Enviar búsqueda
Cargar
9789740331841
•
0 recomendaciones
•
628 vistas
CUPress
Seguir
Educación
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 10
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
с 9 мая
с 9 мая
virtualtaganrog
9조 910 사례발표 그린그라피티
9조 910 사례발표 그린그라피티
성도 김
Доклад о состоянии образования в мире 2012
Доклад о состоянии образования в мире 2012
Victor Gridnev
96078950 puntode cuentacompradealimentoachina2011
96078950 puntode cuentacompradealimentoachina2011
Ismael Garcia
99 strategi pembudayaan pendidikan inklusif (1)
99 strategi pembudayaan pendidikan inklusif (1)
Wita Juwitaningsih
9789740333104
9789740333104
CUPress
9.3 Group 5 Apps for Good Competition Entry 2015
9.3 Group 5 Apps for Good Competition Entry 2015
scorkery
詹翔霖教授 文化大學-99碩專-國企 管理個案分析
詹翔霖教授 文化大學-99碩專-國企 管理個案分析
文化大學
Recomendados
с 9 мая
с 9 мая
virtualtaganrog
9조 910 사례발표 그린그라피티
9조 910 사례발표 그린그라피티
성도 김
Доклад о состоянии образования в мире 2012
Доклад о состоянии образования в мире 2012
Victor Gridnev
96078950 puntode cuentacompradealimentoachina2011
96078950 puntode cuentacompradealimentoachina2011
Ismael Garcia
99 strategi pembudayaan pendidikan inklusif (1)
99 strategi pembudayaan pendidikan inklusif (1)
Wita Juwitaningsih
9789740333104
9789740333104
CUPress
9.3 Group 5 Apps for Good Competition Entry 2015
9.3 Group 5 Apps for Good Competition Entry 2015
scorkery
詹翔霖教授 文化大學-99碩專-國企 管理個案分析
詹翔霖教授 文化大學-99碩專-國企 管理個案分析
文化大學
Hpo content2
Hpo content2
i_cavalry
เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์
Krumai Kjna
งานคอมเกด
งานคอมเกด
G'ad Smile
รายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
รายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
Watcharasak Chantong
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
DrDanai Thienphut
แนวทางการบริหารสหกรณ์
แนวทางการบริหารสหกรณ์
nachol_fsct
บทท่ี 1
บทท่ี 1
Kobkul Pichainarong
กลุ่มLng505 --โมโนโปลี พลังงานในเกมผูกขาด
กลุ่มLng505 --โมโนโปลี พลังงานในเกมผูกขาด
freelance
Roiet
Roiet
suriyan_r
Roiet
Roiet
atommm
Group5
Group5
burin rujjanapan
Group1
Group1
burin rujjanapan
Healthcare ปัญหาและอุปสรรค ในการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
Healthcare ปัญหาและอุปสรรค ในการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
Jaratpan Onghununtakul
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
Chatnakrop Sukhonthawat
Supply Chain Visibility
Supply Chain Visibility
M-Focus
บทที่ 15 การจัดการร
บทที่ 15 การจัดการร
Prapaporn Boonplord
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
ออร์คิด คุง
งานคอมเกด
งานคอมเกด
G'ad Smile
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
1707253417072534
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
1707253417072534
9789740337737
9789740337737
CUPress
9789740337560
9789740337560
CUPress
Más contenido relacionado
Similar a 9789740331841
Hpo content2
Hpo content2
i_cavalry
เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์
Krumai Kjna
งานคอมเกด
งานคอมเกด
G'ad Smile
รายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
รายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
Watcharasak Chantong
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
DrDanai Thienphut
แนวทางการบริหารสหกรณ์
แนวทางการบริหารสหกรณ์
nachol_fsct
บทท่ี 1
บทท่ี 1
Kobkul Pichainarong
กลุ่มLng505 --โมโนโปลี พลังงานในเกมผูกขาด
กลุ่มLng505 --โมโนโปลี พลังงานในเกมผูกขาด
freelance
Roiet
Roiet
suriyan_r
Roiet
Roiet
atommm
Group5
Group5
burin rujjanapan
Group1
Group1
burin rujjanapan
Healthcare ปัญหาและอุปสรรค ในการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
Healthcare ปัญหาและอุปสรรค ในการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
