Cobit

1
Renato Jesus
COBIT Licensed Training Provider
Implementação de Governança de TI através do
COBIT, VAL IT e RISK IT
Renato Jesus

2
Renato Jesus
Governança
Maximizar a riqueza de seus
acionistas e sócios
SETOR PRIVADO
Governança Corporativa
Beneficiar o Cidadão
SETOR PÚBLICO
Governança
Necessidade da criação de
mecanismos que alinhem
os interesses dos gestores aos dos
acionistas
Necessidade da criação de
mecanismos que alinhem
os interesses dos gestores aos dos
provedores de fundo, interesses
políticos e aos direitos do cidadão
MOTIVADORES
Alinhamento aos planos
Corporativos
Mercado de capitais exige que
empresas sejam mais competitivas
e transparentes.
MOTIVADORES
Alinhamento aos planos do Governo
Responsabilidade Fiscal

3
Renato Jesus
Governança de TI
Governança
ACIONISTAS
GESTORES
EXECUTIVOS
GESTORES de TI
Direciona Viabiliza
Governança Corporativa x Governança de TI
Corporativa Pública
Provedores de Fundos
Interesses políticos

4
Renato Jesus
Maturidade da TI
Provedor de
Tecnologia Gestão de Infra-Estrutura de TI
Tempo
Gestão de Serviços de TI
Provedor de
Servico
Governança de TI
Parceiro
Estratégico
Evolução da Maturidade de TI

5
Renato Jesus
O que é Governança de TI?
Lideranças, estruturas organizacionais e processos que
garantam que a TI mantenha e amplie as estratégias e os
objetivos da empresa, estabelecendo:
1. Que decisões chaves necessitam ser feitas
2. Quem é responsável por tomá-las
3. Como elas serão tomadas
GESTÃO DE
RECURSOS
GOVERNANÇA
DE TI

6
Renato Jesus
Governança e Gerenciamento de TI
Governança de TI
Serviços
Projetos
Gerenciamento de Segurança de TI
Auditoria
XYZ

7
Renato Jesus
Gerenciamento
XYZ de TI
Governança
TI
Governança
Corporativa
...Desenvolv.Operações
Acionistas e Investidores
Conselho
Adm/Fiscal Presidente
...Financeiro Tecnologia
Provedores de recursos e
Influências políticas
Orgãos
Fiscalizadores
Executivo
Orgão
Público
Governança e Gerenciamento de TI

8
Renato Jesus
Empresas com políticas de governança em TI mais efetivas têm
lucros mais altos do que as outras – mais de 20% superiores.
Peter Weill and Jeannie W. Ross, IT Governance
As boas notícias
Nas empresas com práticas maduras de governança, risco e
conformidade de TI a receita e o lucro são 17% e 14% maiores,
respectivamente, assim como os níveis de retenção de clientes
(17%) e de satisfação de cliente (18%).
IT Policy Compliance Group - 2008

9
Renato Jesus
Somente 38% da gerência executiva/senior podem descrever seus processos
de Governança de TI na organização. Na maioria dos casos a Governança de TI
não foi modelada.
Peter Weill and Jeannie W. Ross, IT Governance
As más notícias
Somente 40% dos projetos aprovados possuem declarações realistas de
benefícios.
Menos que 10% das organizações, asseguram após o projeto, que os
benefícios foram realizados.
Menos de 5% das organizações estabelecem responsabilidade pelo atingimento
dos benefícios.
Meta Group – july 2004
Falhas em iniciativas das áreas de tecnologia da informação podem gerar até
2% de queda nas ações que as empresas ofertam na bolsa de valores.
Computer World 2009

10
Renato Jesus
Alguns números locais

11
Renato Jesus
SOX
COSO
BSC
e-SCM
SIX
Sigma
ISO
9000
ISO
17799
27001
ISO
20000
PMBOK
CMMI
ITIL
COBIT
Basiléia II
PADRÕES
Melhores Práticas e Padrões

12
Renato Jesus
Sinergias Financeiras
BSC – Scorecard Corporativo
Sinergias com Clientes
Sinergias em Processos Internos
Sinergias em Aprendizado e Crescimento
DESEMPENHO CONFORMIDADE
Direcionadores Estratégicos
COMPULSÓRIA ESPONTÂNEA
COSO
SOX
BASILÉIA
Responsab.
Fiscal
Níveis
Diferenciados
de
Governança
Corporativa
Níveis
Diferenciados
de
Transparência
e Gestão
Requerimentos de CONTROLE DE TI
PROJETOS
PMBOK; CMMI
OUTSOURCING
e-SCM
SEGURANÇA INF.
ISO 17799; ISO 27001
SERVIÇOS DE TI
ITIL V3 ISO 20000
Governança de TI
MAPPINGs
O que
fazer?
Como
fazer?
ISO 38500:2008
Requerimentos de DESEMPENHO

