Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда. В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.

1. Раскрась свой Бэклог!
Или о том, как принимать решения
на основе разных типов элементов
бэклога

3. Как бывает

4. Тайм-бокс
люди
Работа (~= Бюджет)
время

5. лучше чем
“Если проект не укладывается в сроки,
то добавление рабочей силы задержит
его еще больше”
Фредерик П. Брукс
«Мифический человеко-месяц»

6. Тайм-бокс для Выпусков
Релиз 1 Релиз 2 Релиз 3 Релиз 4
время

7. Тайм-бокс для Итераций

8. Бэклог в Scrum – это интерфейс
взаимодействия с внешним миром

9. Бэклог – инструмент планирования

10. Почему цвета?
Проблема четырёх красок - математическая задача,
предложенная Ф. Гутри в 1852 году

11. Четырех цветов хватит для всего

12. Теория четырех цветов в действии
Edward R. Tufte Peter Coad, Jeff De Luca

13. Почему бы не
применить эту
теорию к Бэклогу?
Philippe Kruchten

14. Что вы положите в бэклог?

15. Функции
системы - это
удовлетворение
нужд
пользователя
через систему

16. Из Функций получается хороший
Бэклог

17. Функции имеют
"Стоимость"

18. Тайм-бокс - это символ
фиксированного бюджета (времени)

19. Задача планирования:
что положить в ограниченный
бюджет

20. У каждой
Функции есть
“Ценность”

21. В простом случае, мы можем
визуализировать отношение на
графике 12 $15
7 $2
6 $8
Ценность
5 $1 5 $5
4 $5
4 $5
3 $5
2 $5
Стоимость

22. Лирическое отступление:
В чем считать Ценность?

23. В простых системах часто считают
Стоимость == Ценность

24. Часто путают
Производительность Эффективность/действенность
(Efficiency) (Effectiveness)
In general, "Efficiency" is a "Effectiveness", is a relatively
measurable concept, vague, non-quantitative
quantitatively determined by concept, mainly concerned
the ratio of output to input. with achieving objectives.

25. Какие выбрать единицы для
Ценности?
Доллары? |Приоритет? | Относительный индекс?

26. Используйте относительные пункты
Не путайте со Story Points!

27. Невидимые
функции

28. Реализация Невидимой Функции
ускоряет разработку Видимой
Функции

29. Ценность Невидимой Функции - это
"сэкономленное время" для
Видимых функций

30. Например
5 функций Одна Невидимая 25 экономия
требуют по 13 ценой в 5 - 5 инвестиция
пунктов усилий экономит 5 на = 20 выгода
каждой

31. Планирование выпуска - это баланс
между Видимыми и Невидимыми
Функциями
?

32. Планирование выпуска - это баланс
между Видимыми и Невидимыми
Функциями

33. Дефекты
Это неспособность
программы
выполнять
ожидаемые действия

34. Типы
Дефектов
по времени
выявления

35. У Дефектов есть
Негативная "Ценность"
У Дефектов тоже
есть "Стоимость"

36. Зависимости
Дефекты зависят от Желтых ("Невидимых"), а
Зеленые ("Видимые") зависят от Красных
("Дефектов")

37. Планирование выпуска - это баланс
между Видимыми + Невидимыми +
Дефектами
?

38. Технический Долг
Технический Долг он … стремный
Мы все чувствуем его запах
Хотя редко можем обосновать,
откуда он

39. Осторожно YAGNI
* You Are Not Gonna Need It

40. Пример
YAGNI

41. Технический Долг - это последствия
всех отложенных "Желтых" решений
Опрометчивый Благоразумный
“У нас нет “Нужно выкатить
времени для версию сейчас и потом
дизайна” сможем разбраться с
последствиями”
Преднамеренный
Непреднамеренный
“Теперь мы знаем, что
"Какие такие слои?" это нужно было
сделать”
http://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebtQuadrant.html

42. У Технического Долга Негативная
"Ценность"
И у Технического
Долга тоже есть
“Стоимость”

43. Планирование выпуска - это баланс
между Видимыми + Невидимыми +
Дефектами + Техническим Долгом
?

44. Разноцветный бэклог
Невидимые Функции
Новые Функции - поддерживают
Ценные
- истории пользователя качество, надежность и
и т.п. удешевляют разработку
новых функций
Видимые Не видимые
Дефекты Не ценные Технический Долг
– требующие - который накопился
дополнительного из-за «быстрых»
внимания решений

45. Ценность уменьшается
8
Релиз 1 Релиз 2 Релиз 3 Релиз 4
8 7 6 5
время

46. Долг растет
5
Релиз 1 Релиз 2 Релиз 3 Релиз 4
5 6 7 8
время

47. Планирование Эффект застежки
«молнии»

48. Задача
расстановки
приоритетов и
планирования -
максимизировать
прибыль

49. Используйте
осознанные
стратегии

50. Вводите четкие правила,
когда перемещать какой цвет
Одинаковые планы для Итераций и Релизов

51. Намечайте, в какой тайм-бокс
положить тот или иной элемент

52. Перемещайте по мере поступления
новой информации

53. Советы тем, кто
принимает
решения

54. Сделайте все невидимые элементы
видимыми

55. Разделяйте оценку
Ценности и
Стоимости

56. Планируйте все
типы вместе

57. Грамотно используйте
буфер от общего
времени

58. Спасибо!
Тимофей
Евграшин
http://tim.com.ua
@yevgrashyn

59. Credits
Photos:
Права на все фотографии принадлежат их авторам
и/или правообладателям
1. © Scott Adams
2. © 3M
3. © CBS
4. © Preuss Und Preuss
5. © Volkswagen
6. © Mercedes
7. © Disney Enterprises Inc
8. http://innowire.ru
9. http://rsastories.files.wordpress.com
10. © Robert Horne Group Design Branding
11. и другие…