Jaratpan Onghununtakul
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
Chatnakrop Sukhonthawat
Supply Chain Visibility
Supply Chain Visibility
M-Focus
บทที่ 15 การจัดการร
บทที่ 15 การจัดการร
Prapaporn Boonplord
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
ออร์คิด คุง
งานคอมเกด
งานคอมเกด
G'ad Smile
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
1707253417072534
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
1707253417072534
Similar a 9789740331841
(20)
Hpo content2
Hpo content2
เศรษฐศาสตร์
เศรษฐศาสตร์
งานคอมเกด
งานคอมเกด
รายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
รายงานการประเมินความเสี่ยงการทุจริต
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
ก้าวสู่ยุคการจัดการความไม่แน่นอน
แนวทางการบริหารสหกรณ์
แนวทางการบริหารสหกรณ์
บทท่ี 1
บทท่ี 1
กลุ่มLng505 --โมโนโปลี พลังงานในเกมผูกขาด
กลุ่มLng505 --โมโนโปลี พลังงานในเกมผูกขาด
Roiet
Roiet
Roiet
Roiet
Group5
Group5
Group1
Group1
Healthcare ปัญหาและอุปสรรค ในการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
Healthcare ปัญหาและอุปสรรค ในการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
พฤติกรรมองค์การสมัยใหม่
Supply Chain Visibility
Supply Chain Visibility
บทที่ 15 การจัดการร
บทที่ 15 การจัดการร
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
การบริหารการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานฉบับสมบรู ณ์
งานคอมเกด
งานคอมเกด
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
Ppt ปัจจัยการผลิต
Más de CUPress
9789740337737
9789740337737
CUPress
9789740337560
9789740337560
CUPress
9789740337478
9789740337478
CUPress
9789740337270
9789740337270
CUPress
9789740337102
9789740337102
CUPress
9789740337096
9789740337096
CUPress
9789740337072
9789740337072
CUPress
9789740337027
9789740337027
CUPress
9789740336914
9789740336914
CUPress
9789740336907
9789740336907
CUPress
9789740336686
9789740336686
CUPress
9789740336457
9789740336457
CUPress
9789740336440
9789740336440
CUPress
9789740336389
9789740336389
CUPress
9789740336280
9789740336280
CUPress
9789740336365
9789740336365
CUPress
9789740336303
9789740336303
CUPress
9789740336242
9789740336242
CUPress
9789740336235
9789740336235
CUPress
9789740336099
9789740336099
CUPress
Más de CUPress
(20)
9789740337737
9789740337737
9789740337560
9789740337560
9789740337478
9789740337478
9789740337270
9789740337270
9789740337102
9789740337102
9789740337096
9789740337096
9789740337072
9789740337072
9789740337027
9789740337027
9789740336914
9789740336914
9789740336907
9789740336907
9789740336686
9789740336686
9789740336457
9789740336457
9789740336440
9789740336440
9789740336389
9789740336389
9789740336280
9789740336280
9789740336365
9789740336365
9789740336303
9789740336303
9789740336242
9789740336242
9789740336235
9789740336235
9789740336099
9789740336099
9789740331841
1.
องคการและการจัดการองคการ ๑.๑ บทนํา การติดตอกับหนวยงาน เชน
สถาบันการเงิน บริษัทจําหนายสินคา ในประเทศ โรงพยาบาล หรือการสํารองที่นั่งในเที่ยวบินตาง ๆ กับสาย การบิน ทําใหเราเห็นอยางหนึ่งวาหนวยงานเหลานี้ดําเนินงานอยางเปน ระบบและจัดเปนองคการประเภทหนึง ในการบริหารงานขององคการให ่ ราบรื่ น จํ า เป น ต อ งอาศั ย การจั ด การภายในและการสื่ อ สารกั บ กลุ ม เปาหมายภายนอกองคการ ในบทนี้ขอกลาวถึงความหมายขององคการ ลักษณะขององคการ ประเภทขององคการ และการจัดการองคการซึ่ง เปนเรื่องของภายในองคการ ๑.๒ ความหมายขององคการ ในศตวรรษที่ ๑๙ กอนจะมีการปฏิวัติอุตสาหกรรม (Industrial revolution) สินคาสวนใหญผลิตโดยกลุมบุคคลขนาดเล็กหรือเปน ผลผลิตจากรายบุคคล ครอบครัว กระบวนการผลิตสินคาอาศัยแรงงาน ที่มีฝมือและผลิตสินคาตั้งแตเริ่มตนจนจบ การผลิตหรือดําเนินกิจการ ลักษณะนี้สะทอนใหเห็นรูปแบบขององคการซึ่งตางจากองคการที่เปน
2.
