1. van weten
naar wijsheid

2. We leven in bijzondere tijden.
Economie en ecologie vloeien
samen. Digitalisering zet hele
sectoren op hun kop. En onze
maatschappij staat af en toe
onder hoogspanning.
De gevolgen zijn groot.
Voor de samenleving, en dus ook
voor bedrijven en organisaties.
Mensen zien hun baan in hoog
tempo veranderen of verdwijnen.
Leiders worden kritischer bekeken
dan ooit. Kennis, talent, ervaring,
ze zijn dan niet langer genoeg.
Grote veranderingen vragen
om veerkracht.
create change
together

3. Het gaat om wat je weet en durven
erkennen wat je niet weet. Staan
voor je mening en kunnen twijfelen
aan waar je altijd in hebt geloofd.
Een scherpe blik naar buiten en
eerlijk kijken naar jezelf.
Een brede ontwikkeling. Waardoor
kennis en talent uitgroeien tot
wijsheid Wijsheid die mensen laat
drijven op eigen kracht en inzicht.
Zodat ze vrij zijn om nieuwe wegen
in te slaan.
perpetual
growth

4. knowledge
is power
Wijsheid waarbij kennis heeft
kunnen rijpen. Vlieguren ervoor
zorgen dat mensen ook echt boven
zichzelf uitstijgen. En iedereen zich
verbonden voelt met kansen en
bedreigingen.
Die ontwikkeling, dat is waar Freia
voor staat. Dat is wat wij doen.
Met uw mensen en voor uw
organisaties. Stap voor stap.
Freia. Van weten naar wijsheid.

5. Van weten naar wijsheid
Wat is wijsheid? Minder doen, naar jezelf durven kijken
en leren van ervaringen. Verwondering en opmerk-
zaamheid oefenen. Niet alleen meer informatie en
kennis tot je nemen, maar ook het besef van niet
weten en verdieping. Vragen stellen in plaats van
antwoorden geven. Dat inspireert en prikkelt anderen.
Zodat ze zelf antwoorden zoeken, fouten durven
maken en leren van ervaringen.
Het belang van leidinggeven, coaching en persoonlijk
leiderschap is van alle tijden. Evenzeer zijn samen-
werking, visie, strategie, bedrijfskunde en professio-
nalisering voor organisaties nog even actueel en
relevant als altijd. De omgeving is anders; dynamischer
en instabiel. Permanente verandering in organisaties
die onder toenemende druk staan vraagt om wijsheid
bij het maken van keuzes en lef om deze door te
voeren. Door het voeren van kritische dialogen wordt
het lerend vermogen van de organisatie aangesproken
en versterkt. Van weten naar wijsheid.
illuminate your mind

6. sharpen your talents
Van human resources naar
human sources
Er komt veel op mensen af. Gedwongen verandering
van baan, onzekerheid over vaste contracten,
werkdruk in privétijd, zelfsturende teams met veel
transparantie, commerciële verantwoordelijkheid
en wisselingen in het management. Dat kan leiden
tot onzekerheid en een afwachtende houding.
Veerkrachtige organisaties richten zich vooral op
de sterke punten van hun medewerkers in plaats van
op hun zwaktes. Zij zetten talent in waar dat nodig is.
Zodat datzelfde talent zich verder ontwikkelt en
het verschil maakt in de organisatie. Daarmee stijgt
het gevoel van eigenwaarde, betrokkenheid, energie
en intrinsieke motivatie. Het zorgt voor mede­werkers
met zelfvertrouwen, die keuzes durven te maken in het
belang van de organisatie. Met tevreden klanten als
gevolg. Daar helpen we organisaties en mede­werkers
bij; professionals én leidinggevenden. Van human
resources naar human sources.

7. connect and collaborate
Van organisatie naar community
Organisaties opereren in een wereldwijde economie
met steeds weer nieuwe uitdagers van de status quo.
Een traditionele top-down structuur is dan minder
effectief, kweekt lage betrokkenheid en creëert een
klimaat waarbij transities moeilijk door te voeren zijn.
Deze tijd vraagt om organisaties die als community
functioneren. Een community kent gemeenschapszin.
Men heeft iets voor elkaar over. De organisatie heeft
leiders die dat waarderen en voorleven. Daarmee
ontstaat er een positieve cultuur waar mensen bij
willen horen, juist in tijden van versnippering en
individualisme. Die verbondenheid en betrokkenheid
maakt transities mogelijk. Waarbij veranderingen niet
van bovenaf worden opgelegd, maar leidinggevenden
het mogelijk maken dat medewerkers en teams zelf
oplossingen bedenken, uitproberen en implementeren.
Zo wordt leren en werken verbonden. Van organisatie
naar community.

