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Une vue de l’ensemble                                   Entreprise Réelle
                                                        “Go back to its roots”
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     dit au Marketing Office que
                                                                        Renouveler la
                                                                     passion pour Hunsk

        “We have a problem with
          Hunsk brand image”                                 Sentiment
                                                          d’appartenance

                                                                        Tribu de
Donc, Marty Echt veut lancer une                                     Consommateurs
nouvelle stratégie pour que l’entreprise
puisse retrouver sa renommée.
                                                             Fidelisation

                                   Euromed Management
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                                                                  Vivre la marque

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                                                               Consever les valeurs
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                                                                      Problème

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                                                       Découragement des employés
                                                        qui n’ont pas le meme ADN
                                  Euromed Management
Analyse du Plan d’Action

                       Pour                                                                       Contre

 La stratégie de marketing de Marty                                                  Certains employés se sentent
  Echt commence à porter ses fruit.                                                rejectées, censurés, marginalisés.

 Obersvation                                                                    Observation
 Avec des nouveux facteur de marketing, comme la                                C’est une croissance durable?
 tagline, l’advertising, le nouveau look, tout va porter                        La motivation des salariés est facteur determinant
 l’image de Hunks aux ses origines.                                             pour la réussite de l’entreprise



                                                           Euromed Management
Le conflit dans l’entreprise
            Avis de Marty Echt                                           Avis de Fiona Napoli (et collègues)
 “Total authenticity, and live brand every time in your life”                       “Do a good job with the classic marketing tools“


  “We need a management team that’s got the same
              DNA as our customers”                                            “Not sure I follow. Because I’m not a white man of a
                                                                              certain age and mind-set, you won’t consider me for
                                                                                                leadership development?”

 “It has nothing to do with gender or age - but mind-set, yes.
 We are looking for people who truly, deeply understand what
 this company stands for and what it means to our customers”
                                                                                                "How do you know I don't?"


“Based on what I seen, you’d be just as happy writing about food
processors or politics or health. You are smart. You are interested
in a lot of things. I’m interested in just one thing right now: Hunsk
  motorcycles. I think about them in the shower. I think
                                                                        Gordon McMaster doit trouver une solution
 about them when I’m playing with my son. I wake up                          qui tient compte les deux cotés
           in the middle of the night with ideas.

                                                               Euromed Management
Que dois faire le CEO?
                         Gordon devrait diriger Marty en informant les salariés de l’orientation
                         donnée à la marque et à l’entreprise, de l’importance du sentiment
                         d’appartenance et leur expliquer quels sont les facteurs qui
                         permettent de développer ce sentiment d’appartenance et pourquoi.

                         C’est important que les employés vivent l’expérience Hunsk, qu’ils
                         essaient de conduire les motos, qu’ils aillent aux événements des
                         passionnés et qu’ils comprennent les besoins des consommateurs en
                         vivant eux mêmes ses expériences avec la marque.
                         Il ne faut pas qu’ils changent leurs valeurs ou leur mode de vivre, mais
                         il faut qu’ils s’approchent plus de la marque.

                         Gordon pourrait aussi proposer à Marty Echt de développer une
                         équipe de CRM (Customer Relationship Management), composée
                         d’individus passionnés par la moto et la marque Hunsk, permettant de
                         renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients, afin
                         d'améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes
                         composantes de la relation client.

                     Euromed Management
Le valeur de la diversité
                            C’est important que les individus connaissent et intègrent les
                            valeurs de l’entreprise et qu’ils vivent les expériences de la
                            marque, mais ils ne doivent pas s’oublier eux-mêmes car c’est en
                            eux qu’ils puisent toute leur inspiration et d’où provient leur
                            créativité.

                            Reconnaître la diversité des employés développe des synergies,
                            enrichie chaque individu, et une entreprise ne doit en aucun cas
                            être composée de clones.

