KPRU

1. Chapter 2. Strategic
Management Process
กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์
By Khorntawatt Sakhonkaruhatdej,MSc.,MBA.,BBA.

2. The Strategic Management Process

3. Chapter 2

4. Chapter 2 Strategic Mgt. Process
1. Strategy Analysis
2. Strategy Formulation
3. Strategy Implementation
4. Evaluation and Control

5. Chapter 2 Strategic Mgt. Process
1. Strategy Analysis แนวคิดเกี่ยวกับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
 วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์เพื่อคาดการณ์ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์การซึ่งอาจเป็นปัจจัย
บวกบวกที่ก่อโอกาส หรือเป็นปัจจัยลบที่สร้างข้อจากัดให้กับองค์การ ผลลัพธ์ที่จะได้รับจากการวิเคราะห์ทาง
กลยุทธ์นั้น ประกอบด้วย โอกาส ข้อจากัด ที่เกิดจากปัจจัยภายนอก จุดแข็ง และจุดอ่อน SWOT
Analysis
 Environmental Scanning
 External Environment
 Macro Environment
 Micro Environment
 Internal Environment
 Putting together internal and external analysis:
The SWOT Analysis

6. Chapter 2 Strategic Mgt. Process
2. Strategy Formulation แนวคิดเกี่ยวกับการกาหนดกลยุทธ์
เป็นกิจกรรมที่ต่อเนื่องจากการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นรากฐานที่สาคัญต่อความสาเร็จในการดาเนินการ
เชิงกลยุทธ์ในแต่ละองค์การ ทาให้ผู้บริหารสามารถกาหนดเป้าหมายขององค์ การได้ตลอดจนสามารถรู้ถึง
ทิศทางขององค์การในอนาคต โดยการนาข้อมูลและความรู้ต่าง ๆ ที่ได้รับจากการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ มาจัดทา
เป็นกลยุทธ์ในระดับและรูปแบบต่างๆ
 The business vision and mission
 Corporate Strategy
 Business Strategy
 Functional Strategy

7. Chapter 2 Strategic Mgt. Process
3. Strategy Implementation
• Organizational Design: Structure and
Culture
• การนากลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติจะเป็นการมุ่งเน้นไปที่การดาเนินงานภายใน หรือระบบ
การปฏิบัติงานภายในองค์การ (Operation management) ซึ่ง
เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมในด้านการบริหารงานบุคคล การเงิน และ
กระบวนการอื่น ๆ ในการควบคุมระบบปฏิบัติงานภายในเป็นสาคัญ

8. Chapter 2 Strategic Mgt. Process
4. Evaluation and Control
การประเมินและควบคุมกลยุทธ์ คือกระบวนการซึ่งผู้บริหารได้ติดตามกิจกรรมและ
ผู้ปฏิบัติงานขององค์การอย่างสม่าเสมอ เพื่อประเมินว่ากิจกรรมนั้น ๆ ได้รับการปฏิบัติอย่างมี
ประสิทธิภาพและประสิทธิผลหรือไม่ เพื่อประโยชน์ในการแก้ไขและปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของ
ผู้ปฏิบัติงานในองค์การ

9. Strategic Decision-Making Process
1. การประเมินผลการดาเนินงานที่มีอยู่แต่เดิม (Current Performance)
2. การทบทวนการกากับดูและกิจการ (Corporate Government)
3. การประเมินปัจจัยแวดล้อมภายนอกองค์กร (External Environment)
4. การประเมินปัจจัยแวดล้อมภายในองค์กร (Internal Environment)
5. การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Factor Analysis)
6. การกาหนดยุทธศาสตรที่เหมาะสม (Recommend BEST Alternative
Strategy)
7. การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ (Strategy Implementation)
8. การประเมินและการควบคุมผล (Evaluation and Control)

10. Strategic Decision-Making Process
Evaluate
Current
Performan
ce Results
Strategy
Analysis
Strategy
Formulation
Strategy
Implementat
ion
Evaluation
and control
Current
mission
objective,
policies
Environmental
scanning
Reviews strategic
managers and BOD
Analyze strategic
factors SWOT
Reviews
Mission
and
objective.
Generate &
evaluate strategic
alternatives. Select
BEST.
Programs,
Budgets,
Procedures

11. Coming Up Next
Chapter 3. External Analysis:
Resources, capabilities, activities