8. inspire development
through community
Van volgers naar leiders
Ook een organisatie die werkt als community heeft
leiders nodig. Naast het selecteren en ontwikkelen
van de juiste mensen, is het bevorderen van samen-
werking en het stellen van duidelijke doelen essentieel.
In de recente economie was sturing op de juiste
uitvoering van taken belangrijk. Aandacht voor de
menskant werd als noodzakelijk gezien, maar stond
niet voorop. Leren en ontwikkelen hoorde bij het
maken van carrière.
In de kenniseconomie van vandaag zijn functies
en taken minder vast omlijnd. Er wordt meer eigen
inbreng verwacht, meer creativiteit. Leiders en
leidinggevenden hebben informatie nodig vanaf de
werkvloer om de koers te bepalen. Andersom hebben
medewerkers richting en support nodig zodat ze
de juiste keuzes kunnen maken. Dat vraagt om
leiders die leiders voortbrengen in plaats van volgers.
Een democratische leiderschapsstijl dus, gericht op
het ontwikkelen van mensen. Zodat medewerkers
verantwoordelijkheid nemen en initiatief tonen.
Van volgers naar leiders.

9. Van eigenbelang naar
gemeenschappelijk belang
Gedrag van medewerkers is een spiegel. De signalen
die leidinggevenden elke dag uitzenden zien ze
terug op de werkvloer. Een blik in die spiegel kan
confronterend zijn, maar helpt ook om zaken ten
goede te veranderen. Als leidinggevenden het
gemeenschappelijke belang voorop zetten en macht
op een eerlijke transparante manier inzetten heeft
dat merkbaar effect.
Medewerkers die zich gezien voelen gaan emotioneel
investeren en richten zich steeds meer op het
toevoegen van waarde voor klanten. De betrokken-
heid neemt toe en er ontwikkelt zich een sterke
en veerkrachtige organisatie die de toenemende
concurrentiedruk aan kan. Vernieuwing en innovatie
ontstaat dan omdat vakbekwame professionals graag
verbeteren wat niet werkt. Het begint allemaal bij
het winnen van de “hearts and minds” van de eigen
medewerkers. Van eigenbelang naar gemeenschap-
pelijk belang.
grow from within

10. Opleidings- en trainingsbedrijven
Freia is een dynamisch netwerk van opleidings- en trainings­
bedrijven. Onze dienstverlening richt zich op de groei en
ontwikkeling van uw organisatie. Open inschrijving voor
individuele vragen of maatwerk voor team- of organisatie-
vraagstukken.
Onze oplossingen op maat maken we met u, gericht op uw
doelen. Daarbij gaan we niet over één nacht ijs. We onder-
zoeken uw vraag in samenhang met uw organisatie. Hoe kan
het beter? En wat is dan de behoefte aan verandering?
Wij komen met gerichte, doordachte voorstellen. Wij zeggen
waar het op staat als dat nodig is, maar hebben de wijsheid
niet in pacht en we werken daar iedere dag aan samen met
onze opdrachtgevers. We helpen iets in gang te zetten, om
een transitie te laten slagen, om echt het verschil te maken.
We werken met zeer ervaren, vakbekwame, creatieve en
wijze mensen. Geen standaard consultants. Wij werken ook
niet “out of the box”, maar maken de box groter. Zodat u
leert, ontwikkelt, in beweging komt en uw organisatie groeit.
Wat Freia voor u kan betekenen
Diversiteit
Verschil maak je door verschillend te zijn. Wij koesteren
dan ook de diversiteit van onze organisaties. Samen hebben
ze een schat aan ervaring opgebouwd.
Naast diversiteit in bijzonder en impactvol maatwerk heeft
Freia een keur aan succesvolle open leergangen voor
verschillende branches en opleidingsvragen.
Het palet loopt van de vermaarde Comenius leergang voor
senior management en bestuur en de meest persoonlijke
Executive MBA in de markt tot aan de vernieuwende leergang
Digitaal Leiderschap en de veelgeprezen opleiding voor
controllers. Daarnaast bevat het assortiment verschillende
managementtrainingen, een real life opleiding bedrijfskunde,
een Top Traineeship Programma voor de financiële dienst-
verlening en een Talent Development Programma voor de
logistieke sector.
Verbindende factor
Freia verbindt de autonoom functionerende opleidings­
bedrijven en smeedt ze tot één lerende organisatie. We delen
kennis en kunde, kijken vanuit verschillende perspectieven
naar de markt en van daaruit herkennen we snel de trends
en bijbehorende vragen van organisaties.
Wij delen graag onze visie in uw organisatie door een gesprek
of een presentatie met discussie.
the time to
turn is now

