantice a los asistentes momentos de esparcimiento sin preocupaciones.
      • No se cobraría ticket de entrada al centro recreacional.
  • OPORTUNIDADES
      • El creciente número de familias que se vienen asentando en la ciudad.
      • El constante flujo de turistas nacionales e internacionales (chilenos) que visitan la ciudad.
      • La pronta culminación de la carretera interoceánica, hará que haya un mayor flujo de turistas brasileros y de otras partes o nacionalidades, visitando Tacna.
      • Tacna cuenta con innumerables agrupaciones musicales que podrán presentarse en la concha acústica durante varios días a la semana atrayendo a gran número de visitantes.
      • Tacna cuenta con innumerables centros educativos que podrían acudir como delegaciones, cobrándoseles en estos casos precios diferenciados, lo mismo que a las Personas de la tercera edad.
  • DEBILIDADES
      • Inicialmente se operaría en algunos servicios con la participación de empresas que por concesión (alquiler) de local atenderían a los visitantes, esto podría desviar la mística que debe primar en locales como este.
      • Por su ubicación se tendría que depender del servicio de taxis o de medios de transporte masivos, estos últimos no podrían ser aportados por el proyecto en un inicio, más en un futuro si podría ponerse en funcionamiento este servicio.
  • AMENAZAS
      • La cercanía de la Ciudad de Arica en Chile, capta un flujo de turistas peruanos (especialmente tacneños) que encuentran allí alternativas de distracción.
      • Las Playas del litoral en la época de verano ofrece una alternativa de distracción para la familia.
      • La delincuencia que existe en Tacna como en toda ciudad, afectaría de alguna manera el libre tránsito de las personas al Centro Recreacional, más si estaría ubicado en la periferia de la ciudad.
  • El Problema Principal:
    • Se puede concluir que el problema fundamental es la falta de locales que brinden esparcimiento para las familias en su conjunto, prestando las seguridades que esto amerita.
  • ESTUDIO DE MERCADO. Actuales Productores:
    • En la actualidad no existe ninguna otra empresa o establecimiento que brinde lo que se propone con el presente proyecto; eso si podríamos enumerar a restaurantes, pollerias, discotecas, y otros que existen en la ciudad, pero que por su naturaleza pertenecen a empresarios particulares que no articulan sus servicios como es el propósito del presente proyecto.
  • Precios:
    • En cuanto a esto, solo podríamos poner como referencia que los restaurantes existentes en la ciudad de Tacna, cobran los menús como promedio S/. 5.00 (cinco nuevos soles) existiendo por su puesto algunos que van desde S/. 2.00 nuevos soles, a otros que cobran S/. 10.00; las pollerías cobran S/. 6.00 ó 7.00 nuevos soles el cuarto de pollo; en cuanto a los restaurantes campestres de las zonas de Pocollay y Calana cobran los platos extras, un promedio de S/. 15.00 nuevos soles.
    • Los cines y otros espectáculos como conciertos varían desde S/. 3.00 a S/. 15.00 nuevos soles en la actualidad (incluso algunos espectáculos de envergadura tiene precios más altos).
    • En este caso para el funcionamiento de los diferentes ambientes del proyecto, se trataría de cobrar algo similar a los precios vigentes de la localidad. Esto permitirá que los concurrentes no se sientan atropellados en su economía.
  • Precios:
    • No se cobraría el ingreso al complejo, ya que al interior las posibilidades de distracción son variadas dependiendo del servicio que se tome. Eso si se tendría un cobro por parqueo de vehículos.
    • A las empresas (restaurantes, pollerías, cafeterías pizzerías y otros) que formen parte del complejo se les cobraría una cuota mensual para el mantenimiento del centro.
    • Se tendría que inicialmente establecer un convenio con alguna empresa de servicio de taxis para que la tarifa del transporte sea módica, y de ser posible compartir con ellos la posibilidad de dar promociones a los asistentes al Centro Recreacional; más a futuro sería importante contar con una flota de vehículos de transporte masivo que atiendan en horarios adecuados (hasta altas horas en la noche), y cobren tarifas como transporte urbano.
  • Proveedores:
    • En este punto tendremos que considerar lo siguiente:
    • La instalación de los juegos mecánicos para niños, los autos de carrera pequeños o chachicar’s, las embarcaciones para la laguna artificial, los bolos o palitroque, las máquinas tragamonedas y juegos electrónicos o pímbols, serán provistos por las empresas que están ubicadas en la capital y que se especializan en estos rubros.