แหลงผลิตสินคาในปจจุบันมาก (Miller, 2009:
18) กลาวอีกนัยหนึ่ง ก็ คื อ การผลิ ต ในอดี ต เกี่ ย วข อ งกั บ ความเป น องค ก ารน อ ยหรื อ เป น กระบวนการผลิตซึ่งใชความรูดานองคการนอย เมื่อการผลิตเปลี่ ยนจากเพื่อยังชีพไปสู การค าทํ าให ต องอาศั ย เทคโนโลยี สงผลตอขนาดขององคการการผลิต องคการตองปรับเปลี่ยน และเกิดองคการที่มีความพรอมตอการผลิต องค ก ารที่ มี ค วามสมบู ร ณ พ ร อ มควรมี ลั ก ษณะอย า งไร ใน สวนนี้ขอกลาวถึงความหมายขององคการ ธงชัย สันติวงษ (๒๕๔๑ : ๑) กลาววาองคการคือหนวยทางสังคมที่รูจักกันและมีการประสานเขาดวย กั น เป น อั น หนึ่ ง อั น เดี ย ว พร อ มกั บ การมี ข อบเขตซึ่ ง สามารถแยกชั ด เปนเอกเทศได โดยในเวลาเดียวกันก็จะมีหนาที่หรือประกอบกิจกรรม อยางใดอยางหนึ่ง ซึ่งเปนงานที่ทําอยางตอเนื่องโดยมีจุดมุงหมายเพื่อ ใหบรรลุเปาหมายหรือชุดของเปาหมายรวมกัน นักวิชาการตางประเทศ เชน Papa, Daniels and Spiker (2008: 1-2) กลาววา องคการคือรูปแบบของความพยายามของมนุษยที่มี ความละเอียดและซับซอน องคการไมไดทําหนาที่เพียงกลไกซึ่งทําให การกระทําหรือการปฏิบัติชัดเจนและเกิดความรวมมือประสานงานกัน เทานั้น แตยังเปนพื้นที่ที่ทําใหเกิดความขัดแยงและสับสนดวย ๑.๓ ลักษณะขององคการ หนวยงานหรือสถานที่ใดจะจัดเปนองคการไดควรมีองคประกอบ หลายอยาง เสนาะ ติเยาว (๒๕๓๘: ๑๗-๑๙) กลาววา องคการประเภท ตาง ๆ ตองมีองคประกอบ ๕ ประการดังนี้ ๒
3.
๑.๓.๑ โครงสราง โครงสรางขององคการเปนตัวกําหนดความสัมพันธของบุคคล ในองคการ ทําใหทราบวาพนักงานคนหนึ่งอยูใตบังคับบัญชาของใคร โครงสรางองคการกําหนดหนาที่ของแตละคน
ความสัมพันธของคน ในองคการ เมื่อคนในองคการตองมีความสัมพันธกัน องคการจึงตองมี กฎระเบียบเพื่อควบคุมใหความสัมพันธนั้นเกิดขึ้นในทิศทางที่องคการ ตองการ องคการแตละแหงอาจกําหนดความสัมพันธในรูปแบบตางกัน เชน องคการหนึ่งอาจมีความสัมพันธเรียบงาย ในขณะที่องคการขนาดใหญ บางแหงทีมพนักงานจํานวนมากอาจกําหนดโครงสรางองคการในลักษณะ ่ี ซับซอน กลาวโดยสรุป โครงสรางขององคการระบุความสัมพันธซึ่ง ทําให เห็นวาพนักงานในองคการมีหนาที่อะไรและตองปฏิบัติงานเกี่ยวของกับ ใคร ความสําคัญของโครงสรางองคการคือเปนตัวกําหนดใหองคการดําเนิน ไปในทิศทางที่องคการตองการ ๑.๓.๒ วัตถุประสงค องคการตองกําหนดวัตถุประสงคไวอยางชัดเจน พนักงานใน องคการจําเปนตองรูวาหนวยงานที่ตนสังกัดมีวัตถุประสงคอยางไร เพื่อ จะไดทราบวาเขาควรปฏิบตงานอยางไรจนมีสวนผลักดันใหองคการบรรลุ ัิ ตามวั ต ถุ ป ระสงค ที่ ตั้ ง ไว เช น องค ก ารมี วั ต ถุ ป ระสงค เ พื่ อ เป น ผู นํ า การสงออกสินคาเครื่องนุงหมหรือการผลิตนวัตกรรมการสื่อสาร ๑.๓.๓ การแบงงานและหนาที่ องคการตองมีการแบงงานเพื่อใหหนวยตาง ๆ ขององคการปฏิบัติ งานกันอยางสมดุล ไมใหหนวยใดหนวยหนึ่งปฏิบัติงานมากเกินไปหรือ ๓
4.