11. Horizon Training
& Ontwikkeling
Mens. Management. Organisatie
Door talenten en ambities van mede-
werkers met de doelstellingen van
een organisatie te verbinden en hen
tegelijkertijd uit te dagen het beste
uit zichzelf te halen kunnen bergen
worden verzet. Al werkend leren is de
toekomst, daar zijn wij van overtuigd.
Horizon Training & Ontwikkeling is
expert in talentontwikkeling. Met het
concept van Werkend Leren kan al
het aanwezige talent in een organisatie
maximaal benut worden. Horizon
begeleidt organisaties om zichzelf
te verbeteren, te veranderen,
te optimaliseren en te innoveren.
Traineeships/potentialprogramma’s
zijn gericht op het verkrijgen en
behouden van medewerkers met
potentieel. Zodat ze door kunnen
groeien naar een stevige en bepalende
posities en fungeren als cultuurdragers
voor verandering. Met Management
Development programma’s richt
ze zich op het middenmanagement
waar de spagaat tussen stabiliteit en
vernieuwing het meest voelbaar is.
Met Teamperformance wordt het
bewustzijn en het lerend vermogen
geactiveerd, zodat de teamleden zich
blijven(d) ontwikkelen.
samen van weten naar wijsheid
Van Harte & Lingsma
leiderschap en persoonlijke
ontwikkeling
Organisaties worden sterker als de
mensen die er werken hun talenten
inzetten en hun potentieel benutten.
Zo komen ze beter tot hun recht.
Ze weten zich op de juiste plek en
voelen zich zowel verantwoordelijk
voor hun eigen ontwikkeling als voor
de organisatieresultaten.
Bij Van Harte & Lingsma geloven we in
het potentieel van mensen. We helpen
ze hun eigen leider te worden en zich-
zelf te versterken. Sterke en gelukkige
mensen zijn loyaal en ondernemend.
Onmisbare bouwstenen in elke
organisatie.
Al meer dan 30 jaar weten klanten ons
daarvoor te vinden. We bereiken samen
resultaat door het inzetten van
persoonsgerichte trainingen, incompany
maatwerk, assessments en coaching
rondom leiderschap, management,
effectiviteit en communicatie.
In al onze trajecten is feedback
de meest krachtige interventie.
In de ontmoeting met anderen krijgen
mensen zicht op zichzelf en hun impact
op de omgeving.
elke ontmoeting is het begin
van wijsheid
TSM Business School
true leaders innovate
Succesvolle organisaties vragen om
grensverleggend leiderschap en
blijvende innovatiekracht. Leiderschap
verlangt zelfkennis, leervermogen en
samenwerken. Je leert door samen te
ontdekken en te reflecteren. Innovatie
vraagt vooral om initiatief en onder­
nemerschap. Je leert door kansen
te zien. Maar je leert ook door te
realiseren en waar te maken.
TSM zet mensen in hun kracht waar­door
ze vernieuwing en verandering voor
elkaar krijgen in complexe (technologie
gedreven) organisaties. Hierbij is
zelfkennis minstens net zo belangrijk
als bedrijfskundige kennis en inzichten.
TSM komt voort uit de Universiteit
Twente en staat op nummer één in de
laatste MT-ranglijst van best beoor-
deelde academische MBA’s in Nederland
en is toonaangevend in (inter)nationale
incompany programma’s.
wijsheid als som van ervaring,
inzicht en analyse
-
LEIDERSCHAP
EN PERSOONLIJKE
ONTWIKKELING
Comenius Leergangen
voor wie alles al denkt te weten
Een wereld die in hoog tempo inno-
veert, vergt flexibiliteit en creativiteit
van mensen, instellingen en bedrijven.
Succesvol leiding geven aan complexe
ontwikkelingen en processen vereist
creatief, open en verbindend
leiderschap.
Comenius is een school in de
acade­mische, klassieke betekenis van
het woord: een vrijplaats. Comenius
toetst het vertrouwde, het veilige en
verkent, reflecteert het ongemakkelijke,
het vreemde. Een ervaring met impact
op het persoonlijke en het profes­sio­
nele leiderschap.
Sinds 1996 organiseert Comenius
nationale en internationale leergangen
voor executives in samenwerking met
universiteiten van Europa, Amerika,
het Midden-Oosten en China.
Academische programma’s gericht
op visie- en leiderschapsontwikkeling.
Comenius heeft tevens ruime ervaring
met maatwerkprogramma’s, in het
bijzonder voor de bestuurlijke top van
bedrijven en instellingen in de publieke
en private sector.
ware wijsheid gaat verder dan kennis
Onze opleidingsbedrijven