13
Renato Jesus
COBIT, VAL IT, Risk IT – Organizações de Suporte
Information Systems Audit and Controls Association
• Fundada em 1969
• Mais de 86.000 membros em mais de 160 países
• Foco em Governança, Controle, Segurança e Auditoria de TI.
• 185 capítulos em 75 países
IT Governance Institute
• Fundado em 1998
• Auxilia as organizações nas
responsabilidades de fazer TI
suportar a missão e objetivos
de negócio.
www.itgi.org .
Control OBjectives for Information and related Technology
www.isaca.org

14
Renato Jesus
em desenvolvimento…
Governança
Gestão
Controle
Auditoria
COBIT 1 COBIT 2 COBIT 3 COBIT 4
1996 1998 2000 2005 2011
COBIT – Evolução
Evolução
COBIT 5

15
Renato Jesus
COBIT 4.1 – Visão Geral

16
Renato Jesus
Alinhamento estratégico de TI com os objetivos de negócio, aumentando o
foco no negócio
Fornece clara propriedade e responsabilidade, baseado na orientação à
processos.
Possui aceitação geral de terceiros e orgãos reguladores
Favorece o entendimento de todas as partes interessadas, baseado numa
linguagem comum.
Preenche os requerimentos do COSO relativos ao controle do ambiente de TI
Favorece a aderência a regulamentos sem perder o foco na melhoria do
desempenho de TI
Aceito largamente, permitindo o benchmarking com o mercado
Custos ligados ao ciclo de vida de TI mais transparentes e previsíveis
Informação mais confiável
Gerenciamento mais efetivo dos riscos relacionados a TI
Resumo dos Benefícios do COBIT

17
Renato Jesus
Como COBIT atende as necessidades?
FOCADO EM NEGÓCIOS
ORIENTADO PARA PROCESSOS
BASEADO EM CONTROLES
DIRECIONADO POR MÉTRICAS
COBIT – Visão Geral

18
Renato Jesus
COBIT – Focado em negócios
Objetivos do Negócio
Manter reputação e
liderança da organização
Objetivos de TI
Garantir que os Serviços
de TI possam resistir e se
recuperar de ataques
Objetivos de Processo
Detectar e resolver acessos não
autorizados as informações,
aplicações e infra-estrutura
Direciona
Direciona

19
Renato Jesus
Monitorar e Avaliar
Entregar e Suportar
Adquirir e Implementar
Planejar e Organizar
BSC
NEGÓCIO
BSC
ESTRATÉGICO
TI
BSC
DESENVOLVIMENTO
TI
BSC
OPERACIONAL
TI
Fonte: Board Briefing on IT Governance – second edition - IT Governance Institute
IT Balanced Scorecard e COBIT

20
Renato Jesus
Relacionamento de metas de negócio com TI

21
Renato Jesus

22
Renato Jesus

23
Renato Jesus
COBIT – Orientado para Processos
• Identificar e classificar
problema
• Analisar causa raiz
• Resolver problema
• Efetuar requisição de
mudança
Atividades de TI
Ações requeridas para obter
um resultado mensurável
• Identificar e classificar
problema
• Analisar causa raiz
• Resolver problema
• Efetuar requisição de
mudança
Atividades de TI
Ações requeridas para obter
um resultado mensurável
• Planejar e Organizar
• Adquirir e Implementar
• Entregar e Suportar
• Monitorar e Avaliar
Domínios de TI
Agrupamento de processos que
normalmente corresponde a
uma responsabilidade
organizacional
(áreas tradicionais de TI)
• Planejar e Organizar
• Adquirir e Implementar
• Entregar e Suportar
• Monitorar e Avaliar
Domínios de TI
Agrupamento de processos que
normalmente corresponde a
uma responsabilidade
organizacional
(áreas tradicionais de TI)
• Definir um Plano
Estratégico de TI
• Gerenciar a Qualidade
• Gerenciar Projetos
• Gerenciar os Problemas
Processos de TI
Conjunto de atividades com
delimitação de pontos de
controle
• Definir um Plano
Estratégico de TI
• Gerenciar a Qualidade
• Gerenciar Projetos
• Gerenciar os Problemas
Processos de TI
Conjunto de atividades com
delimitação de pontos de
controle

