2. MY BACKGROUND
• 6th FP Integrated Project “Digital Business
Ecosystem 2003–2006 – Tampere as one of
three Regional Catalysts - later took also part
in PEARDROP
• Worked for three regional development
companies – Lappeenranta, Tampere, Helsinki
• Ecosystem approach applied as a program
director in Uusimaa Centre of Expertise in
digital content
• Now a social media expert in Dicole Ltd.
3. DIGITAL ECOSYSTEM ?
Dialogue between
Shared destiny between
digital and analog world
organizations
4. CHARACTERISTICS
• Geographic location is not important
• Industry of companies is not important
• There is both competition and collaboration between
companies
• Knowledge creation and sharing are the key
• Decision making is distributed
• People are what make or break the ecosystem - not
organizations
9. CASE STUDIES
AULA
A social space in the heart of Helsinki in
2001-2002 for over 400 people from science,
art, business, government and NGOs
http://aula.org//helsinkispace
Attractive space, equal ownership and
decisionmaking
People behind companies like Jaiku, Dopplr and
Sulake were active in the community
10. CASE STUDIES
NEOGAMES
Mini-cluster for Finnish games industry estabished
in 2003
Was initiated as a TE-Centre funded project in
Hermia, Tampere - http://www.hermia.fi/neogames
From early on became a membership based
organisation helping the industry grow and make it
internationally visible
Close collaboration with Fenix-program from Tekes
Connecting public sector, small companies, large
companies and research organisations
11. CASE STUDIES
ARTIC STARTUP
Established in 2006 by enthusiastic
entrepreneurs
Began as a blog about startups
www.arcticstartup.com - nowadays the
most well known startup-blog in Scandinavia
Has acted as a springboard for financing and
export efforts for several Finnish startups
Arctic evening, open coffee, Slush, Mobile
monday - all events created by
entrepreneurs for entrepreneurs
12. WHAT ?
People are the driving FORCE
CREATING new together SHARING knowledge
Getting together with
UNSUSPECTED others
14. WHY ?
using digital tools to
CHANGING GEOGRAPHY OVE R CO ME
is d i f fi c ul t the geography is easy
15. H OW ?
Complementary tools – DIGITAL AND ANALOG
D IGI TAL S HA R E
AN A LOG J OI N FO R CE S
16. IN PRACTICE ?
• Business processes do not change
• Business models do not change
• Digitalization does not make or break a company -
but it can help company reach its potential
• Efficiency in processes
• Global market opportunities
• Knowledge creation and sharing are the key
• People are needed for success - not digitalization
17. T H A N K YO U !
Tommi Rissanen
VP Business Development
Dicole ltd.
tel +358 50 395 1154
tommi@dicole.com
This presentation:
http://bit.ly/NmPLZ
Notas del editor
Arvoketju - Arvoverkko - Ekosysteemi
Vuoropuhelu digitaalisen ja ei-digitaalisen, analogisen fyysisen maailman kanssa
Sähköistäminen ei tarkoita sitä, että kaikki viedään digitaaliseksi
Jaettu kohtalo - ekosysteemi hyötyy jokaisen yksilön hyvinvoinnista
Partnerit, alihankkijat, kilpailijat - kaikki samassa veneessä
Riippumattomuus ajasta ja paikasta - digitaalisuuden kautta
Toisaalta paikalliset ekosysteemit
Kaikenlaisia ekosysteemejä - mutta erilaisia toimijoita / eliöitä tarvitaan
Jaettu kohtalo
Mitään uutta ei synny, ellei tietoa ja osaamista jaeta - laajasti
Tasa-arvoisessa ekosysteemissä hajautettu päätöksenteko, esim. Nokian ekosysteemissä keskitetty
Metsä on metsä, mutta puut, kasvit ja eläimet tekevät siitä ekosysteemin
Kehikko kehitystoiminnalle
Kehitystoiminta keskittynyt perinteisesti yritykseen
Yksilöt ovat kuitenkin avainasemassa ekosysteemin näkökulmasta
Voidaanko ekosysteemi synnyttää? - edellytysten luomista
Eri tyyppisiä toimijoita tarvitaan
Yritykset
Julkiset toimijat ja -rahoitus
Tutkimustoimijat
Kehikko kehitystoiminnalle
Kehitystoiminta keskittynyt perinteisesti yritykseen
Yksilöt ovat kuitenkin avainasemassa ekosysteemin näkökulmasta
Voidaanko ekosysteemi synnyttää? - edellytysten luomista
Eri tyyppisiä toimijoita tarvitaan
Yritykset
Julkiset toimijat ja -rahoitus
Tutkimustoimijat
Kohtaamispaikka
Epäorganisaatio
Pelialan yritysten yhteisö, joka on rakennettu systemaattisesti
Ekosysteemi vasta, kun yritykset ja muut toimijat hyväksyivät sen
Vahva julkinen tuki (Tekes), yrityspresenssi ja linkit tutkimustoimintaan
Intohimosta syntynyt yhteisö
Yritykset keskiössä - alkanut kiinnostaa sijoittajia, julkisia toimijoita ja yliopistoja
Tapahtumat - analoginen, blogi - digitaalinen
Ei mitään rakettitiedettä
Ihmiset keskiössä
Odottamattomat ja yllättävät yhteydet
Osaamisen jakaminen, läpinäkyvyys
Uuden luominen YHDESSÄ
Liiketoimintaprosessit säilyvät: tehdään tuotteita / palveluita, joista joku valmis maksamaan
laskutus, myynti, johtaminen jne
Liiketoimintamallit on keksitty: yrityksen on saatava enemmän rahaa kuin se käyttää pitkässä juoksussa
Digitalisoituminen ei ratkaise ongelmia, mutta voi auttaa
Prosessien tehostaminen, kustannussäästöt
Laajat markkinamahdollisuudet, tuottojen lisääminen
Markkinamuutos johtaa jakamisen ja tiedonvälityksen merkityksen kasvuun
Ihmiset - nettisivut voi tehdä vartissa, digitalisoituminen osaksi normaalia työskentelytapaa vie aikaa
sähköpostista blogiin