                            Ainsi prendre en considération le fait que chacun soit particulier
                            c’est:

                               – Développer la motivation des employés, leur créativité
                               – Stimuler leur empathie
                               – Stimuler leur intégrite




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Is it Authenticity or is it Marketing? Hunsk Case Study [D. Weinberger]

  • 1. Clarisse Jadot Prof. Bernard Cova Noémie Riaux Marketing Tribal Ana Bomfim de Abreu Euromed Management Tiziano Tassi Jean-Baptiste Hecquet AUTHENTICITY Is it real or is it marketing? Euromed Management
  • 2. Une vue de l’ensemble Entreprise Réelle “Go back to its roots” Marty Echt, Directeur de Marketing dit au Marketing Office que Renouveler la passion pour Hunsk “We have a problem with Hunsk brand image” Sentiment d’appartenance Tribu de Donc, Marty Echt veut lancer une Consommateurs nouvelle stratégie pour que l’entreprise puisse retrouver sa renommée. Fidelisation Euromed Management
  • 3. Action de Marty Echt Vivre la marque Stratégie d’Authenticité Consever les valeurs L’ADN de l’entreprise (des employes) doit etre le meme des consommateurs Doivent être équivalentes Problème Culture d’entreprise Découragement des employés qui n’ont pas le meme ADN Euromed Management
  • 4. Analyse du Plan d’Action Pour Contre La stratégie de marketing de Marty Certains employés se sentent Echt commence à porter ses fruit. rejectées, censurés, marginalisés. Obersvation Observation Avec des nouveux facteur de marketing, comme la C’est une croissance durable? tagline, l’advertising, le nouveau look, tout va porter La motivation des salariés est facteur determinant l’image de Hunks aux ses origines. pour la réussite de l’entreprise Euromed Management
  • 5. Le conflit dans l’entreprise Avis de Marty Echt Avis de Fiona Napoli (et collègues) “Total authenticity, and live brand every time in your life” “Do a good job with the classic marketing tools“ “We need a management team that’s got the same DNA as our customers” “Not sure I follow. Because I’m not a white man of a certain age and mind-set, you won’t consider me for leadership development?” “It has nothing to do with gender or age - but mind-set, yes. We are looking for people who truly, deeply understand what this company stands for and what it means to our customers” "How do you know I don't?" “Based on what I seen, you’d be just as happy writing about food processors or politics or health. You are smart. You are interested in a lot of things. I’m interested in just one thing right now: Hunsk motorcycles. I think about them in the shower. I think Gordon McMaster doit trouver une solution about them when I’m playing with my son. I wake up qui tient compte les deux cotés in the middle of the night with ideas. Euromed Management
  • 6. Que dois faire le CEO? Gordon devrait diriger Marty en informant les salariés de l’orientation donnée à la marque et à l’entreprise, de l’importance du sentiment d’appartenance et leur expliquer quels sont les facteurs qui permettent de développer ce sentiment d’appartenance et pourquoi. C’est important que les employés vivent l’expérience Hunsk, qu’ils essaient de conduire les motos, qu’ils aillent aux événements des passionnés et qu’ils comprennent les besoins des consommateurs en vivant eux mêmes ses expériences avec la marque. Il ne faut pas qu’ils changent leurs valeurs ou leur mode de vivre, mais il faut qu’ils s’approchent plus de la marque. Gordon pourrait aussi proposer à Marty Echt de développer une équipe de CRM (Customer Relationship Management), composée d’individus passionnés par la moto et la marque Hunsk, permettant de renforcer la communication entre l'entreprise et ses clients, afin d'améliorer la relation avec la clientèle en automatisant les différentes composantes de la relation client. Euromed Management
  • 7. Le valeur de la diversité C’est important que les individus connaissent et intègrent les valeurs de l’entreprise et qu’ils vivent les expériences de la marque, mais ils ne doivent pas s’oublier eux-mêmes car c’est en eux qu’ils puisent toute leur inspiration et d’où provient leur créativité. Reconnaître la diversité des employés développe des synergies, enrichie chaque individu, et une entreprise ne doit en aucun cas être composée de clones. Ainsi prendre en considération le fait que chacun soit particulier c’est: – Développer la motivation des employés, leur créativité – Stimuler leur empathie – Stimuler leur intégrite Euromed Management