24
Renato Jesus
PO1 - Definir um Plano Estratégico de TI
PO2 - Definir a Arquitetura da Informação
PO3 - Determinar o Direcionamento
Tecnológico
PO4 - Definir os Processos, Organização e os
Relacionamentos de TI
PO5 - Gerenciar o Investimento de TI
PO6 - Comunicar as Diretrizes e Expectativas
da Diretoria
PO7 - Gerenciar os Recursos Humanos de TI
PO8 - Gerenciar a Qualidade
PO9 - Avaliar e Gerenciar os Riscos de TI
PO10 - Gerenciar Projetos
AI1 - Identificar Solução Automatizadas
AI2 - Adquirir e Manter Software Aplicativo
AI3 - Adquirir e Manter Infraestrutura de
Tecnologia
AI4 - Habilitar Operação e Uso
AI5 - Adquirir Recursos de TI
AI6 - Gerenciar Mudanças
AI7 - Instalar e Homologar Soluções e
Mudanças
DS1 - Definir e Gerenciar Níveis de
Serviços
DS2 - Gerenciar Serviços de Terceiros
DS3 - Gerenciar Capacidade e
Desempenho
DS4 - Assegurar Continuidade de
Serviços
DS5 - Assegurar a Segurança dos
Serviços
DS6 - Identificar e Alocar Custos
DS7 - Educar e Treinar os Usuários
DS8 - Gerenciar a Central de Serviço
e os Incidentes
DS9 - Gerenciar a Configuração
DS10 - Gerenciar os Problemas
DS11 - Gerenciar os Dados
DS12 - Gerenciar o Ambiente Físico
DS13 - Gerenciar as Operações
ME1 - Monitorar e Avaliar o
Desempenho
ME2 - Monitorar e Avaliar os
Controles Internos
ME3 - Assegurar a Conformidade
com Requisitos Externos
ME4 - Prover a Governança de TI
Informação
Recursos de TI
efetividade
eficiência
confidencialidade
integridade
disponibilidade
conformidade
confiabilidade
Monitorar e
Entregar e
Suportar
Adquirir e
Implementar
Planejar e
Organizar
aplicativos
informação
infraestrut.
pessoas
Objetivos de Governança
Avaliar
Orientado para Processos
O framework
COBIT - Estrutura – Domínios e Processos
Adaptado do COBIT 4.1 - ITGI

25
Renato Jesus
Controles são políticas, procedimentos, práticas e estrutura
organizacional, concebidos para prover uma garantia razoável de
que os objetivos do negócio serão atingidos e os eventos
indesejáveis serão evitados ou detectados e corrigidos.
COBIT – Baseado em controles

26
Renato Jesus
São escalas que permitem uma comparação pragmática, na
qual as diferenças podem ser medidas e gerenciadas.
Auxiliam na determinação da situação atual e desejada em
relação a maturidade dos controles.
Um dos maiores desafios das empresas é o de visualizar
o nível de profundidade que deve ser adotado pelos
mecanismos de controle
COBIT – Direcionado por Métricas
Modelo de Maturidade

27
Renato Jesus
0 1 2 3 4 5
Inexistente Inicial Repetível Definido Gerenciado Otimizado
Posição atual da empresa
Média do Mercado
Objetivo da organização
Legenda dos Simbolos Legenda da Classificação
0 – Processos de gestão não são aplicados
1 – Processos são “ad hoc” e desorganizados
2 – Processos seguem um padrão de regularidade
3 – Processos são documentados e comunicados
4 – Processos são monitorados e medidos
5 – Boas práticas são seguidas e automatizadas

28
Renato Jesus
Onde queremos chegar?
Onde estamos agora?
Como chegaremos lá?
Como saberemos que
chegamos?
Visão e objetivos do negócio
Benchmarking no segmento
e padrões internacionais
Avaliações
Mapeamento da situação atual
Mudanças nos processos
Criação de controles
Métricas
monitoramento passo a passo
das melhorias

29
Renato Jesus
Fonte: Management Guidelines

30
Renato Jesus
Onde queremos chegar
melhorias
Onde estamos agora
5
4
3
2
1
Definição de
Objetivos
e Métricas
Responsabilidade e
Responsabilização
Habilidades e
Especialização
Ferramentas e
Automação
Políticas, Planos
e Procedimentos
Consciência e
Comunicação
ATRIBUTOS DE MATURIDADE
MATURIDADE
GERAL