นอยเกินไป การแบงงานและหนาที่มี ๒
อยาง คือ การแบงงานใน แนวดิ่งและการแบงงานในแนวนอน การแบงงานในแนวดิ่ง เปนการแบงงานใหเห็นถึงระดับสายงาน การบังคับบัญชา ทําใหทราบวาใครตองทํางานอะไร ใครรับผิดชอบงานใด และใครตองปฏิบัติงานดวยการขึ้นตรงตอใครหรือรับคําสั่งจากใคร การแบ ง งานในแนวนอน เป น การแบ ง งานตามความถนั ด ของแตละคน การแบงงานลักษณะนี้ทําใหแตละคนมีหนาที่นอยแต ปริมาณงานมาก เชน พนักงานในโรงงานอุตสาหกรรมบางคนมีความถนัด ในการออกแบบเสื้อ พนักงานคนนั้นก็จะออกแบบเสื้ออยางเดียว ไม ทําหนาที่อื่นแตตองออกแบบเสื้อหลายอยางและทํางานใหกับลูกคา หลายคน ๑.๓.๔ ความเปนพลวัต คําวาพลวัตมีความหมายวา การเปลียนแปลง ประเด็นนีหมายความ ่ ้ วาองคการมีการเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงขององคการมีสาเหตุดังนี้ การขยายกิจการหรือการเติบโต หมายความวา ขอบเขตหนาทีของ ่ องคการขยายหรือองคการเติบโต เมือองคการเติบโต ทุกอยางในองคการ ่ และภารกิจขององคการตองขยายตัว บางองคการมีรายไดและกําไรมาก จนตองขยายกิจการเติบโตขึ้นเปนเงาตามตัว เชน บริษัทซึ่งเคยผลิตแต อาหารประเภทนมเนย ปจจุบนอาจขยายกิจการดวยการเปดโรงเรียนสอน ั ทําขนมอบ เชน ขนมปง ขนมเคก และขนมไทยอื่น ๆ กิจการถดถอย หมายถึง องคการหดตัวลงหรือกิจการไมเจริญเพราะ ขาดทุน เชน สายการบินบางแหงตองปดตัวลงเนื่องจากราคานํ้ามัน เชื้อเพลิงสูง มีผูโดยสารสนใจใชบริการนอย และในขณะเดียวกันองคการ ๔
5.