    • En cuanto a los insumos para los restaurantes, cafeterías, chifas, pizzerías, pollerías y otros, serán provistos por los diferentes mercados o establecimientos del rubro, que están ubicados en la ciudad de Tacna, cuidando la calidad de los insumos utilizados.
    • La construcción de los diferentes ambientes, como son el mirador o Cristo Blanco, piscinas, cines, galerías comerciales, zona de parqueo con pantalla gigante, y locales para restaurantes, cafeterías, pizzerías, pollerías, y otros, será encargada a una compañía constructora que utilice materiales de la zona, cuidando que se cumplan con las especificaciones de seguridad en cuanto a resistencia de materiales y otros.
  • Proveedores:
    • Los espectáculos en la concha acústica, serán variados, teniendo que traer periódicamente a agrupaciones de talla internacional, y promocionando a las agrupaciones musicales de la localidad, en los diversos géneros musicales, como también a las agrupaciones teatrales; del mismo modo las películas que se programen en las diferentes salas (niños, jóvenes y adultos) deberán ser provistas por las empresas del ramo que garantice una permanente y variada programación.
    • El medio de transporte será provisto inicialmente por alguna empresa de taxis y otra de transporte interurbano, que ganen la licitación a la que se convocará.
    • Las Galerías comerciales, tendrán sus propios proveedores según sea el caso, esto será manejado por cada comerciante que gane la licitación a la que se someterán, para otorgárseles un espacio en las mismas, en calidad de alquiler, o venta.
    • En cuanto a las galerías de exhibición al interior del mirador o Cristo Blanco, podrá ser manejada en calidad de promoción de obras de arte, artesanías, e incluso restos arqueológicos, provistos estos últimos por el Instituto Nacional de Cultura, y los anteriores por artistas y artesanos de la localidad y otras ciudades.
  • Canales de Comercialización:
    • En este punto, como es de suponer, el servicio en los diferentes ambientes del Centro Recreacional Familiar será localizado es decir en el mismo complejo. Podría darse el hecho que talvez algunos de los establecimientos atienda por delibery o a domicilio, aunque esto es poco probable.
  • La Demanda:
    • La estimación de la demanda para este proyecto se hace un poco compleja, dada la diversidad de servicios que se ofrecerán, pero podríamos hablar en términos globalizados, que el 10 o 20 % de la población de Tacna, requeriría de estos servicios en su conjunto, estamos hablando por tanto de entre 3,000 a 6,000 personas que semanalmente en un inicio o a posteriori diario, acudirían al complejo. Además existirían algunos servicios como discotecas y cines que atenderían hasta altas horas de la noche, como también la convocatoria para los conciertos en la concha acústica, lo que garantiza un flujo permanente de visitantes.
  • PROCESO PRODUCTIVO:
    • Detallar el proceso productivo o de atención a la clientela en cada uno de los locales, se hace laborioso, lo cual pasaremos a sintetizar de alguna manera.
    • Como es de esperar, la atención es directa en los locales de venta de comidas, lo mismo en los locales de juegos, cines y las piscinas, también en el circuito de carritos de carrera y embarcaciones en la laguna artificial.
    • En general cada establecimiento tiene un modus operandi particular, que amerita ser descrito con posterioridad, en este punto solo nos queda expresar que se cuidará que la tención sea de calidad, y con seguridad; además podría tenerse la oportunidad de establecer un autoservicio en determinados rubros.
  • TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN.
    • Como se mencionó anteriormente, sería necesario contar con un aproximado de entre 15 a 20 hectáreas de terreno, y su localización por tanto deberá decidirse en base a las características de la zona, teniendo como alternativas la zona de Pocollay, Calana o Pachía. Se sugiere sin embargo que lo más óptimo sería en Pocollay por su cercanía a la ciudad.
    • La ciudad de Tacna en el fondo determina que de ser localizada como se sugiere, se estaría hablando de un tiempo de traslado no más de 10 minutos.
  • PLAN DE INVERSIONES.
    • Estas inversiones son del orden de aproximadamente US$ 2’800,000 dólares americanos, y manejados con un calendario de ejecución que se detalla al final.
    • Tenemos que especificar aquí que todo esto está calculado como para poner en funcionamiento todos los ambientes o implementación de la infraestructura de las edificaciones y pistas de acceso, como también del cercado del terreno en su conjunto, y la implementación de los sistemas de seguridad.
    • La operatividad de cada ambiente o negocio será analizada por separado, teniendo especial cuidado de administrar los negocios que capten a la mayor cantidad de visitantes al complejo.