31
Renato Jesus
Atender os requerimentos de
negócio em alinhamento com a
estratégia de negócio
Entregar projetos no prazo,
dentro do orçamento e atingindo
padrões de qualidade
Objetivos de TI
% projetos dentro do prazo e
orçamento
% projetos atendendo
expectativas dos stakeholders
Medidos por
% projetos atendendo
expectativas dos stakeholders
(dentro do prazo , orçamento e
escopo e atendendo os
requerimentos distribuído por
importância)
Medidos por
% projetos seguindo padrões e
práticas de gerenc. projetos
% gerentes de projeto
certificados ou capacitados
% projetos com revisões pós-
implementação
% stakeholders participando dos
projetos
Medidos por
PO10 - Planejamento e Organização - Gerenciar Projetos
Agilidade em responder aos
requerimentos de mudanças
do negócio
% Requerimentos atendidos
dentro das expectativas
Medidos por
Acompanhamento de projetos e
mecanismos de controle de custos
e duração;
Implementação de transparência
ao status de projetos;
Objetivos do Processo
Definição e implantação de
programas, estruturas e
abordagens de projeto;
Publicação de diretrizes de gestão
de projeto;
Realização de planejamento de
projeto p/ todo portfólio.
Objetivos das Atividades
Mensuração de Desempenho

32
Renato Jesus
COBIT – Matriz de Responsabilidade
PO10 - Planejamento e Organização - Gerenciar Projetos

33
Renato Jesus
Diretoria e Executivos
Board Briefing on IT Governance
Information Security Governance
Gerência de Negócio e Tecnologia, Profissional de
Auditoria, Controle e Segurança
COBIT
Val IT
Risk IT
Implementing and Continually Improving IT Governance
COBIT Online
COBIT Security Baseline
COBIT Quickstart
COBIT Mappings
COBIT User Guide for Service Managers
COBIT Control Practices
IT Assurance Guide: Using COBIT
IT Control Objectives for Sarbanes-Oxley
IT Control Objectives for Basel
COBIT – Publicações

34
Renato Jesus
Aplicando o Framework VAL IT para
Introduzir/Otimizar Práticas de
Gerenciamento de Valor
Visão Geral

35
Renato Jesus
Questão Fundamental
Estamos maximizando o valor de
nossos investimentos em negócios
habilitados por TI, de tal forma que….
se atinja o benefício ótimo,
por um custo acessível e
por um nível aceitável de risco?

36
Renato Jesus
INVESTIMENTOS
EM TI
Uma nova Perspectiva
INVESTIMENTOS
EM MUDANÇAS
HABILITADAS POR
TI
Adaptado da Apresentação “Delivering on the Promise of Information Technology (VAL IT)” - ITGI

37
Renato Jesus
Questões de Governança
Are we
doing the
right
things?
Are we
getting
the
benefits?
Are we
doing
them the
right way?
Are we
getting
them done
well?
Fonte: VAL IT 2.0
Questão de Valor:
Temos ...
- Um entendimento claro e
compartilhado dos
benefícios esperados
- Clara responsabilização
pela realização dos
benefícios
- métricas relevantes
- Um processo efetivo de
realização de benefícios
Questão estratégica:
O investimento está ...
- Em linha com nossa visão
- Consistente com nossos
princípios de negócio
- Contribuindo para nossos
objetivos estratégicos
- Oferecendo valor, num
custo razoável e em nível
aceitável de risco.
Questão de arquitetura:
O investimento está ...
- Em linha com nossa
arquitetura
- Consistente com nossos
princípios de arquitetura
- em linha com nossa
iniciativas.
Questão de Entrega:
Nós temos ...
- Processos de gerenciamento
efetivos e disciplinados de
entrega e mudancas
- Recursos de negócio e recursos
técnicos competentes e
disponíveis para “entregar”
- “ Capabilities” requeridas

38
Renato Jesus
COBIT x VAL IT - Responsabilidades
Board / Senior Executive
Business Management
VAL IT
COBIT
IT (Functional Mgt)

39
Renato Jesus
Modelagem
e Início do
Programa
Realização
dos
Benefícios
Entrega da
Solução de TI
Implantação de
TI
Entrega do
Serviço de TI
Mudanças no
Negócio
Integração
com o Negócio
Operação do
Negócio
COBIT
VAL IT
Fonte: VAL IT 2.0
COBIT x VAL IT - Ciclo de vida