มีพนักงานจํานวนมากจึงทําใหรายไดนอยกวารายจาย สายการบินนี้ จึงตองเลิกใหบริการและปดกิจการ การปรับตัว หมายถึง
การทําใหองคการกาวทันกับสภาวการณ ปจจุบันหรือโลกภายนอก เชน การปรับเปลี่ยนเรื่องการใชเทคโนโลยี การนํานวัตกรรม (innovation) มาใชในองคการ ผูบริหารตองจัดอบรม พนักงานเพื่อเตรียมพรอมพนักงานใหเขาใจการเปลี่ยนแปลงของระบบ สาเหตุ สํ า คั ญ ที่ ทํ า ให อ งค ก ารป จ จุ บั น ต อ งเปลี่ ย นแปลงคื อ ความก า วหน า ด า นเทคโนโลยี การเปลี่ ย นแปลงทางเศรษฐกิ จ หรื อ การเมือง ๑.๓.๕ ขอมูล ในองคการตองมีขอมูลและใชประโยชนจากขอมูล เชน พนักงานใน ฝายตาง ๆ ขององคการตองแลกเปลี่ยนขอมูลเพื่อใหการดําเนินงาน เกิดขึนอยางราบรืน เชน ฝายการตลาดตองใหขอมูลกับฝายประชาสัมพันธ ้ ่ เพื่อนําไปเขียนลงในขาวแจกใหแกสื่อมวลชนที่รวมงานแถลงขาวและ เผยแพรตอไป นอกจากนี้องคการยังตองอาศัยขอมูลจากภายนอกดวย เช น บริษัทสงออกสินคาไปยังประเทศในแถบยุโรปควรทราบขอมูลเกี่ยวกับ การสงออกไมวาจะเปนกฎระเบียบเกียวกับคุณภาพสินคา วิธการสงสินคา ่ ี และวิธีการชําระเงิน องคการจึงตองขอขอมูลจากหนวยงานภายนอก เชน กระทรวงพาณิชยหรือกระทรวงอุตสาหกรรม ๑.๔ ประเภทขององคการ ในการแบงประเภทขององคการ เราสามารถใชเกณฑไดหลายอยาง ในสาขาสังคมวิทยาแบงองคการออกเปน ๓ อยาง แตในหนังสือเลมนี้ ๕
6.
ยึดเกณฑการแบงตามแนวคิดของเลวิส (Lewis, 1980:
4-6) ซึ่งแบง องคการออกเปน ๒ ประเภทหลัก คือ องคการทางการและองคการไมเปน ทางการ ๑.๔.๑ องคการทางการ องคการทางการ (formal organization) หรือที่บางคนเรียกวา องคการรูปนัย มีใหเห็นอยูหลายแหงในประเทศไทย เปนองคการซึ่งมี โครงสรางองคการ มีระบบการบริหารและสายงานบังคับบัญชาชัดเจน เปนตนวาในองคการเอกชน มีผูอํานวยการเปนผูบริหารสูงสุด รองลงมา เปนผูชวยผูอํานวยการ ผูจัดการฝายตาง ๆ เชน ฝายการตลาด ฝายลูกคา สัมพันธ ฝายตางประเทศ ฝายบัญชีและการเงิน และฝายทรัพยากรบุคคล ดังปรากฏตามภาพที่ ๑.๑ ผูอํานวยการ ผูชวยผูอานวยการ ํ ฝายการตลาด ฝายลูกคาสัมพันธ ฝายตางประเทศ ฝายบัญชีและ การเงิน ภาพที่ ๑.๑ โครงสรางองคการทางการ ๖ ฝายทรัพยากร บุคคล
7.
เลวิส (Lewis, 1980:
4) ยืนยันวา ผูจดการ (manager) ขององคการ ั ชอบองคการทางการมาก เพราะสามารถควบคุมไดเนื่องจากมีระบบการ บริหารและการบังคับบัญชารองรับ การประพฤติตนหรือปฏิบตงานไมเปน ัิ ไปตามความคาดหวังขององคการยอมไดรับการตําหนิหรือโทษ การใหคณและใหโทษแกพนักงานในองคการทางการนีถอวาเปนสิง ุ ้ื ่ สําคัญ พนักงานสวนใหญซึ่งปฏิบัติงานในองคการประเภทนี้ทราบกันดี เชน พนักงานฝายการตลาดจะไดรบเงินพิเศษเมือเขาขายสินคาใหองคการ ั ่ ไดตามเปาหมายหรือสามารถเพิ่มจํานวนลูกคาของบัตรเครดิตไดตาม เงื่อนไขขององคการ ๑.๔.๒ องคการไมเปนทางการ องค ก ารไม เ ป น ทางการ (informal organization) มั ก เป น ส ว นหนึ่ ง ขององค ก ารที่ เ ป น ทางการ ตั ว อย า ง พนั ก งานในโรงงาน อุตสาหกรรม ซึ่งเปนองคการทางการอาจไมไดปฏิบัติงานและสื่อสารกัน ตามสายงานการบังคับบัญชาเทานั้น แตยังสื่อสารกันในกลุมและรวม กลุมกันเพื่อดําเนินกิจกรรมบางอยางรวมกัน เชน ซื้ออาหาร ทํากับขาว ไปตลาด เลนกีฬา นัดไปชมภาพยนตรในวันหยุดหรือคุยเรื่องของละคร โทรทัศนซงชมรวมกันในคืนทีผานมา การรวมกลุมเชนนีทาใหเกิดองคการ ึ่ ่ ้ ํ ไมเปนทางการ การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ รวมกันทําใหกลุมมีลกษณะเปนองคการ ั ขนาดเล็กและมีโครงสรางไมเปนทางการ บางคนเรียกองคการลักษณะนี้ วา องคการอรูปนัย พยอม วงศสารศรี (๒๕๓๘ : ๑๗-๑๘) กลาววา องคการประเภทนี้ อาจเรียกวาองคการไรรูปแบบ เพราะไมมีโครงสราง ไมมีการกําหนดกฎ ระเบียบ กฎเกณฑหรือขอบังคับอยางเปนเรืองเปนราว ปราศจากการแบง ่ ๗
8.