  • PLAN DE INVERSIONES.
    • Aquellos rubros en los que se necesita una mayor implementación tecnológica o especializada se tratará de poner a concesión de las empresas existentes, como es el caso de restaurantes, pollerías y otros.
    • Los juegos, cines, discotecas y otros serán manejados por los administradores directos del complejo.
    • En cuanto al mirador o “Cristo Blanco” no reportará utilidades directas, pero será un atractivo sin igual.
  • PLAN DE INVERSIONES. 25,000 10,000   5,000 10,000 10,000 50,000 100,000                   Obras de decoración 5,000 10,000 25,000 50,000 100,000 100,000                   Obras de acabados 100,000 100,000 100,000                   Obras de implemen-tación         500,000 500,000 400 300,000   Obras civiles 100,000 200,000                   Obras de habilitación urbana Septiembre Agosto Julio Junio Mayo Abril Marzo Febrero Enero  
  • INGRESOS Y COSTOS.
    • En este punto tendremos que considerar solo el ingreso y costos de los locales que serán manejados en forma directa por la administración del complejo en algunos de los servicios que se ofrecerán, ya que los otros servicios que serán ofrecidos por empresas que se afiliarán a la actividad, serán detallados a futuro.
    • Para efectos del presente curso estimaremos solo lo correspondiente a la actividad de uno de los negocios que se ofrecerán y hemos escogido por tanto el de las Pistas de bouling, bolos o palitroque.
  • 434,000.00 50,000   192,000.00 576,000.00 10 384,000.00     192,000.00 576,000.00 9 384,000.00     192,000.00 576,000.00 8 384,000.00     192,000.00 576,000.00 7 384,000.00     192,000.00 576,000.00 6 384,000.00     192,000.00 576,000.00 5 384,000.00     192,000.00 576,000.00 4 384,000.00     192,000.00 576,000.00 3 384,000.00     192,000.00 576,000.00 2 240,000.00     192,000.00 432,000.00 1 -800,000.00   800,000.00 - - 0 Económico Residual Operativo Flujo Valor Inversión Costo Ventas Año
  • INGRESOS Y COSTOS.
    • Este ambiente que se construirá para las Pistas de bouling, bolos o palitroque, que serían electrónicos y provistos cada pista con sus computadoras, que permitirán estar a tono con la última tecnología en este rubro, será un ambiente que tendría un área que permitirá instalar unas 20 pistas, con la posibilidad de recibir a 4 jugadores, que pagarían US $ 10.00 dólares la hora entre los cuatro (a razón de $ 2.50 c/u es decir menos de 10 soles la hora por jugador); suponiendo que sean utilizados solo 12 horas diarias, tendríamos US $ 120.00 diarios por pista; y suponiendo que solo se ocupen unas 15 pistas durante el primer año, se tendría un ingreso de US $ 1,800.00 diarios; trabajando 20 días al mes(cinco días a la semana), sería US $ 36,000.00 cada mes, en un año tendríamos un ingreso de US $ 432,000.00
  • INGRESOS Y COSTOS.
    • El mantenimiento y operatividad de cada pista sería aproximadamente de US $ 40.00 diarios (considerando gastos en luz, y otros afines, además de los operarios) en las 20 pistas se tendría un costo de US $ 800 diarios (ojo que solo se estima operativas 15 pistas diarias pero redondeamos los costos por las 20 pistas), en 20 días son US $ 16,000.00 al mes y en un año sería un total de US $192,000.00
    • A partir del segundo año se estima que estén ya las 20 pistas trabajando constantemente por tanto sería un ingreso de US $ 2,400.00 diarios; en 20 días son US $ 48,000 al mes y en un año US $ 576,000.00 en cuanto a los costos se mantendrían como el primer año.
  • INGRESOS Y COSTOS.
    • En los próximos años se podría incluso trabajar más de 12 horas diarias, e incluso los 7 días de la semana, pero para efectos del presente análisis lo dejaremos como está.
    • La atención en este local será de primera, pues incluso se dotará de zapatos especiales para cada jugador, es decir apropiados para el piso de las pistas, además se podría tener a la venta otros productos diversos que pueden ser consumidos durante su permanencia en las pistas, como bocaditos, galletas, gaseosas, té, café e incluso cervezas o vinos.
  • EVALUACION
    • Para efectuar la evaluación haremos el cálculo de la Tasa Interna de Retorno (TIR), el Valor Actual Neto (VAN), el Período de Recuperación de la Inversión (PRI) y la relación Beneficio Costo (B/C).