40
Renato Jesus
Relutância em
dizer não para
projetos
Ausência de foco
estratégico
Projetos são
“vendidos” em bases
emocionais – não são
selecionados
Não há um
processo forte de
revisão
Sem clareza quanto
aos critérios
estratégicos para
priorização e seleção
SITUAÇÃO
Não se pode
“interromper”
os projetos
Muitos projetos
Qualidade
Comprometida
Subdimensionamento
dos prazos e custos
Projetos não
alinhados
CONDUZ A RESULTA EM
1. Estouro de
orçamento
2. Atraso nos
projetos
3. Necessidades do
negócio não
atendidas
4. Benefícios não
recebidos
5. Má utilização dos
recursos
6. Ausência de
confiança na TI
Sua empresa precisa?

41
Renato Jesus
- Pesquisas e Fatos
Fonte: VAL IT 2.0
PESQUISAS
FATOS

42
Renato Jesus
Princípios do VAL IT
Investimentos habilitados por TI
Serão gerenciados como “portfólio” de investimentos
Incluirão o escopo completo das atividades que são requeridas para
gerar valor para o negócio
Serão gerenciados através de todo o ciclo de vida econômico
- Princípios
Fonte: VAL IT 2.0

43
Renato Jesus
Práticas de entrega de valor
Reconhecer que há diferentes categorias de investimento que serão
avaliadas e gerenciadas diferentemente.
Definir e monitorar métricas chaves e responder rapidamente a qualquer
mudança ou desvio.
Envolver todos os interessados e atribuir apropriada responsabilidade
pela entrega das “capabilities” e a realização dos benefícios do negócio.
Monitorar continuamente, avaliar e melhorar
- Práticas de Entrega de Valor
Fonte: VAL IT 2.0

44
Renato Jesus
VAL IT
É baseado no COBIT focando na
dimensão da entrega de valor:
- Decisões de investimento
- Realização de benefícios
O objetivo da iniciativa do VAL IT é ajudar a gerência a
assegurar que as organizações realizem o valor dos
investimentos de negócio habilitados por TI por custos
razoáveis e com um nível de risco conhecido e aceito.
O VAL IT amplia o COBIT na realização de benefícios

45
Renato Jesus
- Domínios e Processos
Fonte: VAL IT 2.0

46
Renato Jesus
- Processos e Práticas Chaves
Objetivo
Assegurar que as práticas
de gerenciamento de valor
estejam embutidas nas
práticas de gestão da
empresa.
Fonte: VAL IT 2.0

47
Renato Jesus
Objetivo
Assegurar que uma
empresa obtenha valor
ótimo em toda a sua
carteira de investimentos
habilitados por TI
Fonte: VAL IT 2.0

48
Renato Jesus
Objetivo
Assegurar que
individualmente cada
investimento habilitado
por TI contribua para a
otimização do valor
Fonte: VAL IT 2.0

49
Renato Jesus
Detailed Key Management Practices
Management Guidelines
- Estrutura do Manual
Fonte: VAL IT 2.0

50
Renato Jesus
to-be
improvement measures
as-is
Consciência e
comunicação
Overall
Process
Maturity
Atributos de Maturidade
- MODELO DE MATURIDADE
Responsabilidade
e obrigações
(accountability)
Definição de
objetivo e
mensuração
Políticas,
padrões e
procedimentos
Consciência e
comunicação
Ferramentas e
automatização
5
4
3
2
1
Fonte: VAL IT 2.0

51
Renato Jesus
- Getting Started Guide
Questões internas que incomodam
Problemas na entrega das “capabilities”
Conhecimento limitado ou inexistente dos gastos de TI
Abdicação da área de negócio nas tomadas de decisão relativas a
função de TI
Falha na comunicação entre a área de negócios e TI
Questionamentos sobre o valor de TI
Falha nos principais investimentos em TI
Eventos externos
Mudanças no financiamento
Ocorrências de mercado ou mudanças econômicas
Fonte: VAL IT 2.0

52
Renato Jesus
Abordagens
Sensibilizar e entender o gerenciamento de valor
Implementar ou melhorar a governança
Realizar um inventário dos investimentos
Clarificar o valor dos investimentos individuais
Conduzir a avaliação, seleção e priorização dos investimentos
Fonte: VAL IT 2.0

