Вы прочитали об интересном Agile подходе и хотите попробовать в проекте? Готовы ли вы к тем изменениям, которые необходимо сделать? Готовы ли менеджеры продукта, ваши аналитики, руководители проектов, и разработчики мыслить по-другому? Готовы ли представители бизнеса общаться с командами разработки по-другому? Зачастую оптимизация работы в одной области затрагивает и другие аспекты выпуска продукта, и часто выходит за границы одного отдела. Опыт маленьких и больших компаний и заметки о “недокументированных” изменениях, которые вас ожидают на этом пути.

1. От Agile
к глобальным изменениям
в компании

2. Путь в тысячу миль начинается с одного-единственного
маленького шага
(c) Лао Цзы

3. http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/

4. Ошибки понимания
Миф
Реальность

5. BUFR, BUFD и другие анти-паттерны

6. Управление ожиданиями
пользователей

7. User-Stories и другие
User-centric разработка

8. Анализ пользователей

9. Секретный
ингредиент
3 «С» от Рона Джеффриса
• Card
• Conversation
• Confirmation

10. Что делать с большими проектами?

11. Lean-изация проекта
Дробление огромных
проектов на релизы

12. User
Story
Thema
EPIC

13. Проработка требований на одну-две
итерации

14. Выравнивание нагрузки
Распределение работы по
всему сроку жизни
проекта
http://www.flickr.com/photos/stevewall/524803118/

15. Нужно знать оценки
проекта

16. Оценка сравнением
http://www.flickr.com/photos/gradin/17106767/

17. Planning Poker
и другие

18. Постоянный пересмотр результатов

19. Анализ целей,
Vision и Roadmap

20. А что делать с постоянно идущими
проектами?
Какова проблема работы в таких
проектах?

21. Критерии приёмки
в целом и после каждой фазы в частности

22. И снова поток

23. Переоптимизация
и другие проблемы

25. Спасибо!
Тимофей
Евграшин
http://tim.com.ua
@yevgrashyn