หนาที่การทํางานอยางชัดเจน ไมมีสายงานการสั่งการหรือบังคับบัญชา คนที่มารวมกันในองคการไรรูปแบบนี้มาดวยความสนใจ สมัครใจและมุง หวังผลประโยชนบางอยาง
บางครั้งหลายคนมารวมเพราะเกิดจากความ พอใจ ความศรัทธาตอสมาชิกในกลุม เชน ผูนํา ผูมีความคิดเห็นนาสนใจ องคการประเภทนี้ไมมีหลักการ อาจมีขั้นตอนการทํางานแตไมเขมงวด องคการประเภทนี้ใหความสําคัญเรื่องของความสัมพันธ ๑.๕ การจัดการองคการ องคการจะดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ไดดวยการจัดการ การจัดการ หมายถึง การทําใหเรื่องใดเรื่องหนึ่งสําเร็จตามที่คาดหวังหรือการปฏิบัติ หรือกระทําตอกิจกรรม บุคคล เหตุการณ สถานที่หรือสิ่งของเพื่อให สิ่งเหลานี้เกิดผลตามที่วางแผนไว เมื่อพิจารณาคําวาการจัดการแลว การจัดการองคการจึงหมายถึง การทําใหบุคคลซึ่งอยูในที่ทํางานปฏิบัติงานตามหนาที่ของตน และ ประสานงานกันเพื่อใหองคการบรรลุวัตถุประสงค การจัดการองคการ เกิดขึ้นเพราะการกําหนดหนาที่ตาง ๆ ภายในองคการตามโครงสราง การจัดการ การจัดคนเขาทํางาน การสั่งการและการควบคุม ๑.๕.๑ โครงสรางขององคการ สมยศ นาวีการ (๒๕๔๔ : ๘) กลาววา “โครงสรางแสดงให เห็นถึงความสัมพันธอยางมีเหตุผลระหวางหนาที่ตาง ๆ ในองคการ” เราจะทราบโครงสร า งขององค ก ารจากผั ง แสดงโครงสร า งองค ก าร (organisation chart) โครงสรางขององคการทําใหสมาชิกในองคการและกลุมตาง ๆ นอกองคการทราบสายงานการบังคับบัญชา การสื่อสารในองคการ และนอกองคการเปนตนวามีฝายใดในองคการที่ติดตอกับหนวยงาน ๘
9.