12. IBO Business School
real life leren
Bedrijfskunde is in 1975 zo ongeveer
door IBO Business School uitgevonden.
Hoewel de vakgebieden nog steeds
dezelfde zijn als tientallen jaren
geleden, is de inrichting ervan aange­
past aan de praktijk van vandaag.
Ontwikkelingen in technologie,
economie, markt en maatschappij
zijn daarbij belangrijke pijlers.
De hedendaagse transparantie eist
nadrukkelijk onderscheidend vermogen
van de organisatie. Alleen dan kan zij
succesvol zijn. Waardecreatie is de
sleutel voor continuïteit. Maar bovenal
wordt van de tegenwoordige pro­fes­­­­
sional verwacht dat hij of zij in staat
is om zijn of haar persoonlijkheid te
integreren met rol en functie. Dat vraagt
om zelfkennis en lef.
IBO Business School biedt programma’s
aan voor ervaren professionals op
HBO+ en WO-niveau. De leer­gangen
kenmerken zich door het integraal
bedrijfskundig kijken naar real life
vraagstukken, de directe koppeling
met de eigen praktijk en het leren
van elkaar.
van slim naar wijs
NIVE Opleidingen
in control zijn
In een tijd waarin snelle technische
en organisatorische ontwikkelingen
grote impact kunnen hebben, moeten
organisaties kunnen vertrouwen op
cijfers om grip te houden op bedrijfs-
processen. De rol van controller vergt
daarom meer dan alleen kennis van
de cijfers. Een hedendaagse (business)
controller functioneert in een multi-
disciplinair team en begrijpt waar het
om draait in zijn organisatie.
Dankzij de HOFAM, de post-HBO
opleiding tot Qualified Controller
ontwikkelt de deelnemer zich tot
stevige business controller die de
breedte van de business begrijpt en
daardoor meerwaarde toevoegt aan
de eigen organisatie. Deelnemers uit
uiteenlopende organisaties studeren
samen en leren zo veel van elkaars
business.
NIVE Opleidingen biedt naast de
HOFAM diverse beroepsopleidingen
en financiële cursussen aan die,
net als de HOFAM, praktijkgericht,
interactief en actueel zijn. De theorie
wordt tijdens klassikale bijeenkomsten
vertaald naar de praktijk en is gericht
op kennis, vaardigheden en persoon-
lijke ontwikkeling, waarmee financiële
professionals in control zijn.
grip en weer loslaten is ook wijsheid
AOG School of Management
verder denken
Je steeds weer blijven ontwikkelen in
de richting van een nieuw vakgebied
of professionele rol is steeds belang-
rijker. AOG School of Management
is ruim 25 jaar geleden ontstaan
vanuit de Rijksuniversiteit Groningen.
De opzet van haar opleidingen is
geënt op de idealen van de klassieke
universiteit; vakoverstijgend inzicht,
visievorming en ontwikkeling van
persoonlijk leiderschap. Alles staat in
het teken van het verder ontwikkelen
van bestuurders, directeuren, managers
en professionals en hun organisaties.
In een interessante mix van wetenschap
en praktijkervaring bieden hoogleraren
en praktijkprofessionals de laatste
stand van zaken in vakgebieden als
Strategie, Leiderschap, Bestuur, Inno­
vatie, Marketing en Human Resources.
Altijd staat de leervraag van de
deelnemers centraal. Door betekenis­
volle ontmoetingen te creëren waar
kennis wordt uitgewisseld, men reflec-
teert op ervaringen en discussieert over
onderwerpen die voorop de golf zitten,
verruimen deelnemers hun blikveld.
De benadering van AOG School of
Management is vakoverstijgend,
grensverleggend en confronterend.
Met als doel deelnemers te inspireren
en aan te zetten tot verder denken.
van verder denken naar wijsheid
Geoplan
regie in het publieke domein
De wetgeving op het gebied van
Milieu en Ruimtelijke Ordening is aan
verandering onderhevig. Nieuwe wetten
of aanpassingen van bestaande
wetten, maar ook ontwikkelingen en
actualiteiten zijn voor professionals
kennis van het kaliber "need to know".
Tegelijkertijd voltrekt zich een transitie
in dit publieke domein waarin verant-
woordelijke professionals geacht
worden proactief richting te geven
aan maatschappelijke vraagstukken
in de bebouwde omgeving en daarin
een regiefunctie te vervullen.
Geoplan biedt al meer dan 35 jaar
basis- en verdiepingscursussen en
leergangen binnen het omgevingsrecht,
voor zowel de publieke als de private
sector. Via uitwisseling en discussie
met vakdocenten, die vaak aan wetten
hebben meegeschreven en met de
andere deelnemers ontwikkelen
professionals inzicht en persoonlijke
stevigheid om de kennis op een
goede manier in te passen in de
eigen praktijk.
van kennis naar wijsheid