53
Renato Jesus
Abordagens
Questões
internas
Eventos
externos
Fonte: VAL IT 2.0

54
Renato Jesus
- Conclusão
A entrega das “capabilities” não é o bastante
Valor depende de como o negócio gerencia e utiliza a TI
Requer significantes mudanças organizacionais
O envolvimento da área de negócios e o estabelecimento das
responsabilidades são essenciais “Parceria do negócio com TI”

55
Renato Jesus
- VISÃO GERAL
Framework completo cobrindo governança de risco, avaliação e resposta,
processos e atividades. O framework é alinhado e complementa o COBIT
mas entrega valor mesmo se aplicado isoladamente.
Risk IT é o primeiro guia global de riscos relacionados a TI, para prover
uma visão dos riscos de negócio relacionados as atividades de TI

56
Renato Jesus
- VISÃO GERAL
Gerenciamento dos riscos relacionados a TI
Risk IT não está limitado as questões de segurança. Ele inclui todos os riscos
relacionados a TI, incluindo:
Atrasos na entrega de projetos
Não obtenção do valor de TI
Não conformidade
Desalinhamento
Arquitetura de TI obsoleta ou inflexível
Problemas de entrega de serviços de TI

57
Renato Jesus
• Um guia para ajudar executivos/gerentes …
• tomar melhores decisões com base nas informações de risco
• Integrar o gerenciamento dos riscos de TI com o gerenciamento de risco da
organização
• entender o apetite e a tolerância a riscos da organização
- VISÃO GERAL

58
Renato Jesus
Fonte: RISK IT
- Estrutura

59
Renato Jesus
Conceitos gerais sobre risco
Universo de risco e escopo do gerenciamento de risco
Apetite e tolerância a risco
Conscientização, comunicação e reporte
KRI
Cultura de risco
Cenários de risco
Resposta a risco e priorização
Mitigação de risco usando COBIT e VAL IT
Processos de risco
Descrição
Tabela de entradas e saídas
Matriz de responsabilidade - RACI (Responsible, Accountable, Consulted,
Informed)
Tabela de objetivos e métricas
Modelo de maturidade para cada domínio
- O Framework

60
Renato Jesus
Abordagem para a
implementação da Governança
de TI baseada em um ciclo de
vida de melhoria contínua,
utilizando o COBIT, VAL IT e
RISK IT.
Abordagem para a
implementação da Governança
de TI baseada em um ciclo de
vida de melhoria contínua,
utilizando o COBIT, VAL IT e
RISK IT.
Ferramenta de Apoio à Implementação

61
Renato Jesus

62
Renato Jesus

63
Renato Jesus
Risk IT Val IT
CobiT
Identifica
Risco e
Oportunidade
Gerenciamento
de Valor
Eventos
Relacionados a TI
Gerenciamento de
Processos de TI
Gerenciamento
de Risco

64
Renato Jesus
COBIT 5 – The next gerenation
O que vem por aí?
Renato Jesus

65
Renato Jesus
Pover um framework de Governança e Gerenciamento
renovado, construído a partir do já largamente reconhecido e
aceito framework COBIT, conjugando e reforçando todos os
demais frameworks e guias do ISACA, tais como:
Val IT Risk IT
BMIS ITAF
Board Briefing Taking Governance Forward
Criar uma conexão para outros principais frameworks e padrões
no mercado, como ITIL, padrões ISO, PMBOK, PRINCE2,
TOGAF, etc
COBIT 5 – Objetivos do ISACA

66
Renato Jesus
COBIT 5 – Modelo de processos revisado
COBIT 4.1
34
VAL IT 2.0
22
RISK IT
9
COBIT 5
37

67
Renato Jesus
COBIT 5 – Arquitetura de produtos

68
Renato Jesus
COBIT 5 – Próximos passos
Atividade Prazo
Planejar a iniciativa e obter aprovações Concluído
Divulgar de documento público e revisão junto ao mercado
(COBIT 5 Design Paper Exposure Draft)
Concluído
Desenvolvimento de conteúdo para o COBIT 5 Out/2010 a Fev/2011
Desenvolvimento de “paper” para exposição e revisão
(COBIT 5 - Exposure Draft)
Mar-Abr/2011
Desenvolvimento de conteúdo para o COBIT 5 Mai-Jul/2011
Preparação do material desenvolvido para publicação Ago-Set/2011

69
Renato Jesus
Implementação de Governança de TI através do
OBRIGADO!
renato.jesus@uol.com.br

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