ภายนอก เชน ฝายตางประเทศตองติดตอกับหนวยงานอืนในตางประเทศ ่ หรือฝายประชาสัมพันธตองสรางความสัมพันธกับสื่อมวลชน โครงสรางองคการมีหนาที่สําคัญคือเปนแนวทางใหคนในองคการ ปฏิบัติงานดังที่ผูเขียนกลาวไวในเรื่องลักษณะขององคการ ๑.๕.๒
การจัดการ องคการจะประสบความสําเร็จไดจําเปนตองอาศัยกระบวนการ จัดการที่ดี เชน การวางแผนและตัดสินใจดวยการกลั่นกรองจากฝาย ตาง ๆ ทีเกียวของ การกลันกรองทําใหเรืองตาง ๆ ผานการพิจารณาอยาง ่ ่ ่ ่ รอบคอบ มีการคํานึงถึงผลกระทบ ผลไดและผลเสียที่จะเกิดขึ้น การจั ด การเป น เทคนิ ค ที่ พั ฒ นาคนในองค ก ารให มี จิ ต สํ า นึ ก รวมกันในการปฏิบัติงานและเกิดความรูสึกที่ดีตอองคการ องคการควร สรางขวัญและกําลังใจใหแกพนักงานเพื่อใหเขารูสึกวามีความมั่นคง เมื่อรูสึกเชนนี้ เขาก็จะมีความตั้งใจและมีความตองการชวยเหลือองคการ องคการตองอาศัยการจัดการเพื่อกําหนดขอบเขตการทํางาน เชน ทําใหแตละคนรูวาเขามีภารกิจอะไร สิ่งใดเปนงานของเขาและสิ่งใดมิได อยูในความดูแลของเขา ขจัดการทํางานซํ้าซอนทําใหงานดําเนินไปอยาง รวดเร็ว ๑.๕.๓ การจัดคนเขาทํางาน องคการตองวิเคราะหงานเพื่อจะไดสรรหาบุคลากรไดตรงกับ ลักษณะงาน สรรหาคนเพื่อเขาทํางานโดยพิจารณาจากคุณวุฒิ ความรูวา ตรงกับงานหรือไม นอกจากนี้ยังพิจารณาจากบุคลิกภาพ ความสนใจ ความตั้งใจในการทํางาน และความเหมาะสมกับคาตอบแทนที่องคการ กําหนดไว ๙
10.
หลั ง จากที่
อ งค ก ารคั ด เลื อ กบุ ค ลากรแล ว ก็ จ ะปฐมนิ เ ทศให พนักงานเขาใจในองคการ เชน โครงสรางองคการ กฎระเบียบและขอหาม ตาง ๆ ที่องคการกําหนดขึ้น ที่กลาวมาคือขั้นตอนอยางคราวของการจัดหาคนเขาทํางาน ซึ่งมี ความสําคัญเพราะคนเหลานีมผลตอการเติบโตขององคการ หากองคการ ้ี รับพนักงานที่ไมเหมาะสมกับองคการ เชน พนักงานมีความรูไมตรงกับ ลักษณะงาน ก็จะทําใหการทํางานไมราบรื่น มีความผิดพลาด พนักงาน เกิดความเบื่อหนาย ไมอยากทํางาน ขาดขวัญและกําลังใจในการทํางาน องคการก็ไดรบผลกระทบ เชน ตองใชงบประมาณในการอบรมใหพนักงาน ั ที่รับเขามาสามารถทํางานไดคุมกับคาตอบแทน ทําใหองคการเสียเงิน และเวลา นอกจากนี้องคการยังไมสามารถเลิกจางพนักงานที่มีคุณสมบัติ ไมตรงไดอยางงายดาย เพราะการเลิกจางเกี่ยวของกับการจายคาชดเชย และอาจเกิดการฟองรอง มีผลทางกฎหมาย ๑.๕.๔ การสั่งการและการควบคุม เมื่อองคการเปนสถานที่ที่มีคนหลายประเภท มีระดับการศึกษา ความรูและความคิดตางกัน องคการจึงตองมีการจัดการดวยการสั่งการ และการควบคุม การสั่งการเปนการใชอํานาจตามที่องคการกําหนด การสั่งการมัก เกิดขึ้นจากผูมีประสบการณและมีอํานาจมากไปยังผูใตบังคับบัญชา ที่มีความรูหรือประสบการณนอยกวา การควบคุ ม เป น กลไกในการจั ด การองค ก าร กล า วคื อ เป น การวัดและการแกไขการปฏิบัติงานของคนในองคการ หากองคการ ขาดการควบคุมจะเกิดอะไรขึ้น พนักงานบางคนอาจจะเขาทํางานสาย ดังนั้น การควบคุมจึงเปนตัวกําหนดและวัดความตรงตอเวลาและระยะ เวลาการทํางานของพนักงานวาครบตามที่องคการกําหนดหรือไม ๑๐
Descargar ahora