  • EVALUACION
    • En el caso de la relación Beneficio Costo , con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
    • La fórmula es:
    • B = Ventas + Valor Residual =
    • C Costo Operativo + Inversión
    • ∑ V + VR
    • B = (1 + Cok) n > 1
    • C Co + I
    • ∑ (1 + Cok)n
    • Para efecto del presente trabajo como estamos trabajando en dólares usaremos como valor del Cok (Costo de oportunidad del capital) 15 % ya que en soles se estima prudente el 24 % y en dólares 15 %.
  • EVALUACION
    • 0+0 432,000+0 576,000+0 576,000+50,000
    • (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 +…+ (1+0.15)10
    • B = ------------------------------------------------------------------------------------------
    • C 0+800,000 192,000+0 192,000+0 192,000+0
    • (1+0.15)0 + (1+0.15)1 + (1+0.15)2 +…+ (1+0.15)10
    • 0 + 375652.1739 + 435538.7524 + 378729.3499 + 329329.8695 + 286373.7995 + …
    • B = -----------------------------------------------------------------------------------------
    • C 800000+166956.5217+145179.5841+126243.1166+109776.6232+95457.9332+ …
    • … +249020.6952+216539.735+188295.4217+163735.1493+154737.626 2’777,952.5725
    • --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- = ----------------------+ 83006.8984 + 72179.9117 + 62765.1406 + 54578.3831 + 47459.4636 1’763,603.5762
    • B = 1.575157 > 1
    • C
  • EVALUACION
    • En el caso del Valor Actual Neto (VAN) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
    • La Fórmula es:
    • Σ FE
    • VAN = -------------- > 0
    • Σ (1+ Cok ) n
    • - 800,000 240,000 384,000 384,000 434,000
    • VAN = ------------ + ----------- + ------------+ --------------+…+ ------------------
    • (1+0.15)0 (1+0.15)1 (1+0.15)2 (1+015)3 (1+0.15)10
  • EVALUACION
    • - (800,000) 240,000 384,000 384,000 384,000 384,000 384,000
    • VAN = ---------- + ---------- + ------------ + ----------- + ----------- + ------------- + --------------- + … 1.0000 1.1500 1.3225 1.5209 1.7490 2.0114 2.3131
    • 384,000 384,000 384,000 434,000
    • ..+ ---------- + ----------- + ------------ + ------------ =-(800,000) + 208,696 + 290,359 + ..
    • 2.6600 3.0590 3.5179 4.0456
    • + 252,486 + 219,553 + 190,916 +166,014 + 144,360 + 125,530 + 109,157 +
    • +107,278 =
    • VAN = 1,014,349
  • EVALUACION
    • En el caso de la Tasa Interna de Retorno (TIR) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
    • La Fórmula es:
    • Σ FE
    • TIR = -------------- = 0
    • Σ (1+ e ) n
  • EVALUACION
    • - 8000,000 240,000 384,000 434,000
    • TIR = ------------ + --------------- + ----------------+ …+ ----------------------
    • (1+0.41307)0 (1+0.41307)1 (1+0.41307)2 (1+0.41307)10
    • TIR = -800000 + 169842.966 + 192310.887 + 136094.381+…
    • … 96311.1391 + 68157.373 + 48233.5433 + 34133.8669 + 24155.8216 +
    • 17094.5683 + 13672.6585 =
    • TIR = 7.20544663 ≈ 0 Por tanto el TIR se estima en
    • 41.31 %
  • EVALUACION
    • En el caso del Período de Recuperación de la Inversión (PRI) con los datos del cuadro anterior tenemos lo siguiente:
    1,162,010 190,916 5 971,094 * 219,553 4 751,541 * 252,486 3 499,055 290,359 2 208,696 208,696 1 VAN Acumulado VAN AÑO
  • EVALUACION
    • Aplicando la regla de tres simple para determinar el tiempo en meses y días tenemos:
    • **
    • Por tanto a los 3 años con 2 meses y 10 días se recupera la inversión de los US $ 800,000.00 dólares americanos.
  • EVALUACION
    • .**
    219,553 ---- 365 (365) (48,459) 17’687,535 48,459 ---- X X = ------------------- = --------------- = 80.56157 219,553 219,553
  • EVALUACION
    • Valores de los parámetros:
    • TIR = 41.31 %
    • VAN = 1’014,349
    • B/C = 1.575157 > 1
    • PRI = 3 Años 2 meses y 10 días
  • EVALUACION
    • Interpretación: